Search

© 2022, Association for Social Studies Educa. All rights reserved.In this study, the impact of the COVID-19 pandemic on public administration education was analyzed through undergraduate students. The aim of the study is to determine the possible effects of coronavirus on digital education by conducting a quantitative analysis through undergraduate students of the departments of political science and public administration, and to evaluate the findings and make suggestions and recommendations. The research covers undergraduate students of Süleyman Demirel University, Department of Political Science and Public Administration. Within the scope of the aim, twenty-one questions were asked to undergraduate students by applying the questionnaire technique. 734 undergraduate students participated in the survey and the questionnaire was prepared digitally over Google Forms. The survey data were analyzed with the MAXQDA 2020 Analytics Pro program. The findings were evaluated by visualizing them with the help of tables, figures and graphics.

The Covid-19 viral disease has spread worldwide very rapidly and was declared as a pandemic by the World Health Organization. The unexpected rapid increase in the number of infected people has resulted in adverse impact on all spheres of life, and countries have turned to various practices in combating the pandemic. Smart city applications and artificial intelligence technologies were among the first tools that various countries utilized to get quick results in their fight against Covid-19. The aim of this study is to reveal the importance of smart city applications and artificial intelligence in combating Covid-19 by presenting China, US, France, Italy, and Turkey as examples. These countries were comparatively analyzed in terms of their policies, smart city applications and artificial intelligence technologies they have been utilizing to contain and cope with Covid-19. Our findings indicate that these countries mostly benefited from smart city applications, broadband technologies, 5G technology, mobile applications, health code, radiation management, early diagnosis kit and face recognition technologies in coping with the pandemic.

The proposed system change, which has been the subject of discussion for many years, reached a conclusion with the referendum held on 16 April 2017. It can be argued that the presidential government system Turkey adopted can be regarded as a Turkish-type presidential system that is not precisely similar to any government system in the world. There are a large number of critics as well as supporters of the new system which has made fundamental changes in Turkish public administration. In this paper, firstly, information about parliamentary, presidential and semi-presidential government systems common among the democratic countries of the world will be presented. Later on, the basic features of the Turkish presidential government system, its pioneering developments and recent changes will be extensively examined. This study reveals that with the new government system, Turkey can have significant momentum in various policy areas which make it possible to achieve its targets for 2023., Uzun yıllardır tartışılan hükümet sistemi değişikliği önerisi, 16 Nisan 2017'de yapılan referandumla sonuca ulaştı. Türkiye'nin kabul ettiği cumhurbaşkanlığı hükümet sisteminin, dünyadaki hiçbir hükümet sistemine tam olarak benzemeyen Türk tipi bir başkanlık sistemi olarak görülebileceği ileri sürülebilir. Türk kamu yönetiminde köklü değişikliklere yol açan yeni sistemi eleştirenlerin yanı sıra destekleyenler de oldukça fazladır. Bu çalışmada, öncelikle dünyanın demokratik ülkelerinde yaygın olan parlamenter, başkanlık ve yarı başkanlık hükümet sistemleri ele alınacaktır. Daha sonra Türkiye özgü cumhurbaşkanlığı hükümet sisteminin temel özellikleri, öncü gelişmeleri ve son zamanlarda meydana gelen değişiklikler kapsamlı bir şekilde incelenecektir. Bu çalışma, yeni hükümet sistemi ile Türkiye'nin 2023 hedeflerine ulaşmasını mümkün kılan çeşitli politika alanlarında önemli bir ivme yakalayabileceğini ortaya koymaktadır.

