Search

In the article, the authors present a resource-oriented methodology of studying global economic ratings in the system of training future specialists in business economics, which consists of 5 stages: theoretical, search, analytical, summarizing and predictive. The theoretical stage involves the presentation of theoretical material to students: the conceptual and categorical apparatus of the discipline "Global Business Environment", its purpose, subject and tasks, methods of calculating global indices. Teaching methods: visualization of educational content, interactive discussions, mind mapping. The search stage directs students to use Internet resources to search for information on the assigned tasks. Teaching methods: contextual search, visual reading method, mathematical and statistical methods (collection, grouping, generalization). The analytical stage aims to perform indicative tasks aimed at selecting the necessary information, performing successive generalizations of the found information and analytical calculations. Teaching methods: research methods, mathematical and statistical methods (collection, grouping, generalization, sampling method), methods of information analysis (analysis of documents, reports, analytical notes). The summarizing stage focuses on the performance of tasks to generalize the information found and the students' application of calculation and analytical methods to determine the place of individual components in the total population (percentage and rank method of data evaluation). Teaching methods: research methods, mathematical and statistical methods (collection, grouping, generalization, sampling method), methods of information analysis (analysis of documents, reports, analytical notes). The predictive stage involves the execution of tasks in the Microsoft Excel spreadsheet using analysis, decision-making and forecasting tools. Teaching methods: research methods, statistical and economic methods, search for solutions, business graphics, computer modeling. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Успішне управління бізнесом в першу чергу залежить від професійної компетентності персоналу, оскільки високий рівень професіоналізму є фундаментом людського розвитку і прогресу суспільства. Сучасний контекст вимагає від персоналу особливих якостей і компетентностей. В статті окреслено ключові тенденції в системі управління персоналом в умовах глобалізації, виклики, які пов'язані з мінливістю, невизначеністю, складністю та неоднозначністю, стрімкими змінами у сфері зайнятості. Сформовано набір установок, які є важливим фактором діяльності персоналу, регулюють спрямованість особистості, соціальну поведінку, свідомість та світосприйняття, формують професійну діяльність у сучасному світі та відношення до успіху у персоналу. Виділено ключові складові професійної компетентності за умов глобалізації та її перспективи її розвитку.

Стаття присвячена питанню аналізу стану бізнес-середовища України з використанням глобальних транснаціональних компаративних індексних систем з врахуванням впливу воєнних дій. В ході роботи проаналізовано та систематизовано основну інформацію про суть та структуру основних доступних компаративних показників, досліджено можливість використання глобальних транснаціональних компаративних індексних систем для аналізу бізнес-середовища України з врахуванням обмеженості відкритої державної інформації внаслідок війни, оцінено стан бізнес-середовища України на основі доступних міжнародних компаративних показників та динаміку їх зміни. Окреслено доступні індексні системи та показники, які можуть бути використані для подальшого компаративного аналізу бізнес-середовища України з метою підвищення інвестиційної привабливості України.

Постійні флуктуації на фінансових ринках, геополітичні турбуленції та швидкі зміни в технологічному ландшафті вимагають від компаній гнучкості та інноваційного підходу до стратегічного управління, з одного боку, та враховувати екологічні наслідки та соціальні проблеми, з іншого. В умовах глобалізації та жорсткої конкуренції інновації та сталий розвиток є ключовими факторами успіху та конкурентоспроможності компаній. У статті розглядаються ключові підходи та складові розвитку бізнесу, спрямовані на поєднання інноваційних стратегій з принципами сталого розвитку. Здійснюючи аналіз інноваційних тенденцій в сфері сталого розвитку та середовища розвитку інновацій бізнесу в Україні, запропонована багаторівнева модель реалізації стратегії інноваційного сталого розвитку. Основу розробленої концептуальної моделі реалізації стратегії інноваційного сталого розвитку бізнесу складають принципи відкритих інновацій, кооперації бізнесу, науки та держави, а також спрямованості на вирішення глобальних викликів. Запропонована модель враховує взаємозв'язок між технологічними тенденціями та стратегічними рішеннями, надаючи практичні рекомендації для успішної імплементації стратегій інноваційного сталого розвитку в сучасному бізнес-середовищі.

