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La implementación metodológica de herramientas de gestión de proyectos en las organizaciones ha venido cobrando auge a inicios de la decada de los 90´s, donde éstas han posibilitado incrementar la competitividad en el contexto en que se desenvuelven, permitiendo un aumento productivo reflejado en los niveles de ingresos y la optimización en la ejecución de los procesos agregando valor al servicio. Dado lo anterior, la gerencia de proyectos como herramienta de gestión competitiva en la ejecución de procesos integrados a la cadena de valor, hacen evidente ser implementados en la organización. En la actualidad, Confianza S.A. ejerce actividades en el sector asegurador en Colombia, para el desarrollo de su objeto social demanda de procesos estandarizados y articulados a todos los interesados de la cadena de valor para lo cual requiere de una gestión eficaz de proyectos enfocados de tecnologia de la informacion que la permitan ser más competente en el mercado asegurador. Aunque presenta un crecimiento controlado conforme al CORE de negocio, es evidente que la ejecución eficiente de la metodología en esta área impacta los costos directos disminuyendo asi sus utilidades. Si bien es cierto, esta organización cuenta con una oficina de PMO que articula los proyectos, su metodología no es aplicada en la forma adecuada ya que no se encuentra definida totalmente, y la misma no está enfocada en cada frente de operación, ocasionando que las mejores prácticas de diseño, ejecución y cierre de estrategias, cohesionen con resultados negativos en el cumplimiento de los entregables de cada producto resultante. Para ello el plan de mejoramiento, a través de reingeniería de procesos, permitirá establecer aquellos hitos de control en los que la aplicación articulará cada etapa en pro de la consecución de los resultados esperados. Por su parte, la definición de criterios en la ejecución misma de cada etapa permite que el proceso de gestión de proyectos esté con una secuencia unificada, de c

INAR S.A. es una empresa que desarrolla proyectos inmobiliarios en Colombia. Los proyectos incluyen la adquisición de lotes, elaboración de diseños, construcción de los proyectos, ventas y la entrega al cliente final. Durante la ejecución de los proyectos se han encontrado falencias en las etapas de diseño y construcción, catalogados por la dirección de proyectos como reprocesos, los cuales han generado gastos adicionales. En los últimos años, la compañía ha recogido información sobre la naturaleza y los costes de dichos errores. Con esto, la gerencia determinó desarrollar una metodología que plantee lineamientos para minimizar los reprocesos. El desarrollo de este proyecto contempló justificar ante la dirección, la necesidad de desarrollar la metodología planteada, para lo cual se realizaron los estudios de mercado para sustentarlo y después se desarrollaron todos los planes de gestión basados en el PMI con el objeto de aplicar los procesos y prácticas de dirección de proyectos en las etapas de planificación, ejecución, control y cierre para lograr su objetivo. Posteriormente la empresa lo debe implementar en un proyecto nuevo inmobiliario y así podrá recuperar la inversión realizada en este proyecto interno de la compañía, para finalmente mejorar la rentabilidad de sus proyectos.

El siguiente trabajo de grado hace referencia al desarrollo de una propuesta de diseño enovación r ano- rquitectónica en a antigua fábrica de Bavaria del Municipio de HondaTolima, se hace el planteamiento del proyecto desde los entes gubernamentales a causa de la inexistencia de una propuesta que rehabilite el sector e integre el usuario con las edificaciones. El proyecto parte de una licitación pública lanzada por la Alcaldía del municipio donde rigen lineamientos específicos establecidos en el PEMP y en el cual se llevará a cabo la realización de los estudios y diseños pertinentes para el proyecto., The following degree work refers to the development of a proposal for design and urbanarchitectonic renovation, in the old factory of Bavaria, which is located in Honda, Tolima. The approach of the Project is made because of the absence of a proposal that improves the area of study and the integration of the user with de buildings. The project is based on a public tender launched by the major of the municipality where there apply guidelines stablished in the PEMP and wich carry out the realization of studies and relevant designs of the project.

El proyecto se centra en la elaboración de un documento que demuestre los beneficios o la necesidad de la creación de un Centro de Atención Integral al Estudiante en la Universidad Piloto de Colombia, en su sede de Bogotá, con el fin de poder centralizar, en un solo espacio físico, la atención de los estudiantes de la Universidad en temas relacionados con las áreas académica, financiera y de bienestar. De esta manera lograr prestar un servicio al estudiante eficiente, óptimo y satisfactorio, articulando los canales de comunicación entre las áreas mencionadas anteriormente., The project focus is the elaboration of a document that demonstrates the benefits or the need for the creation of a Center of Integral Attention to the Student in the Universidad Piloto de Colombia, in its headquarters of Bogotá, in order to be able to centralize, in a single physical space, the attention of the students of the University in subjects related to the academic, financial and welfare areas. In this way, will be able to provide an efficient, optimal and satisfactory student service, articulating the communication channels between the abovementioned areas.

INAR S.A. es una empresa que desarrolla proyectos inmobiliarios en Colombia. Los proyectos incluyen la adquisición de lotes, elaboración de diseños, construcción de los proyectos, ventas y la entrega al cliente final. Durante la ejecución de los proyectos se han encontrado falencias en las etapas de diseño y construcción, catalogados por la dirección de proyectos como reprocesos, los cuales han generado gastos adicionales. En los últimos años, la compañía ha recogido información sobre la naturaleza y los costes de dichos errores. Con esto, la gerencia determinó desarrollar una metodología que plantee lineamientos para minimizar los reprocesos. El desarrollo de este proyecto contempló justificar ante la dirección, la necesidad de desarrollar la metodología planteada, para lo cual se realizaron los estudios de mercado para sustentarlo y después se desarrollaron todos los planes de gestión basados en el PMI con el objeto de aplicar los procesos y prácticas de dirección de proyectos en las etapas de planificación, ejecución, control y cierre para lograr su objetivo. Posteriormente la empresa lo debe implementar en un proyecto nuevo inmobiliario y así podrá recuperar la inversión realizada en este proyecto interno de la compañía, para finalmente mejorar la rentabilidad de sus proyectos.

