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En los últimos años, la contratación pública ha ido evolucionando hacia la consideración de que la misma no solo constituye un medio para satisfacer las necesidades de bienes o servicios, sino también para la implantación de políticas públicas. A través del presente artículo, se presenta la contabilidad social como herramienta para evaluar, de forma cuantitativa y objetiva, el valor social generado por las empresas en el desarrollo de los contratos del sector público. De esta forma, se invita a la reflexión a todas las partes intervinientes en los procesos de contratación pública. Recibido: 29 octubre 2021 Aceptado: 25 enero 2022

El consenso alcanzado a nivel global con la declaración de la Agenda 2030 marcó un hito importante en la sensibilización del tejido empresarial por incorporar el valor social en el desarrollo de su actividad. Era el reflejo de una creciente exigencia social e institucional, tendencia que la pandemia de la Covid 19 no ha hecho sino reforzar y acelerar. En este contexto, las empresas han reaccionado subrayando su preocupación por la generación de valor social, han retomado con fuerza el concepto de propósito empresarial para comunicar el fin social que persiguen y han adaptado los sistemas de reporte a las exigencias del entorno. Con todo, sigue existiendo un gap importante entre la declaración del propósito y los resultados obtenidos, dos de los hitos clave del proceso de gestión estratégica en la empresa. En la raíz del problema está la falta de información social equiparable a la información económico-financiera, cuya utilización resulta inexcusable para formular y dar seguimiento a la estrategia de empresa. Los resultados de esta investigación permiten proponer el modelo poliédrico de contabilidad social como un sistema idóneo para posibilitar una efectiva integración del valor social en la estrategia de empresa. Recibido: 27 octubre 2021 Aceptado: 25 enero 2022

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Existe una preocupación creciente en las empresas (y específicamente dentro de las organizaciones de economía social) y en la sociedad sobre la necesidad de alinear los intereses de estas con los del conjunto de los partícipes sociales y el bienestar de la sociedad. Las Universidades y sus Facultades de Ciencias Empresariales están encontrando dificultades en adaptar sus curricula y herramientas pedagógicas para ayudar a la actual y futuras generaciones de gestores en la implementación estratégica de este alineamiento de intereses. En este artículo proponemos un programa de educación ejecutiva en gestión (Action Research Training Experience-ARTE) como una herramienta práctica para contribuir a este alineamiento de intereses. El programa ARTE incorpora dos tipos de innovaciones. En primer lugar, el objetivo de ARTE es diseñar e implementar un método de contabilidad social capaz de informar a las organizaciones participantes acerca de sus resultados en el ámbito financiero, social y de la sostenibilidad. En segundo lugar, el programa ARTE se implementa a través de una metodología no tradicional: aprendizaje activo y crítico (critical action learning). En el artículo analizamos el marco teórico de ARTE y desarrollamos su aplicación práctica a siete subsidiarias de un gran grupo empresarial perteneciente a la economía social. El artículo muestra la posibilidad de introducir en una empresa de economía social un método de contabilidad social capaz de producir información válida para comprender y alinear el valor que esa organización produce con los intereses de los partícipes sociales, y con el bienestar de la comunidad en la que se inserta.

El objetivo del presente trabajo es analizar cómo valorar el impacto ambiental de las empresas desde una perspectiva de contabilidad social. El estudio teórico contribuye a la literatura sobre contabilidad social y medioambiental y aporta una orientación práctica sobre cómo contabilizar el impacto ambiental de las organizaciones. Tras reflexionar si el medio ambiente puede ser considerado un grupo de interés y cómo se plantea el análisis del valor ambiental creado o destruido, el trabajo se limita al caso de las emisiones de gases de efecto invernadero, principal fuente del cambio climático, y por lo tanto uno de los grandes desafíos ambientales a los que se enfrenta nuestra sociedad. En concreto, se analiza la cuantificación y valoración de las emisiones de gases de efecto invernadero mediante diferentes modelos disponibles para asignar un valor monetario, desde precios de mercado a costes de mitigación o costes sociales. El trabajo concluye que la valoración monetaria del impacto ambiental puede integrarse en la contabilidad social, siempre y cuando se considere toda la cadena de valor y los costes (o beneficios) para la sociedad. La contabilización del valor ambiental de las empresas puede ayudar a transformar la contabilidad financiera convencional y mejorar la toma de decisiones interna de las empresas de acuerdo con principios de ética y sostenibilidad.

El objetivo del presente trabajo es analizar el impacto social de una entidad dedicada a la integración sociolaboral de personas con discapacidad desde una perspectiva de contabilidad social, calculando el Valor Social Integrado (VSI). El estudio muestra la aplicación de esta metodología al caso de La Fundació Rubricatus. El análisis ha seguido un proceso de investigación-acción participativa con representantes de la entidad y sus grupos de interés (personas trabajadoras y usuarias con discapacidad, sus familias, Administraciones públicas, etc.), lo que ha permitido identificar de manera sistemática las dimensiones o variables de valor percibidas como relevantes. Como resultado final se calcula el VSI, que expresa en términos monetarios el valor social generado por la entidad, tanto el valor ligado a su actividad económica como los beneficios creados más allá de las transacciones económicas. El VSI permite a las entidades de apoyo a las personas con discapacidad demostrar su valor social añadido.

