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Made available in DSpace on 2022-06-22T23:28:53Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2014-09-12 This work has as main objective the identification of Behavioral Characteristics of a Collective Entrepreneur (BCCE) inserted into the reality of the Local Productive Arrangement (LPA) Footwear Ceará Cariri, and analyze it with the contribution generated for the local development of APL. To this end, they discussed the main termologias related to this issue, namely: productive Arrangement; Local development; Collective entrepreneur; innovation; Social capital; and Competitiveness. With reading done, so we realized the strong relationship between clusters, collectives, competitiveness and local development entrepreneurs, for the last three factors directly impact the generation of jobs and income, boosting the economy. After this literature review, research was done in two stages, where the first is the methodology used "snow-ball" to identify a group of active actors in LPA, and with these, in the second stage questionnaires and interviews were applied with actors highlighted as key organizations involved. Through these steps, it was possible to identify the union of footwear in the region, Sindindústria, and Banco do Nordeste (BNB) as critical actors in Ceará LPA. After identifying these, the interview might raise their respective CCECs consistent with the theoretical basis. It could be concluded that the behavioral characteristics of the collective entrepreneur in APL studied were identified in the critical actors SICJN and BNB. These actors stand out for having strong contact with other members, acting as intermediaries and centralizing the information flowing in the arrangement and be those who take the lead on planning and projection of common goals, including exploration of new markets and distribution of materials. Keywords: LPA. Entrepreneur Collective. BCCE. Local Development. Este trabalho tem como objetivo primordial a identificação das Características Comportamentais de um Empreendedor Coletivo (CCEC) inserido na realidade do Arranjo Produtivo Local (APL) de Calçados do Cariri cearense, e analisar com isso a contribuição gerada para o desenvolvimento local do APL. Para tanto, discutiu-se as principais termologias relacionadas a este assunto, sendo elas: Arranjo produtivo; Desenvolvimento local; Empreendedor coletivo; Inovação; Capital social; e Competitividade. Com a leitura realizada, portanto, percebeu-se a forte relação existente entre APLs, empreendedores coletivos, competitividade e desenvolvimento local, pois os três últimos fatores impactam diretamente a geração de ocupação e renda e a dinamização da economia. Após esse levantamento bibliográfico, foi feita uma pesquisa em duas etapas, onde na primeira utilizou-se da metodologia bola-de-neve para identificar um grupo de atores ativos no APL, e com estes, na segunda etapa foram aplicados questionários e entrevistas com os atores evidenciados como fundamentais as organizações envolvidas. Através destas etapas, foi possível identificar o sindicato de calçados da região, o Sindindústria, e o Banco do Nordeste (BNB) como atores críticos do APL cearense. Após a identificação destes, a entrevista pôde levantar suas respectivas CCECs condizentes com o embasamento teórico. Pôde-se concluir que as características comportamentais do empreendedor coletivo no APL estudado foram identificadas nos atores críticos SICJN e BNB. Estes atores se destacam por possuírem forte contato com os demais integrantes, agindo como intermediadores e centralizadores da informação que flui no arranjo e serem aqueles que tomam a frente no planejamento e projeção de objetivos em comum, incluindo a prospecção de novos mercados e distribuição de materiais. Palavras-chave: APL. Empreendedor Coletivo. CCECs. Desenvolvimento Local

Made available in DSpace on 2022-06-22T23:16:51Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2011-06-28 O presente estudo analisa a importância da estratégia tecnológica como instrumento significativo para melhorar o desempenho empresarial. A partir do momento em que as empresas superam suas dificuldades, em um período de alta competitividade, em que os sistemas de produção e de gestão são, cada vez mais, valorizados e reconhecidos como necessários, pela sua dinamicidade e eficiência, os sistemas de gestão se revelam como instrumentos essenciais e indispensáveis ao crescimento das empresas, pelo diferencial que apresentam em relação às demais empresas do seu gênero. O desenvolvimento deste trabalho partiu da concepção de que a função tecnológica possui relação com a posição de liderança que uma empresa de tecnologia de informação pode alcançar no mercado em que atua. Essa liderança reflete-se na competitividade e no desempenho mercadológico da empresa. Nessa perspectiva, o objetivo geral deste estudo foi identificar e analisar a importância das Estratégias Tecnológicas (ET) utilizadas pelas empresas do setor de tecnologia de informação no Município de Fortaleza-CE, para manter seu posicionamento frente ao mercado em que atuam. Metodologicamente, esta é uma pesquisa exploratória e descritiva com utilização de uma abordagem multimétodo. A partir de entrevistas com especialista da área do estudo, emergiram três categorias principais de análise (capacitação tecnológica, integração de P&D e sensibilização tecnológica), que nortearam a construção, desenvolvimento e análise dos demais momentos da pesquisa. 58 empresas foram selecionadas tendo como parâmetro o nível de faturamento, dentro de um universo de 80 empresas do segmento de tecnologia da informação e comunicação no Município de Fortaleza, Estado do Ceará, listadas no sistema da Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação (ASSESPRO-CE), Software e Internet, no período entre 3 a 30 de maio de 2010. Na análise dos dados, utilizou-se de técnicas descritivas e da análise fatorial exploratória. Os resultados da pesquisa identificaram-se os fatores de estratégia tecnológica como posicionamento empresarial do seguimento estudado.

