Search

[ES] Este proyecto se basa en una idea de negocio en la que una empresa se dedicaría a realizar cursos y actividades mediante los cuales los niños desarrollarían más profundamente algunas competencias transversales. La idea se basa en la carencia de los niños en algunas competencias transversales, las cuales cada vez son más importantes para preparar a los niños para el momento de su futura incorporación en el mundo laboral. Estos talleres sería una forma divertida de reforzar estas competencias transversales en los niños de primaria y secundaria, teniendo en cuenta según la edad habría que desarrollar unas competencias transversales u otras. Las 3 prioridades de la tesis son, entender la importancia de las competencias transversales en el sistema educativo actual, después descubrir qué competencias transversales faltan hoy en día, para mejorarlas en el aprendizaje de los niños, y finalmente, hacer un plan de negocio que describa la futura empresa que se basará en la idea de realizar talleres para cubrir la falta de esas competencias transversales que tienen., [EN] This project is based on a business idea in which a company would be engaged in courses and activities through which children would more deeply develop some transversal skills. The idea is based on children's lack of some transversal skills, which are increasingly important to prepare children for their future incorporation into the world of work. These workshops would be a fun way to reinforce these transversal skills in primary and secondary school children, taking into account that some transversal skills should be developed according to age. The 3 priorities of the thesis are, to understand the importance of transversal competences in the current education system, then to discover which transversal competences are missing today, in order to improve them in children's learning, and finally, to make a business plan that describes the future company that will be based on the idea of holding workshops to cover the lack of these transversal competences that they have.

[ES] La base de este trabajo es estructurar un proyecto de gestión cultural que sirva como vía de acceso al mercado de arte para los jóvenes egresados de las facultades de bellas artes españolas, empleando para ello una plataforma on-line. Con este objetivo, han sido utilizadas algunas fases de la metodología de Lean Startup desarrollada por Eric Ries, la cual permite constatar la eficacia de las ideas a la hora de establecer los pasos necesarios para desarrollar proyectos empresariales con éxito. Todo esto para lograr diseñar un plan de gestión cultural aplicable en el mercado del arte con un doble objetivo: primero, ofrecer apoyo y promoción a los artistas emergentes, así como una posible salida hacia el mercado del arte durante sus estudios o una vez finalizados estos. Segundo, posibilitar que cualquier persona interesada en el mundo del arte pueda tener acceso a las obras de estos artistas a un precio asequible, siendo su catálogo de obras constantemente renovado., [EN] The basis of this work is to structure a cultural management project that serves as a means of access to the art market for young graduates of the Spanish fine arts schools, using an online platform. With this goal, some phases of the Lean Startup methodology developed by Eric Ries have been used, which allows us to verify the effectiveness of the ideas when establishing the necessary steps to develop successful business projects. All this to achieve the design of a cultural management plan applicable in the art market with a double objective: first, to offer support and promotion to emerging artists, as well as a possible exit to the art market during their studies or once they have finished. Second, to enable anyone interested in the art world to have access to the work of these artists at an affordable price, with their archive constantly being renewed.

[ES] La base de este trabajo es estructurar un proyecto de gestión cultural que sirva como vía de acceso al mercado de arte para los jóvenes egresados de las facultades de bellas artes españolas, empleando para ello una plataforma on-line. Con este objetivo, han sido utilizadas algunas fases de la metodología de Lean Startup desarrollada por Eric Ries, la cual permite constatar la eficacia de las ideas a la hora de establecer los pasos necesarios para desarrollar proyectos empresariales con éxito. Todo esto para lograr diseñar un plan de gestión cultural aplicable en el mercado del arte con un doble objetivo: primero, ofrecer apoyo y promoción a los artistas emergentes, así como una posible salida hacia el mercado del arte durante sus estudios o una vez finalizados estos. Segundo, posibilitar que cualquier persona interesada en el mundo del arte pueda tener acceso a las obras de estos artistas a un precio asequible, siendo su catálogo de obras constantemente renovado., [EN] The basis of this work is to structure a cultural management project that serves as a means of access to the art market for young graduates of the Spanish fine arts schools, using an online platform. With this goal, some phases of the Lean Startup methodology developed by Eric Ries have been used, which allows us to verify the effectiveness of the ideas when establishing the necessary steps to develop successful business projects. All this to achieve the design of a cultural management plan applicable in the art market with a double objective: first, to offer support and promotion to emerging artists, as well as a possible exit to the art market during their studies or once they have finished. Second, to enable anyone interested in the art world to have access to the work of these artists at an affordable price, with their archive constantly being renewed.

[ES] Este proyecto se basa en una idea de negocio en la que una empresa se dedicaría a realizar cursos y actividades mediante los cuales los niños desarrollarían más profundamente algunas competencias transversales. La idea se basa en la carencia de los niños en algunas competencias transversales, las cuales cada vez son más importantes para preparar a los niños para el momento de su futura incorporación en el mundo laboral. Estos talleres sería una forma divertida de reforzar estas competencias transversales en los niños de primaria y secundaria, teniendo en cuenta según la edad habría que desarrollar unas competencias transversales u otras. Las 3 prioridades de la tesis son, entender la importancia de las competencias transversales en el sistema educativo actual, después descubrir qué competencias transversales faltan hoy en día, para mejorarlas en el aprendizaje de los niños, y finalmente, hacer un plan de negocio que describa la futura empresa que se basará en la idea de realizar talleres para cubrir la falta de esas competencias transversales que tienen., [EN] This project is based on a business idea in which a company would be engaged in courses and activities through which children would more deeply develop some transversal skills. The idea is based on children's lack of some transversal skills, which are increasingly important to prepare children for their future incorporation into the world of work. These workshops would be a fun way to reinforce these transversal skills in primary and secondary school children, taking into account that some transversal skills should be developed according to age. The 3 priorities of the thesis are, to understand the importance of transversal competences in the current education system, then to discover which transversal competences are missing today, in order to improve them in children's learning, and finally, to make a business plan that describes the future company that will be based on the idea of holding workshops to cover the lack of these transversal competences that they have.

[ES] Este proyecto se basa en una idea de negocio en la que una empresa se dedicaría a realizar cursos y actividades mediante los cuales los niños desarrollarían más profundamente algunas competencias transversales. La idea se basa en la carencia de los niños en algunas competencias transversales, las cuales cada vez son más importantes para preparar a los niños para el momento de su futura incorporación en el mundo laboral. Estos talleres sería una forma divertida de reforzar estas competencias transversales en los niños de primaria y secundaria, teniendo en cuenta según la edad habría que desarrollar unas competencias transversales u otras. Las 3 prioridades de la tesis son, entender la importancia de las competencias transversales en el sistema educativo actual, después descubrir qué competencias transversales faltan hoy en día, para mejorarlas en el aprendizaje de los niños, y finalmente, hacer un plan de negocio que describa la futura empresa que se basará en la idea de realizar talleres para cubrir la falta de esas competencias transversales que tienen., [EN] This project is based on a business idea in which a company would be engaged in courses and activities through which children would more deeply develop some transversal skills. The idea is based on children's lack of some transversal skills, which are increasingly important to prepare children for their future incorporation into the world of work. These workshops would be a fun way to reinforce these transversal skills in primary and secondary school children, taking into account that some transversal skills should be developed according to age. The 3 priorities of the thesis are, to understand the importance of transversal competences in the current education system, then to discover which transversal competences are missing today, in order to improve them in children's learning, and finally, to make a business plan that describes the future company that will be based on the idea of holding workshops to cover the lack of these transversal competences that they have.

