Search

Theoretische verkenning & community building met schaduwkanten

Presentatie bij Engie (Roden) voor de leden van Industrieplein Noord over de voor hun relevantste uitkomsten van het project Baanopeningenmonitor

Understanding the changing landscapes of business and the need for new strategies

Presentatie op netwerkbijeenkomst Gebiedscoöperatie Westerkwartier over onderwerpen KCO en mogelijkheden voor samenwerking.Op 7 april stond de bijeenkomst van het Economisch Platform in het teken van ‘waardevermeerdering in de regio door nieuwe verdienmodellen’. Regio Groningen-Assen organiseerde de bijeenkomst samen met de Gebiedscoöperatie Westerkwartier en het Kenniscentrum Ondernemerschap van de Hanzehogeschool Groningen.

Presentie gehouden op 4 februari 2016

Presentatie gehouden op 3 februari 2016

Presentatie gehouden op 13 januari 2016

Presentatie gehouden op 17 februari 2016

Van flexikul naar flexicurity?Problematiek wordt nooit alleen op brancheniveau opgelost.Eigen keuzes bepalend: wie wil prijsvechten maakt heel andere keuzes dan wie high performance wil bieden.Kwaliteitsstrategie wordt interessanter.Meer regie over groter deel van het proces maakt dat makkelijker. Misverstand: lean is niet zo weinig mogelijk personeel in dienst; lean bedrijven (Toyota) prefereren juist capaciteitsbuffers (mensen wachten op werk) boven tijdsbuffers (klanten wachten op producten) en voorraadbuffers (producten wachten op klanten). Als je alleen wilt ondernemen kun je het werkgeverschap ook uitbesteden of in netwerken ondernemen.

The CSP-FP relationship revisited.Presentation USE Conference 2015.CSP: Corporate sustainability performance.FP: Financial performance.

Om een bedrijfsstrategie richting 2020 te ontwikkelen moet je als ondernemer een beeld hebben hoe de wereld er dan uit zou kunnen zien. Vier scenario’s, die beschrijven hoe de westerse wereld er in 2020 uit kan zien, helpen daarbij. Ze zijn gebaseerd op tientallen trends, die door zeventig mensen van binnen en buiten de agrarische sector zijn benoemd. Door je in te leven in een van de scenario’s wordt het gemakkelijker om een bedrijfsstrategie voor de langere termijn te ontwikkelen. Daarom zijn deze scenario’s relevant voor ondernemers en voor adviseurs. De toekomstscenario’s 2020 zijn producten van een project dat in opdracht van en samen met de Natuurweide wordt uitgevoerd.

Wat is organiseren? Twee betekenissen van het woord ‘organisatie’:Institutionele betekenis: werkgeverInstrumentele betekenis: arbeidsorganisatieVerdelen: van activiteiten over eenheden Coördineren: van verdeelde activiteiten Instrumentele betekenisOrganiseren van de afwas: functioneel en team-basedInterventiecyclus: ontwerpkunde en veranderingskunde

Dit rapport heeft tot doel inzicht te bieden in de diversiteit in de multifunctionele landbouw op basis van strategieën van ondernemers. Het is het resultaat van een zoektocht naar mogelijke bedrijfsstijlen in de multifunctionele landbouw.

Hoe krijg je de Nederlandse glastuinbouw weer gezond? De STichting versterking Afzetpositie Producenten van glasgroenten (STAP) stimuleert groentetelers om meer marktgericht te ondernemen. Deze omslag begint bij de ondernemers zelf, is de gedachte hierachter. Dit is een belangrijke voorwaarde om de ambitie te realiseren van een niet samenwerkende product- en kostprijsgedreven sector die is gericht op het binnenland, naar een consument en toegevoegde waarde gedreven glasgroentecluster, dat zich kenmerkt door samenwerking en internationale georiënteerdheid. Daartoe begeleidt LEI Wageningen UR, op initiatief van STAP, de ondernemers, individueel of als groep, met de Business Innovation Approach.

Hoe krijg je de Nederlandse glastuinbouw weer gezond? De STichting versterking Afzetpositie Producenten van glasgroenten (STAP) stimuleert groentetelers om meer marktgericht te ondernemen. Deze omslag begint bij de ondernemers zelf, is de gedachte hierachter. Dit is een belangrijke voorwaarde om de ambitie te realiseren van een niet samenwerkende product- en kostprijsgedreven sector die is gericht op het binnenland, naar een consument en toegevoegde waarde gedreven glasgroentecluster, dat zich kenmerkt door samenwerking en internationale georiënteerdheid. Daartoe begeleidt LEI Wageningen UR, op initiatief van STAP, de ondernemers, individueel of als groep, met de Business Innovation Approach.