Made available in DSpace on 2022-06-22T23:13:34Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2009-05-08 Since the LDB in 1996, the Private Higher Education experienced a sudden expansion, presenting annual rates of growth in the number of Higher Education Institution (HEIs) of 14.8% but now is showing clear signs of deceleration. The recent increase in the number of HEIs, without a commensurable increase in the number of students, has caused a high indication of idle vacancies inside a highly competitive environment. Against this scene, the following question is asked: What are the strategic postures and the extension of the resources most likely to be used by Northeastern private HEIs against the scene prospected for the period which goes from 2009 to 2015? In answer to this question, the purpose of this research is to identify the strategic postures and the extension of the resources most likely to be used by HEIs against the prospected scene. The process of elaborating the scenario was based on the study by Porto and Régnier (2003); for the strategy model it was used the proposition by Forte (2001), with the Strategic Postures Map; and as referential of the competitive resources used by HEIs, it was identified those described in the study by Lynch and Baines (2004) based on HEIs from United Kingdom and in the study by Sousa et al. (2005), focused on Brazilian HEIs. It was used a methodology of exploratory kind and quantitative nature, performed by the application of questionnaires that were adjusted and validated by interviews and pre-tests. The data were collected during 2008/2009. 20 specialists and 19 managers participated during the development of the scene, and 83 managers from Northeastern private HEIs helped to identify the strategies and resources most likely to be used. The data were analyzed through descriptive techniques, the cluster and the factor analysis. The results show that the scene Everything For the Market is the most representative and that HEIs are in the current position of Maintenance (competition), using less radical strategies in each posture, and prioritizing those resources that don t provide much strategic advantage, such as infrastructure and facilities, which suggests an overall weak competitive power in search of growth and a higher position. O Ensino Superior Privado, após rápida expansão vivida a partir da LDB de 1996, com taxas anuais de crescimento do número de Instituições de Ensino Superior (IES) de até 14,8%, dá sinais claros de desaceleração. O recente aumento no número de IES, sem o proporcionalaumento no número de alunos, tem gerado alto índice de vagas ociosas num ambiente que já se configura como hipercompetitivo. Diante deste cenário, questiona-se: quais as posturas estratégicas e dimensões de recursos de utilização mais provável pelas IES particulares do Nordeste, frente ao cenário prospectado para o período de 2009 a 2015? Em resposta ao questionamento da pesquisa, definiu-se como objetivo identificar as posturas estratégicas e as dimensões de recursos de utilização mais provável, pelas IES, frente ao cenário prospectado.Para a elaboração do cenário utilizou-se como base o estudo de Porto e Régnier (2003); como modelo de estratégia a proposição de Forte (2001), com o Mapa de Posturas Estratégicas; e como referencial de recursos competitivos em IES, as dimensões descritas nos estudos de Lynch e Baines (2004), com base nas IES do Reino Unido, e de Sousa et al. (2005), com foco em IES brasileiras. A metodologia empregada foi do tipo exploratória, de natureza quantitativa, viabilizada mediante aplicação de questionários, ajustados e validados por meio de entrevistas e pré-testes. Os dados de campo foram coletados no período de 2008/2009.Participaram da elaboração do cenário 20 especialistas e 19 gestores, e na identificação das estratégias e recursos mais prováveis, 83 gestores de IES particulares da região. Na análise dos dados utilizaram-se de técnicas descritivas, análise de clusters e fatorial. Os resultados demonstram que o Cenário Tudo pelo Mercado é o mais representativo e que as IES estão na postura de Manutenção (competição), utilizando-se de estratégias menos radicais em cada postura, e priorizando recursos que não proporcionam diferencial competitivo sustentável,como infraestrutura física e fatores de conveniência, sugerindo, no geral, frágil poder de fogo em busca de crescimento e posição superior.

