Search

Roestenburg Kwekerijen in Nieuwkuijk ziet er op het eerste gezicht uit als een groencentrum. Pas als je verder gaat kijken, zie je achter de loods een verzorgde kwekerij. Het personeel is vriendelijk en heeft kennis van zaken. ‘Wij bieden een totaalpakket aan voor iedere tuin, zowel voor hoveniers als particulieren,’ legt de nog jonge eigenaar Marijn van Iersel uit.

Door gewassen nog beter weerbaar te maken tegen ziekten en plagen, kan de sector duurzamer produceren. Dit PPS-programma, binnen de Topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen, richt zich op het verbeteren van de plantgezondheid, zowel op het niveau van de plant, het gewas, het bedrijf als op het niveau van de keten. De PPS wil tot robuuste weerbare systemen komen die zoveel mogelijk uitgaan van natuurlijk evenwicht, minimale externe inputs nodig hebben en minimale ongewenste outputs hebben. In zulke systemen zijn de kringlopen optimaal en wordt het zelfregulerend vermogen van het systeem goed benut. Tegelijkertijd blijven de productie en het bedrijfseconomische rendement op peil.

Hoe krijg je de Nederlandse glastuinbouw weer gezond? De STichting versterking Afzetpositie Producenten van glasgroenten (STAP) stimuleert groentetelers om meer marktgericht te ondernemen. Deze omslag begint bij de ondernemers zelf, is de gedachte hierachter. Dit is een belangrijke voorwaarde om de ambitie te realiseren van een niet samenwerkende product- en kostprijsgedreven sector die is gericht op het binnenland, naar een consument en toegevoegde waarde gedreven glasgroentecluster, dat zich kenmerkt door samenwerking en internationale georiënteerdheid. Daartoe begeleidt LEI Wageningen UR, op initiatief van STAP, de ondernemers, individueel of als groep, met de Business Innovation Approach.

To remain competitive in a world of global competition a company has to adapt to changing situations at an increasing speed. This book discusses the important topic of the management of innovation in inter-organizational networks by focusing on the management of innovation both at the network level and at the strategic alliance level of the individual company.

Door de verwachte groei van de wereldbevolking, de groeiende consumptie, en het achterblijven van de productie zal het verschil in vraag en aanbod voor vis, schaal- en schelpdieren steeds groter worden. Tegelijkertijd heeft de visserijsector ook binnen de EU steeds meer moeite om aan de stijgende vraag voor deze producten te voldoen. Om de kloof tussen vraag en productie van vis, schaal- en schelpdieren te verkleinen, en niet te afhankelijk te worden van importen, zet de EU in op het stimuleren van de aquacultuursector. Volgens de nieuwe beleidsrichting in het Europees Fonds voor Maritieme Zaken en Visserij (EMFZV) dient de ontwikkeling van aquacultuur binnen de EU zich te richten op productie- en afzetverhoging door innovaties op techniek en kennis. Het rapport bestaat uit een marktanalyse en een analyse van de belangrijkste uitdagingen en interventies die nodig zijn om het perspectief van de Nederlandse aquacultuursector te vergroten. De bevindingen zijn gebaseerd op een combinatie van literatuuronderzoek en interviews met stakeholders binnen de Nederlandse aquacultuursector.

Hoe krijg je de Nederlandse glastuinbouw weer gezond? De STichting versterking Afzetpositie Producenten van glasgroenten (STAP) stimuleert groentetelers om meer marktgericht te ondernemen. Deze omslag begint bij de ondernemers zelf, is de gedachte hierachter. Dit is een belangrijke voorwaarde om de ambitie te realiseren van een niet samenwerkende product- en kostprijsgedreven sector die is gericht op het binnenland, naar een consument en toegevoegde waarde gedreven glasgroentecluster, dat zich kenmerkt door samenwerking en internationale georiënteerdheid. Daartoe begeleidt LEI Wageningen UR, op initiatief van STAP, de ondernemers, individueel of als groep, met de Business Innovation Approach.

To remain competitive in a world of global competition a company has to adapt to changing situations at an increasing speed. This book discusses the important topic of the management of innovation in inter-organizational networks by focusing on the management of innovation both at the network level and at the strategic alliance level of the individual company.

Roestenburg Kwekerijen in Nieuwkuijk ziet er op het eerste gezicht uit als een groencentrum. Pas als je verder gaat kijken, zie je achter de loods een verzorgde kwekerij. Het personeel is vriendelijk en heeft kennis van zaken. ‘Wij bieden een totaalpakket aan voor iedere tuin, zowel voor hoveniers als particulieren,’ legt de nog jonge eigenaar Marijn van Iersel uit.