Стаття присвячена актуальним питанням систематизації та характеристики підходів до визначення сутності конкурентоспроможності підприємств. Було здійснено аналіз існуючих підходів до визначення сутності «конкурентоспроможності підприємства», що може стати основою для розробки стратегії ефективного управління її рівнем для підприємств торгівлі. Досліджено основні напрями державної підтримки урядом України вітчизняних підприємств в умовах війни. Визначено значний вплив воєнної агресії російської федерації на розвиток вітчизняного бізнесу. Визначено, що наслідком повномаштабного вторгнення рф стало припинення діяльності близько 50% українських компаній (з урахуванням компаній, які були розташовані на тимчасово окупованих територіях). Охарактеризовано перелік основних дій українського уряду з підтримки бізнесу в період війни.

Цифрова трансформація в сучасному бізнес-середовищі стає все більш важливою для успішної діяльності підприємств. У статті розглянуто вплив розвитку цифрової трансформації на діяльність підприємств, а також ключові тенденції та виклики, що виникають в цьому контексті. Зокрема, обговорюються переваги цифрової трансформації, такі як підвищення продуктивності, збільшення конкурентоспроможності, створення нової бізнес-моделі та прийняття низки управлінських рішень щодо зміни стратегічного напряму діяльності підприємств в умовах сучасного бізнес-середовища. Також розглянуто сучасні потреби бізнесу, такі як кібербезпека та навички персоналу, що стоять перед підприємствами у процесі цифрової трансформації. Обґрунтовано актуальність використання етапів, які допомагають забезпечити успішний запуск та розвиток бізнесу в цифровому середовищі.

The object of this research is the role of leadership in the Fintech business during change which is prompted by digital transformation. The financial sector is going through fundamental changes because of the emergence of new digital technologies. The digital transformation in the financial sector is largely being driven by Fintech. As leadership plays a fundamental role in managing change, it is essential to understand their role and whether the traditional leadership styles are still relevant in the digital era. Interviews were used to collect data from ten participants who are managers responsible for change in a Fintech firm under study. The study adopted purposive sampling to identify managers with relevant experience in change management and digital transformation. The findings of the study indicate that managers are still using the old or traditional management approach and leadership style to manage change in the digital era. In addition, the firm’s leadership understands the importance of including organizational members in the planning and implementation of change. In addition, buy-in was found to be essential as leaders acknowledged its significance. It was also indicated that some of the roles in the traditional leadership style are still relevant in the digital era as they are blended with the digital leadership style. The leadership of the Fintech understudy are recommended to embrace the new digital leadership style which requires them to understand the demands of the digital era to survive and be successful in the contemporary business environment. Moreover, the firm is recommended to examine digital leadership, which is a new concept of leadership in the digital era. Current literature suggests that this new leadership concept is effective when an organization is implementing digital transformation. Digital leaders are expected to have networking intelligence as an essential element that enables them to build networks. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Мінливість міжнародного бізнес-середовища та посилення конкурентної боротьби підштовхує компанії до постійного розвитку і вдосконалення діяльності. Одним із способів посилення конкурентних позицій на основі ефекту масштабу і розширення меж своєї діяльності є вихід на міжнародні ринки. Успішному виходу компанії на закордонний ринок має передувати маркетингове дослідження бізнес-середовища цього ринку з метою виявлення потенційних загроз і можливостей функціонування компанії на ньому і розробки чи корегування на цій основі стратегії своєї діяльності. У статті розкрито специфіку бізнес-середовища ринку меблів Португалії для українських виробників. Виявлено, що фактори можливостей для вітчизняних меблевих підприємств на досліджуваному ринку набагато переважають фактори загроз, що створює передумови для успішного завоювання цього ринку. Розкрито особливості конкурентного середовища португальського меблевого ринку. Перспективами даного дослідження може бути подальший аналіз бізнес-середовища для українських компаній на ринку меблів Португалії та формування стратегії виходу вітчизняних виробників на даний ринок.