Made available in DSpace on 2022-06-22T23:13:36Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2008-11-28 In the area of strategy, much is discussed about the potential of complementary or antagonism of MBV - Market-based View (Competitive Strategy) and RBV - Resources-based View. However, few studies have addressed the consideration of these perspectives, expanded in a dialogical approach to the principles of Complex Reasoning. This study aims to answer a question on exactly this point: How does dialogical approach influences the understanding of competitive advantage, according to MBV and RBV? In this sense, the study provides a framework in which competitive advantage is understood according to a dialogical approach of MBV and RBV. To that end, there was a case study in two phases, the strategic group of independent auto-centers in the automotive repair segment of Fortaleza / Brazil. In the first phase, were interviewed 15 experts of the sector in two meetings of focus groups, from which emerged six inductor themes related to competitive advantage. These themes guided the second phase of the interviews with entrepreneurs / managers of 13 illustrative cases. The illustrative cases were important to describe mutual inter-relations that show situations up where the themes, it prays antagonistic, that inhibit and reduce his effects, it prays if they complement in the almost passive form and even they compete being stimulated and done so that the competitive advantage is enlarged. The main contribution of this study to propose a framework that aims to facilitate the understanding of this new approach and can be understood as an array of static position in terms of a dialogical vision of competitive advantage in the MBV and RBV. Na área de estratégia, muito se discute sobre o potencial antagonismo ou complementaridade da VBM - Visão Baseada no Mercado (Estratégia Competitiva) e da VBR - Visão Baseada em Recursos. Poucos estudos, no entanto, se endereçaram para a consideração dessas perspectivas, ampliadas da dimensão concorrente em uma abordagem dialógica segundo a Teoria da Complexidade. O presente estudo visa a responder exatamente a uma questão ligada a este ponto: como a abordagem dialógica influencia na compreensão da vantagem competitiva, segundo a VBM e a VBR? Neste sentido, se propõe a apresentar um framework, no qual a vantagem competitiva seja compreendida segundo uma abordagem dialógica da VBM e da VBR. Para tanto, foi realizado um estudo de caso, em duas fases, no grupo estratégico dos auto-centers independentes do segmento de reparos automotivos de Fortaleza/Ceará/BR. Na primeira fase, foram ouvidas as contribuições de 15 experts do setor em duas reuniões de grupos focais, de onde emergiram seis temáticas indutoras da vantagem competitiva que, na segunda fase, orientaram o roteiro de entrevistas a empresários/gestores de 13 casos ilustrativos. Os casos ilustrativos foram importantes para descrever inter-relações mútuas que evidenciam situações onde as temáticas, ora antagônicas, se inibem e reduzem seus efeitos, ora se complementam de forma quase passiva e mesmo concorrem estimulandose e fazendo com que se amplie a vantagem competitiva. Como principal contribuição deste estudo, ressalta-se a proposição de um framework que pretende facilitar a compreensão dessa nova abordagem e pode ser entendido como uma matriz de posicionamento estática, no que tange a uma visão dialógica da vantagem competitiva, segundo a VBM e a VBR.

