Search

En primer lugar, se realizó un diagnóstico externo e interno para así conocer de forma más clara y precisa la situación actual de la empresa, usando herramientas como el análisis PESTAL, cinco fuerzas de PORTER, diagnostico empresarial de la Cámara de Comercio y matriz DOFA. En el estudio técnico se identificaron los diferentes productos elaborando así una descripción detallada de cada uno de estos apoyándolo con diagramas administrativos, fichas técnicas y diagrama de Pareto. Se realizó también, el estudio de métodos, de tiempos y capacidades de producción, análisis de riesgos, distribución del espacio y 5 S´s a modo de obtener las propuestas de mejora soportadas mediante la identificación de los beneficios y el comparativo de los dos panoramas. En el estudio administrativo se diseñó la planeación estratégica en donde se estableció el organigrama de la empresa junto con el manual de funciones para cada cargo, definiendo así los procesos de gestión de talento humano y mediante un estudio de salarios proponer el ajuste salarial para los cargos identificados. Para finalizar, en el estudio financiero se definió el monto de la inversión requerida para la implementación de este proyecto y con el fin de evaluar la viabilidad de este, se realizó los flujos de caja proyectados en un horizonte de cinco años y se analizaron mediante indicadores financieros arrojando como resultado un valor presente neto con proyecto de $62.486.264 con una tasa interna de retorno equivalente al 82,2% superando la tasa interna de oportunidad establecida en 16.87%.

En primer lugar, se realizó un diagnóstico externo e interno para así conocer de forma más clara y precisa la situación actual de la empresa, usando herramientas como el análisis PESTAL, cinco fuerzas de PORTER, diagnostico empresarial de la Cámara de Comercio y matriz DOFA. En el estudio técnico se identificaron los diferentes productos elaborando así una descripción detallada de cada uno de estos apoyándolo con diagramas administrativos, fichas técnicas y diagrama de Pareto. Se realizó también, el estudio de métodos, de tiempos y capacidades de producción, análisis de riesgos, distribución del espacio y 5 S´s a modo de obtener las propuestas de mejora soportadas mediante la identificación de los beneficios y el comparativo de los dos panoramas. En el estudio administrativo se diseñó la planeación estratégica en donde se estableció el organigrama de la empresa junto con el manual de funciones para cada cargo, definiendo así los procesos de gestión de talento humano y mediante un estudio de salarios proponer el ajuste salarial para los cargos identificados. Para finalizar, en el estudio financiero se definió el monto de la inversión requerida para la implementación de este proyecto y con el fin de evaluar la viabilidad de este, se realizó los flujos de caja proyectados en un horizonte de cinco años y se analizaron mediante indicadores financieros arrojando como resultado un valor presente neto con proyecto de $62.486.264 con una tasa interna de retorno equivalente al 82,2% superando la tasa interna de oportunidad establecida en 16.87%.

En primer lugar, se realizó un diagnóstico externo e interno para así conocer de forma más clara y precisa la situación actual de la empresa, usando herramientas como el análisis PESTAL, cinco fuerzas de PORTER, diagnostico empresarial de la Cámara de Comercio y matriz DOFA. En el estudio técnico se identificaron los diferentes productos elaborando así una descripción detallada de cada uno de estos apoyándolo con diagramas administrativos, fichas técnicas y diagrama de Pareto. Se realizó también, el estudio de métodos, de tiempos y capacidades de producción, análisis de riesgos, distribución del espacio y 5 S´s a modo de obtener las propuestas de mejora soportadas mediante la identificación de los beneficios y el comparativo de los dos panoramas. En el estudio administrativo se diseñó la planeación estratégica en donde se estableció el organigrama de la empresa junto con el manual de funciones para cada cargo, definiendo así los procesos de gestión de talento humano y mediante un estudio de salarios proponer el ajuste salarial para los cargos identificados. Para finalizar, en el estudio financiero se definió el monto de la inversión requerida para la implementación de este proyecto y con el fin de evaluar la viabilidad de este, se realizó los flujos de caja proyectados en un horizonte de cinco años y se analizaron mediante indicadores financieros arrojando como resultado un valor presente neto con proyecto de $62.486.264 con una tasa interna de retorno equivalente al 82,2% superando la tasa interna de oportunidad establecida en 16.87%.

