Search

Для строительной отрасли требования к оптимизации и эффективности становятся особенно актуальными, когда поток проектной информации выходит за рамки организаций. Внедрение информационных технологий (ИТ) в организациях и настройка сервиса для оптимальной работы бизнеса -очень сложный процесс. В качестве шага к решению данной проблемы, статья посвящена важности выстраивания бизнес процессов в строительных компаниях, работающих сфере малоэтажного строительства. Основными преимуществами этого подхода являются, во-первых, возможность отказаться от утомительных усилий по перепроектированию информационных систем и, во-вторых, возможность запускать приложения на разных платформах через подключение к Интернету/Интранету., For the construction industry, the demands for optimization and efficiency become especially relevant when the flow of design information goes beyond organizations. Implementing information technology (IT) in organizations and configuring the service for optimal business performance is a very complex process. As a step towards solving this problem, the article is devoted to the importance of building business processes in construction companies operating in the field of low-rise construction. The main advantages of this approach are, firstly, the ability to abandon the tedious effort of redesigning information systems and, secondly, the ability to run applications on different platforms through an Internet/Intranet connection., Экономика и предпринимательство, Выпуск 3 (140) 2022, Pages 1406-1410

Статья посвящена анализу существующих подходов металлообрабатывающего предприятия к включению в разрабатываемые стратегии развития принципов ESG. Проанализированы отчеты за 2021 год по разным направлениям концепции ESG., The article is devoted to the analysis of the existing approaches of a metalworking enterprise to the inclusion of ESG principles in the development strategies being developed. The reports for 2021 on different directions of the ESG concept are analyzed., Экономика и предпринимательство, Выпуск 7 (144) 2022, Pages 1059-1064

Тема выпускной квалификационной работы: «Модель управления бизнес-процессами образовательной деятельности цифрового университета на примере СПбПУ». Данная работа посвящена повышению эффективности управления образовательной деятельности за счет повышения количества автоматизированных процессов на базе СПбПУ Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Обозначить понятие цифрового вуза и рассмотреть основные его атрибуты. 2. Обозначить основные проблемы построения и контроля образовательной деятельности СПбПУ. 3. Построение классической модели управления образовательной системой вуза в IDF0 4. Определение основных входных критериев модели. 5. Построение типовой модели в IThink 6. Анализ влияния автоматизации на отдельные механизмы управления вузом 7. Составление рекомендаций к методике повышения эффективности. Данная работа была проведена на базе СПбПУ. В ходе исследования была получена значительная часть фактического материала: анализ существующих бизнес-процессов и уровень их автоматизации, данные об ЭИОС, критерии оценки эффективности управления вуза, которые необходимы для реализации реинжиниринга бизнес-процессов, построения классической модели управления университетом. Также благодаря использованию ПО iThink, были произведены расчеты методом имитационного моделирования, которые продемонстрировали какие факторы влияют на эффективность управления образовательной деятельности. Были разработаны методические рекомендации по внедрению автоматизации в различные этапы управления образовательной деятельности СПбПУ., Topic of the final qualifying work: "Business process management model of digital University educational activities on the example of SPbPU". This work is devoted to improving the efficiency of educational activity management by increasing the number of automated processes based on SPbPU Tasks that were solved in the course of the study: 1. Identify the concept of a digital University and consider its main attributes. 2. Identify the main problems of building and monitoring educational activities of SPbPU. 3. Building a classical model for managing the University's educational system in IDF0 4. Defining the main input criteria for the model. 5. Building a typical model in IThink 6. Analysis of the impact of automation on individual University management mechanisms 7. Making recommendations for improving efficiency. This work was carried out on the basis of SPbPU. In the course of the research, a significant part of the actual material was obtained: analysis of existing business processes and the level of their automation, data on EIOS, criteria for evaluating the effectiveness of University management, which are necessary for the implementation of business process reengineering, building a classical model of University management. Also, simulation calculations were madein iThink SOFTWARE, which demonstrated what factors affect the effectiveness of educational management. We have developed methodological recommendations for the implementation of automation in different stages of management of the educational activities of SPbPU.

