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This research has benefited from the financial participation of the DARES (Ministry of Labor, Employment and Integration), as part of a research program on the collaborative economy, jointly organized by the DREES (Ministry of Solidarity and Health) and the DARES as part of the call on the topic "Forms of collaborative economy and social protection".The TAPAS program is led by Corinne Vercher-Chaptal, CEPN - Centre d'économie et de gestion (UMR CNRS 7234) of the University of Sorbonne Paris Nord. It gathered a multidisciplinary research team (management, economics, sociology and law), which includes field actors. The program benefits from a partnership with the Plateformes en Communs (PEC) group of the association La Coop des Communs.The TAPAS program aims to deepen the distinction between "platform companies" and so-called "collaborative" or "alternative" platforms. While the former are characterized by vertical governance and the appropriation of most of the value created by the platform manager, alternative platforms are organized in a more horizontal manner and distribute bundles of rights over the resources created, according to the sharing rational of the commons. They participate to a field do action that is likely to emancipate itself from purely commercial principles in order to better address the imperatives of social and environmental sustainability, by mobilizing a plurality of economic principles and by creating links with the initiatives of the digital commons and the social and solidarity economy.The empirical study is based on nine in-depth case studies: CoopCycle, France Barter, Framasoft, Mobicoop, Oiseaux de Passage, Open Food France, SoTicket, Tënk. The corresponding monographs are integrated in the TAPAS collection available on HAL.The analyses conducted by the team aim to provide information on the characteristics and conditions of development of these alternative platforms (in terms of economic models, governance and work) which, through the solutions and innovations they bring, can foreshadow the evolution of innovative practices and regulations., Cette recherche a bénéficié de la participation financière de la DARES (Ministère du travail, de l’emploi et de l’insertion), dans le cadre d’un programme de recherche sur l’économie collaborative, organisé conjointement par la DREES (Ministère des Solidarités et de la Santé) et la DARES dans le cadre de l’APR Formes d’économie collaborative et protection sociale.Le programme TAPAS est piloté par Corinne Vercher-Chaptal, CEPN – Centre d’économie et de gestion (UMR CNRS 7234) de l’Université Sorbonne Paris Nord. Il a mobilisé une équipe de recherche pluridisciplinaire (gestion, économie, sociologie et droit), qui inclue des acteurs de terrain. Le programme bénéficie du partenariat avec le groupe Plateformes en Communs (PEC) de l’association La Coop des Communs.Le programme TAPAS vise à approfondir la distinction entre les « entreprises plateformes » et les plateformes dites « collaboratives » ou « alternatives ». Alors que les premières se caractérisent par une gouvernance verticale et l’appropriation de l’essentiel de la valeur créée par le gestionnaire de la plateforme, les plateformes alternatives s’organisent de manière plus horizontale et répartissent des faisceaux de droits sur les ressources créées, selon la logique de partage des communs. Elles dessinent un champ susceptible de s’émanciper des principes purement marchands afin de mieux répondre à des impératifs de soutenabilité sociale et environnementale, en mobilisant une pluralité de principes économiques et en créant des articulations avec les initiatives des communs numériques et de l’économie sociale et solidaire.L’étude empirique repose sur neuf études de cas en profondeur : CoopCycle, France Barter, Framasoft, Mobicoop, Oiseaux de Passage, Open Food France, SoTicket, Tënk. Les monographies correspondantes sont intégrées dans la collection TAPAS mise à disposition sur HAL.Les analyses menées par l’équipe vise à renseigner les caractéristiques et les conditions de développement de ces plateformes alternatives (en termes de modèles économiques, de gouvernance et de travail) qui peuvent, par les solutions et les innovations dont elles sont porteuses, préfigurer l’évolution des pratiques et des régulations novatrices.

Cet article est une monographie consacrée à l'association Framasoft. Il décrit l’association, son histoire, ses projets, son organisation et le discours qu’elle porte. Il adopte une démarche compréhensive, en partant de la manière dont les membres de Framasoft décrivent l’identité de l’association, ses transformations au cours du temps, ses objectifs actuels et à venir. La recherche a été menée dans le cadre du projet TAPAS, piloté par Corinne Vercher-Chaptal et financé par la DARES (Ministère du travail, de l'emploi et de l'insertion) dans le cadre de l'APR "Formes d'économie collaborative et protection sociale".