Made available in DSpace on 2022-06-22T23:12:19Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2008-06-25 The main purpose of the present study has been to analyze the competitive and complementary forces of Grendene, the leader footwear manufacturer in Ceará State, based on the Barry Nalebuff and Adam Brandenburger´s Value Net model. Michael E. Porter´s structural analysis, which is based on the "five competitive forces (1986) as well as Barry Nalebuff and Adam Brandenburger´s analysis (1996) of the Value Net were utilized as theoretical references in the construction and analysis of Grendene´s Value Net having as its focus the international market. It was an exploratory qualitative research done through a case study. The guiding question was whether Grendene plans and directs its Value Net to internationalization or not. The results obtained corroborate the fact that Grendene acts in the international market without a structured mapping of its Value Net. Besides, it does not possess power to set up rules in this market. The results have also shown that the company presents a certain amount of pertinent knowledge, which is crucial for the design of strategies that can be implemented by Grendene in order to become a more competitive enterprise in the international market. O Ceará consolidou-se em 2007 como o segundo pólo calçadista brasileiro. O setor calçadista é o principal setor de exportações do Ceará. Dentre as empresas exportadoras do Ceará destacamos a Grendene S/A como a maior empresa produtora e exportadora de calçados do Ceará. Questiona-se se a Grendene mapeia e utiliza a sua Rede de Valor voltada para a internacionalização. O trabalho analisa as forças competitivas e complementares da empresa Grendene S/A por ser a empresa líder do setor de calçados do Estado do Ceará. A análise estrutural de Michael E. Porter, baseada nas cinco forças competitivas (1986) e a análise da Rede de Valor de Barry Nalebuff e Adam Brandenburger (1996) configuram o referencial teórico para a construção e análise da Rede de Valor da empresa, tendo como foco o mercado internacional. Foi utilizada pesquisa exploratória qualitativa, por meio de um estudo de caso.Os resultados obtidos demonstram os pressupostos, segundo os quais a Grendene S/A atua no mercado internacional, desprovida de mapeamento estruturado dos jogadores de sua Rede de Valor, não tem poder para instituir as regras do jogo no mercado internacional e nem conhecimento acerca das relações de cooperação relevantes entre os jogadores de sua Rede de Valor para melhor competir no mercado internacional. Os dados também revelam que a empresa tem relativo conhecimento das relações de cooperação relevantes para a formulação de estratégias que podem ser implementadas por ela, com o intuito de tornar-se mais competitiva no mercado internacional.

Made available in DSpace on 2022-06-22T23:13:32Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2008-02-15 This dissertation aims to investigate the determinants of the competitiveness of flower growing sector in the State of Ceará -Brazil.For such,the author made a bibliographical research about the main economic determinants of competitiveness in an economy (general) and its sectors,based on the following theories:i)The Five Competitiveness Strengths of Porter;ii)Porter ´s Competitive Diamont,in addition to the theories related to local productive arrangements (clusters).The methodology used contemplated a survey involving the application of a questionnaire to 25 producing companies in the state.The findings confirmed the hypothesis that the State of Ceará can convert the comparative advantages into sustainable competitive ones in the medium and long terms,since there is a collective effort that helps to promote the productive arrangements through a larger cooperation among the social actors involved with the activity.In addition,the data analyzed offered subsidies for the execution of concrete actions that,if implemented,can turn this segment into a competitive one and a strong employment,income and capital provider,assuring larger insertion of the State into the national and international markets,and thus contributing to the promotion of the economic development of the State of Ceará. A presente dissertação tem como objetivo principal analisar os determinantes sistêmicos e estruturais da competitividade do setor de flores no estado do Ceará para levantamento de subsídios com vistas à concepção e implementação de estratégias para sua expansão .Para tanto,foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre os determinantes da competitividade dos setores econômicos e da economia em geral,com base nos seguintes modelos teóricos:i)as Cinco Forças Competitivas de Porter ,ii)o Diamante Competitivo de Porter ,iii)o processo de arranjos produtivos locais.A metodologia contemplou uma pesquisa de campo por meio de um questionário aplicado junto a 25 produtores cearenses de flores.Os resultados possibilitaram a aceitação da hipótese de que o Estado do Ceará poderá converter as vantagens comparativas em competitivas efetivamente sustentáveis no médio e longo prazo, desde que haja um esforço coletivo que ajude a promover os arranjos produtivos locais da floricultura,através de maior cooperação entre os atores sociais envolvidos com a atividade. Além da confirmação da hipótese,a análise dos dados viabilizou o cumprimento dos objetivos e a oferta de subsídios para execução de ações concretas que,se implementadas,poderão contribuir significativamente para que o segmento de flores venha a se tornar competitivo e forte gerador de emprego,renda e divisas,garantindo uma maior inserção nos mercados nacionais e internacionais e,dessa forma,contribuindo para a promoção do desenvolvimento econômico do estado.

