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Several models and methodologies have been defined in order to support organisational process improvement. The implementation and institutionalisation of these approaches allow organisations to improve, mature, acquire and institutionalise best practices and management systems from multiple approaches. However, there are two issues, which have to be kept in mind. On one hand, it is possible to find several similarities amongst improvement, management and governance approaches. Experts and practitioners can thereby save, improve and optimize the organisational efforts using the best parts of existing models as building blocks; they can thus be prepared to deconstruct models, aiming for their designs to meet multiple needs. On the other hand, nonetheless, there are other factors which may influence, for example, compliance, or those aspects related to structural differences such as terminology, size, process, element structure, content, granularity, and complexity, which make difficult to work in multi-model environments. This being the case, the people involved need a map or guideline telling them how to carry out the harmonisation of models and standards that have to be implemented inside their organisations. In the quest to help support the work of harmonization of multiple models, this paper presents a framework that defines elements needed for the harmonization of multiple reference models to occur, as well as its application to three case studies. The results obtained show that the framework proposed has allowed the harmonization of several models. Diferentes modelos y metodologías se han definido para apoyar la mejora de procesos de las organizaciones. La implementación e institucionalización de estos enfoques permiten a las organizaciones mejorar, madurar, adquirir e institucionalizar las mejores prácticas y sistemas de gestión a partir de múltiples enfoques. Sin embargo, hay dos cuestiones que se deben tener en cuenta. Por un lado, es posible encontrar varias similitudes entre los enfoques de mejora, gestión y gobierno, de esta manera, expertos y profesionales pueden ahorrar, mejorar y optimizar los esfuerzos de la organización usando las mejores partes de los modelos existentes como bloques de construcción; en este sentido, tanto expertos como profesionales deben estar preparados para reconstruir los modelos con el objetivo de diseñar las prácticas de una organización de acuerdo a sus múltiples necesidades. Por otro lado, sin embargo, hay otros factores que pueden influir en el cumplimiento, lo que hace difícil para trabajar en entornos multimodelo, por ejemplo, los aspectos relacionados con las diferencias estructurales tales como la terminología, tamaño, estructura de elementos de proceso, contenido, granularidad y complejidad. En este sentido, las personas involucradas necesitan una ruta o guía que les permita saber cómo llevar a cabo la armonización de modelos y estándares que tienen que aplicar en sus organizaciones. Con el objetivo de facilitar la labor en la armonización de múltiples modelos, este artículo presenta un marco de trabajo que define los elementos necesarios para apoyar la armonización de múltiples modelos de referencia. Asimismo, se presenta su aplicación en tres estudios de caso. A partir de los resultados obtenidos ha sido posible armonizar múltiples modelos a través del marco de trabajo (framework) propuesto.