Search

В данной статье раскрывается тема цифрового преобразования в банковской сфере. В качестве объекта рассмотрения выбран крупнейший банк в юго-восточной Азии -DBS (Development bank of Singapore). Статья описывает, каким образом DBS банк смог использовать новые возможности, исходящие от развивающейся цифровой среды, а также эффективно отреагировать на угрозы, вызванные этим источником. Рассматривается процесс построения стратегии вхождения в цифровой мир. Определяются ключевые требования для успешного прохождения пути диджитализации, а также основные предпосылки к данному процессу. Ключевым преимуществом DBS банка является всестороннее использование информационных технологий. Компания не останавливается на таких базовых вещах как мобильное приложение для клиентов и онлайн банкинг, а активно внедряет передовые технологии во все сферы деятельности компании, начиная с операционных процессов и заканчивая процессами управления и стратегич еского планирования. Таким образом, модернизируются бизнес процессы компании и ее цепочка построения ценности. Так создается новое конкурентное преимущество. Current article reveals digital transformation in banking industry. The largest bank in southeast Asia DBS (Development bank of Singapore) was selected as the object of consideration. The key factors of that choice are: its leading position in the field of remote banking services and the introduction of info rmation technologies into the operational processes of banking. In addition, DBS bank was awarded as the "World's best digital bank 2016" according to Euromoney magazine. The process of building a strategy for entering the digital world is considered. Key requirements for su ccessful passage of the digitization path are defined, as well as the basic prerequisites for this process. The key advantage of DBS Bank is the comprehensive use of information technology. The company does not stop at such basic things as mobile application for customers or online banking, but actively impl ements advanced technologies in all areas of the company's activities, starting from operational processes and not limited by management and strategic planning processes. Thus, the company's business processes and its value chain are being modernized. That is what creates new competitive advantage.

У роботі досліджено особливості впровадження проектно-орієнтованих підходів. Проаналізовано сутність та особливості бізнес процесів. Визначено та систематизовано основні завдання проектно-орієнтованих підходів промислового підприємства. Визначено та подано етапи процесу розробки та реалізації політики формування оборотних активів. Зроблено висновок щодо доцільності вдосконалення політики управління оборотними активами у напрямі забезпечення фінансової стійкості підприємств. Основною метою цього дослідження є розгляд теоретичних та практичних аспектів системи проектно-орієнтованих підходів підприємства та надання пропозицій щодо шляхів її вдосконалення, а саме впровадження проектного офісу на підприємстві. В работе исследованы особенности внедрения проектно-ориентированных подходов. Проанализирована сущность и особенности бизнес процессов. Определенно и систематизированы основные задания проектно-ориентированных подходов промышленного предприятия. Определенно и поданы этапы процесса разработки и реализации политики формирования оборотных активов. Сделан вывод относительно целесообразности совершенствования политики управления оборотными активами в направлении обеспечения финансовой стойкости предприятий. Основной целью этого исследования является рассмотрение теоретических и практических аспектов системы проектно-ориентированных подходов предприятия и предоставления предложений относительно путей ее совершенствования, а именно внедрение проектного офиса на предприятии. The features of introduction of the project-oriented approaches are In-process investigational. Essence and features are analysed business of processes. Certainly and the basic tasks of the project-oriented approaches of industrial enterprise are systematized. Certainly and the stages of development and realization of politics of forming of circulating assets process are given. Drawn conclusion in relation to expediency of perfection of politics of management of circulating assets in the direction of providing of financial firmness of enterprises. The primary purpose of this research is consideration of theoretical and practical aspects of the system of the project-oriented approaches of enterprise and grant of suggestions in relation to the ways of her perfection, namely introduction of project office is on an enterprise.

В работе рассмотрены информационные системы для ведения клиентской базы, ценообразования и т.д. Рассмотрены основные достоинства и недостатки системы, выявлены ошибки при использовании продукта.

Современные методы анализа и динамического моделирования бизнес-процессов часто сталкиваются с объектами, в которых количество элементов составляет сотни, а то и тысячи. Производственные и бизнес-процессы, организационно-технические системы относятся к процессам преобразования ресурсов. Для формализации моделей лиц, принимающих решения, и сценариев принятия решений в данной работе предлагается использовать аппарат экспертных и мультиагентных систем. В работе описаны принципы построения, анализа и изменения мультиагентных моделей процессов преобразования ресурсов с помощью метода реинжиниринга бизнес-процесса на основе анализа узких мест и процедур сверток/разверток.

В работе показан подход к построению функционального интернет-портала знаний, решены проблемы качественного представления информации на портале, а также рассмотрены вопросы интеграции информационных и вычислительных ресурсов портала.

For a qualitative problem solving automation of business processes to effectively apply the theory of automated workflow (Workflow) and systems capable of solving the problem of their implementation (Workflow Management Systems). Developing a model of the system occurs in three stages. First a hierarchical membership process and the time sequence of their interaction, further developed the structure of interaction between units for a certain period and finally determined by the performance criteria, rating each of them. This approach allows us to obtain results close to optimal. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/9888 Supervisor: Marchenko A.V.