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[ES] En el presente Trabajo Final de Grado se aborda la regulación sobre la responsabilidad penal de las Administraciones Públicas ante la comisión de actos ilícitos, así como la de los funcionarios que desempeñan sus labores en ellas pues la corrupción se ha convertido en los últimos tiempos en un tema que genera gran controversia a pesar de que ha existido siempre. La responsabilidad penal de las Administraciones Públicas ha constituido un importante debate doctrinal en cuanto a la comisión de algunos delitos como es el delito de prevaricación, cohecho o malversación de caudales públicos, por citar algunos. Si bien no hay que olvidar que la aparición de nuevas formas de delincuencia en nuestra sociedad puede poner de manifiesto la insuficiente regulación legislativa a este respecto. El debate no es menor en cuanto a lo que se considera funcionario público desde la perspectiva penal, pues se trata de un concepto de gran amplitud que difiere del tradicional concepto de funcionario público recogido en el Derecho Administrativo. Ello hace necesario realizar un recorrido sobre el régimen legal existente, así como averiguar cuál es la posición jurisprudencial sobre este tema, sin olvidar la intima relación que guarda esta temática con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y la diferente normativa europea e internacional., [EN] In this Final Degree Project, the regulation on the criminal responsibility of Public Administrations before the commission of illicit acts is addressed, as well as that of the officials who carry out their work in them, since corruption has recently become a subject that generates great controversy even though it has always existed. The criminal responsibility of Public Administrations has constituted an important doctrinal debate regarding the commission of some crimes such as the crime of prevarication, bribery or embezzlement of public funds, to name a few. Although it should not be forgotten that the appearance of new forms of crime in our society may reveal insufficient legislative regulation in this regard. The debate is not minor in terms of what is considered a public official from a criminal perspective, since it is a very broad concept that differs from the traditional concept of public official contained in Administrative Law. This makes it necessary to take a tour of the existing legal regime, as well as to find out what the jurisprudential position on this issue is, without forgetting the intimate relationship that this issue has with the United Nations Sustainable Development Goals and the different European and international regulations.

[ES] En el presente Trabajo Final de Grado se aborda la regulación sobre la responsabilidad penal de las Administraciones Públicas ante la comisión de actos ilícitos, así como la de los funcionarios que desempeñan sus labores en ellas pues la corrupción se ha convertido en los últimos tiempos en un tema que genera gran controversia a pesar de que ha existido siempre. La responsabilidad penal de las Administraciones Públicas ha constituido un importante debate doctrinal en cuanto a la comisión de algunos delitos como es el delito de prevaricación, cohecho o malversación de caudales públicos, por citar algunos. Si bien no hay que olvidar que la aparición de nuevas formas de delincuencia en nuestra sociedad puede poner de manifiesto la insuficiente regulación legislativa a este respecto. El debate no es menor en cuanto a lo que se considera funcionario público desde la perspectiva penal, pues se trata de un concepto de gran amplitud que difiere del tradicional concepto de funcionario público recogido en el Derecho Administrativo. Ello hace necesario realizar un recorrido sobre el régimen legal existente, así como averiguar cuál es la posición jurisprudencial sobre este tema, sin olvidar la intima relación que guarda esta temática con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y la diferente normativa europea e internacional., [EN] In this Final Degree Project, the regulation on the criminal responsibility of Public Administrations before the commission of illicit acts is addressed, as well as that of the officials who carry out their work in them, since corruption has recently become a subject that generates great controversy even though it has always existed. The criminal responsibility of Public Administrations has constituted an important doctrinal debate regarding the commission of some crimes such as the crime of prevarication, bribery or embezzlement of public funds, to name a few. Although it should not be forgotten that the appearance of new forms of crime in our society may reveal insufficient legislative regulation in this regard. The debate is not minor in terms of what is considered a public official from a criminal perspective, since it is a very broad concept that differs from the traditional concept of public official contained in Administrative Law. This makes it necessary to take a tour of the existing legal regime, as well as to find out what the jurisprudential position on this issue is, without forgetting the intimate relationship that this issue has with the United Nations Sustainable Development Goals and the different European and international regulations.

[ES] En el presente Trabajo Final de Grado se aborda la regulación sobre la responsabilidad penal de las Administraciones Públicas ante la comisión de actos ilícitos, así como la de los funcionarios que desempeñan sus labores en ellas pues la corrupción se ha convertido en los últimos tiempos en un tema que genera gran controversia a pesar de que ha existido siempre. La responsabilidad penal de las Administraciones Públicas ha constituido un importante debate doctrinal en cuanto a la comisión de algunos delitos como es el delito de prevaricación, cohecho o malversación de caudales públicos, por citar algunos. Si bien no hay que olvidar que la aparición de nuevas formas de delincuencia en nuestra sociedad puede poner de manifiesto la insuficiente regulación legislativa a este respecto. El debate no es menor en cuanto a lo que se considera funcionario público desde la perspectiva penal, pues se trata de un concepto de gran amplitud que difiere del tradicional concepto de funcionario público recogido en el Derecho Administrativo. Ello hace necesario realizar un recorrido sobre el régimen legal existente, así como averiguar cuál es la posición jurisprudencial sobre este tema, sin olvidar la intima relación que guarda esta temática con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y la diferente normativa europea e internacional., [EN] In this Final Degree Project, the regulation on the criminal responsibility of Public Administrations before the commission of illicit acts is addressed, as well as that of the officials who carry out their work in them, since corruption has recently become a subject that generates great controversy even though it has always existed. The criminal responsibility of Public Administrations has constituted an important doctrinal debate regarding the commission of some crimes such as the crime of prevarication, bribery or embezzlement of public funds, to name a few. Although it should not be forgotten that the appearance of new forms of crime in our society may reveal insufficient legislative regulation in this regard. The debate is not minor in terms of what is considered a public official from a criminal perspective, since it is a very broad concept that differs from the traditional concept of public official contained in Administrative Law. This makes it necessary to take a tour of the existing legal regime, as well as to find out what the jurisprudential position on this issue is, without forgetting the intimate relationship that this issue has with the United Nations Sustainable Development Goals and the different European and international regulations.

