Search

De groene sector vraagt om professionals die gevoel hebben voor maatschappelijke vraagstukken en die in staat zijn innovaties in gang te zetten. Het onderwijs bereidt daar onvoldoende op voor. Projecten als Value in the Valley geven goede hoop op verandering.

Welke rol heeft de burger bij de verduurzaming van de wereld? Moet die vooral zijn mening laten horen en afwachten hoe overheid en bedrijfsleven daarop inspelen? Of moet de burger ook betrokken worden bij het beleid van overheid en bedrijfsleven?

Onderzoekers van Wageningen UR en het groen onderwijs experimenteren al langer met diverse vormen van samenwerking. Nu is de tijd aangebroken de experimenten uit te breiden en de samenwerking structureel te maken. Een eerste aanzet daartoe is gegeven.

Onderzoekers van Wageningen UR en het groen onderwijs experimenteren al langer met diverse vormen van samenwerking. Nu is de tijd aangebroken de experimenten uit te breiden en de samenwerking structureel te maken. Een eerste aanzet daartoe is gegeven.

Welke rol heeft de burger bij de verduurzaming van de wereld? Moet die vooral zijn mening laten horen en afwachten hoe overheid en bedrijfsleven daarop inspelen? Of moet de burger ook betrokken worden bij het beleid van overheid en bedrijfsleven?

De Why Factory is een internationale denktank, opgericht op initiatief van de faculteit Bouwkunde van de Technische Universiteit Delft en architecten - bureau MVRDV. Het onderzoek richt zich onder andere op de mogelijkheid van stedelijke voedselproductie in Manhattan en Den Haag. Tihamèr Salij is hier onderzoeker en docent

Wageningen UR werkt in haar onderzoeksprogramma’s samen met het bedrijfsleven. Op deze pagina een nadere kennismaking met een van deze partners

Wageningen UR werkt in haar onderzoeksprogramma’s samen met het bedrijfsleven. Op deze pagina een nadere kennismaking met een van deze partners

Een regionaal kenniscentrum moet het bruisende middelpunt vormen van kennis en innovaties. Dat is het uitgangspunt van zowel Greenport Campus, voor de glastuinbouw in Zuid-Holland als het Kenniscentrum Akkerbouw Noordoost Nederland (Kanon)

Paling doden is geen leuk karwei. Palingkweker Johan Meulendijks zegt er nooit aan te wennen. Hij werkte dan ook vol overgave mee aan een manier om de vissen diervriendelijk te doden. Nu is het wachten op het definitieve apparaat

Co-innovatie is hard werken. Het is vooral zaak tijd en energie te steken in een goede samenwerking. Uiteindelijk kom je dan tot een resultaat, al weet je van te voren nooit welk. Dat is de ervaring van een van de eerste co-innovatieprogramma’s: Biologische afzetketens

Systeeminnovaties vragen misschien wel om een nieuwe rol van de overheid. Een rol waarbij de overheid risicodragend participeert. Die gedachte werkt Kees Oomen, directeur van de nieuwe LNV-directie Agroketens en Visserij, met zijn ambtenaren verder uit

Wageningen UR werkt in haar onderzoeksprogramma’s samen met andere kennis - instellingen. Op deze pagina een nadere kennismaking met een van deze partners

Kennis veiligstellen, bundelen en toegankelijk maken. Voor een kleine sector kan dat nog een hele klus zijn. Dankzij de gezamenlijke inspanningen van onderwijs, bedrijfsleven en onderzoek is er voor een aantal kleine sectoren als de boomkwekerij nu een eigen website: www.groenweb.nl

De stelling: co-innovatie: bedrijfsleven bepaalt, de overheid betaalt, de mening van diverse betrokkenen

Co-innovatie is hard werken. Het is vooral zaak tijd en energie te steken in een goede samenwerking. Uiteindelijk kom je dan tot een resultaat, al weet je van te voren nooit welk. Dat is de ervaring van een van de eerste co-innovatieprogramma’s: Biologische afzetketens

De stelling: co-innovatie: bedrijfsleven bepaalt, de overheid betaalt, de mening van diverse betrokkenen

Vier akkerbouwers hebben hun drie bedrijven samengevoegd en werken verregaand samen, sinds 14 maart 2008 officieel onder de naam De Sjalon. Kleiner dan verwacht, maar er is potentie voor groei. Hoe verliep dit traject en welke lessen zijn te trekken uit dit co-innovatietraject van primaire ondernemers?