Made available in DSpace on 2022-06-22T23:12:02Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2007-12-11 The internationalization of companies along the current period of globalization demands the use of strategies and competitive advantages, supported by a permanent review of several theoretical approaches, available in this field of study. The several ways of entering foreign markets imply different levels of commitment and benefits to the companies under internationalization. The operational organizations, in foreign countries, count on with resources and dynamic levels of competence which make them different from companies only involved in domestic markets. These resources and competence can be explained according to theories: Resource Based View-RBV and based on Dynamic Competence, implying in competitive advantages for the Companies. The brazilian agrobusiness outstands among international business, mainly in the shrimp s sector. The activity is performed with high levels of profitability when compared with other agrobusinesses, having the capacity of raising income, expanding the job generation and increasing the entrance or foreign currency to Brazil, and above all to the Ceará State, being the main reason for the development of this study. Therefore, we must identify the necessary dynamic of the resources and strategies required to the enhancement of the internationalization of Ceara s companies involved in the shrimp business. The methodology used in the identification of required resources involved interviews with professionals and experts in the sector, and later, a field research including visits to 9 shrimp farm producing and exporting companies .The results obtained indicate that the local companies make use of several strategic resources to participate in the international markets and also that most of them developed the internationalization through exports. Therefore, we understand that shrimp export companies in operation in the Ceará State have a long way to go along their internationalization, including the increase of commitment levels in foreign countries and, consequently, increasing the income, expanding the job opportunity and reinforcing the flows of foreign currencies to the State and also to Brazil. A internacionalização das empresas, na atual fase de globalização, demanda o uso de estratégias e vantagens competitivas, que exigem permanente revisão das diversas correntes teóricas deste campo de estudo. Os variados modos de entrada no mercado externo implicam diferentes níveis de comprometimento e benefícios para as empresas que se internacionalizam. As organizações participantes, em países estrangeiros, contam com recursos e competências dinâmicas que as diferenciam de outras atuantes somente no mercado doméstico. Esses recursos e competências podem ser explicados à luz da Teoria da Visão Baseada em Recursos (VBR) e em Competências Dinâmicas, pressupondo vantagens competitivas para as empresas. O agronegócio brasileiro tem papel de destaque no âmbito dos negócios internacionais e, principalmente, no setor da carcinicultura. Trata-se de um setor com alto nível de rentabilidade, evidenciando capacidade para gerar renda, emprego e divisas para o Brasil, principalmente para o Estado do Ceará, cerne de estudo do presente trabalho. Deve-se identificar, portanto, a dinâmica dos recursos e estratégias relevantes que contribuem para a internacionalização das empresas cearenses de carcinicultura. A metodologia utilizada para a identificação desses recursos contemplou entrevistas com especialistas no setor e, posteriormente, uma pesquisa de campo, envolvendo a aplicação de entrevista com 9 empresas produtoras e exportadoras de camarão em cativeiro. Os resultados alcançados mostram que as empresas cearenses, do setor da carcinicultura, contam com diversos recursos estratégicos para participação no mercado internacional e que a maioria delas desenvolve a internacionalização por meio da exportação. Conclui-se, portanto, que as empresas de carcinicultura, do Estado do Ceará, têm longo caminho a percorrer na internacionalização, tendo em vista aumentar o nível de comprometimento destas noutros países e, conseqüentemente, obter mais oportunidade de renda, empregos e divisas para o Estado e para o País.