[ES] Es elevado el número de personas que prestan servicios de cara al ciudadano. Numerosas son las funciones en las que la administración atiende y responde a las demandas de la población y amplio el abanico espectral en que se suministran servicios de atención personalizada a la población. Dicho trato es desarrollado, en incontables ocasiones, de cara a cara; de persona a persona. El trabajador de la administración es, por tanto, el primer emisor que actúa en nombre de la administración. Siendo pues el ciudadano, el primer receptor de ese impacto y tratamiento inicial que como administrado recibe al ser atendido directamente por un funcionario o empleado al servicio de una administración. En este trabajo se va a analizar la necesidad o no de realizar pruebas de carácter psicotécnico para el personal que presta atención directa al administrado. Para ello, se pretende analizar el número de empleados públicos, el ámbito de actuación de dichos empleados, el alcance poblacional… Todo ello conjugado con el estudio normativo y el entramado legal que rige, a fecha de hoy, para acceder a la función pública. Una vez conozcamos lo expresado en líneas anteriores, analizaremos la necesidad o no de realizar pruebas psicotécnicas a las personas que prestan servicio cara al público y, de igual modo, la manera en que podrían ser desarrolladas.

[ES] Es elevado el número de personas que prestan servicios de cara al ciudadano. Numerosas son las funciones en las que la administración atiende y responde a las demandas de la población y amplio el abanico espectral en que se suministran servicios de atención personalizada a la población. Dicho trato es desarrollado, en incontables ocasiones, de cara a cara; de persona a persona. El trabajador de la administración es, por tanto, el primer emisor que actúa en nombre de la administración. Siendo pues el ciudadano, el primer receptor de ese impacto y tratamiento inicial que como administrado recibe al ser atendido directamente por un funcionario o empleado al servicio de una administración. En este trabajo se va a analizar la necesidad o no de realizar pruebas de carácter psicotécnico para el personal que presta atención directa al administrado. Para ello, se pretende analizar el número de empleados públicos, el ámbito de actuación de dichos empleados, el alcance poblacional… Todo ello conjugado con el estudio normativo y el entramado legal que rige, a fecha de hoy, para acceder a la función pública. Una vez conozcamos lo expresado en líneas anteriores, analizaremos la necesidad o no de realizar pruebas psicotécnicas a las personas que prestan servicio cara al público y, de igual modo, la manera en que podrían ser desarrolladas.

[ES] Es elevado el número de personas que prestan servicios de cara al ciudadano. Numerosas son las funciones en las que la administración atiende y responde a las demandas de la población y amplio el abanico espectral en que se suministran servicios de atención personalizada a la población. Dicho trato es desarrollado, en incontables ocasiones, de cara a cara; de persona a persona. El trabajador de la administración es, por tanto, el primer emisor que actúa en nombre de la administración. Siendo pues el ciudadano, el primer receptor de ese impacto y tratamiento inicial que como administrado recibe al ser atendido directamente por un funcionario o empleado al servicio de una administración. En este trabajo se va a analizar la necesidad o no de realizar pruebas de carácter psicotécnico para el personal que presta atención directa al administrado. Para ello, se pretende analizar el número de empleados públicos, el ámbito de actuación de dichos empleados, el alcance poblacional… Todo ello conjugado con el estudio normativo y el entramado legal que rige, a fecha de hoy, para acceder a la función pública. Una vez conozcamos lo expresado en líneas anteriores, analizaremos la necesidad o no de realizar pruebas psicotécnicas a las personas que prestan servicio cara al público y, de igual modo, la manera en que podrían ser desarrolladas.

[ES] El objeto de este trabajo es analizar la labor de los funcionarios en las instituciones de la Unión Europea (UE), para ello se iniciará describiendo las instituciones que forman la UE. A partir de la información suministrada por la Oficina Europea de Selección de Personal detallaremos los procedimientos de selección y contratación de los trabajadores públicos distinguiendo los tipos de funcionarios existentes según sus trabajos en las distintas instituciones. En la parte empírica del trabajo se realizarán estadísticas sobre la aportación de cada uno de los países que integran la UE, con el objetivo de identificar qué países aportan más personal público a las instituciones y analizar otras variables estadísticas. Se terminará con las conclusiones.

[ES] El objeto de este trabajo es analizar la labor de los funcionarios en las instituciones de la Unión Europea (UE), para ello se iniciará describiendo las instituciones que forman la UE. A partir de la información suministrada por la Oficina Europea de Selección de Personal detallaremos los procedimientos de selección y contratación de los trabajadores públicos distinguiendo los tipos de funcionarios existentes según sus trabajos en las distintas instituciones. En la parte empírica del trabajo se realizarán estadísticas sobre la aportación de cada uno de los países que integran la UE, con el objetivo de identificar qué países aportan más personal público a las instituciones y analizar otras variables estadísticas. Se terminará con las conclusiones.

[ES] El objeto de este trabajo es analizar la labor de los funcionarios en las instituciones de la Unión Europea (UE), para ello se iniciará describiendo las instituciones que forman la UE. A partir de la información suministrada por la Oficina Europea de Selección de Personal detallaremos los procedimientos de selección y contratación de los trabajadores públicos distinguiendo los tipos de funcionarios existentes según sus trabajos en las distintas instituciones. En la parte empírica del trabajo se realizarán estadísticas sobre la aportación de cada uno de los países que integran la UE, con el objetivo de identificar qué países aportan más personal público a las instituciones y analizar otras variables estadísticas. Se terminará con las conclusiones.