Дана стаття присвячена питанням формування та розвитку корпоративної культури вітчизняних підприємств в умовах динамічного бізнес-середовища. Авторами проведено ретроспективний аналіз поняття корпоративна культура та її запровадження у діяльність українських підприємств. Виділено зовнішні та внутрішні чинники корпоративної культури та надано характеристику даних чинників. Встановлено функції, які виконує корпоративна культура та рівні її формування в організаціях. У процесі дослідження виявлено недоліки корпоративної культури вітчизняних підприємств, які згруповано за такими напрямками як: гнучкість та мобільність, мотивація діяльності, комунікація, професійне зростання. Розроблено план-заходів щодо удосконалення корпоративної культури вітчизняних підприємств з урахуванням виявлених недоліків. Зроблено висновки про важливість та необхідність постійного покращення корпоративної культури на вітчизняних підприємствах задля зростання бізнесу в умовах змін та викликів зовнішнього середовища.

В статті проведено ретельний аналіз, систематизація та вивчення понять, принципів та методології стратегічного планування з метою розкриття його ролі в сучасному бізнес-середовищі. Стаття спрямована на розгляд актуальних аспектів стратегічного планування, включаючи його вплив на ефективність управління підприємством. Проаналізовано ключові принципи стратегічного планування, серед них: орієнтація на довгострокові цілі; аналіз середовища; визначення стратегії; комунікація та залучення всіх зацікавлених сторін; моніторинг і оцінка; гнучкість та адаптація. Визначено, що ці принципи допомагають організаціям розробляти та впроваджувати стратегії, які відповідають їх потребам, довгостроковим цілям та змінам у зовнішньому середовищі. Доведено, що основна мета стратегічного планування - створення стратегії, яка буде сприяти успішному розвитку та досягненню конкурентних переваг.

Copyright of Accounting & Finance / Oblìk ì Fìnansi is the property of Institute of Accounting & Finance and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)

The article examines the key aspects of the process of Ukrainian companies entering the global market: prerequisites and factors influencing the international development of companies during expansion and establishment in the context of modern competitive relations; forms of business and enterprise development. A brief structural analysis of the main development strategies of companies in the conditions of entering the markets of other countries is carried out, examples of the strategies of international development of large domestic companies, international cooperation and the construction of successful enterprises are given. The main trends of the entry of domestic companies into the international business environment are highlighted and the features of competitive opportunities of Ukrainian enterprises are revealed, the problems of competitiveness of Ukrainian companies in the international business arena are analyzed. It is analyzed how global economic processes affect the international division of production factors and the territorial location of productive forces. International competition, globalization of markets, large-scale penetration of foreign goods into the Ukrainian market transfer the problem of managing the competitiveness of the enterprise to the number of priority management tasks, the successful solution of which will ensure the survival and development of enterprises in the new environment. The globalization of the world economy opens up unprecedented opportunities for the development of international business, the characteristic features of which are: accessibility and generality, gradual development, the possibility of carrying out activities in real time, covering all markets of goods and services with the help of telecommunications. The importance and value of business for the world economy is determined by maintaining a competitive market environment, which is a key function at all stages of the development of the world economy. Modern competition is the competition of new companies in terms of strategy, production organization and business culture. The key factors of the successful development of domestic and international companies, such as investment attraction, the use of scientific and innovative developments, and the use of organizational and management experience, were studied. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

У представленому дослідженні узагальнено набуті світовою практикою принципи організації та практичної реалізації проєктів державно-підприємницького партнерства (ДПП) та обґрунтовано їх вплив на досягнення ефективних результатів партнерства держави і бізнес-середовища у вирішенні питань соціальної економіки в умовах децентралізації. У процесі дослідження автори використали системний та еволюційний підходи, на дотриманні яких формується сутнісне розуміння нової децентралізованої архітектоніки місцевого управління та інституціонального порядку розвитку ДПП для вирішення нагальних економічних і соціальних проблем регіону. Це потребує проведення дослідження в сукупності з виявленням різноманітних характерних ознак, прямих і зворотних зв’язків та залежностей, які виникають у процесі організації та реалізації проєктів ДПП у регіонах України. Сутність дослідження полягає в аналізі впливу певних принципів на ефективність кінцевого результату проєкту ДПП в процесі організації залучення державного та підприємницького капіталу для його реалізації. Практичний зміст визначається тим, що теоретико-методологічні положення, висновки та практичні рекомендації складають наукове підґрунтя для розроблення нової цілісної концепції формування інституціонального порядку організації державно-підприємницького партнерства на місцях в умовах децентралізації управління та дотримання їх на практиці. Проведений аналіз засвідчує, що ступінь дотримання певних принципів у організації і реалізації проєктів ДПП істотно впливає на його ефективність, сприйняття громадськістю та створює стимули для домінування в суспільному виборі партнера групи Патнема (ті, хто дбають, насамперед, про суспільні потреби), а не групи Олсона (ті, хто думають, насамперед, про власні потреби). Окреслені принципи полегшують можливість формування контролю використання бюджетних коштів з боку громадянського суспільства, мінімізують ризики та конфліктні ситуації між бізнесом і громадськістю. Висновки про здатність визначених принципів взаємодії державних інститутів і представників бізнес-середовища впливати на потенціал інклюзивних ринків підвищення добробуту, інновацій та інвестування в людей, вимагають від держави розглядати їх як критичні для економічного зростання, досягнення добробуту населення регіонів особливо в післявоєнний період. У новому інституціональному порядку з інклюзивними економічними й політичними інститутами розвиток ДПП має органічно вбудовуватись у загальну систему управління та бути цілковито підзвітним і прозорим.

