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À l’époque actuelle, plusieurs entreprises adoptent des stratégies environnementales dont la mise en œuvre est corrélée par un contrôle de gestion environnemental. Due au caractère multidimensionnel de la performance environnementale, la littérature nous propose plusieurs configurations de ce contrôle de gestion en se basant sur plusieurs outils. De ce fait, savoir comment les organisations adaptent ces outils de contrôle à leurs besoins organisationnels est une préoccupation croissante surtout avec la prédominance de la théorie des leviers de contrôle de Simons (1995) qui présente une dichotomie entre ses leviers de contrôle, notamment le levier de contrôle diagnostique et le levier de contrôle interactif. Dans cet article, nous présentons le cas des indicateurs environnementaux, l’un des principaux outils du contrôle de gestion environnemental dont la configuration diagnostique ou interactive ne peut être difficilement dissociée. En effet, dû aux incertitudes stratégiques dans le domaine environnemental, le contrôle de gestion est plus compliqué, et ses outils devront faire preuve d’une habilité du fait qu’ils peuvent être utilisés de manière interactive et de manière diagnostique selon le besoin. Ainsi, les indicateurs environnementaux ont d’abord une configuration diagnostique, du fait qu’ils contrôlent la stratégie environnementale. Puis une configuration interactive du fait qu’ils la discutent. C’est en effet le résultat de notre étude qualitative exploratoire, auprès de neuf cas au Maroc obéissant à certains critères de sélection. Bien que cet article se concentre uniquement sur le cas des indicateurs environnementaux, les résultats de cette étude ont des implications importantes pour notre compréhension de l'ambidextrie des outils de contrôle de gestion environnemental et peuvent être élargis à d’autres types d’outils. Mots clés : Contrôle de Gestion Environnemental, Indicateurs Environnementaux, Contrôle Diagnostique, Contrôle Interactif, Contrôle Ambidextre. Classification JEL : G30, M40, Q50 Type de l’article : Recherche appliquée, Today, many companies around the world are adopting environmental strategies correlated with environmental management control. Due to the multidimensional characteristics of environmental performance, the literature proposes several configurations of management control based on several tools. As a consequence, knowing how organizations adapt these control tools to their organizational needs is a growing issue, especially with the predominance of Simons (1995) theory of control levers, which presents a dichotomy between its levers of control, particularly the diagnostic control and the interactive control. In this article, we present the case of environmental indicators, one of the main tools of environmental management control their diagnostic or interactive configuration cannot be easily dissociated. In fact, due to the strategic uncertainties in the environmental field, the management control is more complicated, and its tools have to show an ability to be used both, in interactive and diagnostic ways according to the need. In this way, the environmental indicators can show a diagnostic configuration because they control the environmental strategy. Then, they can show an interactive configuration because they discuss the environmental strategy. This is actually the result of our exploratory qualitative study based on nine cases in Morocco, meeting certain selection criteria. Although this article focuses uniquely on the case of environmental indicators, the results of this study have important implications. Indeed, the article's results strengthen our understanding of the ambidexterity of environmental management control tools and can be expanded to other types of tools. Keywords: Environmental Management Control, Environmental Indicators, Diagnostic Control, Interactive Control, Ambidextrous Control. JEL Classification: G30, M40, Q50 Paper type: Empirical research

Since its issue in 2009, IFRS for SMEs have been implemented in many jurisdictions according to different approaches.The objective of our paper is to pave the way for its implementation to jurisdictions, which have not make it yet. Based on the Moroccan example we performed a qualitative exploratory study with the aim of detecting micro-economic variables of the implementation of the standard., Depuis sa publication en 2009 la norme IFRS pour PME a été implémentée dans diverses juridictions selon diverses méthodes.L’objectif de cet article est de préparer le terrain pour son implémentation aux juridictions qui ne l’ont toujours pas fait. En se basant sur l’exemple marocain nous avons fourni une étude exploratoire de type qualitative ayant pour principal objectif de détecter les variables micro- économiques d’implémentation de ladite norme.

Resume Les couts orientent un tres grand nombre de decisions prises dans les entreprises. Ces decisions peuvent etre strategiques (lancer ou non un nouveau produit, sous-traiter ou non une activite, etc.), ou operationnelles (accorder ou non des reductions commerciales a la clientele, reduire ou non le poids des charges fixes, etc.). L’objet de cette communication est d’etudier la maniere par laquelle les dirigeants des PME marocaines utilisent l’information « cout » dans leurs decisions. Mots cles : Cout, decision, PME. Abstract The costs are the pivot of taking many decisions by companies. These decisions are either strategic (like launching a new product, subcontracting an activity, etc.), or operational (allowing a commercial discount to customers, reducing the weight of fixed costs, etc.). The purpose of this paper (talk) is to study how Moroccan Small-sized/Midsized companies’ managers use the information “cost” to take decisions. Keywords : Cost, decision, SMEs.