В современных условиях позиции компании на рынке постоянно меняются, поэтому на регулярной основе необходимо применять новые принципы управления, в противном случае риск утраты завоеванных позиций будет существенно выше. Внедрение аутсорсинга, инсорсинга или использование краудсорсинга может, как повысить конкурентные преимущества компании, так и наоборот. В статье рассмотрена сущность и характеристики инсорсинга. Результатом исследования является определение условий использования данного инструмента, in modern conditions, the company's position in the market is constantly changing, so it is necessary to apply new management principles on a regular basis, otherwise the risk of losing the positions won will be significantly higher. The introduction of outsourcing, insourcing or crowdsourcing can both increase the company's competitive advantages and Vice versa. The article considers the essence and characteristics of insourcing. The result of the study is to determine the terms of use of this tool, Вопросы устойчивого развития общества, Выпуск 3 (2) 2020

В статье выявлены наиболее распространенные организационные проблемы локально распределенных компаний, среди которых особо критичной является следующая. В филиалах компаний существует большое количество специалистов с малым объемом функциональных обязанностей, что, в свою очередь, обуславливает повышенные расходы, связанные с оплатой их труда. Рассмотрен один из текущих способов решения данной проблемы, а именно - внедрение общего центра обслуживания. Это, в свою очередь, порождает проблему сезонной перегруженности персонала общих центров, решение которой также предложено в данной работе. Также в данной работе сформулированы вопросы, решение которых позволит решить создание такой организации. Таким образом, в работе сформулировано концептуальное решение выявленной проблемы., The article identifies the most common organizational problems of locally distributed companies, among which the following is especially critical. The branches of companies have a large number of specialists with a small volume of functional duties, which, in turn, causes increased costs associated with their remuneration. One of the current solutions to this problem is considered, namely, the introduction of a common service center. This, in turn, gives rise to the problem of seasonal overload of the staff of common centers, the solution to which is also proposed in this work. Also in this paper, the questions are formulated, the solution of which will allow solving the creation of such an organization. Thus, the paper formulates a conceptual solution to the identified problem., Экономика и предпринимательство, Выпуск 11 (124) 2020, Pages 786-790

В статье при исследовании перспектив развития института удаленной работы в России предложен пакет концептуальных моделей: общей, базово-уровневой и модификацонной, который в дальнейшем позволит создать прикладную систему знаний, основная цель которой предоставление нужной информации нужным людям и в нужное время. Данное моделирование является базисом для дальнейшего моделирования, создания и развития принципиально новых подходов к организации удаленной работы. Выводы, которой позволят эффективно управлять трудовыми ресурсами предприятия.