Wageningen UR werkt in haar onderzoeksprogramma’s samen met andere kennis - instellingen. Op deze pagina een nadere kennismaking met een van deze partners

Een regionaal kenniscentrum moet het bruisende middelpunt vormen van kennis en innovaties. Dat is het uitgangspunt van zowel Greenport Campus, voor de glastuinbouw in Zuid-Holland als het Kenniscentrum Akkerbouw Noordoost Nederland (Kanon)

Vier akkerbouwers hebben hun drie bedrijven samengevoegd en werken verregaand samen, sinds 14 maart 2008 officieel onder de naam De Sjalon. Kleiner dan verwacht, maar er is potentie voor groei. Hoe verliep dit traject en welke lessen zijn te trekken uit dit co-innovatietraject van primaire ondernemers?

Systeeminnovaties vragen misschien wel om een nieuwe rol van de overheid. Een rol waarbij de overheid risicodragend participeert. Die gedachte werkt Kees Oomen, directeur van de nieuwe LNV-directie Agroketens en Visserij, met zijn ambtenaren verder uit

Praten over tomaten en trossen is verleden tijd. Het gaat nu over drogestof en huidmondjes. Dat moest wel, anders konden de glastuinders in Innovatienetwerk Nieuwe Energie Systemen (INES) in Noord-Limburg onmogelijk van elkaar leren. Want de tuinders zitten niet per gewas bij elkaar, maar over de verschillende teelten heen. Een voorwaarde om met elkaar ervaringen te delen over telen in nieuwe energiesystemen. De aanpak werkt.

Voorop lopen is noodzaak, vindt varkenshouder Hans Verhoeven. Hij is voorzitter van De Hoeve, een samenwerkingsverband van varkensvleesproducenten. Hij was dan ook de eerste in Nederland met een Milieukeur voor varkensvlees en de eerste die stopte met het castreren van beerbiggen

De weerslag van de Regio Innovatie Tour is terug te vinden in deze brochure. Twee dagen lang toerden vertegenwoordigers van regionale overheden, landbouworganisaties en onderzoekers op uitnodiging van Wageningen UR langs acht innovatieve projecten. Deze projecten zijn voortgekomen uit het onderzoek naar systeeminnovaties. Van elk project is een beschrijving gegeven met een concrete casus als voorbeeld. Ook is aangegeven welk instrument het belangrijkste is geweest om het project aan te jagen en welke voorwaarden vervuld moeten worden wil het project een succes worden

Praten over tomaten en trossen is verleden tijd. Het gaat nu over drogestof en huidmondjes. Dat moest wel, anders konden de glastuinders in Innovatienetwerk Nieuwe Energie Systemen (INES) in Noord-Limburg onmogelijk van elkaar leren. Want de tuinders zitten niet per gewas bij elkaar, maar over de verschillende teelten heen. Een voorwaarde om met elkaar ervaringen te delen over telen in nieuwe energiesystemen. De aanpak werkt.

Voorop lopen is noodzaak, vindt varkenshouder Hans Verhoeven. Hij is voorzitter van De Hoeve, een samenwerkingsverband van varkensvleesproducenten. Hij was dan ook de eerste in Nederland met een Milieukeur voor varkensvlees en de eerste die stopte met het castreren van beerbiggen

Zet provinciale ambtenaren, bestuurders en onderzoekers twee dagen lang bij elkaar in een bus, bezoek onderweg innovatieve projecten en er ontstaan allerlei nieuwe verbindingen en “energie”. De deelnemers leren van de projecten wat ze wel en juist niet moeten doen als ze in hun eigen werk innovaties willen bevorderen. En passant merken ze dat Wageningen UR veel meer doet dan ze altijd dachten. Een reportage

Zet provinciale ambtenaren, bestuurders en onderzoekers twee dagen lang bij elkaar in een bus, bezoek onderweg innovatieve projecten en er ontstaan allerlei nieuwe verbindingen en “energie”. De deelnemers leren van de projecten wat ze wel en juist niet moeten doen als ze in hun eigen werk innovaties willen bevorderen. En passant merken ze dat Wageningen UR veel meer doet dan ze altijd dachten. Een reportage

Het heeft Ad Kemps, commercieel directeur van Coppens Diervoeding, heel wat vrije tijd, energie en overredingskracht gekost voordat hij, samen met Marijke de Jong van de Dierenbescherming, voldoende partijen bijeen had die hun schouders onder de Volwaardkip wilden zetten. En eigenlijk was hij ook maar ‘toevallig gevraagd’ voor een voorbereidende werkgroep.