Made available in DSpace on 2022-06-22T23:12:09Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2007-12-11 Literature concerning international competitiveness is wide, including diversified approaches and converging to a common thought: that it is measured by the ability of the company to be more efficient than its competitors. In practical terms, there are internal and external influences which stimulate the firm to be more or less competitive than others, in a rivalry process. In spite of existing a long time ago, this process is increasing a lot nowadays, and reached all sectors of the economy, including footwear. In this scenario, it is questioned which elements have contributed for the growth of the exportation of shoes in the state of Ceará. This paper intends to study features of this fact. To do so, bibliographic research was undertaken, from authors such as Smith (1997), Ricardo (1982) and Porter (1998) on theories of international trade and competitiveness, from mercantilism to the theory of strategic trade. This last was adopted as a theoretical framework and basis for analysis of empirical data. To queries on books, periodicals and electronic documents, it was added the search to data of the state of Ceará s footwear sector and a field survey. The field survey was carried out in September and October of 2007 through directed questionnaires sent to sixteen exporter shoes companies of the state of Ceará or its branches. Twelve companies answered the questionnaire. The study disclosed that, in spite of the protectionism created for the strong economies, the shoes made in the state of Ceará have excellent acceptance in the international market, for the governmental incentives offered to companies and strategies adopted by them, concerning investment in modernization and marketing, focus in clients and real costs management. This conclusion confirms the assumptions of the theory of strategic trade. A literatura sobre competitividade internacional é vasta, contempla abordagens diversificadas e converge para um pensamento comum: o de que ela é medida pela capacidade da empresa em ser mais eficiente do que a concorrência. Na prática, há influências internas e externas à firma que a impulsionam a ser mais ou menos competitiva que as demais, numa sucessão de rivalidade. Este processo, existente há tempos, vem-se acirrando ultimamente, atingindo todos os setores da economia, incluindo o de calçados. Neste cenário, indaga-se que elementos têm contribuído para o crescimento das exportações cearenses de calçados. O trabalho objetiva estudar fatores desta realidade. Para tanto, empreendeu-se pesquisa bibliográfica de autores como Smith (1997), Ricardo (1982) e Porter (1998) sobre teorias de comércio e competitividade internacionais, desde o mercantilismo até a teoria do comércio estratégico, adotada como marco teórico e base para análise dos dados empíricos. À consulta em livros, periódicos e documentos eletrônicos juntaram-se a pesquisa em dados das exportações do setor calçadista cearense e a de campo. Esta última foi levada a efeito em setembro e outubro de 2007 mediante questionário estruturado, aplicado a 16 empresas ou unidades cearenses exportadoras de calçados, sendo que destas, 12 o responderam. O estudo revelou que, não obstante o protecionismo imposto pelas economias fortes, o calçado cearense tem tido excelente aceitação no mercado internacional, graças aos incentivos governamentais e às estratégias adotadas pelas empresas, em termos de investimento em modernização e marketing, foco no cliente e efetiva gerência de custos, confirmando-se os pressupostos da teoria do comércio estratégico.

Made available in DSpace on 2022-06-22T23:11:54Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2007-03-09 The Telecom sector, considered the new economy aggregating and activating pole, has increased globally. Althought, in Brazil the vanishing of repressing demand for voice services and the introduction of new competidors, combined with some social facts have produced a huge change on the competitivity of the setor. The main purpose of this work was to investigate the attractiveness of the mobile telephony industry in Brazil, taking as a parameter the market five forces model developed by Porter. To achieve the objective, it was carried out a review of literature on such model through which the theoretical proposals and empirical results on sectoral attractiveness were identified. The methodology consisted of the application of an exploratory research design. In this direction, the primary data was collected through interviews . The primary and secondary data were analyzed quantitatively and mainly qualitatively. The results show that, in spite an unquestionable period of sector growth it did not represent the pay back aimed by the incumbent firms. Therefore, the results suggest that this sector finds itself ran out of reforms as a mean of facing a new situation, involves competition, reduction of profit margins and the need of high investments. O setor de telecomunicações, considerado meio agregador e dinamizador da chamada nova economia, tem progredido mundialmente. No entanto, no Brasil, o esgotamento da demanda reprimida dos serviços de voz bem como a introdução de novos competidores, aliada a alguns fatores sociais têm provocado uma alteração profunda na competitividade do setor. Assim, essa pesquisa tem como objetivo investigar a atratividade da Indústria de Telefonia Móvel Celular no Brasil, tendo como parâmetro o modelo das cinco forças de mercado desenvolvido por Porter. A metodologia seguida contemplou uma pesquisa exploratória, envolvendo a coleta de dados primários através da aplicação de entrevistas e coleta de dados secundários, que foram analisados quantitativamente e, principalmente, qualitativamente. Os resultados mostram que apesar do crescimento do setor a rentabilidade projetada pelos investidores não foi confirmada. Diante disto, percebe-se que o setor apresenta-se carente de reformas tendo em vista um novo contexto que inclui aumento da concorrência, diminuição de margens de lucro e necessidade de altos investimentos.