[ES] El objeto de este trabajo es analizar la labor de los funcionarios en las instituciones de la Unión Europea (UE), para ello se iniciará describiendo las instituciones que forman la UE. A partir de la información suministrada por la Oficina Europea de Selección de Personal detallaremos los procedimientos de selección y contratación de los trabajadores públicos distinguiendo los tipos de funcionarios existentes según sus trabajos en las distintas instituciones. En la parte empírica del trabajo se realizarán estadísticas sobre la aportación de cada uno de los países que integran la UE, con el objetivo de identificar qué países aportan más personal público a las instituciones y analizar otras variables estadísticas. Se terminará con las conclusiones.

[ES] En una época de bonanza y de desarrollo del denominado Estado de bienestar, desde la Administración Pública se propuso la idea de abarcar en una ley toda la figura que rodea al Empleado Público en todos sus ámbitos, en la que se desarrollara de manera detallada los derechos y obligaciones de los trabajadores públicos, siendo una referencia normativa en todo el Estado. Esta propuesta se plasmó en la Ley 7/2007, del Estatuto Básico del Empleado Público que, tal y como define la web del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas1, es “la principal norma reguladora de las diferentes categorías de personal al servicio de las Administraciones Públicas Españolas”2. En el presente Trabajo Final de Carrera, que en adelante denominaremos TFC, se realizará un análisis comparativo sobre los derechos actuales que poseen los funcionarios respecto a las situaciones administrativas, también llamadas excedencias, las licencias y los permisos a nivel estatal y autonómico valenciano. Para ello, en primer lugar, se abordarán los antecedentes que han regido la normativa sobre los derechos de los funcionarios públicos tanto a nivel estatal como autonómico. En segundo lugar, se abordará el estudio en sí, objeto de este TFC, teniendo como base el análisis del Estatuto Básico del Empleado Público3 y la normativa de carácter autonómica valenciana. Finalmente, se realizará una conclusión sobre cada uno de los puntos tratados con anterioridad. Es importante hacer hincapié en el EBEP, no sólo por ser la actual norma reguladora de la función pública, sino también por el hito que ha supuesto esta norma. Se ha tratado de una renovación casi integral y una adaptación al contexto actual respecto a la normativa anterior. Las otras dos reformas integrales que realizó la administración estatal fueron el Estatuto de Maura y la reforma de la Ley de Funcionarios Civiles del Estado de 1964.

[ES] En una época de bonanza y de desarrollo del denominado Estado de bienestar, desde la Administración Pública se propuso la idea de abarcar en una ley toda la figura que rodea al Empleado Público en todos sus ámbitos, en la que se desarrollara de manera detallada los derechos y obligaciones de los trabajadores públicos, siendo una referencia normativa en todo el Estado. Esta propuesta se plasmó en la Ley 7/2007, del Estatuto Básico del Empleado Público que, tal y como define la web del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas1, es “la principal norma reguladora de las diferentes categorías de personal al servicio de las Administraciones Públicas Españolas”2. En el presente Trabajo Final de Carrera, que en adelante denominaremos TFC, se realizará un análisis comparativo sobre los derechos actuales que poseen los funcionarios respecto a las situaciones administrativas, también llamadas excedencias, las licencias y los permisos a nivel estatal y autonómico valenciano. Para ello, en primer lugar, se abordarán los antecedentes que han regido la normativa sobre los derechos de los funcionarios públicos tanto a nivel estatal como autonómico. En segundo lugar, se abordará el estudio en sí, objeto de este TFC, teniendo como base el análisis del Estatuto Básico del Empleado Público3 y la normativa de carácter autonómica valenciana. Finalmente, se realizará una conclusión sobre cada uno de los puntos tratados con anterioridad. Es importante hacer hincapié en el EBEP, no sólo por ser la actual norma reguladora de la función pública, sino también por el hito que ha supuesto esta norma. Se ha tratado de una renovación casi integral y una adaptación al contexto actual respecto a la normativa anterior. Las otras dos reformas integrales que realizó la administración estatal fueron el Estatuto de Maura y la reforma de la Ley de Funcionarios Civiles del Estado de 1964.

[ES] El trabajo se encuadra dentro principalmente dentro de la Generalitat valenciana, aunque se puede y se debería extender por su temática a toda el área pública de sistema de negociación colectiva. En primer lugar presentaremos unos objetivos a alcanzar con la realización del presente trabajo, realizando un análisis del significado de negociación, tanto en su vertiente jurídica, como en la vertiente ética. Podremos observar como la ley nos indica el proceso de negociación colectiva de los empleados públicos, ley aplicable a todos los ámbitos de la administración pública, y por extensión, al resto de ámbitos, incluido el privado. También veremos qué grado de cumplimiento aplican, y como interpretan la norma a la hora de aportar la documentación para la negociación. Podremos ver la doctrina del Tribunal Constitucional sobre el contenido de la Constitución referida al tema que nos ocupa, el derecho de pertenencia y actividad sindical de los funcionarios públicos, hasta donde llega la libertad sindical de los funcionarios públicos, su derecho a huelga. Por otra parte veremos el alcance y capacidad de negociación de las Administraciones Públicas, que materias son susceptibles de negociación, cuáles son sus principios y a quienes alcanza , también comprobaremos la diferente legislación europea e internacional que existe en este ámbito, la implicación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Por último observaremos la aplicación de la negociación en el ámbito de las administraciones públicas, y propondremos la adopción de medidas mediante norma que sea de obligado cumplimiento y que sobre todo aclare y concrete, el que, el cómo, el cuándo y el donde de la negociación colectiva de los empleados públicos.