En este estudio se analiza el papel del grado de madurez en la gestión de proyectos dentro de la empresa ODRQ y Cía. SAS de la ciudad de Bogotá, haciendo uso del estándar PMBOK® 5ªedición – Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) del PMI®. Para cumplir con este efecto se efectuarán entrevistas estructuradas a los involucrados en la dirección y gestión de proyectos, por medio de la cual se examinan las diferentes variables que por medio de este estudio se obtienen de la empresa en su totalidad y a partir de esto se describen aquellos modelos de madurez apropiados para su desarrollo en esta compañía. De esta manera se procede a la proposición de aquellas mejoras necesarias dentro de la gestión organizacional de proyectos en la empresa ODRQ y Cía. SAS de la ciudad de Bogotá, las cuales aportan sentidos tan importantes como el nivel actual de dicha empresa y por lo cual se hace necesario una intervención que se llevará a cabo con la intención de que más personal se apropie de estos elementos de gestión de proyectos y la organización supere al menos el 60% de nivel de madurez en sus procesos.

En este estudio se analiza el papel del grado de madurez en la gestión de proyectos dentro de la empresa ODRQ y Cía. SAS de la ciudad de Bogotá, haciendo uso del estándar PMBOK® 5ªedición – Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) del PMI®. Para cumplir con este efecto se efectuarán entrevistas estructuradas a los involucrados en la dirección y gestión de proyectos, por medio de la cual se examinan las diferentes variables que por medio de este estudio se obtienen de la empresa en su totalidad y a partir de esto se describen aquellos modelos de madurez apropiados para su desarrollo en esta compañía. De esta manera se procede a la proposición de aquellas mejoras necesarias dentro de la gestión organizacional de proyectos en la empresa ODRQ y Cía. SAS de la ciudad de Bogotá, las cuales aportan sentidos tan importantes como el nivel actual de dicha empresa y por lo cual se hace necesario una intervención que se llevará a cabo con la intención de que más personal se apropie de estos elementos de gestión de proyectos y la organización supere al menos el 60% de nivel de madurez en sus procesos.

La implementación metodológica de herramientas de gestión de proyectos en las organizaciones ha venido cobrando auge a inicios de la decada de los 90´s, donde éstas han posibilitado incrementar la competitividad en el contexto en que se desenvuelven, permitiendo un aumento productivo reflejado en los niveles de ingresos y la optimización en la ejecución de los procesos agregando valor al servicio. Dado lo anterior, la gerencia de proyectos como herramienta de gestión competitiva en la ejecución de procesos integrados a la cadena de valor, hacen evidente ser implementados en la organización. En la actualidad, Confianza S.A. ejerce actividades en el sector asegurador en Colombia, para el desarrollo de su objeto social demanda de procesos estandarizados y articulados a todos los interesados de la cadena de valor para lo cual requiere de una gestión eficaz de proyectos enfocados de tecnologia de la informacion que la permitan ser más competente en el mercado asegurador. Aunque presenta un crecimiento controlado conforme al CORE de negocio, es evidente que la ejecución eficiente de la metodología en esta área impacta los costos directos disminuyendo asi sus utilidades. Si bien es cierto, esta organización cuenta con una oficina de PMO que articula los proyectos, su metodología no es aplicada en la forma adecuada ya que no se encuentra definida totalmente, y la misma no está enfocada en cada frente de operación, ocasionando que las mejores prácticas de diseño, ejecución y cierre de estrategias, cohesionen con resultados negativos en el cumplimiento de los entregables de cada producto resultante. Para ello el plan de mejoramiento, a través de reingeniería de procesos, permitirá establecer aquellos hitos de control en los que la aplicación articulará cada etapa en pro de la consecución de los resultados esperados. Por su parte, la definición de criterios en la ejecución misma de cada etapa permite que el proceso de gestión de proyectos esté con una secuencia unificada, de c

El siguiente trabajo de grado hace referencia al desarrollo de una propuesta de diseño enovación r ano- rquitectónica en a antigua fábrica de Bavaria del Municipio de HondaTolima, se hace el planteamiento del proyecto desde los entes gubernamentales a causa de la inexistencia de una propuesta que rehabilite el sector e integre el usuario con las edificaciones. El proyecto parte de una licitación pública lanzada por la Alcaldía del municipio donde rigen lineamientos específicos establecidos en el PEMP y en el cual se llevará a cabo la realización de los estudios y diseños pertinentes para el proyecto., The following degree work refers to the development of a proposal for design and urbanarchitectonic renovation, in the old factory of Bavaria, which is located in Honda, Tolima. The approach of the Project is made because of the absence of a proposal that improves the area of study and the integration of the user with de buildings. The project is based on a public tender launched by the major of the municipality where there apply guidelines stablished in the PEMP and wich carry out the realization of studies and relevant designs of the project.

La implementación metodológica de herramientas de gestión de proyectos en las organizaciones ha venido cobrando auge a inicios de la decada de los 90´s, donde éstas han posibilitado incrementar la competitividad en el contexto en que se desenvuelven, permitiendo un aumento productivo reflejado en los niveles de ingresos y la optimización en la ejecución de los procesos agregando valor al servicio. Dado lo anterior, la gerencia de proyectos como herramienta de gestión competitiva en la ejecución de procesos integrados a la cadena de valor, hacen evidente ser implementados en la organización. En la actualidad, Confianza S.A. ejerce actividades en el sector asegurador en Colombia, para el desarrollo de su objeto social demanda de procesos estandarizados y articulados a todos los interesados de la cadena de valor para lo cual requiere de una gestión eficaz de proyectos enfocados de tecnologia de la informacion que la permitan ser más competente en el mercado asegurador. Aunque presenta un crecimiento controlado conforme al CORE de negocio, es evidente que la ejecución eficiente de la metodología en esta área impacta los costos directos disminuyendo asi sus utilidades. Si bien es cierto, esta organización cuenta con una oficina de PMO que articula los proyectos, su metodología no es aplicada en la forma adecuada ya que no se encuentra definida totalmente, y la misma no está enfocada en cada frente de operación, ocasionando que las mejores prácticas de diseño, ejecución y cierre de estrategias, cohesionen con resultados negativos en el cumplimiento de los entregables de cada producto resultante. Para ello el plan de mejoramiento, a través de reingeniería de procesos, permitirá establecer aquellos hitos de control en los que la aplicación articulará cada etapa en pro de la consecución de los resultados esperados. Por su parte, la definición de criterios en la ejecución misma de cada etapa permite que el proceso de gestión de proyectos esté con una secuencia unificada, de c

