Search

Uit een enquête onder 93 melkveehouders in Friesland en Noord-Holland is een betrouwbaar beeld te geven van de bedrijfsontwikkeling, de huidige situatie en toekomstvisie van deze veehouders

Complexe multifunctionele bedrijven kennen verschillende activiteiten, die bij elkaar een geheel vormen. Landbouw plus zorg, verwerking,verkoop, recreatie of educatie. Als de oorspronkelijke ondernemer wil overdragen, hoe pak je dat dan het beste aan?

Complexe multifunctionele bedrijven kennen verschillende activiteiten, die bij elkaar een geheel vormen. Landbouw plus zorg, verwerking,verkoop, recreatie of educatie. Als de oorspronkelijke ondernemer wil overdragen, hoe pak je dat dan het beste aan?

Als de gevolgen van een overname voor de positie van de bestuursvoorzitter in ogenschouw worden genomen, dan blijkt zijn belang vaak tegengesteld te zijn aan dat van zijn aandeelhouders

Zowel bij noodzakelijke areaaluitbreiding als bij bedrijfsovername spelen de hoe grondprijs een negatieve rol. De "denktank melkveehouderij" zocht naar oplossingen. Verkorte weergave van het LEI rapport "Ontvlechting van de productiewaarde en optiewaarde van landbouwgronden" (2003)

Het aantal land- en tuinbouwbedrijven daalt al decennia lang. In 2002 waren er nog krap 90.000 bedrijven. Dat komt neer op een halvering sinds 1970. Die aanhoudende daling is een gevolg van het grote verschil tussen de (hoge) verkoopprijs van met namehet grondgebonden agrarische bedrijf en de (lage) waarde bij voortzetting van dat bedrijf als inkomensbron voor de ondernemer. Een analyse van het LEI

Bedrijfsovername in de multifunctionele landbouw is een betrekkelijk nieuw fenomeen, omdat veel bedrijven pas één generatie geleden zijn gestart. De overname van een multifunctionele landbouwbedrijf is anders dan die van een gangbaar landbouwbedrijf, omdat er meer takken zijn en vaak ook meerdere opvolgers binnen één onderneming. Daardoor is over dit onderwerp nog weinig kennis beschikbaar, niet alleen bij de bedrijfsopvolgers en, maar ook bij hun accountants en bedrijfsadviseurs. Junior Waardewerken is een innovatienetwerk van 16 jonge multifunctionele ondernemers. De deelnemers aan dit netwerk hebben allemaal de ambitie om op termijn het bedrijf van hun ouders over te nemen. Zij willen daartoe hun kennis over bedrijfsovername in de multifunctionele landbouw vergroten en tevens toegankelijk maken voor toekomstige bedrijfsopvolgers. Dit naslagwerk is geschreven om de bekendheid van (toekomstige) multifunctionele ondernemers en hun adviseurs met de beschikbare rechtsvormen voor agrarische bedrijven te vergroten. Het schenkt aandacht aan de juridische en fiscale consequenties van de diverse ondernemingsvormen bij een normale bedrijfsvoering en bij bedrijfsoverdracht. De theorie wordt geïllustreerd met enkele rekenvoorbeelden voor de multifunctionele landbouw. De informatie kan worden gebruikt voor een goed keuze van de organisatie en rechtsvorm, die rekening houdt met de belangen van zowel bedrijfsverlaters als –opvolgers.

Bedrijfsovername in de multifunctionele landbouw is een betrekkelijk nieuw fenomeen, omdat veel bedrijven pas één generatie geleden zijn gestart. De overname van een multifunctionele landbouwbedrijf is anders dan die van een gangbaar landbouwbedrijf, omdat er meer takken zijn en vaak ook meerdere opvolgers binnen één onderneming. Daardoor is over dit onderwerp nog weinig kennis beschikbaar, niet alleen bij de bedrijfsopvolgers en, maar ook bij hun accountants en bedrijfsadviseurs. Junior Waardewerken is een innovatienetwerk van 16 jonge multifunctionele ondernemers. De deelnemers aan dit netwerk hebben allemaal de ambitie om op termijn het bedrijf van hun ouders over te nemen. Zij willen daartoe hun kennis over bedrijfsovername in de multifunctionele landbouw vergroten en tevens toegankelijk maken voor toekomstige bedrijfsopvolgers. Dit naslagwerk is geschreven om de bekendheid van (toekomstige) multifunctionele ondernemers en hun adviseurs met de beschikbare rechtsvormen voor agrarische bedrijven te vergroten. Het schenkt aandacht aan de juridische en fiscale consequenties van de diverse ondernemingsvormen bij een normale bedrijfsvoering en bij bedrijfsoverdracht. De theorie wordt geïllustreerd met enkele rekenvoorbeelden voor de multifunctionele landbouw. De informatie kan worden gebruikt voor een goed keuze van de organisatie en rechtsvorm, die rekening houdt met de belangen van zowel bedrijfsverlaters als –opvolgers.

Complexe multifunctionele bedrijven kennen verschillende activiteiten, die bij elkaar een geheel vormen. Landbouw plus zorg, verwerking,verkoop, recreatie of educatie. Als de oorspronkelijke ondernemer wil overdragen, hoe pak je dat dan het beste aan?