[ES] Hoy en día, los avances en la tecnología y la amplia cantidad de sistemas informáticos que se usan para realizar la gestión interna y externa de una Pyme suponen una dificultad para que éstas puedan analizar de forma ágil y expedita sus datos. Esto es debido a que cada vez más, el volumen de datos es más grande y su procesamiento genera una gran dificultad para ellas. Además, debe tenerse en cuenta que el trabajo habitual que supone el ritmo diario en las actividades realizadas por las personas no les permite que se pueda analizar rápidamente y ocasione frustración y altos costos. Por lo tanto, tomar decisiones de manera asertiva sobre el comportamiento de la empresa puede llegar a ser costoso en tiempo y dinero. Además, como ingrediente adicional a esta dificultad, se encuentra la diversidad de herramientas tecnológicas que hoy existen en el medio empresarial, con tecnologías de desarrollo diferentes, estructuras de datos complejas, desarrollos a la medida rígidos sin posibilidad de evolución y un sin fin de más causas que solo las grandes empresas, con presupuestos muy altos en tecnología y recursos, se pueden permitir obtener ventajas con el análisis de su información y por ende, ser competitivos en un mundo cada vez más necesitado en responder a los cambios vertiginosos del mercado, con información fiable y decisiones correctas. A raíz de lo anterior, y para responder la pregunta: ¿¿puede una Pyme realizar analítica de sus datos a un coste bajo y de gran calidad para su negocio?¿, nace esta idea de negocio, la cual pretende resolver de manera creativa, fácil y a un bajo costo, la explotación, el análisis y la proyección de estos datos para la mejora en la toma de decisiones con tecnología de visualización de datos como es Microsoft Power BI y Tableau. Por consiguiente, el objetivo de este trabajo de fin de master es desarrollar un modelo de negocio en el que la empresa DataSinc, pueda satisfacer las necesidades de las empresas creando un ambiente colaborati, [EN] Today, advances in technology and the large number of computer systems used for internal and external management of an SME make it difficult for them to analyze their data in an agile and expeditious manner. This is due to the fact that the volume of data is increasingly larger and its processing generates a great difficulty for them. In addition, it must be taken into account that the usual work involved in the daily rhythm of the activities carried out by people does not allow them to analyze it quickly and causes frustration and high costs. Therefore, making assertive decisions about the behavior of the company can be costly in time and money. Moreover, as an additional ingredient to this difficulty, there is the diversity of technological tools that exist today in the business environment, with different development technologies, complex data structures, rigid developments without the possibility of evolution and an endless number of other causes that only large companies, with very high budgets in technology and resources, can afford to obtain advantages with the analysis of their information and therefore, be competitive in a world increasingly needed to respond to rapid changes in the market, with reliable information and correct decisions. As a result of the above, and to answer the question: can an SME perform analysis of its data at a low cost and high quality for their business, this business idea was born, which aims to solve in a creative, easy and low cost, the exploitation, analysis and projection of this data for improved decision making with data visualization technology such as Microsoft Power BI and Tableau. Therefore, the objective of this end-of-master work is to develop a business model in which the company DataSinc can satisfy the needs of the companies by creating a collaborative environment that allows the exploitation of the data and the creation of inputs for decision making. For this, this work will mainly follow the methodology prop

[ES] Hoy en día, los avances en la tecnología y la amplia cantidad de sistemas informáticos que se usan para realizar la gestión interna y externa de una Pyme suponen una dificultad para que éstas puedan analizar de forma ágil y expedita sus datos. Esto es debido a que cada vez más, el volumen de datos es más grande y su procesamiento genera una gran dificultad para ellas. Además, debe tenerse en cuenta que el trabajo habitual que supone el ritmo diario en las actividades realizadas por las personas no les permite que se pueda analizar rápidamente y ocasione frustración y altos costos. Por lo tanto, tomar decisiones de manera asertiva sobre el comportamiento de la empresa puede llegar a ser costoso en tiempo y dinero. Además, como ingrediente adicional a esta dificultad, se encuentra la diversidad de herramientas tecnológicas que hoy existen en el medio empresarial, con tecnologías de desarrollo diferentes, estructuras de datos complejas, desarrollos a la medida rígidos sin posibilidad de evolución y un sin fin de más causas que solo las grandes empresas, con presupuestos muy altos en tecnología y recursos, se pueden permitir obtener ventajas con el análisis de su información y por ende, ser competitivos en un mundo cada vez más necesitado en responder a los cambios vertiginosos del mercado, con información fiable y decisiones correctas. A raíz de lo anterior, y para responder la pregunta: ¿¿puede una Pyme realizar analítica de sus datos a un coste bajo y de gran calidad para su negocio?¿, nace esta idea de negocio, la cual pretende resolver de manera creativa, fácil y a un bajo costo, la explotación, el análisis y la proyección de estos datos para la mejora en la toma de decisiones con tecnología de visualización de datos como es Microsoft Power BI y Tableau. Por consiguiente, el objetivo de este trabajo de fin de master es desarrollar un modelo de negocio en el que la empresa DataSinc, pueda satisfacer las necesidades de las empresas creando un ambiente colaborati, [EN] Today, advances in technology and the large number of computer systems used for internal and external management of an SME make it difficult for them to analyze their data in an agile and expeditious manner. This is due to the fact that the volume of data is increasingly larger and its processing generates a great difficulty for them. In addition, it must be taken into account that the usual work involved in the daily rhythm of the activities carried out by people does not allow them to analyze it quickly and causes frustration and high costs. Therefore, making assertive decisions about the behavior of the company can be costly in time and money. Moreover, as an additional ingredient to this difficulty, there is the diversity of technological tools that exist today in the business environment, with different development technologies, complex data structures, rigid developments without the possibility of evolution and an endless number of other causes that only large companies, with very high budgets in technology and resources, can afford to obtain advantages with the analysis of their information and therefore, be competitive in a world increasingly needed to respond to rapid changes in the market, with reliable information and correct decisions. As a result of the above, and to answer the question: can an SME perform analysis of its data at a low cost and high quality for their business, this business idea was born, which aims to solve in a creative, easy and low cost, the exploitation, analysis and projection of this data for improved decision making with data visualization technology such as Microsoft Power BI and Tableau. Therefore, the objective of this end-of-master work is to develop a business model in which the company DataSinc can satisfy the needs of the companies by creating a collaborative environment that allows the exploitation of the data and the creation of inputs for decision making. For this, this work will mainly follow the methodology prop