El proyecto se centra en la elaboración de un documento que demuestre los beneficios o la necesidad de la creación de un Centro de Atención Integral al Estudiante en la Universidad Piloto de Colombia, en su sede de Bogotá, con el fin de poder centralizar, en un solo espacio físico, la atención de los estudiantes de la Universidad en temas relacionados con las áreas académica, financiera y de bienestar. De esta manera lograr prestar un servicio al estudiante eficiente, óptimo y satisfactorio, articulando los canales de comunicación entre las áreas mencionadas anteriormente., The project focus is the elaboration of a document that demonstrates the benefits or the need for the creation of a Center of Integral Attention to the Student in the Universidad Piloto de Colombia, in its headquarters of Bogotá, in order to be able to centralize, in a single physical space, the attention of the students of the University in subjects related to the academic, financial and welfare areas. In this way, will be able to provide an efficient, optimal and satisfactory student service, articulating the communication channels between the abovementioned areas.

INAR S.A. es una empresa que desarrolla proyectos inmobiliarios en Colombia. Los proyectos incluyen la adquisición de lotes, elaboración de diseños, construcción de los proyectos, ventas y la entrega al cliente final. Durante la ejecución de los proyectos se han encontrado falencias en las etapas de diseño y construcción, catalogados por la dirección de proyectos como reprocesos, los cuales han generado gastos adicionales. En los últimos años, la compañía ha recogido información sobre la naturaleza y los costes de dichos errores. Con esto, la gerencia determinó desarrollar una metodología que plantee lineamientos para minimizar los reprocesos. El desarrollo de este proyecto contempló justificar ante la dirección, la necesidad de desarrollar la metodología planteada, para lo cual se realizaron los estudios de mercado para sustentarlo y después se desarrollaron todos los planes de gestión basados en el PMI con el objeto de aplicar los procesos y prácticas de dirección de proyectos en las etapas de planificación, ejecución, control y cierre para lograr su objetivo. Posteriormente la empresa lo debe implementar en un proyecto nuevo inmobiliario y así podrá recuperar la inversión realizada en este proyecto interno de la compañía, para finalmente mejorar la rentabilidad de sus proyectos.

En este estudio se analiza el papel del grado de madurez en la gestión de proyectos dentro de la empresa ODRQ y Cía. SAS de la ciudad de Bogotá, haciendo uso del estándar PMBOK® 5ªedición – Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) del PMI®. Para cumplir con este efecto se efectuarán entrevistas estructuradas a los involucrados en la dirección y gestión de proyectos, por medio de la cual se examinan las diferentes variables que por medio de este estudio se obtienen de la empresa en su totalidad y a partir de esto se describen aquellos modelos de madurez apropiados para su desarrollo en esta compañía. De esta manera se procede a la proposición de aquellas mejoras necesarias dentro de la gestión organizacional de proyectos en la empresa ODRQ y Cía. SAS de la ciudad de Bogotá, las cuales aportan sentidos tan importantes como el nivel actual de dicha empresa y por lo cual se hace necesario una intervención que se llevará a cabo con la intención de que más personal se apropie de estos elementos de gestión de proyectos y la organización supere al menos el 60% de nivel de madurez en sus procesos.

El proyecto tiene como fin presentar un planteamiento técnico y tecnológico bajo la normativa NFPA® (National Fire Protection Association) para el coliseo cubierto El Campin, con el fin de plantear un sistema de protección contra incendios capaz de prevenir, proteger y generar todos los estándares necesarios para la protección de vidas humanas dentro de las instalaciones del escenario. En el proyecto se desarrollarán todos los entregables bajo los conocimientos adquiridos a lo largo de la especialización y el desarrollo de cada uno de los puntos planteados en cada asignatura. Este trabajo de grado refleja el proceso guiado según metodología PMBOK®, describiendo paso a paso cada uno de los respectivos planes y entregables. El proyecto Diseño Del Sistema De Protección Contra Incendios Bajo Las Normas NFPA® Para El Coliseo El Campin De Bogotá, presenta la cadena de un proyecto desde el planteamiento del problema, hasta la integración de los planes de gestión dando a conocer la factibilidad en su desarrollo.

El presente trabajo titulado “Ampliación de línea de producción para antibióticos betaláctamicos en laboratorio farmacéutico Pharmavida S.A”, surge de la necesidad de ampliar la oferta de medicamentos antibióticos que hoy en día se tiene en el portafolio de la compañía Pharmavida S.A, teniendo en cuenta que la planta de producción actual tiene una antigüedad de más de 18 años razón por la cual su maquinaria, equipos e instalaciones requieren de remodelación y actualización en tecnología. Se ha evidenciado que la capacidad de producción para la línea de antibióticos betaláctamicos no cuenta con el diseño e infraestructura adecuada para satisfacer la demanda y ofertar nuevos productos, lo anterior hace que la cantidad de clientes se disminuya y se imposibilite la apertura de nuevos mercados impactando negativamente la rentabilidad de esta compañía farmacéutica. Considerando lo anterior surge la necesidad de remodelar la planta física de producción incluyendo la infraestructura y maquinaria, satisfaciendo los requerimientos del mercado y asi ampliar el portafolio envasando un nuevo producto (ampicilina + sulbactam) la rentabilidad de producto terminado es bastante amplia, dando cumplimiento a las demandas tanto de clientes antiguos, nuevos y potenciales; lo anterior contribuye al posicionamiento del laboratorio farmacéutico en el mercado nacional.

