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This research note reports on the findings from a survey conducted in partnership with the Institute of Public Administration of Canada (IPAC). Despite robust debate among public administration experts about the role public servants should play in Canadian democracy, there has yet to be a systematic study of how public servants themselves view democracy and their role within it. We ask: What role do public servants play in democracy? The survey questions public servants about their views and contributions to democracy to gain a better understanding of what role they are playing in Canada's system. Cette note de recherche rapporte les resultats d'un sondage mene en partenariat avec l'Institut d'administration publique du Canada (IAPC). Malgre un vif debat parmi les experts en administration publique sur le role que les fonctionnaires devraient jouer dans la democratie canadienne, aucune etude systematique n'a encore ete effectuee sur la facon dont les fonctionnaires eux-memes percoivent la democratie et leur role en son sein. Nous posons la question : quel role les fonctionnaires jouent-ils dans la democratie? Le sondage interroge les fonctionnaires sur leurs opinions et sur leurs contributions a la democratie afin de mieux saisir le role qu'ils jouent dans le systeme canadien., Introduction The traditional role of public servants in Canada's Westminster system of government has long been challenged. Members of the public service across the country face pressure to be more [...]

Canada's legal system has repeatedly ruled that the Crown has a duty to consult with Indigenous Peoples when approving and shaping resource development projects that are located on their land or could infringe on their rights. Yet, there are still incidences where Indigenous communities and organizations find formal consultation processes, and the approach to engagement taken by industry and government, to be lacking. We use insights from the policy studies literature to argue that generating more evidence and analysis about the benefits and impacts of development is unlikely to improve consultation and engagement processes or resolve resource development disputes. We suggest that a policy framing approach, which examines how the different actors frame or define controversial and intractable policy problems, can provide insight into why disputes occur. We examine publicly available documents and statements about consultation and engagement produced by Indigenous groups, Canadian governments, and industry to identify and compare how these groups are likely to frame resource development and consultation activities. Sommaire: A maintes reprises, le systeme judiciaire canadien a statue que la Couronne a le devoir de consulter les peuples autochtones en cas d'approbation et d'elaboration de projets de developpement des ressources qui sont situes sur leurs terres, ou susceptibles de porter atteinte a leurs droits. Neanmoins, il existe encore des cas ou les collectivites autochtones et les organismes denoncent des lacunes dans les processus de consultation officiels, et dans les methodes d'engagement prises par le secteur industriei et le gouvernement. En nous appuyant sur des connaissances approfondies tirees de la documentation sur les etudes de politiques, nous soutenons qu'effectuer plus de preuves et d'analyses sur les avantages et les impacts du developpement a peu de chance d'ameliorer les processus de consultation et d'engagement, ou encore de resoudre les conflits relatifs au developpement des ressources. Nous conseillons qu'une perspective d'encadrement des politiques etudiant comment les differents acteurs formulent ou definissent les problemes de politique controverses et insolubles, peut aider a comprendre la raison de ees conflits. Nous etudions les documents et les declarations concernant la consultation et l'engagement qui sont publiquement accessibles et issus par les groupes autochtones, les gouvernements canadiens, et le secteur industriei afin d'identifier et de comparer la maniere dont ees groupes risquent de structurer le developpement des ressources et les activites de consultation., Canada's legal system has repeatedly ruled that the Crown has a duty to consult with Indigenous Peoples when approving and shaping resource development projects that are located on their land [...]

The number of Canadian university presidents terminated by their Boards of Governors has increased dramatically. Examining this phenomenon requires situating it in its historical context, yet there has been little empirical work. This study examines the total length of service and the average years of experience of presidents at 102 Canadian institutions. The analysis runs from 1840 until 2011 and shows that presidents spend much less time in office than was historically the case. The percentage of women serving in these roles increased during the 1980s reaching approximately 20% in the mid-1990s and has since remained at that level. The recent increase in terminations and early departures are discussed in light of the changing nature of the university presidency. Le nombre des presidentes et presidents d'universites canadiennes dont les conseils de gouverneurs ont mis fin a l'emploi a augmente considerablement. Pour examiner ce phenomene, il faut le replacer dans son contexte historique, or tres peu d'etudes empiriques ont ete entreprises. Cette etude examine la longueur totale du service et la moyenne des annees d'experience des presidentes et presidents de 102 etablissements universitaires canadiens. L'analyse couvre la periode allant de 1840 a 2011 et montre que les presidents passent beaucoup moins de temps en fonction que par le passe. Le pourcentage des femmes exercant cette fonction s'est accru pendant les annees 1980, atteignant environ 20% vers le milieu des annees 1990, puis est reste a ce niveau depuis lors. La recente augmentation des cessations d'emploi et des departs anticipes de presidents universitaires fait 1'objet d'un debat a la lumiere de Involution de la nature de la presidence universitaire., Introduction In recent years, there have been a number of high profile cases where Canadian university presidents were terminated by their Boards of Governors (Alphonso 2007; Patriquin 2011; Maki and [...]