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Patenschaftsmodelle als besonderer Typus freiwilligen Engagements haben Konjunktur. In einer kritischen Reflexion dieses Booms wird zum einen nach den Motiven und Interessen der verschiedenen beteiligten Akteure (engagierte Burger*innen, frei-gemeinnutzige oder offentliche Organisationen) gefragt, zum anderen nach Wirkungen und Nebenwirkungen von Patenmodellen. Hierbei werden Widerspruche, Chancen und Risiken deutlich. Vor diesem Hintergrund pladiert der Beitrag dafur, Patenschaftsprojekte konsequent in einen zivilgesellschaftlichen Rahmen zu stellen und somit primar nicht als private Aktivitaten, sondern als gesellschaftspolitisches Projekt zu verstehen. Eine solche Einordnung hat eine Reihe konzeptioneller und praktischer Konsequenzen.

Der Beitrag verdeutlicht Herausforderungen und Gelingensfaktoren des Programms „Aktion Neue Nachbarn“. Neben den besonderen Qualitaten personlicher Patenbezuge wird insbesondere die organisationale Wirkung von Patenansatzen im Bereich des freiwilligen Engagements (hier fur die Zielgruppe gefluchteter Menschen) beleuchtet. Dabei werden Patenmodelle als Ko-Produktionsansatze innerhalb einer hierarchischen professionellen Organisation und Patenstrukturen als Innovationsmotoren zur Offnung von Organisationen fur freiwilliges Engagement und Partizipation gesehen.

Die Kinder- und Jugendhilfe (KJH) ist nicht nur ein quantitativ groses, sondern auch ein traditionell dynamisches und innovationsfreudiges Arbeitsfeld der Sozialen Arbeit. Nicht wenige Fachkonzepte wurden zuerst in der KJH diskutiert und umgesetzt, bevor sie spater auch in anderen Hilfebereichen rezipiert wurden: Bspw. Lebensweltorientierung, Empowerment, Sozialraumorientierung oder partizipative Planung. Einen in vielerlei Hinsicht wichtigen Meilenstein markierte die Einfuhrung des SGB VIII in 1990.

Im Projekt „Soziale Integration und Teilhabe im landlichen Raum“ wurde fur ein Stadtviertel einer mittelgrosen Kreisstadt eine Sozialraumanalyse zur sozialen Teilhabe durchgefuhrt. Das Stadtviertel umfasst als Wohngebiet rund 5.500 Einwohner/-innen. Kennzeichnend fur das Gebiet sind die Mischbebauung sowie eine Bevolkerungsstruktur, die sich durch viele Familien mit Migrationshintergrund, sozial benachteiligte Familien sowie einem leicht erhohten Anteil an Senior/-innen auszeichnet.

Soziale Dienstleistungen werden immer starker in einem Welfare Mix erbracht. Im Zentrum des Beitrags stehen sozialwirtschaftliche Unternehmen als ‚hybride Organisationen‘, die mit verschiedenen gesellschaftlichen Sektoren verknupft und durch sie gepragt sind. Sozialmanagement kann verstanden werden als Steuerung hybrider sozialwirtschaftlicher Organisationen. In diesem Kontext entfaltet das Konzept des Dilemmatamanagements seine Produktivitat als Ansatz des Managements hybrider Organisationen.

Dieser Beitrag entwickelt unter Bezugnahme auf politologische und soziologische Diskurse ein spezifisches Verstandnis von Sozialmanagement, genauer als Steuerung hybrider sozialwirtschaftlicher Organisationen. Ausgehend von der breiten Diskussion um (Sozial-)Managementkonzepte „fur und in der Sozialwirtschaft“ pladieren wir fur einen Zugang, der die vielfaltigen Spannungsfelder, in denen sich sozialwirtschaftliche Einrichtungen bewegen (und bewahren mussen), aufnimmt und mit einem spezifischen Organisations- und Managementverstandnis verknupft.

„Demografischer Wandel“, „Differenzierung“, „Individualisierung“ und „Selbstbestimmungswille“ - mit diesen Stichworten wurde einleitend die aktuelle gesellschaftliche Entwicklung skizziert. Vor diesem Hintergrund erweist sich die Gewahrleistung von Versorgung alterer Menschen als zunehmend komplexe Herausforderung. Dabei geht es auch, aber keineswegs allein um gesundheitliche Versorgung. Hinzu kommen die Bereiche Wohnen, Freizeitgestaltung usw.