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La habilidad es aquella capacidad propia de los directivos las cuales permiten realizar actividades de planificación, gestión, evaluación y control con mayor eficiencia permitiendo a la organización alcanzar mejores resultados generando la gerencia. Estas habilidades son aprendidas, motivo por el cual pueden adquirirse o fortalecerse en el tiempo. Lista de Tablas Lista de Figuras Resumen Abstract/Resumo/Resum Introducción 1. Método 2. Análisis 3. Conclusiones Referencias The ability is that capacity of managers which allow planning, management, evaluation and control activities to be carried out with greater efficiency, allowing the organization to achieve better results generating management. These skills are learned, which is why they can be acquired or strengthened over time. Especialización La capacité est cette capacité des gestionnaires qui permet aux activités de planification, de gestion, d'évaluation et de contrôle d'être menées avec une plus grande efficacité, permettant à l'organisation d'obtenir de meilleurs résultats en générant une gestion. Ces compétences s'apprennent, c'est pourquoi elles peuvent être acquises ou renforcées au fil du temps.

El área del talento o recurso humano en las diferentes instituciones, ya sean públicas o privadas es un tema que se ha convertido en unos de los más sobresalientes dentro de las diferentes instituciones, debido a que a través de este podemos encontrar mayor productividad, crecimiento en los procesos, trabajo en equipo y entre otras cualidades que nos brinda el talento humano. 1. Introducción 2. Descripción del problema 3. Argumento 4. Conclusiones 5. Referencias The area of ​​talent or human resources in different institutions, whether public or private, is an issue that has become one of the most outstanding within different institutions, because through it we can find greater productivity, growth in processes, teamwork and among other qualities that human talent gives us. Especialización Le domaine des talents ou des ressources humaines dans différentes institutions, qu'elles soient publiques ou privées, est une question qui est devenue l'une des plus importantes au sein de différentes institutions, car à travers elle, nous pouvons trouver une plus grande productivité, une croissance des processus, un travail d'équipe et entre autres qualités que nous donne le talent humain.

La Constructora M&M SAS es una organización constituida con domicilio principal en Bogotá, donde se están desarrollando actualmente diez (10) proyectos en diferentes ubicaciones geográficas de Colombia, fue fundada en el año 2011, dedicada exclusivamente a la construcción, diseños e interventorías de obras públicas y privadas; Con el pasar del tiempo, esta empresa se adaptó a las condiciones de contratación nacional y expandió su portafolio de servicios en toda la sabana de Bogotá y alrededores. Actualmente está confirmada por departamentos y cuenta con una estructura organizacional horizontal, conformado por cuatro niveles jerárquicos por funciones, donde, la constructora M&M SAS ha venido trabajando en proyectos donde la organización se encuentra en la obligación de dar cumplimiento a lo estipulado en los diferentes contratos que se suscriben con las entidades a través de la vigilancia y control para lograr la correcta ejecución de los contratos de obra, diseños e interventorías, función que en la actualidad no se desarrolla eficientemente, por lo cual se hace necesario generar un plan de acción que permita dar solución a cada uno de los pormenores y/o problemáticas que se presentan en la ejecución de los diferentes ámbitos que engloban cada uno de los contratos que se suscriben con las diferentes entidades, ya sean de orden público o privado. Lista de tablas 3 Lista de ilustraciones 4 Resumen 5 Abstract 6 Problemática 7 Problemáticas Administrativas: 8 Problemáticas Financieras 9 Problemáticas Técnicas 9 Objetivo 9 Reelección de la información 9 Plan de acción 13 Impacto esperado de las acciones de mejora 15 Impacto esperado Financiero 15 Impacto esperado Técnico 15 Impacto esperado Administrativo 15 Indicadores de seguimiento 15 Evaluación integral del proyecto 17 Conclusiones 17 Referencias 19 The Constructora M&M SAS is an organization established with its main domicile in Bogotá, where ten (10) projects are currently being developed in different geographical locations in Colombia, it was founded in 2011, dedicated exclusively to the construction, designs and audits of public works and private; Over time, this company adapted to national contracting conditions and expanded its service portfolio throughout the Bogota savannah and its surroundings. It is currently confirmed by departments and has a horizontal organizational structure, made up of four hierarchical levels by functions, where the construction company M&M SAS has been working on projects where the organization is obliged to comply with the provisions of the different contracts. that are signed with the entities through surveillance and control to achieve the correct execution of the work contracts, designs and audits, a function that is currently not carried out efficiently, for which it is necessary to generate an action plan that allows solving each of the details and/or problems that arise in the execution of the different areas that encompass each of the contracts that are signed with the different entities, whether public or private. Especialización Constructora M&M SAS는 주 소재지를 에 두고 설립된 조직입니다. 현재 서로 다른 지리적 위치에서 10개의 프로젝트가 개발 중인 보고타 콜롬비아에서 2011년에 설립되어 건설, 설계 및 공공사업 및 민간사업 감사; 시간이 지남에 따라 이 회사는 국가 계약에 적응했습니다. 보고타 사바나와 주위. 현재 부서별로 확정되어 있으며 수평적인 조직을 가지고 있습니다. 건설회사가 기능별로 4계층으로 구성된 구조 M&M SAS는 조직이 다음을 준수해야 하는 프로젝트에 참여해 왔습니다. 다른 계약 조항. 감시 및 작업 계약, 설계 및 감사의 올바른 실행을 달성하기 위한 제어, 현재 효율적으로 수행되지 않고 있으므로 이에 대한 조치 계획을 수립해야 합니다. 서로 다른 실행에서 발생하는 각 세부 사항 및/또는 문제를 해결할 수 있습니다. 서로 다른 법인과 서명한 각 계약을 포함하는 영역, 공개 또는 비공개.

