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This research has benefited from the financial participation of the DARES (Ministry of Labor, Employment and Integration), as part of a research program on the collaborative economy, jointly organized by the DREES (Ministry of Solidarity and Health) and the DARES as part of the call on the topic "Forms of collaborative economy and social protection".The TAPAS program is led by Corinne Vercher-Chaptal, CEPN - Centre d'économie et de gestion (UMR CNRS 7234) of the University of Sorbonne Paris Nord. It gathered a multidisciplinary research team (management, economics, sociology and law), which includes field actors. The program benefits from a partnership with the Plateformes en Communs (PEC) group of the association La Coop des Communs.The TAPAS program aims to deepen the distinction between "platform companies" and so-called "collaborative" or "alternative" platforms. While the former are characterized by vertical governance and the appropriation of most of the value created by the platform manager, alternative platforms are organized in a more horizontal manner and distribute bundles of rights over the resources created, according to the sharing rational of the commons. They participate to a field do action that is likely to emancipate itself from purely commercial principles in order to better address the imperatives of social and environmental sustainability, by mobilizing a plurality of economic principles and by creating links with the initiatives of the digital commons and the social and solidarity economy.The empirical study is based on nine in-depth case studies: CoopCycle, France Barter, Framasoft, Mobicoop, Oiseaux de Passage, Open Food France, SoTicket, Tënk. The corresponding monographs are integrated in the TAPAS collection available on HAL.The analyses conducted by the team aim to provide information on the characteristics and conditions of development of these alternative platforms (in terms of economic models, governance and work) which, through the solutions and innovations they bring, can foreshadow the evolution of innovative practices and regulations.; Cette recherche a bénéficié de la participation financière de la DARES (Ministère du travail, de l’emploi et de l’insertion), dans le cadre d’un programme de recherche sur l’économie collaborative, organisé conjointement par la DREES (Ministère des Solidarités et de la Santé) et la DARES dans le cadre de l’APR Formes d’économie collaborative et protection sociale.Le programme TAPAS est piloté par Corinne Vercher-Chaptal, CEPN – Centre d’économie et de gestion (UMR CNRS 7234) de l’Université Sorbonne Paris Nord. Il a mobilisé une équipe de recherche pluridisciplinaire (gestion, économie, sociologie et droit), qui inclue des acteurs de terrain. Le programme bénéficie du partenariat avec le groupe Plateformes en Communs (PEC) de l’association La Coop des Communs.Le programme TAPAS vise à approfondir la distinction entre les « entreprises plateformes » et les plateformes dites « collaboratives » ou « alternatives ». Alors que les premières se caractérisent par une gouvernance verticale et l’appropriation de l’essentiel de la valeur créée par le gestionnaire de la plateforme, les plateformes alternatives s’organisent de manière plus horizontale et répartissent des faisceaux de droits sur les ressources créées, selon la logique de partage des communs. Elles dessinent un champ susceptible de s’émanciper des principes purement marchands afin de mieux répondre à des impératifs de soutenabilité sociale et environnementale, en mobilisant une pluralité de principes économiques et en créant des articulations avec les initiatives des communs numériques et de l’économie sociale et solidaire.L’étude empirique repose sur neuf études de cas en profondeur : CoopCycle, France Barter, Framasoft, Mobicoop, Oiseaux de Passage, Open Food France, SoTicket, Tënk. Les monographies correspondantes sont intégrées dans la collection TAPAS mise à disposition sur HAL.Les analyses menées par l’équipe vise à renseigner les caractéristiques et les conditions de développement de ces plateformes alternatives (en termes de modèles économiques, de gouvernance et de travail) qui peuvent, par les solutions et les innovations dont elles sont porteuses, préfigurer l’évolution des pratiques et des régulations novatrices.

A partir du rapprochement des littératures sur l’entrepreneuring et le commoning, l’article analyse la manière dont un processus entrepreneneurial peut s’inscrire dans uneperspective de création de communs. L’étude ethnographique d’un projet de création d’unsupermarché coopératif met au jour deux processus structurants : l’émergence et le développement d’un entrepreneuriat collectif à même de produire une ressource partagée, et le processus d’auto-organisation de la communautéentrepreneuriale autour de la ressource initiée. Ces résultats permettent d’enrichir les perspectives de l’entrepreneuring et du commoning d’un troisième processus, le commoneuring, qui rend compte de la dynamique de création de ressources communes à partir de la mise en œuvre d’un entrepreneuriat à vocation délibérative.