[ES] Debido a la situación actual en el estado español con respecto a las competencias en el entorno laboral de las Administraciones Públicas, y con el fin de mejorar la administración a nivel interno, es necesario realizar una modificación estructural en la gestión de las competencias. Gestionar de forma organizada y efectiva la administración, se considera una tarea que se actualiza y se mejora con el paso de los años. Por ello, las Administraciones Públicas han ido evolucionando y avanzando para facilitar una gestión más eficaz y eficiente tanto para el ciudadano como para la administración. Así pues, partiendo del documento del BOE 9 de Marzo 2004, de la cualificación profesional según la Gestión y Administración Pública, se encuentran las competencias actuales que se llevan a cabo a nivel estatal. Por tanto, se realizará el estudio en la provincia de Almería, añadiendo una mejora en las competencias.

[ES] En una época de bonanza y de desarrollo del denominado Estado de bienestar, desde la Administración Pública se propuso la idea de abarcar en una ley toda la figura que rodea al Empleado Público en todos sus ámbitos, en la que se desarrollara de manera detallada los derechos y obligaciones de los trabajadores públicos, siendo una referencia normativa en todo el Estado. Esta propuesta se plasmó en la Ley 7/2007, del Estatuto Básico del Empleado Público que, tal y como define la web del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas1, es “la principal norma reguladora de las diferentes categorías de personal al servicio de las Administraciones Públicas Españolas”2. En el presente Trabajo Final de Carrera, que en adelante denominaremos TFC, se realizará un análisis comparativo sobre los derechos actuales que poseen los funcionarios respecto a las situaciones administrativas, también llamadas excedencias, las licencias y los permisos a nivel estatal y autonómico valenciano. Para ello, en primer lugar, se abordarán los antecedentes que han regido la normativa sobre los derechos de los funcionarios públicos tanto a nivel estatal como autonómico. En segundo lugar, se abordará el estudio en sí, objeto de este TFC, teniendo como base el análisis del Estatuto Básico del Empleado Público3 y la normativa de carácter autonómica valenciana. Finalmente, se realizará una conclusión sobre cada uno de los puntos tratados con anterioridad. Es importante hacer hincapié en el EBEP, no sólo por ser la actual norma reguladora de la función pública, sino también por el hito que ha supuesto esta norma. Se ha tratado de una renovación casi integral y una adaptación al contexto actual respecto a la normativa anterior. Las otras dos reformas integrales que realizó la administración estatal fueron el Estatuto de Maura y la reforma de la Ley de Funcionarios Civiles del Estado de 1964.

[ES] El trabajo se encuadra dentro principalmente dentro de la Generalitat valenciana, aunque se puede y se debería extender por su temática a toda el área pública de sistema de negociación colectiva. En primer lugar presentaremos unos objetivos a alcanzar con la realización del presente trabajo, realizando un análisis del significado de negociación, tanto en su vertiente jurídica, como en la vertiente ética. Podremos observar como la ley nos indica el proceso de negociación colectiva de los empleados públicos, ley aplicable a todos los ámbitos de la administración pública, y por extensión, al resto de ámbitos, incluido el privado. También veremos qué grado de cumplimiento aplican, y como interpretan la norma a la hora de aportar la documentación para la negociación. Podremos ver la doctrina del Tribunal Constitucional sobre el contenido de la Constitución referida al tema que nos ocupa, el derecho de pertenencia y actividad sindical de los funcionarios públicos, hasta donde llega la libertad sindical de los funcionarios públicos, su derecho a huelga. Por otra parte veremos el alcance y capacidad de negociación de las Administraciones Públicas, que materias son susceptibles de negociación, cuáles son sus principios y a quienes alcanza , también comprobaremos la diferente legislación europea e internacional que existe en este ámbito, la implicación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Por último observaremos la aplicación de la negociación en el ámbito de las administraciones públicas, y propondremos la adopción de medidas mediante norma que sea de obligado cumplimiento y que sobre todo aclare y concrete, el que, el cómo, el cuándo y el donde de la negociación colectiva de los empleados públicos.

[ES] Debido a la situación actual en el estado español con respecto a las competencias en el entorno laboral de las Administraciones Públicas, y con el fin de mejorar la administración a nivel interno, es necesario realizar una modificación estructural en la gestión de las competencias. Gestionar de forma organizada y efectiva la administración, se considera una tarea que se actualiza y se mejora con el paso de los años. Por ello, las Administraciones Públicas han ido evolucionando y avanzando para facilitar una gestión más eficaz y eficiente tanto para el ciudadano como para la administración. Así pues, partiendo del documento del BOE 9 de Marzo 2004, de la cualificación profesional según la Gestión y Administración Pública, se encuentran las competencias actuales que se llevan a cabo a nivel estatal. Por tanto, se realizará el estudio en la provincia de Almería, añadiendo una mejora en las competencias.