The purpose of the study is to substantiate the methodological decision-making tools for the formation of a rational management structure of the dynamic capabilities of the company's personnel potential. It has been scientifically substantiated and proven that the formation of a rational management structure for the dynamic capabilities of the company's personnel potential is based on the development of a dynamic model of their assessment. The model is presented taking into account the integration of the dynamic capabilities of the enterprise, its personnel and processes business environment’s transformation. The research uses the methods of system analysis and logical generalizations, the statistical concept of dynamic capabilities, the methods of the theory of active systems, the theory of hierarchical games, financial mathematics, and the theory of optimal control of continuous and discrete systems. Updated directions of the managing formation process of a rational structure of the company's personnel potential. The proposed model for assessing the dynamic capabilities of the company's personnel potential allows for optimizing the utility function of personnel resources. Optimizing the usefulness of human resources takes place on the basis of determining the level of their dynamic capabilities to integrate, create and change the configuration of internal and external competencies to achieve sustainable competitiveness of the enterprise. The model for assessing the dynamic capabilities of the company's personnel resources determines the competencies of personnel, business systems and strategies for its development. The use of the proposed model to determine the dynamic capabilities of the enterprise regarding the reconfiguration of available human resources allows us to focus on the relevant behavioural aspects of enterprise managers and limitations, taking into account the exchange between the internal and external environment. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Здійснено аналіз сучасного стану та тенденцій інноваційного розвитку України серед інших країн світу. Результати оцінювання інноваційної спроможності України свідчать про необхідність розроблення єдиної та узгодженої стратегії розвитку та вказують на необхідність здійснення реальних кроків у напрямку реалізації структурних змін в економіці, а також стимулювання бізнесу до інновацій. Зазначено основі рушійні сили інноваційної діяльності для вітчизняних підприємств та головні проблеми, що перешкоджають розвитку такої діяльності. Визначено етапи процесу розробки маркетингової стратегії інноваційного розвитку вітчизняних підприємств. Доведено, що маркетингова стратегія інноваційного розвитку підприємств передбачає пошук довгострокових рішень та можливостей адаптуватися до різних факторів внутрішнього та зовнішнього середовища характерних для конкретного підприємства.

Важкість реалізації господарських процесів в умовах пост-пандемії та воєнного стану зумовлюють реорганізацію системи управління вітчизняними підприємствами, зокрема у частині роботи із інформацією, яка набуває все більшої цінності. Визначено, що саме управлінський облік є інструментом, що впорядковує збір, обробку, впорядкування основної виробничо-господарської, фінансової інформації, а також забезпечує її передачу у подальше користування. Доведено, що в умовах кризи, тенденції, виявлені в процесі обробки інформаційних даних, забезпечують завчасну реакцію на процеси, що належать до виробничо-господарської діяльності суб’єкту підприємництва та допомагають знизити ризик настання його фінансової дестабілізації, зниження стійкості тощо. Таким чином, управлінський облік в умовах глобальної кризи стає потужним інструментом впливу на діяльність підприємства, а завчасно сформовані та прийняті на його основі рішення відіграють ключову роль не лише в контексті підтримки бізнес-активності, а і збереження господарюючого суб’єкта як учасника ринкових відносин. Ця робота є оригінальним дослідження тенденцій розвитку та використання управлінського обліку на підприємствах України, більшість із яких опинились у важкому становищі в силу наявних кризових явищ. Дослідження проблематики здійснювалось завдяки застосуванню методів порівняння (для визначення основних тенденцій розвитку управлінського обліку, його залежності від впливу негативних факторів), абстракції, аналізу та узагальнення (для здійснення теоретичних узагальнень та висновків про вплив кризових явищ на стан та перспективи управлінського обліку як самостійного вектора управлінської роботи на підприємстві). В ході дослідження було систематизовано ключові дефініції «управлінського обліку», стан його розвитку та основи реалізації. Авторами було узагальнено особливості використання управлінського обліку на підприємствах України в умовах актуальної кризи, його важливість в контексті антикризового управління та збереження активності вітчизняних суб’єктів бізнес-середовища.