Het heeft Ad Kemps, commercieel directeur van Coppens Diervoeding, heel wat vrije tijd, energie en overredingskracht gekost voordat hij, samen met Marijke de Jong van de Dierenbescherming, voldoende partijen bijeen had die hun schouders onder de Volwaardkip wilden zetten. En eigenlijk was hij ook maar ‘toevallig gevraagd’ voor een voorbereidende werkgroep.

Twee biologische varkenshouders, twee vertegenwoordigers van de mengvoerindustrie en een aantal onderzoekers vormen met elkaar het Bioconnect projectteam Voeding biologische varkens, dat met ideeën komt voor onderzoek, het onderzoek uitvoert en bijstuurt en becommentarieert. Stakeholders én onderzoekers willen niet meer anders

Innovatieplatforms helpen grensverleggende innovaties van de grond te krijgen. SIGN doet dit voor de glastuinbouw, Courage voor de melkveehouderij en de akkerbouw is bezig met de oprichting van zo’n platform: Kiemkracht. In de varkenshouderij is dit nog niet gelukt. In dit artikel wordt nagegaan hoe deze innovatieplatforms werken en wat is hun mogelijkheden en valkuilen zijn

Innovatieplatforms helpen grensverleggende innovaties van de grond te krijgen. SIGN doet dit voor de glastuinbouw, Courage voor de melkveehouderij en de akkerbouw is bezig met de oprichting van zo’n platform: Kiemkracht. In de varkenshouderij is dit nog niet gelukt. In dit artikel wordt nagegaan hoe deze innovatieplatforms werken en wat is hun mogelijkheden en valkuilen zijn

Dit rapport is een publicatie van Wageningen UR en het onderzoekprogramma Netwerken in de Veehouderij. Dit programma wordt gefinancierd door het Ministerie van LNV en heeft tussen 2004 en 2008 ruim 120 netwerken van veehouders en anderen ondersteund om te komen tot een duurzame veehouderij. In dit boekje zijn een tiental verhalen opgetekend van netwerkdeelnemers en begeleiders. Ze vertellen hun persoonlijke ervaringen en geven aan wat netwerken voor henzelf en hun bedrijf heeft betekent

Twee biologische varkenshouders, twee vertegenwoordigers van de mengvoerindustrie en een aantal onderzoekers vormen met elkaar het Bioconnect projectteam Voeding biologische varkens, dat met ideeën komt voor onderzoek, het onderzoek uitvoert en bijstuurt en becommentarieert. Stakeholders én onderzoekers willen niet meer anders

Wageningen UR werkt in zijn onderzoeksprogramma’s samen met het bedrijfsleven. Op deze pagina een nadere kennismaking met één van deze partners: Kennisinstelling EIM

Innovatieve ondernemers hebben vaak een eigen manier van doen en vertonen eigenschappen die hen onderscheiden van anderen. Van deze ondernemers valt veel te leren. Neem bijvoorbeeld aardbeienteler Jan Robben in Oirschot. Hij teelt als enige in Nederland met 21 verschillende rassen in de volle grond. Daarmee verleidt hij de consument om zijn producten te kopen. Ook zoekt hij gericht naar specifieke afzetkanalen waar zijn smaakaardbeien tot hun recht komen.

Vijfentwintig pioniers, even zovele manieren van werken. De onderzoekers hebben de innovaties van de pioniers getypeerd in drie innovatierichtingen: herfundering, verdieping en verbreding, met daarbinnen weer verschillende bedrijfsstrategieën. Waartoe dit dient? Door te laten zien wat hen drijft, kunnen overheden, onderzoek en advisering pioniers gerichter en op maat ondersteunen. Dit versnelt de omslag van de land- en tuinbouw en de pioniers zelf komen makkelijker vooruit

Een goed personeelsbeleid loont, is de overtuiging van komkommerteler Eric Mensen. Met vaste krachten en ook een vast team van scholieren, tegen een iets hoger uurloon, is de zorg voor het gewas beter waardoor ook de opbrengst hoger is. Daarmee steekt hij gunstig af tegen veel van zijn collega’s. Zo scoort Mensen tegelijkertijd op de p van people en de p van profit