El proyecto tiene como fin presentar un planteamiento técnico y tecnológico bajo la normativa NFPA® (National Fire Protection Association) para el coliseo cubierto El Campin, con el fin de plantear un sistema de protección contra incendios capaz de prevenir, proteger y generar todos los estándares necesarios para la protección de vidas humanas dentro de las instalaciones del escenario. En el proyecto se desarrollarán todos los entregables bajo los conocimientos adquiridos a lo largo de la especialización y el desarrollo de cada uno de los puntos planteados en cada asignatura. Este trabajo de grado refleja el proceso guiado según metodología PMBOK®, describiendo paso a paso cada uno de los respectivos planes y entregables. El proyecto Diseño Del Sistema De Protección Contra Incendios Bajo Las Normas NFPA® Para El Coliseo El Campin De Bogotá, presenta la cadena de un proyecto desde el planteamiento del problema, hasta la integración de los planes de gestión dando a conocer la factibilidad en su desarrollo.

El presente trabajo titulado “Ampliación de línea de producción para antibióticos betaláctamicos en laboratorio farmacéutico Pharmavida S.A”, surge de la necesidad de ampliar la oferta de medicamentos antibióticos que hoy en día se tiene en el portafolio de la compañía Pharmavida S.A, teniendo en cuenta que la planta de producción actual tiene una antigüedad de más de 18 años razón por la cual su maquinaria, equipos e instalaciones requieren de remodelación y actualización en tecnología. Se ha evidenciado que la capacidad de producción para la línea de antibióticos betaláctamicos no cuenta con el diseño e infraestructura adecuada para satisfacer la demanda y ofertar nuevos productos, lo anterior hace que la cantidad de clientes se disminuya y se imposibilite la apertura de nuevos mercados impactando negativamente la rentabilidad de esta compañía farmacéutica. Considerando lo anterior surge la necesidad de remodelar la planta física de producción incluyendo la infraestructura y maquinaria, satisfaciendo los requerimientos del mercado y asi ampliar el portafolio envasando un nuevo producto (ampicilina + sulbactam) la rentabilidad de producto terminado es bastante amplia, dando cumplimiento a las demandas tanto de clientes antiguos, nuevos y potenciales; lo anterior contribuye al posicionamiento del laboratorio farmacéutico en el mercado nacional.

El proyecto tiene como fin presentar un planteamiento técnico y tecnológico bajo la normativa NFPA® (National Fire Protection Association) para el coliseo cubierto El Campin, con el fin de plantear un sistema de protección contra incendios capaz de prevenir, proteger y generar todos los estándares necesarios para la protección de vidas humanas dentro de las instalaciones del escenario. En el proyecto se desarrollarán todos los entregables bajo los conocimientos adquiridos a lo largo de la especialización y el desarrollo de cada uno de los puntos planteados en cada asignatura. Este trabajo de grado refleja el proceso guiado según metodología PMBOK®, describiendo paso a paso cada uno de los respectivos planes y entregables. El proyecto Diseño Del Sistema De Protección Contra Incendios Bajo Las Normas NFPA® Para El Coliseo El Campin De Bogotá, presenta la cadena de un proyecto desde el planteamiento del problema, hasta la integración de los planes de gestión dando a conocer la factibilidad en su desarrollo.

El presente trabajo titulado “Ampliación de línea de producción para antibióticos betaláctamicos en laboratorio farmacéutico Pharmavida S.A”, surge de la necesidad de ampliar la oferta de medicamentos antibióticos que hoy en día se tiene en el portafolio de la compañía Pharmavida S.A, teniendo en cuenta que la planta de producción actual tiene una antigüedad de más de 18 años razón por la cual su maquinaria, equipos e instalaciones requieren de remodelación y actualización en tecnología. Se ha evidenciado que la capacidad de producción para la línea de antibióticos betaláctamicos no cuenta con el diseño e infraestructura adecuada para satisfacer la demanda y ofertar nuevos productos, lo anterior hace que la cantidad de clientes se disminuya y se imposibilite la apertura de nuevos mercados impactando negativamente la rentabilidad de esta compañía farmacéutica. Considerando lo anterior surge la necesidad de remodelar la planta física de producción incluyendo la infraestructura y maquinaria, satisfaciendo los requerimientos del mercado y asi ampliar el portafolio envasando un nuevo producto (ampicilina + sulbactam) la rentabilidad de producto terminado es bastante amplia, dando cumplimiento a las demandas tanto de clientes antiguos, nuevos y potenciales; lo anterior contribuye al posicionamiento del laboratorio farmacéutico en el mercado nacional.

Para la organización caso de estudio de este trabajo la implementación de la metodología de teletrabajo se desarrolla como una alternativa en el mejoramiento de la estructura de costos, factor determinado como causa problema del análisis en el desborde de los costos y la necesidad de mejorar el flujo de las empresas que intervienen en el ejercicio de la prestación del servicio logístico de cara a los clientes. El siguiente trabajo presenta una evaluación de los diferentes enfoques negativos que impactan la competitividad y sostenibilidad de las empresas en el mercado, reflejando en primera instancia duplicidad de gastos en la administración de la fuerza de trabajo a razón de la integración de dos empresas en una misma estructura organizacional, costos derivados de la administración errada de los recursos y factores asociados a sanciones o gastos derivados de incapacidades, ausentismo y baja productividad; esta última reflejada en los niveles de servicio. Por tal razón se presenta la alternativa de esta implementación metodológica como recurso de subsistencia y flexibilización en los gastos administrativos que a su vez redundan en el mejoramiento del clima organizacional y el ahorro progresivo en el costo de la fuerza de trabajo en la muestra piloto.

