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L’expérience de la guerre entre l’Iran et l’Irak est l’un des prismes principaux mobilisés pour analyser les dynamiques politiques et sociales dans l’Iran contemporain. Or, malgré leur richesse, ces travaux restent souvent centrés sur la figure du martyr de la Guerre de la défense sacrée ou de la Révolution, voire du corps qui a donné le plus de martyrs dans ce conflit armé, les basidjs. Cet article analyse la prégnance de la guerre dans les politiques de loisirs dans les quartiers de Téhéran à partir d’une perspective de sociologie de l’action publique. En explorant comment le répertoire de la guerre contribue à cadrer l’action publique légitime, à guider les pratiques et les représentations de soi des agents publics, à habiliter et à contraindre au travers de divers instruments et normes certaines conceptions des loisirs légitimes, il s’agit d’éclairer en retour les modalités du gouvernement contemporain de l’État iranien et leurs renégociations quotidiennes., info:eu-repo/semantics/published

Les Conseils généraux sont aujourd’hui les « chefs de file » de l’aide et de l’action sociales en France. À l’heure d’une rationalisation accrue des dépenses publiques et d’une large diffusion du New Public Management, les hauts-fonctionnaires territoriaux en charge de ces politiques publiques ont-ils développé une culture managériale dans leurs services ? À partir d’une recherche engagée depuis trois ans sur les représentations et les pratiques professionnelles des directeurs départementaux de l’aide et de l’action sociales, nous montrerons que ces acteurs publics se sont aujourd’hui largement convertis à l’usage d’un langage managérial et d’un référentiel gestionnaire. Mais ce constat doit néanmoins être nuancé : ces acteurs ne donnent pas tous le même sens au management, et le nouveau vocabulaire qu’ils emploient comme la nouvelle posture qu’ils adoptent ne doivent pas masquer un usage singulier et équivoque des outils de gestion et des réformes managériales qui, in fine, peuvent servir des logiques non-exclusivement gestionnaires. Department Councils are now in charge of benefits and social policies in France. In a time of increasing rationalization of public spending and widespread diffusion of New Public Management theories, we look at how senior territorial public servants responsible for these policies have developed a managerial culture in their administrations. Based upon a three-year-long survey on their professional practices and their perceptions of the job, we show that these public sector actors have largely converted themselves to the use of managerial terminology and standards. At the same time, we underline the need to qualify that statement, since management is far from meaning the same thing to all these actors. The study of this newly adopted vocabulary and attitude should not overshadow a peculiar and equivocal implementation of management tools and managerial reforms — in the end, they can also be used by actors following original, non strictly managerial rationales.

International audience; Local governance has rapidly increased in many western countries in the last decades. However, sociologists and politologists agree on the difficulty to single out sufficient (or even necessary) conditions that have to be met to build efficient local forms of governance. The present article is based on a sociological empirical research conducted with qualitative techniques in the petrochemical site of Porto Marghera (Italy). It aims at giving a contribution to public policy and local governance literature by providing an explanation of the factors that led the public and private sector to build jointly the SIMAGE device for the protection of the population from industrial risks, resulting in a peculiar form of local governance based on intersectoral scientific and technical expertise and excluding participatory processes and consultations with the population.; La gouvernance territoriale s'est diffusée rapidement dans plusieurs pays occidentaux pendant les décennies passées. Cependant, sociologues et politistes sont d'accord pour souligner la difficulté de préciser les conditions suffisantes (ou même nécessaires) afin que des formes efficaces de gouvernance locale se produisent. Cet article est basé sur une recherche sociologique de type empirique conduite avec des techniques qualitatives dans le site pétrochimique de Porto Marghera (Italie). Il entend apporter une contribution à la littérature sur les politiques publiques et sur la gouvernance territoriale avec une explication des facteurs qui ont conduit le secteur public et le secteur privé à construire conjointement le dispositif SIMAGE pour la protection de la population des risques industriels, qui a donné lieu à une forme singulière de gouvernance territoriale basée sur l'expertise intersectoriel scientifique et technique et sur l'exclusion de procédures participatives avec la population.

International audience; In 2008, a new institution appeared in France: Pôle emploi. This “job-centre-like organization” was the merger of ANPE (National Employment Agency) and Assédic (Association for Employment in Industry and Trade). The purpose was to increase the effectiveness of active policies for jobseekers. This structural reform aimed at utilizing all resources dedicated to jobseekers in a more coherent way. This was to be achieved by putting unemployed people in the hands of one organization. This would create the role of an advisor acting as the sole point of contact responsible for the placement and compensation of the jobseeker. Although this institutional reform was based on a radical modification of the role of those who work with jobseekers, the content of this job was barely considered during the reform. This merger of two jobs appears increasingly impossible. The abandonment of such an acid test for the reform—the single role—does not, however, call into question the creation of the institution. By examining the emphasis on work in the development and application of this policy, this article shows how the sector-specific objectives of employment policy are increasingly being overlooked in favor of the managerial optimization of resources, without consideration for the initial objectives of the policy.; En 2008, une nouvelle institution, Pôle emploi, naît de la fusion de l’ANPE et des Assédic pour rendre plus efficaces les politiques d’activation des demandeurs d’emploi. Cette réforme de structure vise à mobiliser l’ensemble des ressources dédiées aux chômeurs d’une manière jugée plus « efficiente », i.e. en les confiant à un seul et même organisme public et en créant un conseiller référent unique chargé du placement et de l’indemnisation du chômeur. Alors que cette réforme institutionnelle repose sur une transformation radicale du travail des agents en contact avec les chômeurs, le contenu du travail est éludé lors de l’élaboration de la réforme. La fusion des métiers se révèle progressivement impossible. L’abandon de cette pierre de touche de la réforme – le métier unique – ne remet pourtant pas en cause l’institution créée. En étudiant la place faite au travail dans l’élaboration et l’application de ce programme institutionnel, cet article montre comment les objectifs sectoriels de politiques d’emploi sont progressivement supplantés par l’objectif d’optimisation gestionnaire des ressources sans remise en cause réciproque des objectifs politiques initiaux.

National audience; — Targeting Social‑Sector Performance ? French Département‑level Assistance and Social Action Directors – Their Views on Managerialisation — Given the current emphasis on “public‑sector performance,” the use of rhetoric around the idea of “social performance” has become commonplace in the social sector. How is this situation perceived by welfare state stakeholders ? Whereas studies have been carried out on “Welfare elites” at the top and on social workers further down the ladder, very little is known about the assistance and social action directors at the “département” or intermediary level. It is however, at this very level, within the “conseils généraux,” that largely decentralised social policies are overseen. This article analyses their views of managerialisation from a “social performance” standpoint, based on data gathered through a nationwide survey carried out in 2011.