Koppel de medewerkers van LNV aan een innovatief project in de regio en laat hen optreden als sparringpartner en klankbord. Nu is het nog een project, maar als dit een standaardwerkwijze wordt van LNV zullen medewerkers als zij nieuw beleid maken, meer ruimte laten voor innovatieve ondernemers, is de overtuiging van Sjef van der Lubbe, werkzaam bij de directie regionale zaken

Vijfentwintig pioniers, even zovele manieren van werken. De onderzoekers hebben de innovaties van de pioniers getypeerd in drie innovatierichtingen: herfundering, verdieping en verbreding, met daarbinnen weer verschillende bedrijfsstrategieën. Waartoe dit dient? Door te laten zien wat hen drijft, kunnen overheden, onderzoek en advisering pioniers gerichter en op maat ondersteunen. Dit versnelt de omslag van de land- en tuinbouw en de pioniers zelf komen makkelijker vooruit

Een kans zien en die grijpen. Niet iedere ondernemer doet dat. Toch is dat een beweegreden waarom de ene ondernemer iets vernieuwends oppakt en de ander niet. Zo zijn er meer beweegredenen die bepalen of en hoe innovaties ontstaan. Die beweegredenen zijn in meer of mindere mate te stimuleren.

Innovatieve ondernemers hebben vaak een eigen manier van doen en vertonen eigenschappen die hen onderscheiden van anderen. Van deze ondernemers valt veel te leren. Neem bijvoorbeeld VOF Gebr. van Bergeijk in Zuidland, een bedrijf dat voorop loopt in techniek. Dit is het eerste artikel in een serie over innovatieve ondernemers. In het onderzoek ‘Inspiratie voor transitie’ hebben onderzoekers 25 van dergelijke bedrijven geselecteerd, die verschillen in de richting waarin ze innoveren. Daarbij draagt elk bedrijf bij aan minimaal twee van de drie p’s van people, planet en profit

Het project ‘Leren met toekomst’ brengt de onderwijs- en onderzoekswereld bij elkaar. Voor studenten ontstaat een ideale leeromgeving. Dichter bij toekomstgerichte kennis over innovaties en duurzaamheid kunnen zij niet komen. De pilots laten zien wat nog kan verbeteren maar vooral hoe succesvol de aanpak is

Een goed personeelsbeleid loont, is de overtuiging van komkommerteler Eric Mensen. Met vaste krachten en ook een vast team van scholieren, tegen een iets hoger uurloon, is de zorg voor het gewas beter waardoor ook de opbrengst hoger is. Daarmee steekt hij gunstig af tegen veel van zijn collega’s. Zo scoort Mensen tegelijkertijd op de p van people en de p van profit

Een pionier bezit specifieke competenties die een volger niet of minder bezit. Verzamelen van informatie bijvoorbeeld. Maar ook het vertalen van deze informatie naar het eigen bedrijf, zijn eigenschappen die een pionier in grote mate bezit. Ook niet-pioniers kunnen dit soort competenties aanleren.

Koppel de medewerkers van LNV aan een innovatief project in de regio en laat hen optreden als sparringpartner en klankbord. Nu is het nog een project, maar als dit een standaardwerkwijze wordt van LNV zullen medewerkers als zij nieuw beleid maken, meer ruimte laten voor innovatieve ondernemers, is de overtuiging van Sjef van der Lubbe, werkzaam bij de directie regionale zaken

Het project ‘Leren met toekomst’ brengt de onderwijs- en onderzoekswereld bij elkaar. Voor studenten ontstaat een ideale leeromgeving. Dichter bij toekomstgerichte kennis over innovaties en duurzaamheid kunnen zij niet komen. De pilots laten zien wat nog kan verbeteren maar vooral hoe succesvol de aanpak is

Innovatieve ondernemers hebben vaak een eigen manier van doen en vertonen eigenschappen die hen onderscheiden van anderen. Van deze ondernemers valt veel te leren. Neem bijvoorbeeld aardbeienteler Jan Robben in Oirschot. Hij teelt als enige in Nederland met 21 verschillende rassen in de volle grond. Daarmee verleidt hij de consument om zijn producten te kopen. Ook zoekt hij gericht naar specifieke afzetkanalen waar zijn smaakaardbeien tot hun recht komen.