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Japanese firms have historically followed a country-specific model of corporate governance. Yet, Japan has had to adapt its corporate model over the last 30 years, along with the transformation of distinctive characteristics of Japanese capitalism in the same period. We review the historical evolution of Japanese corporate governance over the last three decades with a specific emphasis on the changes in the capital structure of major companies and the efforts to correct ineffective board of directors monitoring. By doing this, we investigate to what extent specific Japanese corporate governance features may explain the nation’s economic situation over this period. Thereby, we try to clarify the influences that have presided over recent corporate governance reforms in Japan despite the existence of managerial failures and corporate scandals. This paper places itself into the debate over the diversity of capitalism as it portrays the specificities, differences, and converging trends of Japanese corporate governance practices.

La créativité relève-t-elle des questions économiques ? Si le thème fait l’objet de ce numéro spécial de la Revue d’économie industrielle, c’est justement que la notion apparaît aujourd’hui de plus en plus présente dans les récentes réflexions qui se font jour dans les différents champs de la discipline, qu’il s’agisse de l’économie industrielle, de l’histoire des idées ou des sciences du management.

Ce numéro thématique propose une analyse des modèles d'affaires et des écosystèmes d'affaires basée simultanément sur les outils de la science économique et de la science de gestion. Il présente des travaux de recherche qui, à l'appui d'une approche originale couplant les concepts de modèles d'affaires et d'écosystèmes d'affaires, analysent la manière dont un système économique fait face à son environnement concurrentiel via l'innovation. À travers ces travaux, l'objectif de ce numéro est de montrer que la mobilisation jointe des concepts de modèles d'affaires et d'écosystèmes d'affaires facilite l'analyse des nouveaux processus d'innovation comme la compréhension de la manière dont un système économique est organisé, géré ou évolue. Les communautés de chercheurs qui se sont tour à tour intéressés aux modèles d'affaires de l'innovation, à son écosystème, au management des droits de propriété de ses composantes, à ses effets d'apprentissage, etc., se sont pour la plupart intéressées à la manière dont un système économique adapte sa stratégie d'innovation à son environnement concurrentiel. Leurs travaux mobilisent cependant isolément soit le concept de modèle d'affaires, soit le concept d'écosystème d'affaires. Le présent numéro thématique cherche à montrer qu'au contraire, appréhender les dynamiques concurrentielles à l'œuvre et la manière dont les entreprises y font face appelle à une analyse jointe du modèle d'affaires et de l'écosystème de l'organisation ou du système étudié. Comme nous l'apprend la théorie des systèmes d'innovation (Carlsson et Stankiewicz, 1991 ; Dosi et al., 1988), les connexions entre les acteurs de la connaissance jouent un rôle central dans le succès, la performance, le développement et la pérennité d'un système économique.