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Der Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnik im Gesundheitswesen, kurz E-Health, wird schon langer als Moglichkeit gesehen, das Gesundheitswesen effektiver zu gestalten und dadurch Kosten zu sparen sowie die Qualitat der Versorgung zu verbessern. Die Verstetigung innovativer, auf modernen E-Health-Technologien basierender intersektoraler medizinischer Versorgung scheitert in Deutschland heute jedoch haufig an der fehlenden Verwertungsbasis und dem Pilotcharakter durchgefuhrter E-Health-Projekte, die wiederum als Negativbeispiel fur eine breitenwirksame Ubertragung von Losungen herangezogen werden.

Misserfolge in Softwareprojekten sind haufig das Resultat von Kommunikationsdefiziten und mangelnder Einbeziehung von Fachexperten sowie einer unsystematischen Uberfuhrung von Fachanforderungen in die Implementierung. Mit dieser Motivationslage wurde die Model Driven Architeeture (MDA) beschrieben, die einen konsequenten Einsatz von konzeptuellen Modellen fur Entwicklung und Customizing von der Anforderungsanalyse bis hin zur teclmischen Spezifikation der Software fordert. Damit wird die Lucke zwischen der Fachebene (Business Layer) und der informationsteebnischen Ebene (IT Layer) insoweit uberwunden, als dass ein methodischer Rahinen zur Verknupfung dieser Ebenen (Business-ITAligmnent) geschaffen wird. Wenngleich die Erstellung von Uberfuhrungsregeln und uberfuhrbarer Modelle ressourcenintensive Aufgaben sind, ergeben sich bei entsprechender Projektgrose und sich wiederholenden Design- und Entwicklungsaufgaben Skaleneffekte, die den Einsatz einer MDA rechtfertigen. Vor diesem Hintergrund thematisiert der vorliegende Beitrag den Einsatz einer Model Driven Architecture im Gesundheitswesen. Dazu wird anband der Umsetzung einer medizinischen Fachanwendung fur eine telemedizinische IT-Plattform prasentiert, wie das Paradigma der MDA ausgestaltet werden karm. Neben dem konzeptuellen Aufbau des entwickelten Ansatzes und dessen domanenspezifischer Ausrichtung werden aus den Erfahrungen der Entwurfsphase Lessons Leamed als praktische Hilfestellung formuliert.

Geschaftsprozessen kommt eine zentrale Bedeutung bei der Realisierung der Unternehmensziele und der Gestaltung der Unternehmensstruktur zu. Prozessmodelle stellen ein etabliertes Werkzeug zu ihrer Dokumentation, Analyse und Optimierung dar. Sie eignen sich auserdem zur Unterstutzung der Informationssystementwicklung und Forderung der Kommunikation zwischen inner- und uberbetrieblichen Akteuren unterschiedlicher Professionen. Geschaftsprozesse, insb.