Literature on Inter-Organizational Restructuring (IOR) among nonprofit organizations (NPOs) is mostly focused on US mergers. Despite the diversity of its IOR practices, the French context remains underresearched. Based on an online survey sent to a wide sample of NPOs, we highlight the existence of innovative IOR practices in France. The paper explores the diverse forms and motives of IOR that French NPOs carry out in a context of increasingly strong constraining forces. Our findings show that market orientation cannot fully explain the diversity of IOR practices and corroborate the centrality of the social and political perspectives in IOR., La littérature sur les restructurations inter-organisationnelles (RIO) dans le champ associatif est centrée sur des fusions observées aux Etats-Unis. Malgré la diversité des pratiques en matière de RIO, le contexte français est peu connu. Une enquête en ligne sur un large échantillon d’associations met en évidence l’existence de pratiques innovantes en France. L’article explore les diverses formes et motivations des RIO que les associations françaises adoptent dans un contexte de plus en plus contraignant. Nos résultats montrent que les mécanismes de marché ne peuvent pas expliquer toute la diversité observée et corroborent la centralité des perspectives sociales et politiques., La literatura sobre las RIO en el ámbito asociativo se centra en las fusiones observadas en Estados Unidos. A pesar de la diversidad de prácticas en el ámbito de las RIO, el contexto francés es poco conocido. Una encuesta en línea realizada a una amplia muestra de asociaciones pone de manifiesto la existencia de prácticas innovadoras de cooperación en Francia. El artículo explora las distintas formas de RIO que adoptan las asociaciones francesas en un contexto cada vez más restrictivo. Nuestros resultados muestran que los mecanismos de mercado no pueden explicar toda la diversidad observada y corroboran la centralidad de las perspectivas sociales y políticas.

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The article considers alternatives to platform capitalism in a logic of Polanyian re-embedding. Stemming from case studies in the car-pooling, delivery and hosting sectors, the results uncover hybrid business models in which the market principle is used in the service of reciprocal logic. Rejecting the formal algorithmic rationality of capitalist platforms, the alternatives seek to align individual and collective behavior with values of solidarity and goals of general interest. They are experimenting with original methods of scaling up, based on the federation of communities, respectful of their anchoring in the substantive economy. The results make it possible to think of complementarities between different forms of embedding likely to be played out on several scales, and open perspectives for rethinking public policies vis-à-vis the experiments of the solidarity economy and the commons.; L'article envisage les alternatives au capitalisme de plateforme dans une logique de réencastrement polanyien. Issus d'études de cas dans les secteurs du co-voiturage, de la livraison et de l'hébergement, les résultats mettent au jour des modèles d'activité hybrides au sein desquels le principe marchand est mis au service de la logique réciprocitaire. Rejetant la rationalité algorithmique formelle des plateformes capitalistes, les alternatives cherchent à aligner les comportements individuels et collectifs sur les valeurs de solidarité et les finalités d'intérêt général. Elles expérimentent des modalités originales de passage à l'échelle, basées sur la fédération de communautés, respectueuses de leur ancrage dans l'économie substantive. Les résultats permettent de penser des complémentarités entre différentes formes d'encastrement susceptibles de se jouer à plusieurs échelles, et ouvrent des perspectives pour repenser les politiques publiques vis-à-vis des expérimentations de l'économie solidaire et des communs.

La diversité des modèles socio-économiques associatifs en Europe alimente aujourd’hui de nombreux débats. Dans ce foisonnement hétérogène, la littérature européenne tente de poser les principaux enjeux : mieux comprendre la nature même de ce que constitue le tiers secteur pour mieux l’identifier et le définir, pour appréhender ses marges d’évolution et identifier les freins à son développement. C’est dans ce contexte que cette étude propose un aperçu des modèles socio-économiques du tiers secteur au niveau européen. Afin de mieux cerner les différents modèles existants, il conviendra de présenter les racines historiques qui ont présidé à leur mise en place. Le rapport des organisations du tiers secteur aux États, aux Églises, à la société civile et au marché, leur mode de gouvernance et de financements, ainsi que leurs rapports au bénévolat et au salariat sont également des grilles de lecture intéressantes pour comprendre la structuration de leurs modèles économiques. En complément de la revue de littérature publiée par l’INJEP en 2019 sur les modèles socio-économiques associatifs français (Bucolo et al., 2019), cette étude européenne offre des perspectives de comparaisons internationales et montre en quoi les principes idéologiques qui ont participé à la construction européenne – et irrigué ses institution – ont eu une incidence majeure sur les modèles socio-économiques du tiers secteur dans l’ensemble des États membres.

Dans sa contribution, L. Taskin rappelle que la Théorie de la Régulation Sociale (TRS) développée par Jean-Daniel Reynaud propose de considérer la rationalité des acteurs par le prisme de régulations sociales qu'ils initient, collectivement. Cet article revient sur l'apport de cette théorie pour la recherche en sciences de gestion, et en GRH en particulier, tout en invitant à mobiliser une perspective conventionnaliste qui complète la TRS d'un socle permettant à tout accord d'exister, au sein des organisations.