[ES] Hoy en día, los avances en la tecnología y la amplia cantidad de sistemas informáticos que se usan para realizar la gestión interna y externa de una Pyme suponen una dificultad para que éstas puedan analizar de forma ágil y expedita sus datos. Esto es debido a que cada vez más, el volumen de datos es más grande y su procesamiento genera una gran dificultad para ellas. Además, debe tenerse en cuenta que el trabajo habitual que supone el ritmo diario en las actividades realizadas por las personas no les permite que se pueda analizar rápidamente y ocasione frustración y altos costos. Por lo tanto, tomar decisiones de manera asertiva sobre el comportamiento de la empresa puede llegar a ser costoso en tiempo y dinero. Además, como ingrediente adicional a esta dificultad, se encuentra la diversidad de herramientas tecnológicas que hoy existen en el medio empresarial, con tecnologías de desarrollo diferentes, estructuras de datos complejas, desarrollos a la medida rígidos sin posibilidad de evolución y un sin fin de más causas que solo las grandes empresas, con presupuestos muy altos en tecnología y recursos, se pueden permitir obtener ventajas con el análisis de su información y por ende, ser competitivos en un mundo cada vez más necesitado en responder a los cambios vertiginosos del mercado, con información fiable y decisiones correctas. A raíz de lo anterior, y para responder la pregunta: ¿¿puede una Pyme realizar analítica de sus datos a un coste bajo y de gran calidad para su negocio?¿, nace esta idea de negocio, la cual pretende resolver de manera creativa, fácil y a un bajo costo, la explotación, el análisis y la proyección de estos datos para la mejora en la toma de decisiones con tecnología de visualización de datos como es Microsoft Power BI y Tableau. Por consiguiente, el objetivo de este trabajo de fin de master es desarrollar un modelo de negocio en el que la empresa DataSinc, pueda satisfacer las necesidades de las empresas creando un ambiente colaborati, [EN] Today, advances in technology and the large number of computer systems used for internal and external management of an SME make it difficult for them to analyze their data in an agile and expeditious manner. This is due to the fact that the volume of data is increasingly larger and its processing generates a great difficulty for them. In addition, it must be taken into account that the usual work involved in the daily rhythm of the activities carried out by people does not allow them to analyze it quickly and causes frustration and high costs. Therefore, making assertive decisions about the behavior of the company can be costly in time and money. Moreover, as an additional ingredient to this difficulty, there is the diversity of technological tools that exist today in the business environment, with different development technologies, complex data structures, rigid developments without the possibility of evolution and an endless number of other causes that only large companies, with very high budgets in technology and resources, can afford to obtain advantages with the analysis of their information and therefore, be competitive in a world increasingly needed to respond to rapid changes in the market, with reliable information and correct decisions. As a result of the above, and to answer the question: can an SME perform analysis of its data at a low cost and high quality for their business, this business idea was born, which aims to solve in a creative, easy and low cost, the exploitation, analysis and projection of this data for improved decision making with data visualization technology such as Microsoft Power BI and Tableau. Therefore, the objective of this end-of-master work is to develop a business model in which the company DataSinc can satisfy the needs of the companies by creating a collaborative environment that allows the exploitation of the data and the creation of inputs for decision making. For this, this work will mainly follow the methodology prop

[ES] Este Trabajo de Fin de Master (TFM) es el consolidado de un sueño hecho realidad. Todo comienza con el deseo, desde hace algunos años, de querer emprender una idea de negocio. Realmente dar el paso y decidir salirse de la zona de confort como empleado no es fácil. Asumir este riesgo es una labor que requiere preparación: leer, escuchar, abrir la mente a conocer a otras personas que desde su experiencia emprendiendo pueden compartir, no solamente desde lo bueno (para lograr replicarlo) sino también desde lo malo (para evitar caer en los mismos errores). El primer paso que decidí dar fue realizar mi Máster en Administración de Empresas. Un máster que me permitió conocer con una dimensión de 360° los elementos a considerar en una empresa, sin importar su tamaño. Este conocimiento adquirido me entrego los elementos necesarios para entender como las diferentes áreas en una empresa deben trabajar de la mano, no solo pensando en su ecosistema interior (área comercial, financiera, tecnología, operaciones, etc.) sino también todo lo que se encuentra a su alrededor (clientes, competencia, mercado, etc.). Con esta formación, regrese a mi país, donde de la mano con unos amigos, creamos Movity Group, una startup orientada a crear soluciones para ayudar a las empresas a la gestión del riesgo en la movilidad. Este reto no es fácil, requiere sacrificio, dedicación y mucha disciplina. El mundo de emprendimiento es como una "rueda de Chicago", cada día te permite tener la posibilidad de estar arriba y ver las posibilidades y negocios que se pueden lograr, pero en otros momentos se va estar abajo y desde allí entender que con trabajo y perseverancia es que se pueden lograr las cosas., [EN] The consolidation of a dream come true is this End of Master Project (TFM). Everything starts with a desire that I have had for a few years, of wanting to start a business idea. Actually taking the step and deciding to leave the comfort zone as an employee is not easy. Assuming this risk is a task that requires preparation: reading, listening, opening my mind and meeting likeminded people that from their experience as entrepreneurs can share, not only from the good things (to achieve replication) but also from the bad (to avoid falling into the same mistakes). The first step that I decided to take was to do my Master in Business Administration. A master's degree that allowed me to know with a 360 ° dimension the elements to consider in a company, regardless of its size. This acquired knowledge gave me the necessary elements to understand how different areas in a company should work hand in hand, not only thinking about their internal ecosystem (commercial, financial, technology, operations, etc.) but also everything that is around (clients, competition, market, etc.). With this learning, I returned to my country, where together with some friends, we created Movity Group, a startup focused on creating solutions to help companies manage risk in mobility. It is not an easy challenge, it requires sacrifice, dedication and a lot of discipline. The world of entrepreneurship is like a "Chicago wheel", every day allows you to have the possibility to be up and see the possibilities and businesses that can be achieved, but at other times you will be down and from there understand that with work and perseverance is that things can be achieved.

[ES] Este Trabajo de Fin de Master (TFM) es el consolidado de un sueño hecho realidad. Todo comienza con el deseo, desde hace algunos años, de querer emprender una idea de negocio. Realmente dar el paso y decidir salirse de la zona de confort como empleado no es fácil. Asumir este riesgo es una labor que requiere preparación: leer, escuchar, abrir la mente a conocer a otras personas que desde su experiencia emprendiendo pueden compartir, no solamente desde lo bueno (para lograr replicarlo) sino también desde lo malo (para evitar caer en los mismos errores). El primer paso que decidí dar fue realizar mi Máster en Administración de Empresas. Un máster que me permitió conocer con una dimensión de 360° los elementos a considerar en una empresa, sin importar su tamaño. Este conocimiento adquirido me entrego los elementos necesarios para entender como las diferentes áreas en una empresa deben trabajar de la mano, no solo pensando en su ecosistema interior (área comercial, financiera, tecnología, operaciones, etc.) sino también todo lo que se encuentra a su alrededor (clientes, competencia, mercado, etc.). Con esta formación, regrese a mi país, donde de la mano con unos amigos, creamos Movity Group, una startup orientada a crear soluciones para ayudar a las empresas a la gestión del riesgo en la movilidad. Este reto no es fácil, requiere sacrificio, dedicación y mucha disciplina. El mundo de emprendimiento es como una "rueda de Chicago", cada día te permite tener la posibilidad de estar arriba y ver las posibilidades y negocios que se pueden lograr, pero en otros momentos se va estar abajo y desde allí entender que con trabajo y perseverancia es que se pueden lograr las cosas., [EN] The consolidation of a dream come true is this End of Master Project (TFM). Everything starts with a desire that I have had for a few years, of wanting to start a business idea. Actually taking the step and deciding to leave the comfort zone as an employee is not easy. Assuming this risk is a task that requires preparation: reading, listening, opening my mind and meeting likeminded people that from their experience as entrepreneurs can share, not only from the good things (to achieve replication) but also from the bad (to avoid falling into the same mistakes). The first step that I decided to take was to do my Master in Business Administration. A master's degree that allowed me to know with a 360 ° dimension the elements to consider in a company, regardless of its size. This acquired knowledge gave me the necessary elements to understand how different areas in a company should work hand in hand, not only thinking about their internal ecosystem (commercial, financial, technology, operations, etc.) but also everything that is around (clients, competition, market, etc.). With this learning, I returned to my country, where together with some friends, we created Movity Group, a startup focused on creating solutions to help companies manage risk in mobility. It is not an easy challenge, it requires sacrifice, dedication and a lot of discipline. The world of entrepreneurship is like a "Chicago wheel", every day allows you to have the possibility to be up and see the possibilities and businesses that can be achieved, but at other times you will be down and from there understand that with work and perseverance is that things can be achieved.