Para llevarse a cabo un proyecto se requiere de la participación y unión de diferentes factores, es por ello por lo que todo debe estar integrado para culminar satisfactoriamente y con la mejor calidad una obra; se plantea realizar una investigación cualitativa esto se sustenta con escritos, reseñas, entrevistas de diversos autores. Los análisis obtenidos muestran las falencias que enfrenta la administración para tomar decisiones seguras, debido al no adecuado manejo de su método de gerencia identificando las razones de la falta de participación de todas las profesiones. Si bien la parte técnica tiene un mayor peso en el desarrollo de un trabajo, otras carreras son puntales importantes para realizar el trabajo. To carry out a project requires the participation and union of different factors, which is why everything must be integrated to successfully complete a work with the best quality; It is proposed to carry out a qualitative research, this is supported by writings, reviews, interviews of various authors. The analyzes obtained show the shortcomings faced by the administration to make safe decisions, due to the inadequate handling of its management method, identifying the reasons for the lack of participation of all the professions. Although the technical part has a greater weight in the development of a job, other careers are important props to carry out the work. Especialización

La empresa Creaciones eco-ambientales JD creada en el año 2008 es creada y dirigida únicamente por su gerente, quien tiene la responsabilidad de desarrollar todas las actividades de la empresa orientadas al desarrollo de proyectos civiles en el sector privado y estatal. Es por esto, que se propone mejorar la estructura organizacional creando un organigrama funcional, que se conformará por diferentes áreas dirigidas por un personal especializado y el cual permitirá asignar funciones a cada uno de los campos de acción Es por eso que se crearán las siguientes áreas: Financiera, Administrativa y Técnica. The company Creaciones eco-ambientales JD created in 2008 is created and directed only by its manager, who has the responsibility to develop all the activities of the company oriented to the development of civil projects in the private and state sector. This is why it is proposed to improve the organizational structure by creating a functional organizational chart, This is why the following areas will be created: Financial, Administrative and Technical. Especialización