Proyecto para la adquisición e implementación de la franquicia Juan Valdez mediante la apertura de una tienda en el centro comercial hacienda casa blanca en la ciudad de Madrid Cundinamarca aplicando la guía PMBOOK., Project for the acquisition and implementation of the juan valdez franchise through the opening of a store in the hacienda casa blanca shopping center in the city of madrid cundinamarca applying the PMBOOK guide

Este trabajo de investigación se enmarca en la buena práctica de una metodología de pre factibilidad para la ejecución de proyectos de inversión en el área de vivienda en la Fundación Compartir, entidad sin ánimo de lucro que patrocina y lleva a cabo programas de interés social en líneas de vivienda, Pymes, espacio público y educación. Lo anterior sólo es ejecutable en la medida que diferentes factores se encuentren en un engranaje donde se destaquen lo ambiental, el desarrollo tecnológico, la rentabilidad financiera y el aspecto regulatorio y legal constituyendo así un proceso cualitativo y cuantitativo significativo que no es otro que la evaluación de proyectos. Actualmente esta línea valora de forma objetiva la trazabilidad y la destinación de recursos de forma responsable permitiendo a las organizaciones ejecuciones eficaces y rentables dentro de los tiempos estipulados, anticipando riesgos y simulando escenarios, aportando a la economía local y regional., This research is part of the good practice methodology pre-feasibility study for the implementation of investment projects in the housing area within the Fundación Compartir: A nonprofit organization that sponsors and conducts programs of interest social housing lines, SMEs, public space and education. This is only enforceable to the extent that different factors are within a gear where highlighting the environmental, technological development, financial performance and regulatory and legal aspect constituting a significant qualitative and quantitative process that is none other than project evaluation. Currently this line values objectively traceability and allocation of resources responsibly enabling organizations to effective and profitable executions within the time stipulated by simulating scenarios anticipating risks and contributing to the local and regional economy.

Para la organización caso de estudio de este trabajo la implementación de la metodología de teletrabajo se desarrolla como una alternativa en el mejoramiento de la estructura de costos, factor determinado como causa problema del análisis en el desborde de los costos y la necesidad de mejorar el flujo de las empresas que intervienen en el ejercicio de la prestación del servicio logístico de cara a los clientes. El siguiente trabajo presenta una evaluación de los diferentes enfoques negativos que impactan la competitividad y sostenibilidad de las empresas en el mercado, reflejando en primera instancia duplicidad de gastos en la administración de la fuerza de trabajo a razón de la integración de dos empresas en una misma estructura organizacional, costos derivados de la administración errada de los recursos y factores asociados a sanciones o gastos derivados de incapacidades, ausentismo y baja productividad; esta última reflejada en los niveles de servicio. Por tal razón se presenta la alternativa de esta implementación metodológica como recurso de subsistencia y flexibilización en los gastos administrativos que a su vez redundan en el mejoramiento del clima organizacional y el ahorro progresivo en el costo de la fuerza de trabajo en la muestra piloto.

Proyecto para la adquisición e implementación de la franquicia Juan Valdez mediante la apertura de una tienda en el centro comercial hacienda casa blanca en la ciudad de Madrid Cundinamarca aplicando la guía PMBOOK., Project for the acquisition and implementation of the juan valdez franchise through the opening of a store in the hacienda casa blanca shopping center in the city of madrid cundinamarca applying the PMBOOK guide

El presente proyecto se deriva de la necesidad que presenta la sociedad constructora SLR ARINCO S.A.S acerca de fortalecer sus procesos de gestión, para su realización fue recopilada, revisada y evaluada la información de gestión referente de cada una de las áreas de la empresa, dicha información fue tomada como base para generar un diagnóstico de las falencias en los procesos organizacionales a fin de desarrollar una alternativa de solución alineada con un estándar global que permita proporcionar los fundamentos necesarios para la consecución del éxito en sus futuras oportunidades de negocio. Por sencillo que parezca, este cambio cultural impactará en la productividad de la empresa., This project stems from the need to present the building society SLR ARINCO SAS on strengthening its management processes for its implementation was compiled, reviewed and evaluated the management information concerning each of the areas of the company, such information it was taken as a basis to generate a diagnosis of the weaknesses in organizational processes to develop an alternative solution aligned with a global standard that allows providing the necessary foundations for achieving success in their future business opportunities. As simple as it sounds, this cultural change will impact on business productivity.

Este trabajo de investigación se enmarca en la buena práctica de una metodología de pre factibilidad para la ejecución de proyectos de inversión en el área de vivienda en la Fundación Compartir, entidad sin ánimo de lucro que patrocina y lleva a cabo programas de interés social en líneas de vivienda, Pymes, espacio público y educación. Lo anterior sólo es ejecutable en la medida que diferentes factores se encuentren en un engranaje donde se destaquen lo ambiental, el desarrollo tecnológico, la rentabilidad financiera y el aspecto regulatorio y legal constituyendo así un proceso cualitativo y cuantitativo significativo que no es otro que la evaluación de proyectos. Actualmente esta línea valora de forma objetiva la trazabilidad y la destinación de recursos de forma responsable permitiendo a las organizaciones ejecuciones eficaces y rentables dentro de los tiempos estipulados, anticipando riesgos y simulando escenarios, aportando a la economía local y regional., This research is part of the good practice methodology pre-feasibility study for the implementation of investment projects in the housing area within the Fundación Compartir: A nonprofit organization that sponsors and conducts programs of interest social housing lines, SMEs, public space and education. This is only enforceable to the extent that different factors are within a gear where highlighting the environmental, technological development, financial performance and regulatory and legal aspect constituting a significant qualitative and quantitative process that is none other than project evaluation. Currently this line values objectively traceability and allocation of resources responsibly enabling organizations to effective and profitable executions within the time stipulated by simulating scenarios anticipating risks and contributing to the local and regional economy.