The main reason for government intervention in land markets is market failure. Open space is a non-market output or externality of farmland and, although it might be important to people, there is no actual market for the good as such. The Netherlands and the Province of British Columbia in Canada both experience similar problems of expanding cities and pressure on open space, and they both use zoning to regulate land use and its externalities. The objective of this research is to evaluate the effect of zoning on the preservation of open space in the urban-rural fringe and to quantify the externalities that different types of land use impose on residential properties

The main reason for government intervention in land markets is market failure. Open space is a non-market output or externality of farmland and, although it might be important to people, there is no actual market for the good as such. The Netherlands and the Province of British Columbia in Canada both experience similar problems of expanding cities and pressure on open space, and they both use zoning to regulate land use and its externalities. The objective of this research is to evaluate the effect of zoning on the preservation of open space in the urban-rural fringe and to quantify the externalities that different types of land use impose on residential properties

In de glastuinbouw, maar ook in andere sectoren, zijn in het laatste decennium grootschalige kapitaalsintensieve bedrijven ontstaan. Ten aanzien van deze ontwikkeling leeft bij het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselveiligheid (LNV) de vraag of dit gevolgen heeft voor het bedrijfsovernameproces. Dit rapport geeft inzage in de wijze waarop bedrijfsovernames van grote kapitaalsintensieve bedrijven in de praktijk worden gerealiseerd.

De laatste jaren zijn in de glastuinbouw grootschalige kapitaalsintensieve bedrijven ontstaan. Wanneer op deze bedrijven overname aan de orde komt, zijn er grote sommen geld mee gemoeid. Het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV) wenst inzicht te krijgen in de mogelijke gevolgen van deze ontwikkeling voor het bedrijfsovernameproces. Onder grote glastuinbouwbedrijven zijn in deze studie bedrijven groter dan 5 ha (circa 750 nge) verstaan

De laatste jaren zijn in de glastuinbouw grootschalige kapitaalsintensieve bedrijven ontstaan. Wanneer op deze bedrijven overname aan de orde komt, zijn er grote sommen geld mee gemoeid. Het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV) wenst inzicht te krijgen in de mogelijke gevolgen van deze ontwikkeling voor het bedrijfsovernameproces. Onder grote glastuinbouwbedrijven zijn in deze studie bedrijven groter dan 5 ha (circa 750 nge) verstaan

Als de gevolgen van een overname voor de positie van de bestuursvoorzitter in ogenschouw worden genomen, dan blijkt zijn belang vaak tegengesteld te zijn aan dat van zijn aandeelhouders

Als de gevolgen van een overname voor de positie van de bestuursvoorzitter in ogenschouw worden genomen, dan blijkt zijn belang vaak tegengesteld te zijn aan dat van zijn aandeelhouders

De kapitaalbehoefte bij bedrijfsovername is in relatie tot het inkomen erg hoog. Daarbij is vanuit de overheid minder steun te verwachten voor specifieke financiële oplossingen voor de bedrijfstak landbouw. De ondernemer is genoodzaakt oplossingen te zoeken voor een andere vorm van vermogensoverdracht. De maatschap biedt daartoe een mogelijkheid

Het aantal land- en tuinbouwbedrijven daalt al decennia lang. In 2002 waren er nog krap 90.000 bedrijven. Dat komt neer op een halvering sinds 1970. Die aanhoudende daling is een gevolg van het grote verschil tussen de (hoge) verkoopprijs van met namehet grondgebonden agrarische bedrijf en de (lage) waarde bij voortzetting van dat bedrijf als inkomensbron voor de ondernemer. Een analyse van het LEI

Uit een enquête onder 93 melkveehouders in Friesland en Noord-Holland is een betrouwbaar beeld te geven van de bedrijfsontwikkeling, de huidige situatie en toekomstvisie van deze veehouders

Het aantal land- en tuinbouwbedrijven daalt al decennia lang. In 2002 waren er nog krap 90.000 bedrijven. Dat komt neer op een halvering sinds 1970. Die aanhoudende daling is een gevolg van het grote verschil tussen de (hoge) verkoopprijs van met namehet grondgebonden agrarische bedrijf en de (lage) waarde bij voortzetting van dat bedrijf als inkomensbron voor de ondernemer. Een analyse van het LEI

Zowel bij noodzakelijke areaaluitbreiding als bij bedrijfsovername spelen de hoe grondprijs een negatieve rol. De "denktank melkveehouderij" zocht naar oplossingen. Verkorte weergave van het LEI rapport "Ontvlechting van de productiewaarde en optiewaarde van landbouwgronden" (2003)

Zowel bij noodzakelijke areaaluitbreiding als bij bedrijfsovername spelen de hoe grondprijs een negatieve rol. De "denktank melkveehouderij" zocht naar oplossingen. Verkorte weergave van het LEI rapport "Ontvlechting van de productiewaarde en optiewaarde van landbouwgronden" (2003)

De kapitaalbehoefte bij bedrijfsovername is in relatie tot het inkomen erg hoog. Daarbij is vanuit de overheid minder steun te verwachten voor specifieke financiële oplossingen voor de bedrijfstak landbouw. De ondernemer is genoodzaakt oplossingen te zoeken voor een andere vorm van vermogensoverdracht. De maatschap biedt daartoe een mogelijkheid

De laatste jaren zijn in de glastuinbouw grootschalige kapitaalsintensieve bedrijven ontstaan. Wanneer op deze bedrijven overname aan de orde komt, zijn er grote sommen geld mee gemoeid. Het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV) wenst inzicht te krijgen in de mogelijke gevolgen van deze ontwikkeling voor het bedrijfsovernameproces. Onder grote glastuinbouwbedrijven zijn in deze studie bedrijven groter dan 5 ha (circa 750 nge) verstaan