El presente trabajo se realizó a partir del estudio de caso de la empresa Latorre Soluciones Para Ingeniería y Arquitectura S.A.S., esta empresa ha tenido problemas de carácter organizacional al momento de tomar decisiones por parte de los dueños; por su naturaleza al ser una empresa familiar, los dueños suelen tener constantes conflictos cuando se toman decisiones que interfieren con la ejecución de los proyectos correspondientes a la actividad económica principal de la empresa, por tal motivo este trabajo tendrá como alcance realizar un análisis interno en el área directiva con el fin de encontrar las posibles causas del problema organizacional, proponiendo una solución para mejorar los procesos de toma de decisiones evitando recurrir a conflictos. Lista de Tablas........................................................................................................................... 3 Resumen ................................................................................................................................... 5 Abstract...................................................................................................................................... 6 Introducción al caso en estudio.................................................................................................. 7 Desarrollo .................................................................................................................................. 8 Conclusiones ............................................................................................................................20 Referencias...............................................................................................................................21 Anexo A ....................................................................................................................................22 This work is about the case study of the company Latorre Soluciones Para Ingeniería y Arquitectura S.A.S., this is a family business that since its creation has had organizational problems to making decisions by the owners; this work will have the objective make a internal analysis in the management area and with this analysis find the possible causes of the organizational problem, proposing a solution to improve the decision-making process by preventing resorting to conflicts. Especialización

Todos los procesos administrativos de una compañía deben estar contemplados dentro de un esquema debidamente organizado, bajo pautas de estudio o procesos ya existen que se buscan dar una mejora al existente, de esta manera se busca mejorar la parte operativa sin afectar los temas de producción. Para re-organizar un procesos debemos tener un flujograma que es esencial con una navarrita del proceso y controles donde se pueda determinar las actividades de cada acción y tiempos de ejecución administrativamente, en este trabajo miraremos muchos de estos temas que hacen parte de la gestión, los temas a tener en cuentas, estrategias y análisis de información importante para lograr los objetivos y temas de una compañía dentro del mercado actual. All the administrative processes of a company must be contemplated within a duly organized scheme, under study guidelines or processes already exist that seek to give an improvement to the existing, in this way it seeks to improve the operational part without affecting production issues. To re-organize a process we must have a flowchart that is essential with a Navarrese process and controls where you can determine the activities of each action and execution times administratively, in this paper we will look at many of these issues that are part of management, the issues to be taken into account, strategies and analysis of important information to achieve the objectives and issues of a company within the current market. Especialización

La comunicación organizacional o corporativa es un tema de gran importancia dentro de las empresas que se convierte en la base principal de la misma, cuando este proceso se ejecuta de manera correcta, es decir existe una comunicación asertiva los procesos se van optimizar y dirigir de una manera adecuada e idónea, dentro de toda empresa existe comunicación y todos los colaboradores deben mantenerse en constante contacto, por lo cual esta se debe realizar de manera clara para lograr entender los mensajes y así mismo lograr cumplir con los objetivos y metas que se proponen en la compañía; las estrategias de comunicación organizacional hacen que las empresas ganen en temas de eficiencia, calidad y en los resultados de cumplimiento, las empresas que implementan una comunicación interna asertiva cuentan con un porcentaje de rentabilidad favorable, uno de los problemas que más se presenta en la comunicación corporativa es la ausencia de comunicación interna, por tal motivo las empresas deben contar con estrategias de comunicación organizacional que hagan frente a la problemática por medio de las diversas herramientas en la actualidad tenemos la ventaja de contar con la tecnología y conectividad que mejoran las comunicaciones a distancia; por medio de descripción y deducción se expondrán metodologías de solución a la problemática planeada de manera deductiva y descriptiva se realizara el ensayo basado en la ausencia de comunicación interna. Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract/Resumo/Resum 6 1. Introducción 7 2. Métodos 9 3. Análisis 17 4. Conclusiones 9 Referencias 10 Organizational or corporate communication is a topic of great importance within companies that becomes the main basis of it, when this process is executed correctly, that is, there is assertive communication, the processes will be optimized and directed in a In an adequate and suitable way, within every company there is communication and all the collaborators must keep in constant contact, for which this must be done in a clear way to understand the messages and also achieve the objectives and goals that are proposed in the company; organizational communication strategies make companies win in terms of efficiency, quality and compliance results, companies that implement assertive internal communication have a favorable percentage of profitability, one of the most common problems in communication Corporate communication is the absence of internal communication, for this reason companies must have organizational communication strategies that deal with the problem through various tools. Currently we have the advantage of having technology and connectivity that improve communications through distance; By means of description and deduction, methodologies for solving the problem planned in a deductive and descriptive manner will be presented. The essay will be carried out based on the absence of internal communication. Especialización