COVID-19 küresel salgını 2019 yılının aralık ayından bu yana sağlıktan, ekonomiye, eğitimden, yönetime kadar hayatın her alanını olumsuz biçimde etkilemektedir. Salgın ile mücadelede merkezi yönetim ve yerel yönetimler farklı politika uygulamaları ile vatandaşlara çeşitli hizmetler sunmaktadırlar. Özellikle vatandaşlara en yakın hizmet birimi olan belediyelerin gerçekleştirdikleri faaliyetler bu dönemde büyük önem kazanmıştır. Belediyelerin karar alma süreçlerine vatandaşların katılımını sağlayan kent konseylerinin COVID-19 küresel salgını ile mücadele kapsamında ne gibi çalışmalar ortaya koydukları ve karar alma süreçlerini ne düzeyde etkiledikleri sorularına yanıt aranma gerekliliği ortaya çıkmıştır. Bu çalışma kent konseylerinin COVID-19 küresel salgın sürecinde etkinliğini değerlendirmek amacı ile yapılmıştır. Çalışmanın amacı dâhilinde Akdeniz Bölgesi’nde bulunan büyükşehir il merkezlerinde yer alan aktif dört kent konseyi belirlenmiştir. Aktif olarak etkinlik ve faaliyetlerini yürüten kent konseyleri ile yarı yapılandırılmış görüşme tekniği kullanılarak nitel bir araştırma gerçekleştirilmiştir. Elde edilen bulgular ise küresel salgın sürecinde kent konseylerinin etkinliğinde düşüş yaşandığını göstermiştir.

2017yılında gerçekleştirilen referandum ve 2018 yılında yapılan Cumhurbaşkanlığıseçimi neticesinde parlamenter sistemden Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemine geçilmiştir.Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemi ile iki başlı yürütme sisteminden tekliyürütme sistemine geçilmiş ve Cumhurbaşkanının ana aktör olarak belirlendiğibir yönetim yapısı ortaya çıkmıştır. Kamu politikası oluşturma sürecinde deCumhurbaşkanı ana aktör haline gelmiş ve politika yapım sürecine yeni aktörlerdâhil edilmiştir. Bu süreçte birincil aktör olan yasama, yürütme ve yargıorganları ve bürokrasinin yanında politika kurulları ve ofisler yeni kamupolitikası aktörleri olarak sistemde yerlerini almışlardır. Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemindeki bu yeniaktörlere kamu politikası oluşturma, geliştirme ve önerme gibi önemli yetki vegörevler verilmiştir. Mevcut aktörlerin rollerinde de önemli değişiklikler yaşanmıştır.Ayrıca, politika oluşturma sürecinde, yeni kamu politikası aktörlerinin yanısıra Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi adı verilen yeni bir uygulama aracı ortayaçıkmıştır. Bu çalışma ile Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sisteminde kamu politikasıaktörlerine ilişkin yaşanan bu değişimin incelenmesi amaçlanmaktadır. Buçerçevede, çalışmada mevcut kamu politikası aktörlerine ilişkin yaşanan değişimile yeni kamu politikası aktörlerinin kamu politikası yapım sürecindeki yeri veişleyişi ele alınmaktadır., As the result of the referendum held in 2017and the presidential elections in 2019, the parliamentary system has beenplaced by the Presidential Government System. Single ruling system has placeddual ruling system, as well as a governing structure where the President is themain actor. The president also became the main actor in terms of establishingpublic policy and introduced new actors in policymaking process. Policycouncils and offices are included in the system as the new public policy actorsin addition to the primary actors of executive, legislative and judicial organsand bureaucracy. Major authority and duties such as public policymaking,development and proposition are given to these new actors in the PresidencyGovernment System. There have also been important changes to the roles ofexisting actors. Moreover, a new application tool called Presidential Decreehas been introduced in the process of policymaking in addition to the newpublic policy actors. The aim of this study is to examine the change of publicpolicy actors in the Presidential Government System. In this context, changesto the existing public policy actors, as well as the role and functioning ofthe new public policy actors in the policymaking process have been addressed.

