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Gazelas são empresas jovens de alto crescimento, que fazem uma grande contribuição para a criação de empregos formais. Apesar dessa importância, a maioria dos estudos sobre gazelas são populacionais e não abordam o processo de alto crescimento. Este estudo focou compreender como os líderes de gazelas desenvolvem competências organizacionais para o crescimento, a partir da integração das perspectivas de Efetuação-Causação e de Capacidades Dinâmicas. Foram realizados 27 entrevistas e quatro estudos de caso, que resultaram em cinco proposições integradas em um arcabouço. Este artigo contribui com a literatura sobre empreendedorismo ao explicar como é o processo iterativo e incremental desse desenvolvimento e como o mesmo é influenciado por fatores estratégicos, culturais, pelo tamanho exponencialmente crescente das gazelas e por antecedentes ligados à própria liderança. Implicações e práticas de gestão para empreendedores e pesquisadores são discutidas. Gazelles are high-growth young companies that make a major contribution to the creation of formal jobs. Despite this importance, most studies on gazelles are population-based and do not address the high growth process. This study focused on understanding how gazelle leaders develop organizational competencies for growth, from the integration of EffectuationCausation and Dynamic Capabilities perspectives. Twenty-seven interviews and four case studies were carried out, which resulted in five propositions integrated into a framework. This article contributes to the literature on entrepreneurship by explaining the iterative and incremental process of the development of competencies and how it is influenced by strategic and cultural factors, by the exponentially growing size of gazelles and by antecedents linked to leadership itself. Implications and management practices for entrepreneurs and researchers are discussed.