En primer lugar, se realizó un diagnóstico externo e interno para así conocer de forma más clara y precisa la situación actual de la empresa, usando herramientas como el análisis PESTAL, cinco fuerzas de PORTER, diagnostico empresarial de la Cámara de Comercio y matriz DOFA. En el estudio técnico se identificaron los diferentes productos elaborando así una descripción detallada de cada uno de estos apoyándolo con diagramas administrativos, fichas técnicas y diagrama de Pareto. Se realizó también, el estudio de métodos, de tiempos y capacidades de producción, análisis de riesgos, distribución del espacio y 5 S´s a modo de obtener las propuestas de mejora soportadas mediante la identificación de los beneficios y el comparativo de los dos panoramas. En el estudio administrativo se diseñó la planeación estratégica en donde se estableció el organigrama de la empresa junto con el manual de funciones para cada cargo, definiendo así los procesos de gestión de talento humano y mediante un estudio de salarios proponer el ajuste salarial para los cargos identificados. Para finalizar, en el estudio financiero se definió el monto de la inversión requerida para la implementación de este proyecto y con el fin de evaluar la viabilidad de este, se realizó los flujos de caja proyectados en un horizonte de cinco años y se analizaron mediante indicadores financieros arrojando como resultado un valor presente neto con proyecto de $62.486.264 con una tasa interna de retorno equivalente al 82,2% superando la tasa interna de oportunidad establecida en 16.87%.

En primer lugar, se realizó un diagnóstico externo e interno para así conocer de forma más clara y precisa la situación actual de la empresa, usando herramientas como el análisis PESTAL, cinco fuerzas de PORTER, diagnostico empresarial de la Cámara de Comercio y matriz DOFA. En el estudio técnico se identificaron los diferentes productos elaborando así una descripción detallada de cada uno de estos apoyándolo con diagramas administrativos, fichas técnicas y diagrama de Pareto. Se realizó también, el estudio de métodos, de tiempos y capacidades de producción, análisis de riesgos, distribución del espacio y 5 S´s a modo de obtener las propuestas de mejora soportadas mediante la identificación de los beneficios y el comparativo de los dos panoramas. En el estudio administrativo se diseñó la planeación estratégica en donde se estableció el organigrama de la empresa junto con el manual de funciones para cada cargo, definiendo así los procesos de gestión de talento humano y mediante un estudio de salarios proponer el ajuste salarial para los cargos identificados. Para finalizar, en el estudio financiero se definió el monto de la inversión requerida para la implementación de este proyecto y con el fin de evaluar la viabilidad de este, se realizó los flujos de caja proyectados en un horizonte de cinco años y se analizaron mediante indicadores financieros arrojando como resultado un valor presente neto con proyecto de $62.486.264 con una tasa interna de retorno equivalente al 82,2% superando la tasa interna de oportunidad establecida en 16.87%.

En primer lugar, se realizó un diagnóstico externo e interno para así conocer de forma más clara y precisa la situación actual de la empresa, usando herramientas como el análisis PESTAL, cinco fuerzas de PORTER, diagnostico empresarial de la Cámara de Comercio y matriz DOFA. En el estudio técnico se identificaron los diferentes productos elaborando así una descripción detallada de cada uno de estos apoyándolo con diagramas administrativos, fichas técnicas y diagrama de Pareto. Se realizó también, el estudio de métodos, de tiempos y capacidades de producción, análisis de riesgos, distribución del espacio y 5 S´s a modo de obtener las propuestas de mejora soportadas mediante la identificación de los beneficios y el comparativo de los dos panoramas. En el estudio administrativo se diseñó la planeación estratégica en donde se estableció el organigrama de la empresa junto con el manual de funciones para cada cargo, definiendo así los procesos de gestión de talento humano y mediante un estudio de salarios proponer el ajuste salarial para los cargos identificados. Para finalizar, en el estudio financiero se definió el monto de la inversión requerida para la implementación de este proyecto y con el fin de evaluar la viabilidad de este, se realizó los flujos de caja proyectados en un horizonte de cinco años y se analizaron mediante indicadores financieros arrojando como resultado un valor presente neto con proyecto de $62.486.264 con una tasa interna de retorno equivalente al 82,2% superando la tasa interna de oportunidad establecida en 16.87%.