[ES] El trabajo se encuadra dentro principalmente dentro de la Generalitat valenciana, aunque se puede y se debería extender por su temática a toda el área pública de sistema de negociación colectiva. En primer lugar presentaremos unos objetivos a alcanzar con la realización del presente trabajo, realizando un análisis del significado de negociación, tanto en su vertiente jurídica, como en la vertiente ética. Podremos observar como la ley nos indica el proceso de negociación colectiva de los empleados públicos, ley aplicable a todos los ámbitos de la administración pública, y por extensión, al resto de ámbitos, incluido el privado. También veremos qué grado de cumplimiento aplican, y como interpretan la norma a la hora de aportar la documentación para la negociación. Podremos ver la doctrina del Tribunal Constitucional sobre el contenido de la Constitución referida al tema que nos ocupa, el derecho de pertenencia y actividad sindical de los funcionarios públicos, hasta donde llega la libertad sindical de los funcionarios públicos, su derecho a huelga. Por otra parte veremos el alcance y capacidad de negociación de las Administraciones Públicas, que materias son susceptibles de negociación, cuáles son sus principios y a quienes alcanza , también comprobaremos la diferente legislación europea e internacional que existe en este ámbito, la implicación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Por último observaremos la aplicación de la negociación en el ámbito de las administraciones públicas, y propondremos la adopción de medidas mediante norma que sea de obligado cumplimiento y que sobre todo aclare y concrete, el que, el cómo, el cuándo y el donde de la negociación colectiva de los empleados públicos.

[ES] Debido a la situación actual en el estado español con respecto a las competencias en el entorno laboral de las Administraciones Públicas, y con el fin de mejorar la administración a nivel interno, es necesario realizar una modificación estructural en la gestión de las competencias. Gestionar de forma organizada y efectiva la administración, se considera una tarea que se actualiza y se mejora con el paso de los años. Por ello, las Administraciones Públicas han ido evolucionando y avanzando para facilitar una gestión más eficaz y eficiente tanto para el ciudadano como para la administración. Así pues, partiendo del documento del BOE 9 de Marzo 2004, de la cualificación profesional según la Gestión y Administración Pública, se encuentran las competencias actuales que se llevan a cabo a nivel estatal. Por tanto, se realizará el estudio en la provincia de Almería, añadiendo una mejora en las competencias.

[ES] En una época de bonanza y de desarrollo del denominado Estado de bienestar, desde la Administración Pública se propuso la idea de abarcar en una ley toda la figura que rodea al Empleado Público en todos sus ámbitos, en la que se desarrollara de manera detallada los derechos y obligaciones de los trabajadores públicos, siendo una referencia normativa en todo el Estado. Esta propuesta se plasmó en la Ley 7/2007, del Estatuto Básico del Empleado Público que, tal y como define la web del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas1, es “la principal norma reguladora de las diferentes categorías de personal al servicio de las Administraciones Públicas Españolas”2. En el presente Trabajo Final de Carrera, que en adelante denominaremos TFC, se realizará un análisis comparativo sobre los derechos actuales que poseen los funcionarios respecto a las situaciones administrativas, también llamadas excedencias, las licencias y los permisos a nivel estatal y autonómico valenciano. Para ello, en primer lugar, se abordarán los antecedentes que han regido la normativa sobre los derechos de los funcionarios públicos tanto a nivel estatal como autonómico. En segundo lugar, se abordará el estudio en sí, objeto de este TFC, teniendo como base el análisis del Estatuto Básico del Empleado Público3 y la normativa de carácter autonómica valenciana. Finalmente, se realizará una conclusión sobre cada uno de los puntos tratados con anterioridad. Es importante hacer hincapié en el EBEP, no sólo por ser la actual norma reguladora de la función pública, sino también por el hito que ha supuesto esta norma. Se ha tratado de una renovación casi integral y una adaptación al contexto actual respecto a la normativa anterior. Las otras dos reformas integrales que realizó la administración estatal fueron el Estatuto de Maura y la reforma de la Ley de Funcionarios Civiles del Estado de 1964.

[ES] El ámbito sobre el que se desarrolla el TFG es el de la Administración de Justicia, y más concretamente sobre la carrera profesional de carácter horizontal de los funcionarios de la Administración de Justicia en la Generalitat Valenciana. El funcionariado y la sociedad exigen la prestación de servicio público con criterios de eficacia y eficiencia. La planificación e implantación de la carrera profesional de carácter horizontal en la Administración de Justicia de la Generalitat Valenciana es un factor clave en la gestión de recursos humanos, que contribuirá de manera decisoria a la obtención de criterios de eficacia y eficiencia. En esencia se trata de estimular la mejora de la eficacia y eficiencia por parte del funcionario público, de buscar una retroalimentación de carácter positivo que beneficie tanto a la administración como al funcionario, y en definitiva al ciudadano. Una buena configuración de la carrera horizontal, sin lugar a dudas lo hará. De esta manera, la carrera profesoinal tiene un doble sentido, para el funcionario significa que va a poder progresar hacia mejores puestos de trabajo, sabiendo que su esfuerzo continuado en el trabajo y en la formación será recompensado. Para la Administración, significa contar con unos buenos profesionales que garanticen la eficacia y eficiencia en el servicio público que se presta. Por lo que hace referencia a la elaboración del TFG, el Capítulo I, denominado "Introducción", lo conforma junto al resumen, el objeto, objetivos y metodologia y plan de trabajo del TFG, asi como la denomina evolución normativa en materia de Justicia para el TFG, que no es sino una referencia a la normativa de carácter básico aplicable. En el Capítulo II "Organización y gestión de la justicia en España, y situación actual de la carrera profesional del cuerpo de funcionarios de Gestión Procesal y Administrativa, Tramitación Procesal y Administrativa, y Auxilio Judicial, de la Administración de Justicia de la Generalitat Valenciana", se