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The aim of this paper is to analyse the social impact of an entity dedicated to socio-labour integration of disabled persons from a social accounting perspective, calculating the Integrated Social Value (VSI). The study shows the application of this methodology to the case of the Rubricatus Foundation. The analysis has followed a participatory action research process with representatives of the entity and its stakeholders (workers and users with disabilities, their families, public administrations, etc.), which has allowed to identify systematically the value dimensions or variables perceived as relevant. As a final result, the VSI is calculated, which expresses in monetary terms the social value generated by the entity, both the value linked to its economic activity and the benefits created beyond economic transactions. The VSI allows entities that support people with disabilities to demonstrate their social added value. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

El presente trabajo se enmarca en un proyecto de mayor dimensión, que tiene por objetivo monetizar el Valor Social que generan, o destruyen, las diversas organizaciones y que cuenta desarrolladas a día de hoy con tres propuestas complementarias: Un modelo de contabilidad social del valor integral denominado, Modelo Poliédrico; una metodología procesual, basada en el mencionado modelo poliédrico, denominada SPOLY y la existencia de cierta estandarificación de variables de valor social, así como de los proxys que permiten la monetización de los outputs con ellas vinculados (Retolaza et al., 2014, 2015 y 2016). En línea con dicho modelo de Contabilidad Social, se aborda una nueva dimensión o ecosistema del valor, el valor emocional, y se propone un instrumento para su medición de manera cuantitativa. La propuesta realizada viene determinada por la identificación de un índice, que funcionaría como un factor corrector, permitiendo ajustar al alza o a la baja, el valor social integral. Una adaptación del modelo servqual (Parasuraman, et al., 1988), permitirá la objetivación del factor corrector y la amplitud del rango de corrección, a aplicar al Valor Social Integrado. La aplicación práctica al caso concreto de la Unión de Cooperativas Agroalimentarias de Navarra (UCAN) permitirá cuantificar el valor emocional generado por la entidad, posibilitando su integración con el valor económico y social. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Las entidades de economía social han sido reconocidas como pieza clave en la agenda de desarrollo sostenible, pero aún sigue siendo necesario avanzar en la cuantificación de la aportación efectiva que realizan a la comunidad local. Este trabajo trata de medir el valor social de una de las familias de la economía social cuyo impacto socio-económico no ha sido abordado por los estudios empíricos realizados al respecto, las cofradías de pescadores. El contexto geográfico de la investigación es el archipiélago canario, empleándose la contabilidad social (Retolaza et al., 2016) como métrica del valor social. Se trata de un sistema de información ampliado que permite configurar una base de variables extrapolables a este tipo de entidades en otros territorios, y mostrar que la contribución que realizan las cofradías a sus stakeholders va más allá de variables económicas, y apoyan las funciones de sostenimiento del sector pesquero que les han sido asignadas por la normativa nacional y autonómica. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

The aim of this paper is to determine the success factors based on principal change driving forces when implementing social accounting into social companies, and by extension, gain an insight into the overall impact of social accounting, in other words the monetization of social value. It includes a quantitative analysis of the various effects involved in implementing social accounting in Social Economy companies: 1) improving relations with stakeholders; 2) the commitment of company employees; 3) an interest in comparing results with other companies that have also introduced social accounting; 4) networking with other organizations through social accounting. Twenty-seven percent of the social companies that apply social accounting participated in the study. It was applied at three points (prior to, immediately after and six months after applying social accounting), social accounting in order to compare expectations of perceptions regarding communication, strategy and results after implementing social accounting. The results of statistical analysis conducted by SPSS Statistics 26.0 suggest that the main reason that leads social companies to apply social accounting is to improve reputation. Likewise, they suggest that the more time passes, the greater the incidence of social accounting in communication and strategy. This study contributes to "Lewin's change theory" whereby the change project is implemented by generating greater collaborator participation through empowerment in social economy entities, where employee participation is crucial. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Science and Technology Parks (STPs) have made a positive contribution to regional development in the last decades. In general, the assessment of their level of performance has been based on two major variables: number of new companies and number of new jobs created. In this paper we propose the use of social accounting to measure the social value (SV) generated by STPs as an additional tool to assess the level of contribution of STPs to social development. Social accounting could be of interest for policy makers and regional governments in order to evaluate regional STPs and their social performance. In addition, in this paper we present an innovative methodology for calculating SV. Instead of using primary data to calculate SV (through interviews or consultations with individual stakeholders), we propose the use of secondary data available in open databases to measure SV. In this way, the measurement of SV for a large number of individual organizations can be achieved using a limited amount of resources. In this line, and as a seminal implementation of this methodology, we calculate the SV generated by four STPs in two different regions and countries belonging to the European Union using secondary data. Thus, the main contribution of the paper is twofold: on one hand it proposes social accounting to assess the performance of STPs through the calculation of SV, and on the other hand it implements a new methodology to calculate SV which requires the use of a lesser number of resources. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