[ES] Este Trabajo de Fin de Master (TFM) es el consolidado de un sueño hecho realidad. Todo comienza con el deseo, desde hace algunos años, de querer emprender una idea de negocio. Realmente dar el paso y decidir salirse de la zona de confort como empleado no es fácil. Asumir este riesgo es una labor que requiere preparación: leer, escuchar, abrir la mente a conocer a otras personas que desde su experiencia emprendiendo pueden compartir, no solamente desde lo bueno (para lograr replicarlo) sino también desde lo malo (para evitar caer en los mismos errores). El primer paso que decidí dar fue realizar mi Máster en Administración de Empresas. Un máster que me permitió conocer con una dimensión de 360° los elementos a considerar en una empresa, sin importar su tamaño. Este conocimiento adquirido me entrego los elementos necesarios para entender como las diferentes áreas en una empresa deben trabajar de la mano, no solo pensando en su ecosistema interior (área comercial, financiera, tecnología, operaciones, etc.) sino también todo lo que se encuentra a su alrededor (clientes, competencia, mercado, etc.). Con esta formación, regrese a mi país, donde de la mano con unos amigos, creamos Movity Group, una startup orientada a crear soluciones para ayudar a las empresas a la gestión del riesgo en la movilidad. Este reto no es fácil, requiere sacrificio, dedicación y mucha disciplina. El mundo de emprendimiento es como una "rueda de Chicago", cada día te permite tener la posibilidad de estar arriba y ver las posibilidades y negocios que se pueden lograr, pero en otros momentos se va estar abajo y desde allí entender que con trabajo y perseverancia es que se pueden lograr las cosas., [EN] The consolidation of a dream come true is this End of Master Project (TFM). Everything starts with a desire that I have had for a few years, of wanting to start a business idea. Actually taking the step and deciding to leave the comfort zone as an employee is not easy. Assuming this risk is a task that requires preparation: reading, listening, opening my mind and meeting likeminded people that from their experience as entrepreneurs can share, not only from the good things (to achieve replication) but also from the bad (to avoid falling into the same mistakes). The first step that I decided to take was to do my Master in Business Administration. A master's degree that allowed me to know with a 360 ° dimension the elements to consider in a company, regardless of its size. This acquired knowledge gave me the necessary elements to understand how different areas in a company should work hand in hand, not only thinking about their internal ecosystem (commercial, financial, technology, operations, etc.) but also everything that is around (clients, competition, market, etc.). With this learning, I returned to my country, where together with some friends, we created Movity Group, a startup focused on creating solutions to help companies manage risk in mobility. It is not an easy challenge, it requires sacrifice, dedication and a lot of discipline. The world of entrepreneurship is like a "Chicago wheel", every day allows you to have the possibility to be up and see the possibilities and businesses that can be achieved, but at other times you will be down and from there understand that with work and perseverance is that things can be achieved.

[ES] Este Trabajo de Fin de Master (TFM) es el consolidado de un sueño hecho realidad. Todo comienza con el deseo, desde hace algunos años, de querer emprender una idea de negocio. Realmente dar el paso y decidir salirse de la zona de confort como empleado no es fácil. Asumir este riesgo es una labor que requiere preparación: leer, escuchar, abrir la mente a conocer a otras personas que desde su experiencia emprendiendo pueden compartir, no solamente desde lo bueno (para lograr replicarlo) sino también desde lo malo (para evitar caer en los mismos errores). El primer paso que decidí dar fue realizar mi Máster en Administración de Empresas. Un máster que me permitió conocer con una dimensión de 360° los elementos a considerar en una empresa, sin importar su tamaño. Este conocimiento adquirido me entrego los elementos necesarios para entender como las diferentes áreas en una empresa deben trabajar de la mano, no solo pensando en su ecosistema interior (área comercial, financiera, tecnología, operaciones, etc.) sino también todo lo que se encuentra a su alrededor (clientes, competencia, mercado, etc.). Con esta formación, regrese a mi país, donde de la mano con unos amigos, creamos Movity Group, una startup orientada a crear soluciones para ayudar a las empresas a la gestión del riesgo en la movilidad. Este reto no es fácil, requiere sacrificio, dedicación y mucha disciplina. El mundo de emprendimiento es como una "rueda de Chicago", cada día te permite tener la posibilidad de estar arriba y ver las posibilidades y negocios que se pueden lograr, pero en otros momentos se va estar abajo y desde allí entender que con trabajo y perseverancia es que se pueden lograr las cosas., [EN] The consolidation of a dream come true is this End of Master Project (TFM). Everything starts with a desire that I have had for a few years, of wanting to start a business idea. Actually taking the step and deciding to leave the comfort zone as an employee is not easy. Assuming this risk is a task that requires preparation: reading, listening, opening my mind and meeting likeminded people that from their experience as entrepreneurs can share, not only from the good things (to achieve replication) but also from the bad (to avoid falling into the same mistakes). The first step that I decided to take was to do my Master in Business Administration. A master's degree that allowed me to know with a 360 ° dimension the elements to consider in a company, regardless of its size. This acquired knowledge gave me the necessary elements to understand how different areas in a company should work hand in hand, not only thinking about their internal ecosystem (commercial, financial, technology, operations, etc.) but also everything that is around (clients, competition, market, etc.). With this learning, I returned to my country, where together with some friends, we created Movity Group, a startup focused on creating solutions to help companies manage risk in mobility. It is not an easy challenge, it requires sacrifice, dedication and a lot of discipline. The world of entrepreneurship is like a "Chicago wheel", every day allows you to have the possibility to be up and see the possibilities and businesses that can be achieved, but at other times you will be down and from there understand that with work and perseverance is that things can be achieved.