El presente proyecto se deriva de la necesidad que presenta la sociedad constructora SLR ARINCO S.A.S acerca de fortalecer sus procesos de gestión, para su realización fue recopilada, revisada y evaluada la información de gestión referente de cada una de las áreas de la empresa, dicha información fue tomada como base para generar un diagnóstico de las falencias en los procesos organizacionales a fin de desarrollar una alternativa de solución alineada con un estándar global que permita proporcionar los fundamentos necesarios para la consecución del éxito en sus futuras oportunidades de negocio. Por sencillo que parezca, este cambio cultural impactará en la productividad de la empresa., This project stems from the need to present the building society SLR ARINCO SAS on strengthening its management processes for its implementation was compiled, reviewed and evaluated the management information concerning each of the areas of the company, such information it was taken as a basis to generate a diagnosis of the weaknesses in organizational processes to develop an alternative solution aligned with a global standard that allows providing the necessary foundations for achieving success in their future business opportunities. As simple as it sounds, this cultural change will impact on business productivity.

El presente proyecto se deriva de la necesidad que presenta la sociedad constructora SLR ARINCO S.A.S acerca de fortalecer sus procesos de gestión, para su realización fue recopilada, revisada y evaluada la información de gestión referente de cada una de las áreas de la empresa, dicha información fue tomada como base para generar un diagnóstico de las falencias en los procesos organizacionales a fin de desarrollar una alternativa de solución alineada con un estándar global que permita proporcionar los fundamentos necesarios para la consecución del éxito en sus futuras oportunidades de negocio. Por sencillo que parezca, este cambio cultural impactará en la productividad de la empresa., This project stems from the need to present the building society SLR ARINCO SAS on strengthening its management processes for its implementation was compiled, reviewed and evaluated the management information concerning each of the areas of the company, such information it was taken as a basis to generate a diagnosis of the weaknesses in organizational processes to develop an alternative solution aligned with a global standard that allows providing the necessary foundations for achieving success in their future business opportunities. As simple as it sounds, this cultural change will impact on business productivity.

Este trabajo de investigación se enmarca en la buena práctica de una metodología de pre factibilidad para la ejecución de proyectos de inversión en el área de vivienda en la Fundación Compartir, entidad sin ánimo de lucro que patrocina y lleva a cabo programas de interés social en líneas de vivienda, Pymes, espacio público y educación. Lo anterior sólo es ejecutable en la medida que diferentes factores se encuentren en un engranaje donde se destaquen lo ambiental, el desarrollo tecnológico, la rentabilidad financiera y el aspecto regulatorio y legal constituyendo así un proceso cualitativo y cuantitativo significativo que no es otro que la evaluación de proyectos. Actualmente esta línea valora de forma objetiva la trazabilidad y la destinación de recursos de forma responsable permitiendo a las organizaciones ejecuciones eficaces y rentables dentro de los tiempos estipulados, anticipando riesgos y simulando escenarios, aportando a la economía local y regional., This research is part of the good practice methodology pre-feasibility study for the implementation of investment projects in the housing area within the Fundación Compartir: A nonprofit organization that sponsors and conducts programs of interest social housing lines, SMEs, public space and education. This is only enforceable to the extent that different factors are within a gear where highlighting the environmental, technological development, financial performance and regulatory and legal aspect constituting a significant qualitative and quantitative process that is none other than project evaluation. Currently this line values objectively traceability and allocation of resources responsibly enabling organizations to effective and profitable executions within the time stipulated by simulating scenarios anticipating risks and contributing to the local and regional economy.

Pol Colombia S.A.S. es una empresa nacional que presta servicios de consultoría, diseño de soluciones a la medida, outsourcing de impresión y gestión documental; el presente documento contiene el plan de proyecto utilizando la metodología del PMI PMBOK quinta versión, en la evaluación e implementación de una herramienta de software para gestión de requerimientos e incidentes técnicos. El documento está distribuido en 4 partes, la primer parte describe la función misional de la empresa, y el problema con su respectivas alternativas de solución, en la segunda parte se encuentran los estudios y evaluaciones de mercado, técnico, económico-financiero, social y ambiental; la tercer parte contiene el project chárter y el plan de gestión del proyecto; y en la cuarta parte son realizadas las conclusiones y recomendaciones.

Debido al desarrollo urbanístico que se viene desarrollando en el corredor vial Bogotá - Ibagué, y a la excelente ubicación y clima con el cual cuenta la ciudad de Fusagasugá se ha venido convirtiendo en un sitio convergente para el tránsito en esta región, tanto así que se ha evidenciado un desarrollo educativo gracias a las diferentes universidades que se han establecido aquí, sumado a esto el interés de los habitantes de la capital del país de contar con un sitio de descanso en esta región., Due to urban development that is being developed in the corridor Bogotá - Ibague, and the excellent location and climate which has the city of Fusagasugá it has been becoming a converging site for transit in this region, so much so that it has become clear an educational development through the different universities that have been established here, added to this the interest of the inhabitants of the capital to have a resting place in this region.

Close-Up Colombia es una empresa filial de Close-Up International que lleva incursionando en el mercado farmacéutico Colombiano desde el año 1996, brindando a la industria farmacéutica variedad de servicios y productos. Dentro de sus principales productos se encuentra Close-Up Analyzer, que permite ver el comportamiento prescriptivo de los productos dentro del mercado Colombiano en un periodo de tiempo determinado. Otro de sus productos líderes es sfNet que es un sistema de automatización de la fuerza de ventas, que permite a los representantes de ventas gerenciar su propio territorio a través de esta herramienta.

La Corporación Universidad Piloto de Colombia cuenta con la Dirección de Proyectos Arquitectónicos, la cual ejecuta en la actualidad proyectos relacionados con planta física, mantenimiento y adecuación de instalaciones. Estas actividades las ejecuta el Director del área con un asistente y una secretaria. El área desde el año 2013 viene ejecutando proyectos con un presupuesto anual promedio de $2.000.000. 000.oo. Debido a la magnitud de la actividad, y a los escasos recursos asignados, las actividades de gestión, administración y control, se dilatan en el tiempo.