Развитие лесопромышленного комплекса является одним из приоритетных и перспективных направлений промышленной системы. Сегодня предприятия лесопромышленного комплекса представляют собой совокупность организаций лесозаготовительной, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной и лесохимической направленностей, каждая из которых, в свою очередь, представлена большим количеством отдельных предприятий с узкой специализацией. В зависимости от характера производства, особенностей, его масштабов и задач, определяются методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Однако, все эти предприятия объединяет главный ресурс – трудно возобновляемый лес, составляющий богатство России и поставляющий техническое, минеральное, лекарственное сырье, а также пищевые продукты. В связи с этим, в первую очередь, становится актуальным вопрос грамотной классификации лесов и их функций для дальнейшего строго использования по назначению. Вопросы учета затрат на предприятиях лесопромышленного комплекса нашли отражение в работах В. Р. Захарьина, В. Б. Ивашкевича, Г. В. Максимовой, И. В. Новиковой, изучавших методы учета древесины, бухгалтерского учета на предприятиях лесозаготовительной и деревообрабатывающей промышленности. В статье отражены проблемные аспекты учета использования древесины в зависимости ее функций и стадий жизненного цикла. Учитывая широкий спектр направленностей предприятий лесозаготовительной промышленности и увеличивающийся перечень товаров, производимых из древесины, автор рассматривает необходимость разработки новых подходов к комплексному использованию древесины в рамках предприятия, осуществляя бизнес-процессы в зависимости от характера выпускаемой продукции, с целью рационального использования отходов деревообрабатывающих производств и повышения качества и долговечности выпускаемой продукции., The development of the timber industry is one of the priority and promising areas of the industrial system. Today, enterprises of the timber industry complex are a set of organizations of logging, woodworking, pulp and paper and wood chemical trends, each of which, in turn, is represented by a large number of individual enterprises with a narrow specialization. Depending on the nature of production, features, its scope and objectives, methods of cost accounting and cost calculation are determined. However, all these enterprises are united by the main resource - a difficultly renewable forest, which constitutes the wealth of Russia and supplies technical, mineral, medicinal raw materials, as well as food products. In this connection, first of all, the issue of competent classification of forests and their functions for further strictly intended use becomes urgent. The issues of cost accounting at the enterprises of the timber industry complex are reflected in the works of V.R. Zakharyin, V. B. Ivashkevich, G. V. Maksimova, I. V. Novikova, who studied methods of wood accounting and accounting at the enterprises of the logging and woodworking industry. The article reflects the problematic aspects of accounting for the use of wood depending on its functions and stages of the life cycle. Given the wide range of trends in the logging industry and the increasing list of products made from wood, the author considers the need to develop new approaches to the integrated use of wood within the enterprise, carrying out business processes depending on the nature of the products, in order to rational use of waste woodworking industries and increase quality and durability of products., №4(60) (2019)

Статья посвящена анализу работы виртуальных предприятий в сфере туризма. Глобализация экономического пространства привела к созданию предприятий, действующих в транснациональных рамках. Виртуальные предприятия позволяют объединять в себе оптимальным образом лучшие сетевые ресурсы. Виртуальные туристические предприятия позволяют существенно снизить затраты на организацию туристических туров и предоставляют возможности для пользователей, которые не были доступны ранее. Традиционные предприятия становятся не эффективными в эпоху глобализации. Виртуальные предприятия обычно не ограничены страновыми и территориальными рамками. В рамках виртуального предприятия возможна связь заказчиков и производителей товаров и услуг напрямую. Статья на конкретных примерах показывает алгоритмы работы виртуальных предприятий в сфере туризма. Рассмотрены программы бронирования туров, гостиниц, жилья, билетов на все виды транспорта. Статья поможет разработчикам и пользователям виртуальных предприятий понять методологию их создания и функционирования., The article is devoted to the analysis of the work of virtual enterprises in the field of tourism. The globalization of economic space has led to the creation of enterprises operating in a transnational framework. Virtual enterprises allow you to combine the best network resources in an optimal way. Virtual tourist enterprises can significantly reduce the cost of organizing tourist tours and provide opportunities for users who were not previously available. Traditional enterprises are becoming inefficient in an era of globalization. Virtual enterprises are usually not limited to country and territorial frameworks. Within the framework of a virtual enterprise, it is possible to connect customers and manufacturers of goods and services directly. The article with concrete examples shows the algorithms of the virtual enterprises in the field of tourism. The program of booking tours, hotels, accommodation, tickets for all types of transport. The article will help developers and users of virtual enterprises to understand the methodology for their creation and operation.

В статье при исследовании процесса распределения трудовых ресурсов предприятия в зависимости от сезонных спадов спроса предложен пакет концептуальных моделей: общей, базово-уровневой и модификацонной, который в дальнейшем позволит создать прикладную систему знаний, основная цель которой предоставление нужной информации нужным людям и в нужное время. Данное моделирование является базисом для дальнейшего моделирования для создания и развития сбалансированной системы распределения трудовых ресурсов в компании. В статье представлены рекомендации по распределению трудовых ресурсов на основе составления Матрицы БКГ, выводы по которой позволят эффективно управлять трудовыми ресурсами предприятия.