Made available in DSpace on 2022-06-22T23:03:50Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2005-11-18 The competition based only in prices has been changing to the competition based on technology and knowledge. From this combination, the business incubators born as instruments that help new bussiness through the tranferency of its many resources. Due to the dificulty of dealing simultaneously with new enterprises in many phases of the incubation process and the best way to use the strategic resources, there is the research problem: how the incubator deals with its resources in the three phases considering the difference between them. This research aims to evaluate the differencity and dinamicity of the strategic resources in the incubation period in the Ceará State Technological Based Incubators before 2000 and nowadays. To fulfill this, it was used the RBV Rsource Based View and dynamic capabilities theories that bring new perspectives to analise the competitive advantage through the use of the strategic resources. It was made a quantitative and qualitative research, exploratory and descritive, using case study as methodology. As the results we learned that the incubators consider their strategic resources in a diferent way and also that they are used in different degree in the incubator process phases. Another result obtained was the changing of the resources through time comparing before 2000 and now. As conclusion it was observed that exists as differencity as dinamicity in the strategic resources of the researched business incubators. O padrão de concorrência baseado somente em preços vem mudando para competição baseada na tecnologia e conhecimento. Dessa combinação, surgem as incubadoras de empresa como instrumentos que estimulam novos negócios por meio da transferência de seus diversos recursos. Tendo em vista a dificuldade de lidar simultaneamente com empresas em diversas fases do processo de incubação e a melhor utilização dos recursos estratégicos em cada fase, tem-se o problema de pesquisa, ou seja, como a incubadora lida com seus recursos nas três fases, tendo em vista a diferença entre eles. O presente trabalho tem por objetivo avaliar a diferenciação e dinamicidade dos recursos estratégicos no período de incubação nas Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica IEBTs do estado do Ceará antes de 2000 e em 2005. Para atender a esse objetivo, utilizou-se a teoria da VBR Visão Baseada em Recursos e das capacidades dinâmicas, haja vista que esse referencial teórico traz novas perspectivas de análise da vantagem competitiva por meio da utilização dos recursos estratégicos. Foi realizada uma pesquisa quantitativa e qualitativa, do tipo exploratória descritiva, utilizando-se como metodologia o estudo de caso. Como resultados do estudo temse que as incubadoras consideram seus recursos estratégicos de forma diferenciada e ainda que estes são utilizados em diferentes graus nas fases do processo de incubação. Outro resultado obtido é a mudança dos recursos ao longo do tempo em dois momentos: antes de 2000 e em 2005. Verifica-se que existe tanto diferenciação quanto dinamicidade nos recursos estratégicos presentes nas incubadoras de empresa pesquisadas.

Made available in DSpace on 2022-06-22T23:01:49Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2004-05-27 O turismo é uma atividade econômica que gera divisas, emprego e renda. Tem-se por certo que, a partir da globalização e dos avanços tecnológicos, o setor turístico não pode ser considerado competitivo somente pelas vantagens comparativas que apresenta, tais como recursos naturais favoráveis e baixo custo de mão-de-obra. A esses fatores devem se somar outros como infra-estrutura e qualidade de produtos e serviços, processo que deve partir do respeito ao meio-ambiente, premissa maior do turismo sustentável. Dessa forma, o interesse de assegurar ao ramo do turismo um significativo grau de competitividade tem estado presente nas ações governamentais e nas iniciativas privadas do Estado do Ceará, com vistas, principalmente, a transformar as vantagens comparativas em vantagens competitivas, missão reconhecidamente difícil, vez que pressupõe determinação administrativa e pesados investimentos. Tendo esta pesquisa o objetivo determinar o avanço (ou retrocesso) do desempenho competitivo do Estado do Ceará em relação ao Brasil e aos estados de Pernambuco e Bahia no período de 1997 a 2002, utilizou-se o Índice de Vantagem Comparativa Revelada (IVCR) para medir a competitividade dos locais citados, comparando os resultados entre si. Os resultados obtidos apontaram para o fato de que a atividade turística internacional no Ceará apresenta vantagens competitivas, além das comparativas evidentes (riquezas naturais, posição geográfica privilegiada, clima favorável). Essa conclusão baseou-se nos números advindos do cálculo do IVCR, os quais demonstraram ter a receita turística cearense evoluído, no período analisado, em relação aos indicadores internos de exportações quando comparados aos dos estados selecionados.