The article examines uncertainty as a category of economic science and as a characteristic of the business environment. Approaches to understanding uncertainty in the history of economic science are presented. Uncertainty as an economic category is considered a characteristic of an economic situation in which it is impossible to get an absolute idea about the internal and external conditions of the functioning of the socioeconomic system due to the ambiguity of its parameters, incompleteness, inaccuracy or contradiction of information and the influence of subjective factors, which causes the nondeterminism of economic processes, instability of economic development and economic risk. The components of the VUCA world and the BANI world are indicated, as well as the types of reactions to them in the business environment. Uncertainty is considered a norm of business functioning. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

The article clarifies the essence and outlines the role of risk management of enterprises of territorial communities of Ukraine in conditions of full-scale war. The authors considered the essence of the concept of «risk», compared the main features of the old and new paradigms of enterprise risk management, in particular: fragmented and integrated, special and continuous, limited and extended risk management. The regulatory and legal framework for the functioning and development of territorial communities and their enterprises, ensuring the restoration of regions and territories affected by armed aggression against Ukraine is specified. The ranking of the regions of Ukraine by the number of active enterprises was carried out, taking into account the distribution of territorial communities by region. The dynamics of business registrations in the regions of Ukraine during the full-scale war were analyzed. Areas of application of risk management of enterprises of territorial communities are highlighted. The relationship between the level of development of territorial communities and the quality of risk management of their enterprises, taking into account limiting endogenous and exogenous factors, was revealed. The need to ensure the rationality of making effective management decisions based on reliable and relevant information is substantiated. The stages of risk management at enterprises are considered: definition of the concept; development and approval of the risk management algorithm; participation of senior management in risk management; establishment of those responsible for the organization and implementation of risk management at the enterprise; identification of risks; risk analysis; risk assessment; adoption and implementation of a risky management decision; monitoring of the risk management process. Ways to improve the organization and implementation of risk management of the enterprises of the territorial communities of Ukraine, taking into account the peculiarities of their functioning in the conditions of a full-scale war, are proposed. Areas of strengthening the competitive advantages of territorial communities based on the effective use of their resource potential and ensuring high-quality risk management are highlighted. Emphasis is placed on the expediency of observing the main stages of enterprise risk management with constant monitoring of the implementation of planned tactical and strategic measures and ensuring the development of Ukraine's regions. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

У статті досліджено витоки формування дерегулятивної політики в Україні, етапи становлення її основних складових та основи її сучасного законодавства. Через нестабільний бізнес-клімат в Україні національна економіка не розвивалася. Однак після дерегуляції в країні з’явилися нові бізнес-моделі та успішні підприємства. Іноземні інвестори схильні розглядати Україну як сприятливе місце для ведення бізнесу. Однак мало хто з них вирішує створити свою компанію в країні. Це пов’язано з тим, що більшість людей вважають Україну недружнім бізнес-середовищем, наповненим непотрібними правилами та групами контролю. Крім того, вони вважають, що в країні мало природних ресурсів і погана промислова база. Якби ці обставини були покращені, тоді люди вірять, що Україна могла б залучити втричі початковий капітал, який зараз є в країні. Це пов’язано з теоретичною моделлю регулювання бізнесу, яку багато людей вважають сприятливою. Важливою частиною економічного розвитку країни є створення комфортних умови для ведення бізнесу, належну інфраструктуру та простір Взаємодія комерційних структур і органів влади. Окреслено основи функціонування державних органів у сфері реалізації регуляторної політики, основні напрями їх діяльності. та форма реалізації його запланованих заходів. Встановлено методику оптимізації обсягів регуляторних заходів, що здійснюються в Україні, та оцінки їх ефективності. Наголошується, що сьогодні в Україні проголошена та поступово впроваджується політика дерегуляції економічної діяльності, спрямована на забезпечення комфортних та прозорих умов ведення бізнесу. Щороку в рамках їх реалізації оголошуються сотні заходів, близько половини з яких реалізовано, часто з мінімальним регуляторним впливом. Останні місяці, через війну росії в Україні, показали значне скорочення обсягів іноземного капіталу, інвестованого в економіку країни. Сьогодні у воєнний час реформування поточної економічної структури вимагає пошуку шляхів покращення бізнес-середовища. Усунення обмежень на бізнес-практику є одним із найкращих способів досягти цього. Якщо Україна не продовжить реформи, тривала економічна невизначеність, спричинена проблемами її розвитку, продовжуватиме шкодити прогресу країни.