[ES] La Administración pública española que hoy conocemos es el resultado de un dilatado proceso de desarrollo histórico cuyo punto de inicio puede ser incluso difícil de determinar. De todos modos, es a partir del siglo XIX cuando se hace extensa e intensa la presencia de la Administración pública en nuestra sociedad. En efecto, el desarrollo del Estado liberal confiere a la Administración pública un papel relevante en lo que viene a ser un diseño institucional y social moderno. Las administraciones públicas en esta época, a pesar de que se les confiere un papel limitado y subsidiario, alcanzan un impacto creciente y unos volúmenes organizativos considerables en aquellas funciones denominadas de soberanía, a saber: relaciones exteriores, defensa, orden público, justicia y hacienda, a las que debemos añadir la competencia sobre las obras públicas. Ya en nuestro siglo la Administración pública va abordando en las sociedades más modernas nuevas competencias, entre las que destacan por su impacto y extensión, la sanidad y la educación. Este proceso se acelera una vez acabada la segunda guerra mundial, que al calor de unos nuevos postulados económicos y de la presión de la clase obrera, se genera un nuevo modelo de estado (Estado del bienestar) y de su mano un espectacular crecimiento de la presencia de la Administración pública en nuestra sociedad. Las administraciones públicas españolas actuales son el resultado de varias décadas de crecimiento ininterrumpido suavizado actualmente por el impacto de los críticos desajustes de la economía mundial de hace unos años y de la influencia de los postulados neoliberales. A pesar de estas últimas circunstancias, que nos está obligando a replantear el papel del sector público en nuestra sociedad, las administraciones públicas tienen unas dimensiones espectaculares y unas competencias muy amplias y profundas. Esto es así hasta tal punto que la Administración Pública se ha configurado en un actor que tiene una presencia muy densa

[ES] El ámbito sobre el que se desarrolla el TFG es el de la Administración de Justicia, y más concretamente sobre la carrera profesional de carácter horizontal de los funcionarios de la Administración de Justicia en la Generalitat Valenciana. El funcionariado y la sociedad exigen la prestación de servicio público con criterios de eficacia y eficiencia. La planificación e implantación de la carrera profesional de carácter horizontal en la Administración de Justicia de la Generalitat Valenciana es un factor clave en la gestión de recursos humanos, que contribuirá de manera decisoria a la obtención de criterios de eficacia y eficiencia. En esencia se trata de estimular la mejora de la eficacia y eficiencia por parte del funcionario público, de buscar una retroalimentación de carácter positivo que beneficie tanto a la administración como al funcionario, y en definitiva al ciudadano. Una buena configuración de la carrera horizontal, sin lugar a dudas lo hará. De esta manera, la carrera profesoinal tiene un doble sentido, para el funcionario significa que va a poder progresar hacia mejores puestos de trabajo, sabiendo que su esfuerzo continuado en el trabajo y en la formación será recompensado. Para la Administración, significa contar con unos buenos profesionales que garanticen la eficacia y eficiencia en el servicio público que se presta. Por lo que hace referencia a la elaboración del TFG, el Capítulo I, denominado "Introducción", lo conforma junto al resumen, el objeto, objetivos y metodologia y plan de trabajo del TFG, asi como la denomina evolución normativa en materia de Justicia para el TFG, que no es sino una referencia a la normativa de carácter básico aplicable. En el Capítulo II "Organización y gestión de la justicia en España, y situación actual de la carrera profesional del cuerpo de funcionarios de Gestión Procesal y Administrativa, Tramitación Procesal y Administrativa, y Auxilio Judicial, de la Administración de Justicia de la Generalitat Valenciana", se

[ES] El ámbito sobre el que se desarrolla el TFG es el de la Administración de Justicia, y más concretamente sobre la carrera profesional de carácter horizontal de los funcionarios de la Administración de Justicia en la Generalitat Valenciana. El funcionariado y la sociedad exigen la prestación de servicio público con criterios de eficacia y eficiencia. La planificación e implantación de la carrera profesional de carácter horizontal en la Administración de Justicia de la Generalitat Valenciana es un factor clave en la gestión de recursos humanos, que contribuirá de manera decisoria a la obtención de criterios de eficacia y eficiencia. En esencia se trata de estimular la mejora de la eficacia y eficiencia por parte del funcionario público, de buscar una retroalimentación de carácter positivo que beneficie tanto a la administración como al funcionario, y en definitiva al ciudadano. Una buena configuración de la carrera horizontal, sin lugar a dudas lo hará. De esta manera, la carrera profesoinal tiene un doble sentido, para el funcionario significa que va a poder progresar hacia mejores puestos de trabajo, sabiendo que su esfuerzo continuado en el trabajo y en la formación será recompensado. Para la Administración, significa contar con unos buenos profesionales que garanticen la eficacia y eficiencia en el servicio público que se presta. Por lo que hace referencia a la elaboración del TFG, el Capítulo I, denominado "Introducción", lo conforma junto al resumen, el objeto, objetivos y metodologia y plan de trabajo del TFG, asi como la denomina evolución normativa en materia de Justicia para el TFG, que no es sino una referencia a la normativa de carácter básico aplicable. En el Capítulo II "Organización y gestión de la justicia en España, y situación actual de la carrera profesional del cuerpo de funcionarios de Gestión Procesal y Administrativa, Tramitación Procesal y Administrativa, y Auxilio Judicial, de la Administración de Justicia de la Generalitat Valenciana", se

