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Se la letteratura di carattere giuridico sulle funzioni e i fondamenti costituzionali del Consiglio superiore della magistratura è assai ampia e articolata, molto meno sviluppata è l'analisi che dello stesso CSM hanno fatto le scienze sociali, in particolare la scienza politica e la teoria dell'organizzazione. Questa mancanza è ancor più significativa nel momento in cui le dinamiche organizzative del CSM hanno un impatto non solo sull'esito dei processi decisionali e deliberativi che hanno luogo all’interno, ma anche sulla legittimazione del CSM e, di conseguenza, della magistratura italiana dinnanzi la cittadinanza e la opinione pubblica. Questo breve saggio intende dare un contributo a una lettura dell’attività consigliare di tipo sociologico, politologico e organizzativo

The new architecture of the Italian Republic, set up in 1948, foresaw the creation of a High Judicial Council, entrusted with full competences in recruiting, promoting, assessing, and training judges and prosecutors. The new body began what has been called a long process of institutionalisation, which ended around the end of the 1970s. Such a process expanded its capacities to steer and govern the whole court system. Whereas it is fairly common to see scholarly works addressing the conflict that exists in Italy between the judiciary and the executive branch, the organisational behaviour of the Council has been much less analysed. This article considers this aspect in detail and points to the development of the Council from a constitutional body – ensuring the independence of members of the judiciary – to a policy arena, in which practices of governance, competence and know how, ways of solving problems and conflicts have been developed over the years.