Питання сталого, самодостатнього розвитку стають дедалі важливішими для підприємництва та бізнес-середовища, що зумовило необхідність уточнення теоретичних основ функціонування підприємництва для реалізації концепції стійкого розвитку. Метою статті є уточнення сутності поняття підприємництва в умовах цифрової трансформації, його ролі та пріоритетних напрямків реформування в Україні для забезпечення стійкого розвитку економіки. За результатами дослідження з використанням методу термінологічного аналізу уточнено сутність категорії «підприємництво» на основі синтезу функціонального та суб’єктного підходу в трактуванні поняття. Аналіз позицій України щодо ролі підприємництва в досягненні цілей стійкого розвитку дозволив визначити пріоритетні напрямки реформування підприємництва для забезпечення стійкого розвитку економіки.

The purpose of the article is to propose the indicators for the evaluation and monitoring activity, the developing structure and functioning of business incubators located in the academic environment which would allow the organization of internal and external processes for researchers and students. The success of a business incubator in the university environment represents primarily its value for the university and for the economic environment and the ability to react quickly to changing conditions inside and outside and developing the entrepreneurial ecosystem at national level. The degree of development of university incubators, the capacity and quality of their functioning depends not only on the intensity of the support of the environment in which they operate, but also on their efficiency through attractiveness, promoting viable businesses and at the same time being an alternative source of financing and propelling potential entrepreneurs. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

This article presents the concept features of «netiquette». The concept is not new: «netiquette» has been defined and proved in the world in the mid-80s of the twentieth century based on the word's «network» and «etiquette». However, the existence of a pandemic world, «forced» the business to start to work in a fully different way: in a meaning, «virtually». Under these conditions, netiquette becomes a required attribute of the overall corporate culture of companies: it is used as the necessary communication process element in virtual business communication channels between employees. The concept of «netiquette» has been defined: configured and developed in connection with global computerization in the world; provides new opportunities for new time challenges; reflects the behavior business culture in a virtual business environment; takes into account certain traditional ethical and cultural principles and rules of communication in general aspects. Netiquette is a new element of the general communication business culture and a component of the corporate culture of the company: virtual business culture. The main elements of the netiquette of the virtual business environment of the company are literacy, efficiency, clarity, conciseness, accuracy, rules, traditions, customs, business communication psychology. These elements are interconnected and complementary. The categories of netiquette are described: psychological, emotional, technical, administrative. Ten basic rules of netiquette for virtual business communication are presented and described. These rules are based on the information from the book «Netiquette» (Virginia Shea, 1994). These rules primarily concerned the average user behavior in a virtual environment. Due to the constant global development of the business environment, these rules have found their undeniable relevance in the virtual business communication context. Currently, many business tasks are best, easiest, most convenient, and fastest to perform via the Internet. Therefore, these rules should be transformed into a set of netiquette rules for business communication in a virtual business environment: the company's netiquette code. It is determined that netiquette is an important factor for the development and operation of the business in general: the level of its application depends on future results. The pandemic not only contributed to the development of online activities but as a definite identifier, reflected the general and common state of the corporate culture of companies. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Розвинене та дієве бізнес-середовище є передумовою використання потенціалу бізнесу, підвищення ефективності та стабільності ринкової економіки. Управління бізнес-середовищем вважається одним із напрямів поліпшення його якості, яка в свою чергу є узагальнюючим результатом його функціонування. Суб’єктний підхід до аналізу процесу управління бізнес-середовищем дозволяє стверджувати, що означена система функціонує на рівні таких її суб’єктів як держави, бізнес-асоціацій та підприємств та визначається адекватністю їх дій. На думку авторів, процес порушення чи руйнування цілісності взаємодії зазначених суб’єктів є деструкцією, головним фактором якої є особистісний фактор. Саме зорієнтованість суб’єктів – держави, бізнес-асоціацій та підприємств – на реалізацію власних інтересів, а не на потреби партнера цілісної системи, підриває стабільність системи управління бізнес-середовищем та актуалізує питання оптимізації – тобто знаходження такого стану та умов бізнес-середовища, які забезпечують найвищу ефективність взаємодії його суб’єктів.