La presión social e institucional al tejido empresarial por generar y evidenciar un valor más allá de sus resultados económicos se ha incrementado en los últimos años. A las demandas de información sobre los impactos positivos y negativos de la actividad empresarial se suma ahora la necesidad de plantear e implantar acciones de impacto social positivo. En este contexto las empresas de Economía Social se enfrentan a un reto importante. Por su naturaleza cabría atribuirles una mayor generación de valor social y, sin embargo, esta no puede evidenciarse exclusivamente a través de la formulación de sus aspiraciones sociales. Surge la necesidad de integrar de forma diferenciada la generación y distribución de valor social en su gestión estratégica. Lo anterior se sustenta en el presente artículo en un análisis comparativo entre empresas de Economía Social y empresas mercantiles sobre la gestión del valor social en dos hitos de sus procesos de gestión estratégica: la declaración de la intención estratégica y la medición de resultados. Del análisis se infiere la necesidad de contar con sistemas de información social robustos, que permitan la trazabilidad entre la definición del propósito de la organización y sus resultados y por ende, la comparativa entre organizaciones. La aplicación del modelo poliédrico de contabilidad social se ha considerado adecuada en estudios previos para la medición y comunicación del valor social generado por organizaciones de la Economía Social. Con el presente artículo se pretende incorporar un elemento novedoso al proponer su integración en los procesos de gestión estratégica. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Desde ya hace un tiempo, la narrativa de los stakeholders se ha incorporado de forma decidida en un amplio elenco de organizaciones, contribuyendo al ideario de las principales empresas del mundo. Sin embargo, para un adecuado desarrollo de la misma no es suficiente incorporarla al propósito, es también necesario incorporar dicha perspectiva en los resultados. La transferencia de valor mediante mecanismos no monetarios o incluso emocionales, y la distribución de valor a múltiples stakeholders requiere un sistema más completo del que ofrece la contabilidad financiera. Un instrumento pensado principalmente para identificar el valor monetario residual, es decir, el beneficio; donde el valor distribuido a otros stakeholders, como por ejemplo los trabajadores y proveedores, aparece como un gasto con signo negativo; es decir, como una merma de valor. Para hacer frente a este problema y a la necesidad de una información más completa, tal y como está demandando la teoría de stakeholders, se necesita ampliar el actual sistema de información contable. En el presente artículo se propone una ampliación del concepto de valor, incorporando además de las transacciones basadas en precios, las transferencias realizadas en un entorno de no mercado (sin contraprestación de precio) y aquellas de carácter emocional; así mismo, se propone una ampliación desde una perspectiva unidimensional, centrada en los accionistas a una multidimensional que incorpore a la totalidad de los stakeholders de la organización. En el resto del artículo se reflexiona sobre las experiencias y las implicaciones de este modelo de contabilidad para los stakeholders que, sin duda, tiene un excelente encaje en la Economía Social. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Las entidades del medio rural regidas por los principios de comportamiento de la economía social podrían promover un desarrollo local sostenible en los espacios geográficos en los que se ubican, y contribuir al logro de la sostenibilidad integral a escala global. Para hacer realidad este propósito, se requieren indicadores que permitan su evaluación y seguimiento, y que contemplen los atributos específicos de las distintas familias del tercer sector. Este trabajo tiene por objetivo el planteamiento de métricas que hagan posible monitorizar el valor social para la sostenibilidad de una forma de asociacionismo agrario particular del ordenamiento jurídico español para la que aún no se han diseñado indicadores sociales específicos, las Sociedades Agrarias de Transformación (SATs). El contexto geográfico del estudio es el archipiélago canario, región ultraperiférica de la Unión Europea, e importante destino turístico internacional. De las SATs del conjunto insular, se ha tomado una como caso de estudio, y se ha utilizado la Contabilidad Social como sistema que posibilita el desarrollo de indicadores sociales específicos. La aportación esencial de este trabajo es que plantea métricas que permiten el seguimiento de la contribución a la sostenibilidad social de un grupo de entidades para la cual aún no existen. En desarrollos posteriores, tales indicadores podrían ser testados en otros entes de la misma naturaleza con el objeto de disponer de un conjunto de mínimos aplicable a esta familia de entidades de economía social.

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There is rising concern in society regarding the social value created or destroyed by economic activity. In the case of public contracts, not only economic but also social aspects should be taken into account. This paper identifies the problems involved in this assessment and the set of variables involved in the value of the outputs generated, and proposes a model which includes values that complement economic ones. These values are identified through four complementary sources of information on the value generated: distribution of economic value, specific social value, inclusion of the potential risk, and emotional value. It is also proposed that the most efficient option in the long term would be to develop and standardise social accounting for all organizations. [ABSTRACT FROM AUTHOR]