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Although treated effluent is being increasingly used to irrigate mature turfgrass, information on its use to establish grass is limited. Greenhouse experiments were conducted in 2015 and 2017 to examine establishment and nitrate leaching from three warm-season grasses: buffalograss [Buchloe dactyloides (Natt.) Eng.] 'SWI 2000', inland saltgrass [Distichlis spicata (L.) Greene], and bermudagrass [Cynodon dactylon (L.) Pers.] 'Princess77'. All grasses were grown with tailored (tertiary treated effluent with 15 mg L

Greenhouse experiments were conducted in 2015 and 2017 to assess the feasibility of establishing three warm-season grasses-buffalograss [Buchloe dactyloides (Natt.) Eng.] 'SWI 2000', inland saltgrass (Distichlis spicata L.), and bermudagrass (Cynodon dactylon L.) 'Princess77'-with tailored water (tertiary treated effluent with 15 mg L

En adoptant une approche comprehensive et explicative basee sur des entretiens qualitatifs, l’objectif de cet article est de comprendre, a partir de l’analyse d’activites dans un quartier creatif, si la proximite des acteurs (comme levier de production d’idees) est un mythe ou une realite, s’il y a coherence entre l’intention politique et l’operationnel.

La dualite historique entre l’ambition artistique et l’ambition economique, est l’objet de discussions de chercheurs depuis longtemps. Elle s’exprime dans le secteur creatif et culturel ou les acteurs sont contraints a resoudre cette equation complexe entre objectifs de creation et objectifs commerciaux. Nous nous proposons dans cet article de comprendre comment l’entrepreneur creatif arrive a gerer cette tension paradoxale grâce au developpement d’une Intelligence Collective situee permettant un apprentissage mutuel et collectif. Le management des paradoxes et la temporalite nous permettent alors de discuter nos resultats en proposant un autre couple paradoxal des organisations : ambition creative/ambition economique.

Nous proposons, a partir d’une recherche-intervention, un schema d’elaboration d’outils de gestion dynamiques pour les organisations de spectacle vivant qui articule le systeme administratif externe (la LOLF) au processus managerial. L’appropriation co-construite d’outils de gestion optimise alors la capacite des entreprises a developper un nouveau dialogue avec leurs partenaires publics.