La compañía Megalinea S.A es una filial que brinda soluciones especializadas de alta calidad en Recuperación de Cartera, Contact Center, Talento Humano y Procesos Operativos. Actualmente cuenta con una red tecnológica dependiente, generando algunas deficiencias en su operación normal como los son:  Tiempos de respuesta extensos para la creación, modificación y eliminación de equipos y usuarios.  Restricciones para configuración de la red según la necesidad del negocio Estos problemas han repercutido fuertemente en sus líneas de negocio, lo que ha llevado a buscar una solución que le permita tener autonomía sobre su red tecnológica, buscando alternativas en el sector de las telecomunicaciones que cumplan con los requerimientos de la compañía.

Los humanos siempre hemos querido comprender el mundo y las situaciones que vivimos de maneras distintas a las conocidas, siempre nos intrigan las nuevas formas, los distintos caminos o las diferencias que existen entre lo que vemos y lo que perciben los demás, ya que de ahí surge nuestra realidad: el poder ver y comparar. El color y el sonido es un ejemplo de esto, son una experiencia en el tiempo y el espacio que nos permiten dotar de cualidades las cosas que nos rodean para satisfacernos mentalmente y generar relaciones con el entorno, nos permite comunicarnos, expresarnos y demostrar nuestros gustos, pensamientos, orientaciones y sueños; es un fenómeno que ha vivido con las personas a través de su larga historia y que no dejará de despertar sensaciones en nuestro cuerpo y mente. El color y el sonido es pura información y como todos sabemos nuestra manera de obtener información del ambiente es el uso de nuestros cinco sentidos; normalmente podemos mirar, oír, oler, tocar y saborear todo lo que nos ofrece nuestro alrededor ya que así descubrimos y aprendemos a cómo debemos comportarnos en el desarrollo de nuestras vidas; pero no hemos sido conscientes de sí lo que estamos experimentando con nuestros sentidos se pueda expresar de diferentes maneras a las que conocemos; imaginemos por un momento que estamos en un sueño en el que podemos sentir todos los fenómenos que nos rodean con nuestro sentidos mezclados, así en ese sueño y totalmente cómodos, tocamos sabores, vemos sonidos, escuchamos colores, saboreamos palabras y un sin fin de combinaciones con colores, texturas y formas, en definitiva una experiencia sensorial y hasta psicodélica que nadie creería real; sin embargo, existen personas que si lo viven así, personas con un fenómeno perceptual llamado Sinestesia, el cual siendo poco común ha perdurado en nuestra historia siendo un enigma en la actualidad, este fenómeno perceptual consiste en la mezcla o correlación de los sentidos, de ahí su nombre, del griego “s

En la actualidad la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá tiene contratada en la modalidad de outsourcing la prestación de los servicios de Tecnología de la Información (TI) para soportar los servicios de negocio de la Empresa, el contratista a su vez debe proveer el recurso humano, conocimiento y experiencia para brindar un servicio eficiente y efectivo a los usuario de TI que conforman todas las áreas de la EAB.

El estudio y desarrollo de este proyecto pretende dar una mejor solución a los procedimientos de trabajo en alturas para la empresa Arquiteck y Asociados, empresa dedicada a la construcción de obras civiles, con el fin de la obtención de beneficios económicos y de calidad en sus actividades. Se examinan diversas opciones en la adquisición en andamios vigentes en el mercado. Los datos analizados sugieren y validan el diseño y construcción de un piloto de andamio con diseños propios de Arquiteck con el apoyo de profesionales ingenieriles, HSEQ y financiero, en dicho análisis se realizan proyecciones de costos óptimas para el beneficio económico de la empresa, junto con otras variables de análisis de calidad y procedimentales.

El presente proyecto consistió en la reestructuración del proceso de selección de personal que actualmente tiene la organización Fortox y tiene como objetivo principal disminuir la alta deserción de los posibles candidatos en el proceso de selección, esto inicialmente se buscara implementar en la ciudad de Bogotá para después poder replicarlos en las diferentes ciudades principales donde tiene presencia, por lo cual este proceso debe ser ágil en la selección de personal para poder cumplir con los tiempos estipulados por los clientes, pero también hay que tener en cuenta que cada vez que el mercado aumenta las solicitudes de servicios aumente con mayor frecuencia, haciendo que el proceso requiera de mayor eficiencia para cumplir con las solicitudes de los clientes, por esa razón con el proceso actual se evidencia que el proceso no cumple con las expectativas para de la organización por eso se buscó realizar el proyecto el cual contempla dos fases: la primera fase es el inicio del proyecto el cual tiene una duración de 756 días de inicio a fin en su implementación.

Debido al desarrollo urbanístico que se viene desarrollando en el corredor vial Bogotá - Ibagué, y a la excelente ubicación y clima con el cual cuenta la ciudad de Fusagasugá se ha venido convirtiendo en un sitio convergente para el tránsito en esta región, tanto así que se ha evidenciado un desarrollo educativo gracias a las diferentes universidades que se han establecido aquí, sumado a esto el interés de los habitantes de la capital del país de contar con un sitio de descanso en esta región., Due to urban development that is being developed in the corridor Bogotá - Ibague, and the excellent location and climate which has the city of Fusagasugá it has been becoming a converging site for transit in this region, so much so that it has become clear an educational development through the different universities that have been established here, added to this the interest of the inhabitants of the capital to have a resting place in this region.

El propósito de implementar la metodología en gestión de proyectos, es alimentar el objetivo de los proyectos con el plan estratégico de la organización, siguiendo una guía que estructure y estandarice cada uno de los procesos involucrados en la gestión de proyectos de tal manera que se conozca como aplicar técnicas y herramientas para lograr resultados.