В данной статье раскрывается тема цифрового преобразования в банковской сфере. В качестве объекта рассмотрения выбран крупнейший банк в юго-восточной Азии -DBS (Development bank of Singapore). Статья описывает, каким образом DBS банк смог использовать новые возможности, исходящие от развивающейся цифровой среды, а также эффективно отреагировать на угрозы, вызванные этим источником. Рассматривается процесс построения стратегии вхождения в цифровой мир. Определяются ключевые требования для успешного прохождения пути диджитализации, а также основные предпосылки к данному процессу. Ключевым преимуществом DBS банка является всестороннее использование информационных технологий. Компания не останавливается на таких базовых вещах как мобильное приложение для клиентов и онлайн банкинг, а активно внедряет передовые технологии во все сферы деятельности компании, начиная с операционных процессов и заканчивая процессами управления и стратегич еского планирования. Таким образом, модернизируются бизнес процессы компании и ее цепочка построения ценности. Так создается новое конкурентное преимущество. Current article reveals digital transformation in banking industry. The largest bank in southeast Asia DBS (Development bank of Singapore) was selected as the object of consideration. The key factors of that choice are: its leading position in the field of remote banking services and the introduction of info rmation technologies into the operational processes of banking. In addition, DBS bank was awarded as the "World's best digital bank 2016" according to Euromoney magazine. The process of building a strategy for entering the digital world is considered. Key requirements for su ccessful passage of the digitization path are defined, as well as the basic prerequisites for this process. The key advantage of DBS Bank is the comprehensive use of information technology. The company does not stop at such basic things as mobile application for customers or online banking, but actively impl ements advanced technologies in all areas of the company's activities, starting from operational processes and not limited by management and strategic planning processes. Thus, the company's business processes and its value chain are being modernized. That is what creates new competitive advantage.

Объектом исследования является ООО «СТК «ОРДИНАР». Целью выпускной квалификационной работы является внедрение информационной системы Help Desk в компании ООО «СТК «ОРДИНАР». Проведен анализ деятельности предприятия, его существующей информационной поддержки. Были выявлены потребности компании, которые должны быть удовлетворены с помощью информационной системы. Была рассмотрена структура Help Desk систем, ключевые принципы, технологии и модели внедрения, применяемые в современных системах. Описаны возможные варианты решения, рассмотрены пять программных продуктов для IT-отдела. На примере ООО «СТК «ОРДИНАР» рассмотрено внедрение информационного системы «vsDesk». В работе рассчитаны экономические показатели внедрения информационной системы, которые показали эффективность внедрения. Результатом внедрения послужит более эффективное управление, сокращение временных издержек, трудозатрат сотрудников, обеспечение надежного учета и контроля.

У роботі досліджено особливості впровадження проектно-орієнтованих підходів. Проаналізовано сутність та особливості бізнес процесів. Визначено та систематизовано основні завдання проектно-орієнтованих підходів промислового підприємства. Визначено та подано етапи процесу розробки та реалізації політики формування оборотних активів. Зроблено висновок щодо доцільності вдосконалення політики управління оборотними активами у напрямі забезпечення фінансової стійкості підприємств. Основною метою цього дослідження є розгляд теоретичних та практичних аспектів системи проектно-орієнтованих підходів підприємства та надання пропозицій щодо шляхів її вдосконалення, а саме впровадження проектного офісу на підприємстві. В работе исследованы особенности внедрения проектно-ориентированных подходов. Проанализирована сущность и особенности бизнес процессов. Определенно и систематизированы основные задания проектно-ориентированных подходов промышленного предприятия. Определенно и поданы этапы процесса разработки и реализации политики формирования оборотных активов. Сделан вывод относительно целесообразности совершенствования политики управления оборотными активами в направлении обеспечения финансовой стойкости предприятий. Основной целью этого исследования является рассмотрение теоретических и практических аспектов системы проектно-ориентированных подходов предприятия и предоставления предложений относительно путей ее совершенствования, а именно внедрение проектного офиса на предприятии. The features of introduction of the project-oriented approaches are In-process investigational. Essence and features are analysed business of processes. Certainly and the basic tasks of the project-oriented approaches of industrial enterprise are systematized. Certainly and the stages of development and realization of politics of forming of circulating assets process are given. Drawn conclusion in relation to expediency of perfection of politics of management of circulating assets in the direction of providing of financial firmness of enterprises. The primary purpose of this research is consideration of theoretical and practical aspects of the system of the project-oriented approaches of enterprise and grant of suggestions in relation to the ways of her perfection, namely introduction of project office is on an enterprise.