[ES] El presente trabajo se lleva a cabo en Bolivia, país ubicado en la parte central de Suramérica categorizado en desarrollo. Denota estos últimos años un inusual crecimiento en la construcción resultado de la aparente estabilidad económica por la liquidez monetaria por las exportaciones de materias primas, remesas de migrantes bolivianos al exterior del país. Este crecimiento origina en el sector de construcciones un mayor dinamismo respecto a las obras públicas y privadas donde se empieza a desarrollar una fuerte competencia, ofertando precios cada vez más bajos para adjudicarse proyectos, reduciendo de esta manera su margen de utilidad. Esto podría afectar a las empresas medianas y pequeñas con tendencia a desaparecer. Por otra la mano de obra es cada vez más elevada, lo cual supone otro factor que afecta a la factibilidad de los proyectos. Este trabajo tiene como objetivo contribuir con tentativas de solución a los futuros problemas que pueda tener la empresa en un mercado competitivo. Para ello se analiza la situación actual de una Constructora mediana, en un sector de empresas similares, donde surge una guerra de rebaja de precios en los servicios. Ante esta situación la empresa se ve obligada a salir del campo competitivo buscando nuevos modelos de negocio y nichos de mercado lo que permitirá a la empresa continuar y aumentar las posibilidades de negocio. Para lograr con dicho objetivo se utiliza las siguientes herramientas: el Business Model Canvas de Osterwalder y Pigneur para identificar visualmente las condiciones actuales de la empresa en el mercado, posteriormente aplicar la estrategia Océano Azul de Chan Kim Renée Mauborgne, obteniendo nuevas opciones de modelo de negocio, para ello se utilizará las estrategias de creatividad., [EN] The research work at hand was carried out in Bolivia, a developing country located in the central part of South America. In recent years, there has been an unusual growth in the construction market as a result of Bolivia`s apparent economic stability, which was instigated by monetary liquidity due to exports of raw materials and remittances of Bolivian migrants abroad. This growth lead to a greater dynamism in the construction sector in relation to public and private contracts, where domestic and foreign construction companies offer increasingly lower prices to win the bids for projects, thus reducing possible profit margins. Furthermore the wages of the work force are rising, creating another factor that reduces the feasibility of the projects. This price war could force small and medium-sized enterprises to disappear. This research work aims to contribute attempts to solve future problems that the company may have in such a competitive market. Faced with this situation the company is forced to leave the competitive field looking for new business models and market niches which will allow the company to continue and increase business possibilities. In order to achieve this objective, the following tools are used: the Osterwalder and Pigneur's Business Model Canvas to visually identify the current conditions of the company in the market, followed by the Blue Ocean strategy of Chan Kim Renée Mauborgne and strategies of creativity to acquire those new feasible business models.

[ES] El presente trabajo se lleva a cabo en Bolivia, país ubicado en la parte central de Suramérica categorizado en desarrollo. Denota estos últimos años un inusual crecimiento en la construcción resultado de la aparente estabilidad económica por la liquidez monetaria por las exportaciones de materias primas, remesas de migrantes bolivianos al exterior del país. Este crecimiento origina en el sector de construcciones un mayor dinamismo respecto a las obras públicas y privadas donde se empieza a desarrollar una fuerte competencia, ofertando precios cada vez más bajos para adjudicarse proyectos, reduciendo de esta manera su margen de utilidad. Esto podría afectar a las empresas medianas y pequeñas con tendencia a desaparecer. Por otra la mano de obra es cada vez más elevada, lo cual supone otro factor que afecta a la factibilidad de los proyectos. Este trabajo tiene como objetivo contribuir con tentativas de solución a los futuros problemas que pueda tener la empresa en un mercado competitivo. Para ello se analiza la situación actual de una Constructora mediana, en un sector de empresas similares, donde surge una guerra de rebaja de precios en los servicios. Ante esta situación la empresa se ve obligada a salir del campo competitivo buscando nuevos modelos de negocio y nichos de mercado lo que permitirá a la empresa continuar y aumentar las posibilidades de negocio. Para lograr con dicho objetivo se utiliza las siguientes herramientas: el Business Model Canvas de Osterwalder y Pigneur para identificar visualmente las condiciones actuales de la empresa en el mercado, posteriormente aplicar la estrategia Océano Azul de Chan Kim Renée Mauborgne, obteniendo nuevas opciones de modelo de negocio, para ello se utilizará las estrategias de creatividad., [EN] The research work at hand was carried out in Bolivia, a developing country located in the central part of South America. In recent years, there has been an unusual growth in the construction market as a result of Bolivia`s apparent economic stability, which was instigated by monetary liquidity due to exports of raw materials and remittances of Bolivian migrants abroad. This growth lead to a greater dynamism in the construction sector in relation to public and private contracts, where domestic and foreign construction companies offer increasingly lower prices to win the bids for projects, thus reducing possible profit margins. Furthermore the wages of the work force are rising, creating another factor that reduces the feasibility of the projects. This price war could force small and medium-sized enterprises to disappear. This research work aims to contribute attempts to solve future problems that the company may have in such a competitive market. Faced with this situation the company is forced to leave the competitive field looking for new business models and market niches which will allow the company to continue and increase business possibilities. In order to achieve this objective, the following tools are used: the Osterwalder and Pigneur's Business Model Canvas to visually identify the current conditions of the company in the market, followed by the Blue Ocean strategy of Chan Kim Renée Mauborgne and strategies of creativity to acquire those new feasible business models.

[ES] El presente trabajo se lleva a cabo en Bolivia, país ubicado en la parte central de Suramérica categorizado en desarrollo. Denota estos últimos años un inusual crecimiento en la construcción resultado de la aparente estabilidad económica por la liquidez monetaria por las exportaciones de materias primas, remesas de migrantes bolivianos al exterior del país. Este crecimiento origina en el sector de construcciones un mayor dinamismo respecto a las obras públicas y privadas donde se empieza a desarrollar una fuerte competencia, ofertando precios cada vez más bajos para adjudicarse proyectos, reduciendo de esta manera su margen de utilidad. Esto podría afectar a las empresas medianas y pequeñas con tendencia a desaparecer. Por otra la mano de obra es cada vez más elevada, lo cual supone otro factor que afecta a la factibilidad de los proyectos. Este trabajo tiene como objetivo contribuir con tentativas de solución a los futuros problemas que pueda tener la empresa en un mercado competitivo. Para ello se analiza la situación actual de una Constructora mediana, en un sector de empresas similares, donde surge una guerra de rebaja de precios en los servicios. Ante esta situación la empresa se ve obligada a salir del campo competitivo buscando nuevos modelos de negocio y nichos de mercado lo que permitirá a la empresa continuar y aumentar las posibilidades de negocio. Para lograr con dicho objetivo se utiliza las siguientes herramientas: el Business Model Canvas de Osterwalder y Pigneur para identificar visualmente las condiciones actuales de la empresa en el mercado, posteriormente aplicar la estrategia Océano Azul de Chan Kim Renée Mauborgne, obteniendo nuevas opciones de modelo de negocio, para ello se utilizará las estrategias de creatividad., [EN] The research work at hand was carried out in Bolivia, a developing country located in the central part of South America. In recent years, there has been an unusual growth in the construction market as a result of Bolivia`s apparent economic stability, which was instigated by monetary liquidity due to exports of raw materials and remittances of Bolivian migrants abroad. This growth lead to a greater dynamism in the construction sector in relation to public and private contracts, where domestic and foreign construction companies offer increasingly lower prices to win the bids for projects, thus reducing possible profit margins. Furthermore the wages of the work force are rising, creating another factor that reduces the feasibility of the projects. This price war could force small and medium-sized enterprises to disappear. This research work aims to contribute attempts to solve future problems that the company may have in such a competitive market. Faced with this situation the company is forced to leave the competitive field looking for new business models and market niches which will allow the company to continue and increase business possibilities. In order to achieve this objective, the following tools are used: the Osterwalder and Pigneur's Business Model Canvas to visually identify the current conditions of the company in the market, followed by the Blue Ocean strategy of Chan Kim Renée Mauborgne and strategies of creativity to acquire those new feasible business models.