Door de verwachte groei van de wereldbevolking, de groeiende consumptie, en het achterblijven van de productie zal het verschil in vraag en aanbod voor vis, schaal- en schelpdieren steeds groter worden. Tegelijkertijd heeft de visserijsector ook binnen de EU steeds meer moeite om aan de stijgende vraag voor deze producten te voldoen. Om de kloof tussen vraag en productie van vis, schaal- en schelpdieren te verkleinen, en niet te afhankelijk te worden van importen, zet de EU in op het stimuleren van de aquacultuursector. Volgens de nieuwe beleidsrichting in het Europees Fonds voor Maritieme Zaken en Visserij (EMFZV) dient de ontwikkeling van aquacultuur binnen de EU zich te richten op productie- en afzetverhoging door innovaties op techniek en kennis. Het rapport bestaat uit een marktanalyse en een analyse van de belangrijkste uitdagingen en interventies die nodig zijn om het perspectief van de Nederlandse aquacultuursector te vergroten. De bevindingen zijn gebaseerd op een combinatie van literatuuronderzoek en interviews met stakeholders binnen de Nederlandse aquacultuursector.

Door gewassen nog beter weerbaar te maken tegen ziekten en plagen, kan de sector duurzamer produceren. Dit PPS-programma, binnen de Topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen, richt zich op het verbeteren van de plantgezondheid, zowel op het niveau van de plant, het gewas, het bedrijf als op het niveau van de keten. De PPS wil tot robuuste weerbare systemen komen die zoveel mogelijk uitgaan van natuurlijk evenwicht, minimale externe inputs nodig hebben en minimale ongewenste outputs hebben. In zulke systemen zijn de kringlopen optimaal en wordt het zelfregulerend vermogen van het systeem goed benut. Tegelijkertijd blijven de productie en het bedrijfseconomische rendement op peil.

Roestenburg Kwekerijen in Nieuwkuijk ziet er op het eerste gezicht uit als een groencentrum. Pas als je verder gaat kijken, zie je achter de loods een verzorgde kwekerij. Het personeel is vriendelijk en heeft kennis van zaken. ‘Wij bieden een totaalpakket aan voor iedere tuin, zowel voor hoveniers als particulieren,’ legt de nog jonge eigenaar Marijn van Iersel uit.

Het doel van de Greenport Betuwse Bloem is om het tuinbouwcluster in het Gelders Rivierengebied te ondersteunen om haar verdiencapaciteit te vergroten. De ambities en plannen staan in de Strategische agenda Greenport Betuwse Bloem 2012 – 2015 . Het aanjagen van innovaties en het verder versterken van de samenwerking tussen bedrijfsleven en kennisinstellingen is hierin een speerpunt. Innovatie is voor alle onderdelen van de tuinbouwketen van belang : toelevering, teelt, logistiek en afzet. Het biedt nieuwe kansen en is essentieel om te (blijven) voldoen aan de eisen die aan de tuinbouw gesteld worden vanuit de maatschappij.

Het doel van de Greenport Betuwse Bloem is om het tuinbouwcluster in het Gelders Rivierengebied te ondersteunen om haar verdiencapaciteit te vergroten. De ambities en plannen staan in de Strategische agenda Greenport Betuwse Bloem 2012 – 2015 . Het aanjagen van innovaties en het verder versterken van de samenwerking tussen bedrijfsleven en kennisinstellingen is hierin een speerpunt. Innovatie is voor alle onderdelen van de tuinbouwketen van belang : toelevering, teelt, logistiek en afzet. Het biedt nieuwe kansen en is essentieel om te (blijven) voldoen aan de eisen die aan de tuinbouw gesteld worden vanuit de maatschappij.

Met een duidelijke visie op de toekomst zijn vier innovatiethema's voor de komende vijf jaar op basis van economische, maatschappelijke en wetenschappelijke uitdagingen voor 2020 benoemd. Dit zijn :'Meer met minder'; ‘Voedselveiligheid en -zekerheid'; ‘Gezondheid en welbevinden’; en‘Samenwerkende waardeketen’. Deze vormen de basis voor de Uitvoeringsagenda 2012-2016. Ze zijn leidend voor alle onderdelen, namelijk de vier Innovatiecontracten (in het vervolg: Innovatieprogramma’s), het Buitenlandbeleid en de Human Capital Agenda. Met bijlage: Internationaliseringsoffensief behorende bij H4.

Innovaties voor verduurzaming in ketenconcepten hebben verschillende kenmerken en komen op verschillende manieren tot stand. Tijdens het innovatieproces zijn samenwerken en leren essentieel. Het businessmodel-canvas biedt een raamwerk om ketenconcepten te doorgronden en te ontwikkelen. Overheden kunnen deze initiatieven bevorderen door het stimuleren van onderzoek en procesbegeleiding.