International audience

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This research has benefited from the financial participation of the DARES (Ministry of Labor, Employment and Integration), as part of a research program on the collaborative economy, jointly organized by the DREES (Ministry of Solidarity and Health) and the DARES as part of the call on the topic "Forms of collaborative economy and social protection".The TAPAS program is led by Corinne Vercher-Chaptal, CEPN - Centre d'économie et de gestion (UMR CNRS 7234) of the University of Sorbonne Paris Nord. It gathered a multidisciplinary research team (management, economics, sociology and law), which includes field actors. The program benefits from a partnership with the Plateformes en Communs (PEC) group of the association La Coop des Communs.The TAPAS program aims to deepen the distinction between "platform companies" and so-called "collaborative" or "alternative" platforms. While the former are characterized by vertical governance and the appropriation of most of the value created by the platform manager, alternative platforms are organized in a more horizontal manner and distribute bundles of rights over the resources created, according to the sharing rational of the commons. They participate to a field do action that is likely to emancipate itself from purely commercial principles in order to better address the imperatives of social and environmental sustainability, by mobilizing a plurality of economic principles and by creating links with the initiatives of the digital commons and the social and solidarity economy.The empirical study is based on nine in-depth case studies: CoopCycle, France Barter, Framasoft, Mobicoop, Oiseaux de Passage, Open Food France, SoTicket, Tënk. The corresponding monographs are integrated in the TAPAS collection available on HAL.The analyses conducted by the team aim to provide information on the characteristics and conditions of development of these alternative platforms (in terms of economic models, governance and work) which, through the solutions and innovations they bring, can foreshadow the evolution of innovative practices and regulations., Cette recherche a bénéficié de la participation financière de la DARES (Ministère du travail, de l’emploi et de l’insertion), dans le cadre d’un programme de recherche sur l’économie collaborative, organisé conjointement par la DREES (Ministère des Solidarités et de la Santé) et la DARES dans le cadre de l’APR Formes d’économie collaborative et protection sociale.Le programme TAPAS est piloté par Corinne Vercher-Chaptal, CEPN – Centre d’économie et de gestion (UMR CNRS 7234) de l’Université Sorbonne Paris Nord. Il a mobilisé une équipe de recherche pluridisciplinaire (gestion, économie, sociologie et droit), qui inclue des acteurs de terrain. Le programme bénéficie du partenariat avec le groupe Plateformes en Communs (PEC) de l’association La Coop des Communs.Le programme TAPAS vise à approfondir la distinction entre les « entreprises plateformes » et les plateformes dites « collaboratives » ou « alternatives ». Alors que les premières se caractérisent par une gouvernance verticale et l’appropriation de l’essentiel de la valeur créée par le gestionnaire de la plateforme, les plateformes alternatives s’organisent de manière plus horizontale et répartissent des faisceaux de droits sur les ressources créées, selon la logique de partage des communs. Elles dessinent un champ susceptible de s’émanciper des principes purement marchands afin de mieux répondre à des impératifs de soutenabilité sociale et environnementale, en mobilisant une pluralité de principes économiques et en créant des articulations avec les initiatives des communs numériques et de l’économie sociale et solidaire.L’étude empirique repose sur neuf études de cas en profondeur : CoopCycle, France Barter, Framasoft, Mobicoop, Oiseaux de Passage, Open Food France, SoTicket, Tënk. Les monographies correspondantes sont intégrées dans la collection TAPAS mise à disposition sur HAL.Les analyses menées par l’équipe vise à renseigner les caractéristiques et les conditions de développement de ces plateformes alternatives (en termes de modèles économiques, de gouvernance et de travail) qui peuvent, par les solutions et les innovations dont elles sont porteuses, préfigurer l’évolution des pratiques et des régulations novatrices.

L’économie collaborative est traversée par une diversité de récits et de pratiques qui rendent cette notion ambiguë. D’un côté, se revendiquent de l’économie collaborative de puissantes entreprises-plateformes qui sont conçues pour capter, traiter et contrôler des quantités de plus en plus importantes de données dans l’espoir de dégager des niveaux élevés de profits ; de l’autre côté, on y trouve des plateformes collaboratives qui visent à s’émanciper des principes purement marchands pour placer le partage et la solidarité au cœur de leurs modèles de développement. Une étude qualitative conduite en France auprès d'un échantillon de neuf plateformes de ce second type permet de faire ressortir deux résultats. Premièrement, les plateformes étudiées se caractérisent par une dynamique de réencastrement sur au moins l’une des trois marchandises fictives identifiées par Polanyi (le travail, la monnaie et la nature). Deuxièmement, elles visent à dépasser l’opposition classique entre la stratégie d’ouverture des communs numériques et l’approche - plus fermée - par la propriété collective du coopérativisme de plateformes. Les initiatives étudiées opèrent ce dépassement via des pratiques de mutualisations et d’alliances et une gouvernance multi parties prenantes construites autour de l’intérêt général. Ce faisant, les plateformes collaboratives inventent les contours d'un possible renouvellement de l'action publique et pose les bases d’une réponse organisée face aux défis de la transition sociale et écologique.