[ES] Este trabajo ha estudiado las metodologías de emprendimiento conocidas como Lean Startup y Business Model Canvas como referentes de éxito en la creación de empresas de comercio electrónico. Para ello ha realizado un estudio del arte de estas metodologías con la intención de comprender su alcance, funcionamiento y los factores que han favorecido su creciente popularidad entre las empresas de nueva creación y las ya consolidadas. Además, ha realizado un estudio del arte de las empresas de comercio electrónico o e-commerce para determinar la evolución de este relativamente nuevo canal de compraventa, de sus diferentes modalidades y de su inseparable relación con el marketing digital. Por último, ha contrastado la aproximación teórica con un profundo análisis de la empresa Hawkers Co. para conocer la aplicación de las metodologías estudiadas en un caso exitoso y real de e-commerce. El caso de Hawkers Co ha sido ilustrativo por cuanto muestra un crecimiento sustentado en la aplicación de la metodología Lean Startup para definir su modelo de negocio en las primeras etapas de la empresa. Con el mismo propósito se ha analizado su modelo de actual de negocio por medio del uso de un lienzo Canvas.

[ES] Este trabajo ha estudiado las metodologías de emprendimiento conocidas como Lean Startup y Business Model Canvas como referentes de éxito en la creación de empresas de comercio electrónico. Para ello ha realizado un estudio del arte de estas metodologías con la intención de comprender su alcance, funcionamiento y los factores que han favorecido su creciente popularidad entre las empresas de nueva creación y las ya consolidadas. Además, ha realizado un estudio del arte de las empresas de comercio electrónico o e-commerce para determinar la evolución de este relativamente nuevo canal de compraventa, de sus diferentes modalidades y de su inseparable relación con el marketing digital. Por último, ha contrastado la aproximación teórica con un profundo análisis de la empresa Hawkers Co. para conocer la aplicación de las metodologías estudiadas en un caso exitoso y real de e-commerce. El caso de Hawkers Co ha sido ilustrativo por cuanto muestra un crecimiento sustentado en la aplicación de la metodología Lean Startup para definir su modelo de negocio en las primeras etapas de la empresa. Con el mismo propósito se ha analizado su modelo de actual de negocio por medio del uso de un lienzo Canvas.

[ES] Este trabajo ha estudiado las metodologías de emprendimiento conocidas como Lean Startup y Business Model Canvas como referentes de éxito en la creación de empresas de comercio electrónico. Para ello ha realizado un estudio del arte de estas metodologías con la intención de comprender su alcance, funcionamiento y los factores que han favorecido su creciente popularidad entre las empresas de nueva creación y las ya consolidadas. Además, ha realizado un estudio del arte de las empresas de comercio electrónico o e-commerce para determinar la evolución de este relativamente nuevo canal de compraventa, de sus diferentes modalidades y de su inseparable relación con el marketing digital. Por último, ha contrastado la aproximación teórica con un profundo análisis de la empresa Hawkers Co. para conocer la aplicación de las metodologías estudiadas en un caso exitoso y real de e-commerce. El caso de Hawkers Co ha sido ilustrativo por cuanto muestra un crecimiento sustentado en la aplicación de la metodología Lean Startup para definir su modelo de negocio en las primeras etapas de la empresa. Con el mismo propósito se ha analizado su modelo de actual de negocio por medio del uso de un lienzo Canvas.

[ES] Este trabajo ha estudiado las metodologías de emprendimiento conocidas como Lean Startup y Business Model Canvas como referentes de éxito en la creación de empresas de comercio electrónico. Para ello ha realizado un estudio del arte de estas metodologías con la intención de comprender su alcance, funcionamiento y los factores que han favorecido su creciente popularidad entre las empresas de nueva creación y las ya consolidadas. Además, ha realizado un estudio del arte de las empresas de comercio electrónico o e-commerce para determinar la evolución de este relativamente nuevo canal de compraventa, de sus diferentes modalidades y de su inseparable relación con el marketing digital. Por último, ha contrastado la aproximación teórica con un profundo análisis de la empresa Hawkers Co. para conocer la aplicación de las metodologías estudiadas en un caso exitoso y real de e-commerce. El caso de Hawkers Co ha sido ilustrativo por cuanto muestra un crecimiento sustentado en la aplicación de la metodología Lean Startup para definir su modelo de negocio en las primeras etapas de la empresa. Con el mismo propósito se ha analizado su modelo de actual de negocio por medio del uso de un lienzo Canvas.

[ES] Se propone la elaboración de un modelo de negocio para una empresa tecnológica que se creará en forma de spin-off dentro de la UPV. Para el desarrollo del TFG se utilizará la técnica del Business Model Canvas. A demás se deberá realizar un estado del arte con las empresas tecnológicas más relevantes que han surgido como resultado de una spin-off., {VA] Es proposa l’el·laboració d’un model de negoci per a una empresa tecnològica que es crearà en forma de spin-off dins de l’UPV. Per al desenvolupament del TFG s’utilitzarà la tècnica del Business Model Canvas. A més a més, s’haurà de fer un estat de l’art de les empreses tecnològiques més rellevants que han sorgit com a resultat d’un spin-off., [EN] Developing a business model for a technology company to be created in the form of spin-off within the UPV is proposed. TFG development technique Business Model Canvas is used. To others must make a state of the art with the most relevant technology companies that have emerged as a result of a spin-off.

[ES] Se propone la elaboración de un modelo de negocio para una empresa tecnológica que se creará en forma de spin-off dentro de la UPV. Para el desarrollo del TFG se utilizará la técnica del Business Model Canvas. A demás se deberá realizar un estado del arte con las empresas tecnológicas más relevantes que han surgido como resultado de una spin-off., {VA] Es proposa l’el·laboració d’un model de negoci per a una empresa tecnològica que es crearà en forma de spin-off dins de l’UPV. Per al desenvolupament del TFG s’utilitzarà la tècnica del Business Model Canvas. A més a més, s’haurà de fer un estat de l’art de les empreses tecnològiques més rellevants que han sorgit com a resultat d’un spin-off., [EN] Developing a business model for a technology company to be created in the form of spin-off within the UPV is proposed. TFG development technique Business Model Canvas is used. To others must make a state of the art with the most relevant technology companies that have emerged as a result of a spin-off.

[ES] Se propone la elaboración de un modelo de negocio para una empresa tecnológica que se creará en forma de spin-off dentro de la UPV. Para el desarrollo del TFG se utilizará la técnica del Business Model Canvas. A demás se deberá realizar un estado del arte con las empresas tecnológicas más relevantes que han surgido como resultado de una spin-off., {VA] Es proposa l’el·laboració d’un model de negoci per a una empresa tecnològica que es crearà en forma de spin-off dins de l’UPV. Per al desenvolupament del TFG s’utilitzarà la tècnica del Business Model Canvas. A més a més, s’haurà de fer un estat de l’art de les empreses tecnològiques més rellevants que han sorgit com a resultat d’un spin-off., [EN] Developing a business model for a technology company to be created in the form of spin-off within the UPV is proposed. TFG development technique Business Model Canvas is used. To others must make a state of the art with the most relevant technology companies that have emerged as a result of a spin-off.