Dit rapport heeft tot doel inzicht te bieden in de diversiteit in de multifunctionele landbouw op basis van strategieën van ondernemers. Het is het resultaat van een zoektocht naar mogelijke bedrijfsstijlen in de multifunctionele landbouw.

Presentatie, gehouden op 16-1-2013.

Het doel van de Greenport Betuwse Bloem is om het tuinbouwcluster in het Gelders Rivierengebied te ondersteunen om haar verdiencapaciteit te vergroten. De ambities en plannen staan in de Strategische agenda Greenport Betuwse Bloem 2012 – 2015 . Het aanjagen van innovaties en het verder versterken van de samenwerking tussen bedrijfsleven en kennisinstellingen is hierin een speerpunt. Innovatie is voor alle onderdelen van de tuinbouwketen van belang : toelevering, teelt, logistiek en afzet. Het biedt nieuwe kansen en is essentieel om te (blijven) voldoen aan de eisen die aan de tuinbouw gesteld worden vanuit de maatschappij.

Dit rapport geeft de resultaten per afzonderlijk element kort weer: de ondernemer, de onderneming & de omgeving van uw bedrijf. Deze informatie geeft u de sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen, zoals U die ziet. Daarna volgt de uitkomst van de berekende markt- en bedrijfsontwikkelingsstrategieën die het beste passen bij de huidige situatie. Uw eigen doel strategieën volgen hierop. Dit maakt het mogelijk om een zogenaamde GAP-analyse te tonen. Hiermee kunt u als ondernemer precies zien aan welke onderdelen van het ondernemerschap (de drie O's) er nog gewerkt moet worden om je doel strategieën te verwezenlijken. In de bijlagen kunt U een uitleg vinden van de verschillende elementen, factoren en strategieën die door de hele tool heen worden gebruikt.

Dit rapport geeft de resultaten per afzonderlijk element kort weer: de ondernemer, de onderneming & de omgeving van uw bedrijf. Deze informatie geeft u de sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen, zoals U die ziet. Daarna volgt de uitkomst van de berekende markt- en bedrijfsontwikkelingsstrategieën die het beste passen bij de huidige situatie. Uw eigen doel strategieën volgen hierop. Dit maakt het mogelijk om een zogenaamde GAP-analyse te tonen. Hiermee kunt u als ondernemer precies zien aan welke onderdelen van het ondernemerschap (de drie O's) er nog gewerkt moet worden om je doel strategieën te verwezenlijken. In de bijlagen kunt U een uitleg vinden van de verschillende elementen, factoren en strategieën die door de hele tool heen worden gebruikt.

Het doel van de Greenport Betuwse Bloem is om het tuinbouwcluster in het Gelders Rivierengebied te ondersteunen om haar verdiencapaciteit te vergroten. De ambities en plannen staan in de Strategische agenda Greenport Betuwse Bloem 2012 – 2015 . Het aanjagen van innovaties en het verder versterken van de samenwerking tussen bedrijfsleven en kennisinstellingen is hierin een speerpunt. Innovatie is voor alle onderdelen van de tuinbouwketen van belang : toelevering, teelt, logistiek en afzet. Het biedt nieuwe kansen en is essentieel om te (blijven) voldoen aan de eisen die aan de tuinbouw gesteld worden vanuit de maatschappij.

Hanze Honours Lecture, 19-12-12. Het lectoraat Regisseren van Ondernemende Netwerken richt zich op onderzoek naar het effect van regisserend leiderschap in een wereld waarin internet nieuwe verbindingen tussen mensen en organisaties creëert.

Lezing voor NGI Noord (Platform voor ICT-professionals) op 9 oktober 2012, over de actuele trends rond sourcing, regie en veranderen, aan de hand van praktijkvoorbeelden. Wat betekent dit voor IT professionals persoonlijk en hoe wordt en blijf je innovatief en verandergericht.Bijeenkomst georganiseerd door NGI Noord in samenwerking met de Hanzehogeschool.