Este proyecto presenta una alternativa tecnológica para el diseño y construcción de un área de fabricación de talcos en un Laboratorio Farmacéutico. Dicha alternativa se presenta ante la necesidad de reforzar en temas como la trazabilidad de los procesos, automatización, procesos en línea y control de contaminación cruzada, entre otros, para de esta manera obtener un área que cumpla con los estándares internacionales y así lograr la certificación. Dicha certificación potenciará los aportes del laboratorio a los objetivos que busquen la producción de lotes simultáneos de una tonelada específicamente en el sostenimiento del medio ambiente, en la búsqueda de una sociedad más igualitaria y solidaria., This project presents a technological alternative for the design and construction of a manufacturing area of powders in a pharmaceutical laboratory. This alternative is presented to the need to strengthen in areas such as traceability of processes, automation, process online and control of cross contamination, among others, to thereby obtain an area that meets international standards and achieve certification . This certification will enhance the contributions from the laboratory to the objectives seeking simultaneous production of one ton batches specifically in sustaining the environment, in the search for a more equal and caring society.

El presente proyecto pretende formular como alternativa de solución la Implementación de un sistema integrado de gestión por procesos para los problemas organizacionales que se encontraron en la empresa Wikot SAS a partir del diagnóstico realizado y del cual se deja constancia en la primera parte del trabajo, y de cómo debería ser ejecutado con base en la guía metodológica del PMI. Para este se contó con el apoyo del patrocinador quien proporcionó información primaria y permitió la recolección de información secundaria dentro de la empresa.

Close-Up Colombia es una empresa filial de Close-Up International que lleva incursionando en el mercado farmacéutico Colombiano desde el año 1996, brindando a la industria farmacéutica variedad de servicios y productos. Dentro de sus principales productos se encuentra Close-Up Analyzer, que permite ver el comportamiento prescriptivo de los productos dentro del mercado Colombiano en un periodo de tiempo determinado. Otro de sus productos líderes es sfNet que es un sistema de automatización de la fuerza de ventas, que permite a los representantes de ventas gerenciar su propio territorio a través de esta herramienta.

La Corporación Universidad Piloto de Colombia cuenta con la Dirección de Proyectos Arquitectónicos, la cual ejecuta en la actualidad proyectos relacionados con planta física, mantenimiento y adecuación de instalaciones. Estas actividades las ejecuta el Director del área con un asistente y una secretaria. El área desde el año 2013 viene ejecutando proyectos con un presupuesto anual promedio de $2.000.000. 000.oo. Debido a la magnitud de la actividad, y a los escasos recursos asignados, las actividades de gestión, administración y control, se dilatan en el tiempo.

El proyecto desarrollo e implementación de un portafolio digital para pymes de entretenimiento de la Sabana Centro de Bogotá” llevado a cabo por la empresa eWorld surge con la idea de aprovechar una oportunidad de negocio debido a que en esta zona –bastante turística- no existe este tipo de servicio para las pymes de entretenimiento. El objetivo es desarrollar e implementar un portafolio digital el cual está constituido por un portal web, App móvil y una herramienta CRM. Se quiere lograr tanto el aumento en la rentabilidad de la empresa como un posicionamiento y aumento en las ventas de las Pymes de la Sabana Centro de Bogotá.

Parking es la compañía Colombiana líder en la industria de estacionamientos desde el año 1.978, con presencia en diversos segmentos de la economía, en su proceso operativo ha presentado innumerables inconvenientes a raíz de la alta rotación de personal operativo lo cual genera impacto negativo en el servicio ofrecido al usuario final. Por lo anterior, se ve la necesidad de crear un plan de bienestar organizacional, que permita a la compañía ofrecer estabilidad laboral, sentido de pertenencia, mejor clima laboral, incentivos económicos, bonificaciones, desarrollo de carrera entre otros; por esta razón, se identificaron las causas, se realizó una descripción de alternativas de solución, con la ayuda de un profesional en recursos humanos, eligiendo el diseño e implementación del Plan de Bienestar, dividido en 8 etapas, con el fin de llegar a disminuir la rotación de personal en un 5% en el periodo de un año, y el incremento de la productividad de 15%, con una inversión total según los estudios de $80.033.600. Es debe aclarar que, el proyecto no generará ingresos, utilidades o rentabilidad monetaria, solo generará egresos en el PYG de la EAB, siendo financiado en un 92% por Parking y en un 8% por el equipo del proyecto.

El propósito de implementar la metodología en gestión de proyectos, es alimentar el objetivo de los proyectos con el plan estratégico de la organización, siguiendo una guía que estructure y estandarice cada uno de los procesos involucrados en la gestión de proyectos de tal manera que se conozca como aplicar técnicas y herramientas para lograr resultados.

El estudio y desarrollo de este proyecto pretende dar una mejor solución a los procedimientos de trabajo en alturas para la empresa Arquiteck y Asociados, empresa dedicada a la construcción de obras civiles, con el fin de la obtención de beneficios económicos y de calidad en sus actividades. Se examinan diversas opciones en la adquisición en andamios vigentes en el mercado. Los datos analizados sugieren y validan el diseño y construcción de un piloto de andamio con diseños propios de Arquiteck con el apoyo de profesionales ingenieriles, HSEQ y financiero, en dicho análisis se realizan proyecciones de costos óptimas para el beneficio económico de la empresa, junto con otras variables de análisis de calidad y procedimentales.

La compañía Megalinea S.A es una filial que brinda soluciones especializadas de alta calidad en Recuperación de Cartera, Contact Center, Talento Humano y Procesos Operativos. Actualmente cuenta con una red tecnológica dependiente, generando algunas deficiencias en su operación normal como los son:  Tiempos de respuesta extensos para la creación, modificación y eliminación de equipos y usuarios.  Restricciones para configuración de la red según la necesidad del negocio Estos problemas han repercutido fuertemente en sus líneas de negocio, lo que ha llevado a buscar una solución que le permita tener autonomía sobre su red tecnológica, buscando alternativas en el sector de las telecomunicaciones que cumplan con los requerimientos de la compañía.