[ES] Se propone la elaboración de un modelo de negocio para una empresa tecnológica que se creará en forma de spin-off dentro de la UPV. Para el desarrollo del TFG se utilizará la técnica del Business Model Canvas. A demás se deberá realizar un estado del arte con las empresas tecnológicas más relevantes que han surgido como resultado de una spin-off., {VA] Es proposa l’el·laboració d’un model de negoci per a una empresa tecnològica que es crearà en forma de spin-off dins de l’UPV. Per al desenvolupament del TFG s’utilitzarà la tècnica del Business Model Canvas. A més a més, s’haurà de fer un estat de l’art de les empreses tecnològiques més rellevants que han sorgit com a resultat d’un spin-off., [EN] Developing a business model for a technology company to be created in the form of spin-off within the UPV is proposed. TFG development technique Business Model Canvas is used. To others must make a state of the art with the most relevant technology companies that have emerged as a result of a spin-off.

[ES] El presente trabajo final de grado, “Desarrollo de modelo de negocio en el ámbito de la edificación” trata de exponer un modelo de negocio y el plan de empresa. Se tiene definido el producto, vivienda unifamiliar, y al cliente potencial que lo demanda, ciudadano me mediana edad mayormente extranjero, también se acota el ámbito geográfico de actuación, comarcas Safor (Valencia) y Marina Alta (Alicante), especialmente la Marina alta donde hay mayor demanda del producto. A lo largo del trabajo se ha expuesto elementos objetivos o parte racional y otra parte creativa con elementos de ideación y exposición de metodologías de trabajo, de gestión etc., que susciten el poder competir en este nicho del sector de la edificación. En definitiva se reflexiona sobre la aportación a la ideación del negocio, como gestionarlo, como organizarlo, cuántos recursos humanos y materiales emplear, analizar el entorno, como y a quien vender nuestro producto y de cómo se va a producir y financiar, unas conclusiones finales suscribirán o no la tesis de partida. En el presente marco temporal y socioeconómico en el sector de la edificación se hace necesario realizar un plan de empresa para ver la viabilidad del modelo de negocio., [EN] This final bachelor’s thesis, "Development of business model in the field of construction" is exposing a business model with its plan. Product is defined, detached house and the potential customer demanding it, mostly middle‐aged foreign citizen, the geographic scope, counties Safor (Valencia) and Marina Alta (Alicante), especially Marina Alta where there is greater demand for the product. Throughout the work it has been exhibited objective evidence or rational part and another part with elements of creative ideation and exhibition of work methods, management etc., which invite to compete in this niche of the building sector. Ultimately reflects on the contribution to the conception of the business, how to manage it, how to organize, how many human and material resources used, analyzing the environment, how and whom to sell our product and how it will produce and finance, some final conclusions subscribe or not the starting thesis. In this temporal and socio‐economic framework and the building sector it is necessary to make a business plan for the viability of the business model.

Idea de negocio que se desarrolla a través del Business Model Canvas. La idea consiste en el análisis de viabilidad para implantar un restaurante a peso en España, idea innovadora que apenas ha sido desarrollada en nuestro país. Se establecerá un precio por gramo de producto y el cliente sólo pagará por la cantidad que desee consumir. El valor de este trabajo es bastante considerable, ya que sienta las bases para un posterior desarrollo más profundo y exhaustivo de la mencionada idea de negocio. A través de este estudio, se inicia el proceso para llevar a cabo la implantación de un restaurante a peso en Barcelona. Se debe tener en cuenta que este tipo de negocio existe en otros países como Brasil o Argentina en los cuales el negocio funciona muy positivamente y de manera estable. Es importante subrayar la diferenciación en cuanto al método Canvas empleado para determinar la viabilidad de nuestra idea de negocio en contraposición a otros Planes de Negocio clásicos. El proceso consiste en desarrollar los nueve elementos constitutivos del “lienzo Canvas” porque son las áreas principales de la empresa. Estos son: la propuesta de valor, los segmentos de mercado, los canales, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos; los recursos, actividades y asociaciones clave y la estructura de costes, para poder así determinar la viabilidad de nuestra idea de negocio. El objetivo es desarrollar todos los elementos necesarios que nos permitan determinar la posibilidad de implantar este modelo de negocio en España, definir la localización más acertada junto con el análisis económico financiero necesario., Development of a business idea through the Business Model Canvas. The aim is to analyse the feasibility to implement a restaurant by weight in Spain, an innovative idea that has been barely developed in our country. A price per gram of product will be set and the customer will only pay for the amount he or she wants to consume. The value of this work is quite broad, as the basis for further deeper and comprehensive development of above mentioned business idea. Through this study, the process begins to carry out the implementation of a restaurant by weight in Barcelona. We can say that this type of business exists in other countries like Brazil or Argentina in which the business operates very positively and stably. It should be highlighted the use of Canvas method in order to determine the feasibility of our business idea unlike other classical methods. The process consists in developing the nine constituent elements of “Canvas” because they are the main areas of the company. These are: the value proposition, market segments, channels, customer relationships, sources of income; resources, activities and key partnerships; and cost structure in order to determine the feasibility of our business idea. The goal is to develop all the necessary elements that allow us to determine the possibility of implementing this business model in Spain, define the most successful location along with the necessary economic and financial analysis.

[ES] El presente trabajo final de grado, “Desarrollo de modelo de negocio en el ámbito de la edificación” trata de exponer un modelo de negocio y el plan de empresa. Se tiene definido el producto, vivienda unifamiliar, y al cliente potencial que lo demanda, ciudadano me mediana edad mayormente extranjero, también se acota el ámbito geográfico de actuación, comarcas Safor (Valencia) y Marina Alta (Alicante), especialmente la Marina alta donde hay mayor demanda del producto. A lo largo del trabajo se ha expuesto elementos objetivos o parte racional y otra parte creativa con elementos de ideación y exposición de metodologías de trabajo, de gestión etc., que susciten el poder competir en este nicho del sector de la edificación. En definitiva se reflexiona sobre la aportación a la ideación del negocio, como gestionarlo, como organizarlo, cuántos recursos humanos y materiales emplear, analizar el entorno, como y a quien vender nuestro producto y de cómo se va a producir y financiar, unas conclusiones finales suscribirán o no la tesis de partida. En el presente marco temporal y socioeconómico en el sector de la edificación se hace necesario realizar un plan de empresa para ver la viabilidad del modelo de negocio., [EN] This final bachelor’s thesis, "Development of business model in the field of construction" is exposing a business model with its plan. Product is defined, detached house and the potential customer demanding it, mostly middle‐aged foreign citizen, the geographic scope, counties Safor (Valencia) and Marina Alta (Alicante), especially Marina Alta where there is greater demand for the product. Throughout the work it has been exhibited objective evidence or rational part and another part with elements of creative ideation and exhibition of work methods, management etc., which invite to compete in this niche of the building sector. Ultimately reflects on the contribution to the conception of the business, how to manage it, how to organize, how many human and material resources used, analyzing the environment, how and whom to sell our product and how it will produce and finance, some final conclusions subscribe or not the starting thesis. In this temporal and socio‐economic framework and the building sector it is necessary to make a business plan for the viability of the business model.