Innovaties voor verduurzaming in ketenconcepten hebben verschillende kenmerken en komen op verschillende manieren tot stand. Tijdens het innovatieproces zijn samenwerken en leren essentieel. Het businessmodel-canvas biedt een raamwerk om ketenconcepten te doorgronden en te ontwikkelen. Overheden kunnen deze initiatieven bevorderen door het stimuleren van onderzoek en procesbegeleiding.

Innovaties voor verduurzaming in ketenconcepten hebben verschillende kenmerken en komen op verschillende manieren tot stand. Tijdens het innovatieproces zijn samenwerken en leren essentieel. Het businessmodel-canvas biedt een raamwerk om ketenconcepten te doorgronden en te ontwikkelen. Overheden kunnen deze initiatieven bevorderen door het stimuleren van onderzoek en procesbegeleiding.

Strengthening entrepreneurship is an important strategy for stimulating the transition to sustainable agriculture. But how is that done? One example is the Interactive Strategic Management method, which supports entrepreneurs in the creation and execution of future-focused strategies.

This paper develops propositions on the added value of normatively-based, employee-oriented corporate social responsibility, specifically on the issue whether an individual owner-manager can add value within a foreign subsidiary by means of normatively-based, employee-oriented CSR. We suggest that this emerging research area sheds light on managerial discretion within a foreign environment and on the question if globalisation of business, based on economic rationality, inevitably leads to a race to the bottom or that normative resources - the view of owner-managers on the role of employees within their company - add value as well. Based on five case studies, this study develops propositions about the impact of international employee oriented CSR policies on mutual value creation within multinational SMEs. We detect conditions under which employee-oriented CSR adds value, what the influence is of the host country institutional environment and suggest differences across sectors and investment motives. The results suggest that not only motives but also the skills of the owner/manager as an institutional entrepreneur are critical in dealing with institutional variance. Conference paper bij het: 1st Interdisciplinary Conference on Stakeholders, Resources and Value Creation, Barcelona, 7-8 juni 2011

A pioneer has specific competencies that a follower does not have, or has to a much lesser degree. For example, the capability of gathering information but also processing this information for use in his own business, are skills that a pioneer has developed to a large degree. But people who are not pioneers can also learn these competencies.

Om een bedrijfsstrategie richting 2020 te ontwikkelen moet je als ondernemer een beeld hebben hoe de wereld er dan uit zou kunnen zien. Vier scenario’s, die beschrijven hoe de westerse wereld er in 2020 uit kan zien, helpen daarbij. Ze zijn gebaseerd op tientallen trends, die door zeventig mensen van binnen en buiten de agrarische sector zijn benoemd. Door je in te leven in een van de scenario’s wordt het gemakkelijker om een bedrijfsstrategie voor de langere termijn te ontwikkelen. Daarom zijn deze scenario’s relevant voor ondernemers en voor adviseurs. De toekomstscenario’s 2020 zijn producten van een project dat in opdracht van en samen met de Natuurweide wordt uitgevoerd.

A pioneer has specific competencies that a follower does not have, or has to a much lesser degree. For example, the capability of gathering information but also processing this information for use in his own business, are skills that a pioneer has developed to a large degree. But people who are not pioneers can also learn these competencies.

This paper develops propositions on the added value of normatively-based, employee-oriented corporate social responsibility, specifically on the issue whether an individual owner-manager can add value within a foreign subsidiary by means of normatively-based, employee-oriented CSR. We suggest that this emerging research area sheds light on managerial discretion within a foreign environment and on the question if globalisation of business, based on economic rationality, inevitably leads to a race to the bottom or that normative resources - the view of owner-managers on the role of employees within their company - add value as well. Based on five case studies, this study develops propositions about the impact of international employee oriented CSR policies on mutual value creation within multinational SMEs. We detect conditions under which employee-oriented CSR adds value, what the influence is of the host country institutional environment and suggest differences across sectors and investment motives. The results suggest that not only motives but also the skills of the owner/manager as an institutional entrepreneur are critical in dealing with institutional variance. Conference paper bij het: 1st Interdisciplinary Conference on Stakeholders, Resources and Value Creation, Barcelona, 7-8 juni 2011

A pioneer has specific competencies that a follower does not have, or has to a much lesser degree. For example, the capability of gathering information but also processing this information for use in his own business, are skills that a pioneer has developed to a large degree. But people who are not pioneers can also learn these competencies.