Deregulation is the basis for creating a national business model that should be close to European ones. Business climate in Ukraine has been characterized by unstable position that did not give opportunities to develop the national economy. Investors and entrepreneurs, during the period of independence, have noticed the cyclical character of the supporting level for doing business, it means that most state regulators justified their relevance, but many of them are ineffective, or are not relevant. The impossibility of business transparency has led to the reduction in the number of business units, as well as investment resources. The creation of favorable investment climate is the main task and object of the investigation for many scientific works. Transparency of the market, minimization of regulatory barriers and control bodies, as well as fair rules for organizing and doing business, can radically change the environment for business. Despite the attitude to Ukraine by foreign investors as for the country with significant business prospects, the level of foreign investment attraction remains low. Theoretically, it is assumed that with advantageous geographical provisions, industrial base and significant land resources, Ukraine has been able to triple capital in the conditions of existence of the favorable primary model of business management. The agrarian and energy industries could become dominant in attracting external capital. However, the recent years showed the significant reduction in foreign investment in the economy of Ukraine, and business players on the national market are trading, partially industry and construction, which also work at a small level of profitability, and the current economy state proves that these sectors cannot significantly effect on its development in perspective. Thus, searching for possible ways to improve the business environment, where the key indicator is the deregulation of business processes, remain relevant and should become the basis for economic reform without which Ukraine will not be able to become a highly competitive state, and therefore economic uncertainty will continue to affect its development negatively. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

The article aims to identify the perception of issues related to the use of social media in the business environment of small and medium-sized enterprises in the Czech Republic, Hungary, and Poland. The authors chose the concept of comparing entrepreneurs who implement corporate social responsibility with other interviewed entrepreneurs. An interesting comparison was made from the collected data. The article is based on a questionnaire survey of 1217 respondents. The study was conducted from September 2019 to January 2020. The chi-quadrat test and z-score were used to evaluate statistical hypotheses. The results showed that Czech entrepreneurs implementing corporate social responsibility have more negative answers than the surveyed entrepreneurs in other countries. Thus, less than 28% of Czech corporate social responsibility entrepreneurs agree that social media helps increase corporate growth, while in Poland -- up to 49%. As many as 53% of corporate social responsibility entrepreneurs in Hungary and Poland agreed that social media could respond more flexibly to market developments. Czech entrepreneurs were lagging behind 35% of them. The results showed no statistically significant differences in all research questions regarding entrepreneurs without the implemented CSR concept. The article results suggested that Czech CSR entrepreneurs did not see the potential benefits of social media use. Although the study focuses only on 3 central European countries, the results are not generalizable. However, they are useful for those who promote positive impacts on companies through the social networks and organizations that promote corporate social responsibility. One of the tools for transparent communication with customers/suppliers could be by communication via social media. The study's findings could further help other entrepreneurs consider the benefits of social media in doing socially responsible business. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Дослідження тенденцій розвитку промислового виробництва України в умовах зростання невизначеності середовища обумовлене необхідністю розуміння ролі галузі машинобудування, її стану у взаємозв’язку з макроекономічними факторами, що впливають на формування середовища діяльності підприємств. Інструментом, що дозволить виявляти і вивчати майбутні бізнес-умови, щоб визначати потенційні ризики і підготуватися до декількох можливих альтернатив майбутнього, пропонуємо обрати сценарний підхід. Запропоновано визначити сценарний підхід в управлінні розвитком машинобудівних підприємств як превентивний метод, використання якого надає можливість виявити ключові невизначеності бізнес-середовища, різні наслідки яких формують альтернативні сценарії його майбутнього розвитку, і дозволяє співвідносити ймовірні результати діяльності машинобудівних підприємств із ужитими в даний момент діями, прорахувати потенційні ризики та адаптувати їхні прояви до цільових настанов підприємства. Обґрунтовано актуальність застосування сценарного підходу в дослідженні бізнес-середовища для машинобудівної галузі та визначено етапи організації розроблення сценаріїв бізнес-середовища машинобудівних підприємств. За проведеним дослідженням стану машинобудівних підприємств визначено складові зовнішнього середовища машинобудівних підприємств, що впливають на ефективність їхнього розвитку, комбінації яких покладено у формування сценарної матриці для відображення сценаріїв середовища майбутнього. На основі застосування сценарного підходу до вибору стратегії розвитку машинобудівних підприємств запропоновано варіанти сценаріїв, що укладаються у варіабельності напрямів розвитку середовища функціонування. Вибір стратегій розвитку машинобудівних підприємств заснований на урахуванні стратегічних цілей на базі побудови матриць ефектів, збитку й ризику. Знаходження максимального математичного очікування цільової функції й мінімального математичного очікування ризику дозволить ефективно реалізувати методику вибору варіанта цілі.