Idea de negocio que se desarrolla a través del Business Model Canvas. La idea consiste en el análisis de viabilidad para implantar un restaurante a peso en España, idea innovadora que apenas ha sido desarrollada en nuestro país. Se establecerá un precio por gramo de producto y el cliente sólo pagará por la cantidad que desee consumir. El valor de este trabajo es bastante considerable, ya que sienta las bases para un posterior desarrollo más profundo y exhaustivo de la mencionada idea de negocio. A través de este estudio, se inicia el proceso para llevar a cabo la implantación de un restaurante a peso en Barcelona. Se debe tener en cuenta que este tipo de negocio existe en otros países como Brasil o Argentina en los cuales el negocio funciona muy positivamente y de manera estable. Es importante subrayar la diferenciación en cuanto al método Canvas empleado para determinar la viabilidad de nuestra idea de negocio en contraposición a otros Planes de Negocio clásicos. El proceso consiste en desarrollar los nueve elementos constitutivos del “lienzo Canvas” porque son las áreas principales de la empresa. Estos son: la propuesta de valor, los segmentos de mercado, los canales, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos; los recursos, actividades y asociaciones clave y la estructura de costes, para poder así determinar la viabilidad de nuestra idea de negocio. El objetivo es desarrollar todos los elementos necesarios que nos permitan determinar la posibilidad de implantar este modelo de negocio en España, definir la localización más acertada junto con el análisis económico financiero necesario., Development of a business idea through the Business Model Canvas. The aim is to analyse the feasibility to implement a restaurant by weight in Spain, an innovative idea that has been barely developed in our country. A price per gram of product will be set and the customer will only pay for the amount he or she wants to consume. The value of this work is quite broad, as the basis for further deeper and comprehensive development of above mentioned business idea. Through this study, the process begins to carry out the implementation of a restaurant by weight in Barcelona. We can say that this type of business exists in other countries like Brazil or Argentina in which the business operates very positively and stably. It should be highlighted the use of Canvas method in order to determine the feasibility of our business idea unlike other classical methods. The process consists in developing the nine constituent elements of “Canvas” because they are the main areas of the company. These are: the value proposition, market segments, channels, customer relationships, sources of income; resources, activities and key partnerships; and cost structure in order to determine the feasibility of our business idea. The goal is to develop all the necessary elements that allow us to determine the possibility of implementing this business model in Spain, define the most successful location along with the necessary economic and financial analysis.

[ES] El presente trabajo final de grado, “Desarrollo de modelo de negocio en el ámbito de la edificación” trata de exponer un modelo de negocio y el plan de empresa. Se tiene definido el producto, vivienda unifamiliar, y al cliente potencial que lo demanda, ciudadano me mediana edad mayormente extranjero, también se acota el ámbito geográfico de actuación, comarcas Safor (Valencia) y Marina Alta (Alicante), especialmente la Marina alta donde hay mayor demanda del producto. A lo largo del trabajo se ha expuesto elementos objetivos o parte racional y otra parte creativa con elementos de ideación y exposición de metodologías de trabajo, de gestión etc., que susciten el poder competir en este nicho del sector de la edificación. En definitiva se reflexiona sobre la aportación a la ideación del negocio, como gestionarlo, como organizarlo, cuántos recursos humanos y materiales emplear, analizar el entorno, como y a quien vender nuestro producto y de cómo se va a producir y financiar, unas conclusiones finales suscribirán o no la tesis de partida. En el presente marco temporal y socioeconómico en el sector de la edificación se hace necesario realizar un plan de empresa para ver la viabilidad del modelo de negocio., [EN] This final bachelor’s thesis, "Development of business model in the field of construction" is exposing a business model with its plan. Product is defined, detached house and the potential customer demanding it, mostly middle‐aged foreign citizen, the geographic scope, counties Safor (Valencia) and Marina Alta (Alicante), especially Marina Alta where there is greater demand for the product. Throughout the work it has been exhibited objective evidence or rational part and another part with elements of creative ideation and exhibition of work methods, management etc., which invite to compete in this niche of the building sector. Ultimately reflects on the contribution to the conception of the business, how to manage it, how to organize, how many human and material resources used, analyzing the environment, how and whom to sell our product and how it will produce and finance, some final conclusions subscribe or not the starting thesis. In this temporal and socio‐economic framework and the building sector it is necessary to make a business plan for the viability of the business model.

Idea de negocio que se desarrolla a través del Business Model Canvas. La idea consiste en el análisis de viabilidad para implantar un restaurante a peso en España, idea innovadora que apenas ha sido desarrollada en nuestro país. Se establecerá un precio por gramo de producto y el cliente sólo pagará por la cantidad que desee consumir. El valor de este trabajo es bastante considerable, ya que sienta las bases para un posterior desarrollo más profundo y exhaustivo de la mencionada idea de negocio. A través de este estudio, se inicia el proceso para llevar a cabo la implantación de un restaurante a peso en Barcelona. Se debe tener en cuenta que este tipo de negocio existe en otros países como Brasil o Argentina en los cuales el negocio funciona muy positivamente y de manera estable. Es importante subrayar la diferenciación en cuanto al método Canvas empleado para determinar la viabilidad de nuestra idea de negocio en contraposición a otros Planes de Negocio clásicos. El proceso consiste en desarrollar los nueve elementos constitutivos del “lienzo Canvas” porque son las áreas principales de la empresa. Estos son: la propuesta de valor, los segmentos de mercado, los canales, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos; los recursos, actividades y asociaciones clave y la estructura de costes, para poder así determinar la viabilidad de nuestra idea de negocio. El objetivo es desarrollar todos los elementos necesarios que nos permitan determinar la posibilidad de implantar este modelo de negocio en España, definir la localización más acertada junto con el análisis económico financiero necesario., Development of a business idea through the Business Model Canvas. The aim is to analyse the feasibility to implement a restaurant by weight in Spain, an innovative idea that has been barely developed in our country. A price per gram of product will be set and the customer will only pay for the amount he or she wants to consume. The value of this work is quite broad, as the basis for further deeper and comprehensive development of above mentioned business idea. Through this study, the process begins to carry out the implementation of a restaurant by weight in Barcelona. We can say that this type of business exists in other countries like Brazil or Argentina in which the business operates very positively and stably. It should be highlighted the use of Canvas method in order to determine the feasibility of our business idea unlike other classical methods. The process consists in developing the nine constituent elements of “Canvas” because they are the main areas of the company. These are: the value proposition, market segments, channels, customer relationships, sources of income; resources, activities and key partnerships; and cost structure in order to determine the feasibility of our business idea. The goal is to develop all the necessary elements that allow us to determine the possibility of implementing this business model in Spain, define the most successful location along with the necessary economic and financial analysis.

En este artículo vamos a presentar cómo desde la generación de una idea se llega al plan de negocio. El objetivo consiste en, mediante el trabajo y la utilización de técnicas de creatividad, dar lugar a un modelo de negocio innovador, actual y distinto.

En este artículo vamos a presentar cómo desde la generación de una idea se llega al plan de negocio. El objetivo consiste en, mediante el trabajo y la utilización de técnicas de creatividad, dar lugar a un modelo de negocio innovador, actual y distinto.

En este artículo vamos a presentar cómo desde la generación de una idea se llega al plan de negocio. El objetivo consiste en, mediante el trabajo y la utilización de técnicas de creatividad, dar lugar a un modelo de negocio innovador, actual y distinto.

En este artículo vamos a presentar cómo desde la generación de una idea se llega al plan de negocio. El objetivo consiste en, mediante el trabajo y la utilización de técnicas de creatividad, dar lugar a un modelo de negocio innovador, actual y distinto.