Проведен анализ бизнес процессов освоения профессиональных компетенций студентов по определенной дисциплине. Сделано сравнение существующих информационных систем управления учебным процессом вуза. Представлен обзор математических моделей процесса обучения. Сформулировано определение учебного процесса как информационного объекта. Проанализированы бизнес процессы кафедры при реализации образовательной программы. Обоснован выбор математической модели учебного процесса. Построена вложенная раскрашенная сеть Петри, которая отражает логику и особенности протекания учебного процесса в вузе., The analysis of business processes of mastering the professional competencies in a particular discipline by students is carried out. A comparison was made of the existing information systems of managing the University educational process. The review of mathematical models of the learning process is presented. The notion of the educational process as an information object is defined. The department business processes of the educational program implementation are analyzed. The selection of the mathematical model of the educational process is justified. The embedded colored Petri net reflecting the logic and peculiarities of the University educational process is constructed., Международный научный журнал "Современные информационные технологии и ИТ-образование", № (2017)

Целью выпускной квалификационной работы является организация перехода информационной системы 1С: Предприятие 8 в ООО «РСК Групп» с базовой версии на версию 8.3. Объектом исследования является ООО «РСК Групп» Изучена внутренняя структура ООО «РСК Групп», основные виды деятельности и документооборот компании, сформирована функциональная модель существующего процесса комплектования заказов. Проведен сравнительный анализ информационных систем. В качестве стратегии автоматизации выбрано внедрение универсальной платформы для построения экономических информационных систем - 1С:Предприятие 8.3. На платформе 1С: Предприятие 8.3. разработаны модель предлагаемого процесса, включающая функциональную и информационную модели (модель базы данных) и построена конфигурация, позволившая реализовать задуманный функционал информационной системы.

В работе рассмотрены информационные системы для ведения клиентской базы, ценообразования и т.д. Рассмотрены основные достоинства и недостатки системы, выявлены ошибки при использовании продукта.

Современные методы анализа и динамического моделирования бизнес-процессов часто сталкиваются с объектами, в которых количество элементов составляет сотни, а то и тысячи. Производственные и бизнес-процессы, организационно-технические системы относятся к процессам преобразования ресурсов. Для формализации моделей лиц, принимающих решения, и сценариев принятия решений в данной работе предлагается использовать аппарат экспертных и мультиагентных систем. В работе описаны принципы построения, анализа и изменения мультиагентных моделей процессов преобразования ресурсов с помощью метода реинжиниринга бизнес-процесса на основе анализа узких мест и процедур сверток/разверток.

В работе показан подход к построению функционального интернет-портала знаний, решены проблемы качественного представления информации на портале, а также рассмотрены вопросы интеграции информационных и вычислительных ресурсов портала.

For a qualitative problem solving automation of business processes to effectively apply the theory of automated workflow (Workflow) and systems capable of solving the problem of their implementation (Workflow Management Systems). Developing a model of the system occurs in three stages. First a hierarchical membership process and the time sequence of their interaction, further developed the structure of interaction between units for a certain period and finally determined by the performance criteria, rating each of them. This approach allows us to obtain results close to optimal. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/9888 Supervisor: Marchenko A.V.