[ES] La Administración pública española que hoy conocemos es el resultado de un dilatado proceso de desarrollo histórico cuyo punto de inicio puede ser incluso difícil de determinar. De todos modos, es a partir del siglo XIX cuando se hace extensa e intensa la presencia de la Administración pública en nuestra sociedad. En efecto, el desarrollo del Estado liberal confiere a la Administración pública un papel relevante en lo que viene a ser un diseño institucional y social moderno. Las administraciones públicas en esta época, a pesar de que se les confiere un papel limitado y subsidiario, alcanzan un impacto creciente y unos volúmenes organizativos considerables en aquellas funciones denominadas de soberanía, a saber: relaciones exteriores, defensa, orden público, justicia y hacienda, a las que debemos añadir la competencia sobre las obras públicas. Ya en nuestro siglo la Administración pública va abordando en las sociedades más modernas nuevas competencias, entre las que destacan por su impacto y extensión, la sanidad y la educación. Este proceso se acelera una vez acabada la segunda guerra mundial, que al calor de unos nuevos postulados económicos y de la presión de la clase obrera, se genera un nuevo modelo de estado (Estado del bienestar) y de su mano un espectacular crecimiento de la presencia de la Administración pública en nuestra sociedad. Las administraciones públicas españolas actuales son el resultado de varias décadas de crecimiento ininterrumpido suavizado actualmente por el impacto de los críticos desajustes de la economía mundial de hace unos años y de la influencia de los postulados neoliberales. A pesar de estas últimas circunstancias, que nos está obligando a replantear el papel del sector público en nuestra sociedad, las administraciones públicas tienen unas dimensiones espectaculares y unas competencias muy amplias y profundas. Esto es así hasta tal punto que la Administración Pública se ha configurado en un actor que tiene una presencia muy densa

[ES] El ámbito sobre el que se desarrolla el TFG es el de la Administración de Justicia, y más concretamente sobre la carrera profesional de carácter horizontal de los funcionarios de la Administración de Justicia en la Generalitat Valenciana. El funcionariado y la sociedad exigen la prestación de servicio público con criterios de eficacia y eficiencia. La planificación e implantación de la carrera profesional de carácter horizontal en la Administración de Justicia de la Generalitat Valenciana es un factor clave en la gestión de recursos humanos, que contribuirá de manera decisoria a la obtención de criterios de eficacia y eficiencia. En esencia se trata de estimular la mejora de la eficacia y eficiencia por parte del funcionario público, de buscar una retroalimentación de carácter positivo que beneficie tanto a la administración como al funcionario, y en definitiva al ciudadano. Una buena configuración de la carrera horizontal, sin lugar a dudas lo hará. De esta manera, la carrera profesoinal tiene un doble sentido, para el funcionario significa que va a poder progresar hacia mejores puestos de trabajo, sabiendo que su esfuerzo continuado en el trabajo y en la formación será recompensado. Para la Administración, significa contar con unos buenos profesionales que garanticen la eficacia y eficiencia en el servicio público que se presta. Por lo que hace referencia a la elaboración del TFG, el Capítulo I, denominado "Introducción", lo conforma junto al resumen, el objeto, objetivos y metodologia y plan de trabajo del TFG, asi como la denomina evolución normativa en materia de Justicia para el TFG, que no es sino una referencia a la normativa de carácter básico aplicable. En el Capítulo II "Organización y gestión de la justicia en España, y situación actual de la carrera profesional del cuerpo de funcionarios de Gestión Procesal y Administrativa, Tramitación Procesal y Administrativa, y Auxilio Judicial, de la Administración de Justicia de la Generalitat Valenciana", se

[ES] La Administración pública española que hoy conocemos es el resultado de un dilatado proceso de desarrollo histórico cuyo punto de inicio puede ser incluso difícil de determinar. De todos modos, es a partir del siglo XIX cuando se hace extensa e intensa la presencia de la Administración pública en nuestra sociedad. En efecto, el desarrollo del Estado liberal confiere a la Administración pública un papel relevante en lo que viene a ser un diseño institucional y social moderno. Las administraciones públicas en esta época, a pesar de que se les confiere un papel limitado y subsidiario, alcanzan un impacto creciente y unos volúmenes organizativos considerables en aquellas funciones denominadas de soberanía, a saber: relaciones exteriores, defensa, orden público, justicia y hacienda, a las que debemos añadir la competencia sobre las obras públicas. Ya en nuestro siglo la Administración pública va abordando en las sociedades más modernas nuevas competencias, entre las que destacan por su impacto y extensión, la sanidad y la educación. Este proceso se acelera una vez acabada la segunda guerra mundial, que al calor de unos nuevos postulados económicos y de la presión de la clase obrera, se genera un nuevo modelo de estado (Estado del bienestar) y de su mano un espectacular crecimiento de la presencia de la Administración pública en nuestra sociedad. Las administraciones públicas españolas actuales son el resultado de varias décadas de crecimiento ininterrumpido suavizado actualmente por el impacto de los críticos desajustes de la economía mundial de hace unos años y de la influencia de los postulados neoliberales. A pesar de estas últimas circunstancias, que nos está obligando a replantear el papel del sector público en nuestra sociedad, las administraciones públicas tienen unas dimensiones espectaculares y unas competencias muy amplias y profundas. Esto es así hasta tal punto que la Administración Pública se ha configurado en un actor que tiene una presencia muy densa

[ES] La Administración pública española que hoy conocemos es el resultado de un dilatado proceso de desarrollo histórico cuyo punto de inicio puede ser incluso difícil de determinar. De todos modos, es a partir del siglo XIX cuando se hace extensa e intensa la presencia de la Administración pública en nuestra sociedad. En efecto, el desarrollo del Estado liberal confiere a la Administración pública un papel relevante en lo que viene a ser un diseño institucional y social moderno. Las administraciones públicas en esta época, a pesar de que se les confiere un papel limitado y subsidiario, alcanzan un impacto creciente y unos volúmenes organizativos considerables en aquellas funciones denominadas de soberanía, a saber: relaciones exteriores, defensa, orden público, justicia y hacienda, a las que debemos añadir la competencia sobre las obras públicas. Ya en nuestro siglo la Administración pública va abordando en las sociedades más modernas nuevas competencias, entre las que destacan por su impacto y extensión, la sanidad y la educación. Este proceso se acelera una vez acabada la segunda guerra mundial, que al calor de unos nuevos postulados económicos y de la presión de la clase obrera, se genera un nuevo modelo de estado (Estado del bienestar) y de su mano un espectacular crecimiento de la presencia de la Administración pública en nuestra sociedad. Las administraciones públicas españolas actuales son el resultado de varias décadas de crecimiento ininterrumpido suavizado actualmente por el impacto de los críticos desajustes de la economía mundial de hace unos años y de la influencia de los postulados neoliberales. A pesar de estas últimas circunstancias, que nos está obligando a replantear el papel del sector público en nuestra sociedad, las administraciones públicas tienen unas dimensiones espectaculares y unas competencias muy amplias y profundas. Esto es así hasta tal punto que la Administración Pública se ha configurado en un actor que tiene una presencia muy densa