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International audience; The sharing economy harbours a diversity of stories and practices that make this notion somewhat ambiguous. On the one hand, some powerful platform-companies, designed to capture, process and control increasing volumes of data in the hope of generating high profits, claim to belong to the sharing economy. On the other hand, we find sharing platforms that aim to escape purely commercial principles and place sharing and solidarity at the heart of their development models. A qualitative study carried out in France with a sample of nine platforms belonging to this second type brought to light two findings. Firstly, the alternatives studied are characterised by a dynamic of "re-embedding" on at least one of the three fictitious commodities identified by Polanyi (labour, money and land). Secondly, they aim to go beyond the classical opposition between the open strategy of the digital commons and the more closed approach based on collective ownership found in platform cooperativism. They manage to overcome this opposition through mutualistic practices and alliances, and multi-stakeholder governance built around the general interest. In doing so, sharing platforms are inventing the outlines of a possible renewal of public action and laying the foundations for an organised response to the challenges of the social and ecological transition

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L’économie collaborative est traversée par une diversité de récits et de pratiques qui rendent cette notion ambiguë. D’un côté, se revendiquent de l’économie collaborative de puissantes entreprises-plateformes qui sont conçues pour capter, traiter et contrôler des quantités de plus en plus importantes de données dans l’espoir de dégager des niveaux élevés de profits ; de l’autre côté, on y trouve des plateformes collaboratives qui visent à s’émanciper des principes purement marchands pour placer le partage et la solidarité au cœur de leurs modèles de développement. Une étude qualitative conduite en France auprès d'un échantillon de neuf plateformes de ce second type permet de faire ressortir deux résultats. Premièrement, les plateformes étudiées se caractérisent par une dynamique de réencastrement sur au moins l’une des trois marchandises fictives identifiées par Polanyi (le travail, la monnaie et la nature). Deuxièmement, elles visent à dépasser l’opposition classique entre la stratégie d’ouverture des communs numériques et l’approche - plus fermée - par la propriété collective du coopérativisme de plateformes. Les initiatives étudiées opèrent ce dépassement via des pratiques de mutualisations et d’alliances et une gouvernance multi parties prenantes construites autour de l’intérêt général. Ce faisant, les plateformes collaboratives inventent les contours d'un possible renouvellement de l'action publique et pose les bases d’une réponse organisée face aux défis de la transition sociale et écologique.

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International audience; In the past decades, social enterprise has been an emerging field of research. Its main frameworks have been provided by Occidental approaches. Mainly based on an organizational vision, they give little or no room to questions such as gender, race, colonialism, class, power relations and intertwined forms of inequality. However, a wide range of worldwide hidden, popular initiatives can be considered as another form of social enterprises based on solidarity, re-embedding the economy as well as broadening the political scope. This has been shown in a previous book: Civil Society, the Third Sector, and Social Enterprise: Governance and Democracy.Thus, to be more than a fashion or a fictitious panacea, the concept of social enterprise needs to be debated. Southern realities cannot be only understood through imported categories and outside modeled guidelines. This book engages a multicontinental and pluridisciplinary discussion in order to provide a pluralist theory of social enterprise. The book will be of interest to researchers, academics and students in the fields of social entrepreneurship, social innovation, development studies, management studies and social work.

International audience; By articulating our handbook around the key concepts of actors, territories and projects we propose a renewed approach for analyzing and teaching the management information systems. The handbook shows, through a systemic paradigm, that the question of the actors refer to the governance of information systems, the territories (functional and /or geographical) deserve to be approached through the prism of urbanization, and the projects are the basis of relevant strategies where information systems are aligned with business objectives.

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By articulating our handbook around the key concepts of actors, territories and projects we propose a renewed approach for analyzing and teaching the management information systems. The handbook shows, through a systemic paradigm, that the question of the actors refer to the governance of information systems, the territories (functional and /or geographical) deserve to be approached through the prism of urbanization, and the projects are the basis of relevant strategies where information systems are aligned with business objectives.

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A partir du rapprochement des littératures sur l’entrepreneuring et le commoning, l’article analyse la manière dont un processus entrepreneneurial peut s’inscrire dans uneperspective de création de communs. L’étude ethnographique d’un projet de création d’unsupermarché coopératif met au jour deux processus structurants : l’émergence et le développement d’un entrepreneuriat collectif à même de produire une ressource partagée, et le processus d’auto-organisation de la communautéentrepreneuriale autour de la ressource initiée. Ces résultats permettent d’enrichir les perspectives de l’entrepreneuring et du commoning d’un troisième processus, le commoneuring, qui rend compte de la dynamique de création de ressources communes à partir de la mise en œuvre d’un entrepreneuriat à vocation délibérative.

International audience; Comprendre la nature du mouvement coopératif apparaît comme une condition nécessaire pour approcher les besoins de gestion des coopératives. Il s'agit de savoir en quoi ces organisations sont des entreprises comme les autres - appelant à une gestion sociale et relevant de la RSE - et en quoi elles n'en sont pas. L'étude d'une coopérative d'activité et d'emploi socialement innovante sur le plan des solidarités permet de dégager des perspectives de recherche. Celles-ci dessinent les contours d'un nouveau champ de savoir associé à une gestion solidaire.

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