Om een bedrijfsstrategie richting 2020 te ontwikkelen moet je als ondernemer een beeld hebben hoe de wereld er dan uit zou kunnen zien. Vier scenario’s, die beschrijven hoe de westerse wereld er in 2020 uit kan zien, helpen daarbij. Ze zijn gebaseerd op tientallen trends, die door zeventig mensen van binnen en buiten de agrarische sector zijn benoemd. Door je in te leven in een van de scenario’s wordt het gemakkelijker om een bedrijfsstrategie voor de langere termijn te ontwikkelen. Daarom zijn deze scenario’s relevant voor ondernemers en voor adviseurs. De toekomstscenario’s 2020 zijn producten van een project dat in opdracht van en samen met de Natuurweide wordt uitgevoerd.

Strengthening entrepreneurship is an important strategy for stimulating the transition to sustainable agriculture. But how is that done? One example is the Interactive Strategic Management method, which supports entrepreneurs in the creation and execution of future-focused strategies.

Strengthening entrepreneurship is an important strategy for stimulating the transition to sustainable agriculture. But how is that done? One example is the Interactive Strategic Management method, which supports entrepreneurs in the creation and execution of future-focused strategies.

Versterking van ondernemerschap is een belangrijke strategie om de transitie naar een duurzame landbouw te stimuleren. Maar hoe doe je dat? Bijvoorbeeld met de methode interactief strategisch management, die ondernemers ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van toekomstgerichte strategieën

Versterking van ondernemerschap is een belangrijke strategie om de transitie naar een duurzame landbouw te stimuleren. Maar hoe doe je dat? Bijvoorbeeld met de methode interactief strategisch management, die ondernemers ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van toekomstgerichte strategieën

Versterking van ondernemerschap is een belangrijke strategie om de transitie naar een duurzame landbouw te stimuleren. Maar hoe doe je dat? Bijvoorbeeld met de methode interactief strategisch management, die ondernemers ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van toekomstgerichte strategieën

Ondernemers in de fruitteelt en boomkwekerij zitten op dit moment volop in een heroriëntatiefase rondom hun positie. In de fruitteelt vraagt dit vooral het wel of niet kiezen voor een bepaald product (appel of peer) of ras (vrij ras of clubras). In de boomkwekerij heeft dit vooral te maken met de keuze tussen het kunnen aanbieden van een breed assortiment of specialisatie. Onderzoekers hebben met een workshopformat voor fruittelers en boomkwekers getracht om ondernemers in hun keuzeproces rondom positionering een stap verder op weg te helpen. Meer en betere informatie over marktontwikkelingen en rendement van nieuwe producten vergemakkelijkt het keuzeproces in de bedrijfsstrategie

Ondernemers in de fruitteelt en boomkwekerij zitten op dit moment volop in een heroriëntatiefase rondom hun positie. In de fruitteelt vraagt dit vooral het wel of niet kiezen voor een bepaald product (appel of peer) of ras (vrij ras of clubras). In de boomkwekerij heeft dit vooral te maken met de keuze tussen het kunnen aanbieden van een breed assortiment of specialisatie. Onderzoekers hebben met een workshopformat voor fruittelers en boomkwekers getracht om ondernemers in hun keuzeproces rondom positionering een stap verder op weg te helpen. Meer en betere informatie over marktontwikkelingen en rendement van nieuwe producten vergemakkelijkt het keuzeproces in de bedrijfsstrategie

Today, liability and responsebility are two important topics in agrifood chains. Liability is mainly connected with food safety. Responsibility concerns how a product is produced, and has an ecological and an ethical dimension: is the product produced in an environmentally and socially sound manner? In contrast to liability, responsibility is not a legal concept but a moral or political one. The main issue in this paper is 'how can corporate social responsibility (CSR) be implemented in integrated netchains in a transparent way?'. The focus is on responsibility, but is closely connected with liability

Today, liability and responsebility are two important topics in agrifood chains. Liability is mainly connected with food safety. Responsibility concerns how a product is produced, and has an ecological and an ethical dimension: is the product produced in an environmentally and socially sound manner? In contrast to liability, responsibility is not a legal concept but a moral or political one. The main issue in this paper is 'how can corporate social responsibility (CSR) be implemented in integrated netchains in a transparent way?'. The focus is on responsibility, but is closely connected with liability