Met een duidelijke visie op de toekomst zijn vier innovatiethema's voor de komende vijf jaar op basis van economische, maatschappelijke en wetenschappelijke uitdagingen voor 2020 benoemd. Dit zijn :'Meer met minder'; ‘Voedselveiligheid en -zekerheid'; ‘Gezondheid en welbevinden’; en‘Samenwerkende waardeketen’. Deze vormen de basis voor de Uitvoeringsagenda 2012-2016. Ze zijn leidend voor alle onderdelen, namelijk de vier Innovatiecontracten (in het vervolg: Innovatieprogramma’s), het Buitenlandbeleid en de Human Capital Agenda. Met bijlage: Internationaliseringsoffensief behorende bij H4.

Innovaties voor verduurzaming in ketenconcepten hebben verschillende kenmerken en komen op verschillende manieren tot stand. Tijdens het innovatieproces zijn samenwerken en leren essentieel. Het businessmodel-canvas biedt een raamwerk om ketenconcepten te doorgronden en te ontwikkelen. Overheden kunnen deze initiatieven bevorderen door het stimuleren van onderzoek en procesbegeleiding.

A pioneer has specific competencies that a follower does not have, or has to a much lesser degree. For example, the capability of gathering information but also processing this information for use in his own business, are skills that a pioneer has developed to a large degree. But people who are not pioneers can also learn these competencies.

A pioneer has specific competencies that a follower does not have, or has to a much lesser degree. For example, the capability of gathering information but also processing this information for use in his own business, are skills that a pioneer has developed to a large degree. But people who are not pioneers can also learn these competencies.

A pioneer has specific competencies that a follower does not have, or has to a much lesser degree. For example, the capability of gathering information but also processing this information for use in his own business, are skills that a pioneer has developed to a large degree. But people who are not pioneers can also learn these competencies.

This book addresses the crucial question for innovative prospector companies of how to bridge the gap between exploration and exploitation. Whereas exploration deals with the search for new ideas and opportunities, exploitation is about incrementally moving the performance bar a little bit higher. Finding the right balance between exploration and exploitation is essential for the long term survival in today's highly dynamic business environments. In a cross-industry study of ten large, multinational prospector companies, which are world leaders in their respective industries, it was discovered that the 'industry clockspeed', the length between the subsequent product generations, plays an essential role in bridging this gap. The product generation life cycle (PGLC) typically ranged from just several months in short life cycle industries (SLCIs), such as electronics and the mobile phone industry, to (more than) 10 years in long life cycle industries (LLCIs), such as aerospace and pharmaceutics. Our data indicate that companies operating in SLCIs face major problems in maintaining the long term knowledge base of their firms, whereas companies in LLCIs tend to have problems in aligning their innovation strategy to the short term business needs. To investigate the dynamics of strategic alignment, in one of the LLCI companies, a multinational supplier of industrial components, a six-year longitudinal study was conducted. Here our data indicate that finding a funding structure that effectively balances exploration and exploitation, combined with regular structured feedback between the exploration and exploitation function is needed to maintain long term strategic alignment. CTOs and innovation managers can use this book by first establishing the industry clockspeed(s) in their respective industries or product range(s) and then benchmark their innovation processes to those of the first class (SLCI or LLCI) prospector companies included in this book.

This book addresses the crucial question for innovative prospector companies of how to bridge the gap between exploration and exploitation. Whereas exploration deals with the search for new ideas and opportunities, exploitation is about incrementally moving the performance bar a little bit higher. Finding the right balance between exploration and exploitation is essential for the long term survival in today's highly dynamic business environments. In a cross-industry study of ten large, multinational prospector companies, which are world leaders in their respective industries, it was discovered that the 'industry clockspeed', the length between the subsequent product generations, plays an essential role in bridging this gap. The product generation life cycle (PGLC) typically ranged from just several months in short life cycle industries (SLCIs), such as electronics and the mobile phone industry, to (more than) 10 years in long life cycle industries (LLCIs), such as aerospace and pharmaceutics. Our data indicate that companies operating in SLCIs face major problems in maintaining the long term knowledge base of their firms, whereas companies in LLCIs tend to have problems in aligning their innovation strategy to the short term business needs. To investigate the dynamics of strategic alignment, in one of the LLCI companies, a multinational supplier of industrial components, a six-year longitudinal study was conducted. Here our data indicate that finding a funding structure that effectively balances exploration and exploitation, combined with regular structured feedback between the exploration and exploitation function is needed to maintain long term strategic alignment. CTOs and innovation managers can use this book by first establishing the industry clockspeed(s) in their respective industries or product range(s) and then benchmark their innovation processes to those of the first class (SLCI or LLCI) prospector companies included in this book.