Search

Актуальность исследования заключается в том, что организации могут испытывать проблемы при формировании трудового коллектива. «Отбор персонала ответственная задача, с которой сталкивается каждая организация, необходимо подобрать персонал так, чтоб он максимально соответствовал по своим квалификационным характеристикам вакантной должности» [8]. Цель. Путем экспертного интервьюирования определить проблемы недостаточного задействования интеллектуального потенциала компании. Определить методы привлечения и закрепления эффективного персонала в организации. В статье использовались общенаучные методы исследования в рамках сравнительного анализа и экспертного опроса. В результате обоснована необходимость системного подхода к отбору персонала в условиях возрастания сложности данного процесса, выделены подпроцессы отбора персонала. Вывод. Установлена зависимость качества персонала от эффективности функционирования организации. Персонал подбирается для реализации целей организации, а не только для выполнения какой-то конкретной работы. Решение проблем формирования трудоспособного коллектива требует не только финансирования кадровых (управленческих) мероприятий, но и создания системы управления, обладающей высоким статусом для максимально эффективного решения задач