Copyright of Financial Space is the property of Cherkasy Institute of Banking, University of Banking of the National Bank of Ukraine and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)

Copyright of Financial Space is the property of Cherkasy Institute of Banking, University of Banking of the National Bank of Ukraine and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)

Copyright of Financial & Credit Activity: Problems of Theory & Practice is the property of University of Banking of the National Bank of Ukraine and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)

Copyright of Scientific Bulletin of National Mining University is the property of National Mining University, State Higher Educational Institution and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)

Досліджено роль формування територіальних громад як чинника розвитку бізнес-середовища, яку відображено в податках у зв'язку із впровадженням реформи децентралізації в Україні. Усі населені пункти, зокрема міста, потребують ефективного управління їх соціально-економічним розвитком. Суть цієї проблеми полягає насамперед в урахуванні інтересів і різних компонент міського середовища, зовнішніх чинників та у забезпеченні, у такий спосіб, збалансованого соціально-економічного розвитку населеного пункту й прилеглих територій. Отже, розуміння процесу управління соціально-економічним розвитком великого міста має бути дещо ширшим від звичайних взаємостосунків у контексті здійснення повноважень органами місцевої влади і, відповідно, ширшим, на наш погляд, і коло його суб'єктів та об'єктів. Проаналізовано процеси управління розвитком територій, збалансованого фінансування місцевого економічного розвитку функціонування міста до впровадження реформи децентралізації та зміни доходів громад під час дії цієї реформи. Відображено надходження податків на доходи з фізичних осіб, які розглядатимуться як кількісний показник для розвитку бізнес-середовища території. Представлено фінансову самостійність місцевих бюджетів згідно з реформою децентралізації, які становитимуть додатковий ресурс для місцевих бюджетів. Відображено податковий потенціал адміністративно-територіальної одиниці, як головної компоненти формування територіальних громад.

The article touches the quality problem of native machinebuilding enterprises' marketing activity. It researches the abilities of new origin approaches to marketing strategies development regarding changeable requirements of business environment. It opens the connection between marketing strategies development and company's organizational principal changes within its business-processes reengineering. It studies the functional abilities' widening of SWOT-analyze within marketing strategies development. Regarding the presented organizational and methodological apparatus of marketing strategy development it offers to use reengineering principles and origin authors' interpretation of SWOT-analyze elements' abilities for foundation of long-term competitive advantages and significant company's positions improvement in business-environment. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Copyright of Scientific Bulletin of Polissia is the property of Chernihiv State Institute of Economics & Management and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)

Copyright of Financial Space is the property of Cherkasy Institute of Banking, University of Banking of the National Bank of Ukraine and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)

Рассмотрены условия функционирования предприятий в современной экономике, суть и направления внедрения со- циальной ответственности для целеустремленного и непрерывного развития предприятий. Раскрыты преимущества, которые предоставляет для предприятия реализация социальной ответ- ственности. Сосредоточенно внимание на матрице целесообразности, которая помогает обнаружить ключевые элементы целесообразности социально ответственного бизнеса. Рассмотренные перспективы последующего развития со- циальной ответственности отечественных предприятий. [ABSTRACT FROM AUTHOR]