[ES] Este trabajo se realizó para examinar las características de la función pública británica versus las de la función pública de la Generalitat Valenciana. De este modo evidenciar sus similitudes y diferencias entre los grupos D y E respecto de sus homólogos británicos. Igualmente, aprovechar para contemplar las idiosincrasias y diferentes realidades que se producen al estar ambas en un mismo contexto, macrocosmos, que es la Unión Europea, no obstante simultáneamente en dos microcosmos diferentes. Asimismo, en tercer lugar, hallar datos para pronosticar la, posible, orientación que puedan adquirir en un posterior futuro, más o menos inmediato. Para un mejor conocimiento de la materia del empleado público y sus características se debe explicitar, no sólo de modo genérico, el fundamento de la administración pública y sus grupos sino de manera muy extraordinaria la Función Pública de la Comunidad Valenciana; para que simultáneamente sirva de marco conceptual y situacional para el lector. Lo que es lo mismo; modelo teórico de enseñanza expositiva por medio de lo que se denomina un organizador avanzado: presentaciones introductorias de un concepto de nivel superior lo bastante amplio para abarcar la información que se presentará (Ausubel, 1997).

[ES] Este trabajo se realizó para examinar las características de la función pública británica versus las de la función pública de la Generalitat Valenciana. De este modo evidenciar sus similitudes y diferencias entre los grupos D y E respecto de sus homólogos británicos. Igualmente, aprovechar para contemplar las idiosincrasias y diferentes realidades que se producen al estar ambas en un mismo contexto, macrocosmos, que es la Unión Europea, no obstante simultáneamente en dos microcosmos diferentes. Asimismo, en tercer lugar, hallar datos para pronosticar la, posible, orientación que puedan adquirir en un posterior futuro, más o menos inmediato. Para un mejor conocimiento de la materia del empleado público y sus características se debe explicitar, no sólo de modo genérico, el fundamento de la administración pública y sus grupos sino de manera muy extraordinaria la Función Pública de la Comunidad Valenciana; para que simultáneamente sirva de marco conceptual y situacional para el lector. Lo que es lo mismo; modelo teórico de enseñanza expositiva por medio de lo que se denomina un organizador avanzado: presentaciones introductorias de un concepto de nivel superior lo bastante amplio para abarcar la información que se presentará (Ausubel, 1997).

[ES] Este trabajo se realizó para examinar las características de la función pública británica versus las de la función pública de la Generalitat Valenciana. De este modo evidenciar sus similitudes y diferencias entre los grupos D y E respecto de sus homólogos británicos. Igualmente, aprovechar para contemplar las idiosincrasias y diferentes realidades que se producen al estar ambas en un mismo contexto, macrocosmos, que es la Unión Europea, no obstante simultáneamente en dos microcosmos diferentes. Asimismo, en tercer lugar, hallar datos para pronosticar la, posible, orientación que puedan adquirir en un posterior futuro, más o menos inmediato. Para un mejor conocimiento de la materia del empleado público y sus características se debe explicitar, no sólo de modo genérico, el fundamento de la administración pública y sus grupos sino de manera muy extraordinaria la Función Pública de la Comunidad Valenciana; para que simultáneamente sirva de marco conceptual y situacional para el lector. Lo que es lo mismo; modelo teórico de enseñanza expositiva por medio de lo que se denomina un organizador avanzado: presentaciones introductorias de un concepto de nivel superior lo bastante amplio para abarcar la información que se presentará (Ausubel, 1997).

Madrid: Imprenta Municipal, 1912 19 p.

Madrid: Imprenta municipal, 1904 8p

Madrid : Ayuntamiento, 1916 (Imprenta Municipal) 8 p. ; 23 cm

Madrid : Imprenta Municipal, 1918 26 p. ; 23 cm

Madrid: Imprenta Municipal, 1912 74 p.

Madrid: Imprenta Municipal, 1910 48 p.

Madrid: Imprenta Municipal, 1920 12 p.

Madrid : Ayuntamiento, 1919 7 p.

Madrid : Imp. Municipal, 1918 63 p. ; 23 cm

Madrid : [s.n.], 1921 (Imprenta Municipal) 16 p. ; 23 cm

Madrid : Imprenta Municipal, 1916 45 p.

Madrid : Imprenta Municipal, 1909 20 p. ; 23 cm

Madrid : Ayuntamiento, 1916 (Imprenta Municipal) 8 p. ; 23 cm

Madrid : Imp. municipal, 1916 10 p. ; 23 cm

Madrid : Imp. Municipal, 1915 8 h. ; 33 cm, Apéndice al Boletín del Ayuntamiento de Madrid 3 de mayo de 1915

Madrid : Imp. Municipal, 1927 23 p.

Madrid: Imprenta Municipal, 1912 31p.

Imprenta de "Los Gremios" 79 p. ; 16 cm

10 p. ; 15 cm Firmado por Javier Ugarte, ministro de la Gobernación