Turkey's public personnel policies have often changed because of problems such as coups, government crises, economic crises in Turkish political life. For this reason, public personnel policies in Turkey are mostly produced from a financial perspective, rather than from local dynamics, but also from the effects of international and supranational institutions such as IMF, World Bank and the European Union. In addition, the legislation is continually seeking policies from continental Europe and conjuncturally influenced by the United States and the United Kingdom. From the early years of the Turkish Republic to the 1960s, these quest efforts hasn’t reached its goal due to the lack of trained staff, world wars and economic reasons. Following 1960, Policies were followed in the direction of institutionalization with state officials Law No. 657 and State Planning Organization but the expected policy success was not achieved. In the post-1980 period, public personnel policies have begun to change in the new public administration axis. After 2000, significant steps were taken in the direction of implementation but again no successful results were achieved. As year of 2018 with the transition to the Presidential System of Government in Turkey that quest still continues in different forms. "Human resources office “was established under the presidential authority in the Presidential government system. General Directorate of Personnel and principles and “Strategy and budget presidency was established under the head of Administrative Affairs. In addition, with the closure of the State Personnel presidency as of July 2019, most of its authority, duties and responsibilities will be transferred to the Ministry of Labour, Social Services and Family. In this study, public personnel policies produced throughout the history of the Republic of Turkey were analyzed by process model which is one of the models of Public Policy Analysis. Thus, in the period up to the presidential government system, the process of creating, implementing and supervising public personnel policies has been revealed in detail. In addition, proposals for the new structure have been developed established within the framework of the Presidential Government System., Türkiye’nin kamu personel politikaları, çok sık değişen ve genellikle Türk siyasal hayatındaki darbeler, hükümet krizleri, ekonomik krizler gibi sorunlardan etkilenerek tepki politikaları olarak ortaya konulan, daha çok maliyeci bakış açısıyla üretilen, yerel dinamiklerden ziyade IMF, Dünya Bankası ve Avrupa Birliği gibi uluslararası ve ulus-üstü kuruluşların etkileri ile batılılaşma ekseninde oluşan politikalardır. Ayrıca mevzuat olarak kıta Avrupası’ndan ve konjonktürel olarak ABD ile İngiltere’den etkilenerek sürekli arayış içinde olan politikalar olduğunu da söylemek mümkündür. Cumhuriyetin ilk yıllarından 1960’lara kadar süren bu arayış çabaları, yetişmiş eleman eksikliği, dünya savaşları, ekonomik sebepler nedeniyle amacına ulaşmamıştır. 1960 sonrası 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu ve Devlet Planlama Teşkilatı ile kurumsallaşma yönünde politikalar izlenmiş, fakat beklenilen başarı elde edilememiştir. 1980 sonrası kamu personel politikalarında ise yeni kamu yönetim ekseninde değişim çabaları başlamış, 2000 sonrası uygulama yönünde önemli adımlar atılmış ama yine başarılı sonuçlar elde edilememiştir. Son olarak 2018 yılı itibari ile Türkiye’de Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemine geçilmesi ile birlikte bu arayış bugün için de farklı şekillerde devam etmektedir. Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sisteminde Cumhurbaşkanlığı Makamı altında “İnsan Kaynakları Ofisi”, İdari İşler Başkanlığına bağlı “Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü” ve “Strateji ve Bütçe Başkanlığı” kurulmuştur. Ayrıca Devlet Personel Başkanlığının 2019 Temmuz ayı itibari ile kapatılmasıyla birlikte yetki, görev ve sorumluluklarının çoğu Çalışma, Sosyal Hizmetler ve Aile Bakanlığına devredilecektir. Bu çalışma ile Türkiye’de Cumhuriyet tarihi boyunca üretilen kamu personel politikalarını gündeme gelmesi, formüle edilerek yasalaşması, uygulanması, geri bildirim ve denetim aşamaları kamu politikası analiz modellerinden birisi olan süreç modeli ile analiz edilmiştir. Böylece Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemine kadar olan dönemde kamu personel politikalarının oluşturulma, uygulama ve denetim süreci detaylıca ortaya konulmuştur. Ayrıca Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemi çerçevesinde kurulan yeni yapıya ilişkin öneriler geliştirilmiştir.

Son yıllarda teknolojide yaşanan gelişmeler, demografik yapıda meydana gelen değişimler ve ülkeler arasındaki rekabet liderlik olgusunun farklı yaklaşımlarla açıklanmasına neden olmaktadır. Bu yaklaşımlardan dönüştürücü liderlik yeniliğe açık ve çalışanların potansiyellerini ortaya çıkarmaya çalışan, etkileşimci liderlik ise çalışanların ihtiyaçlarını hangi ölçüde karşılayabildiğine dayanan liderlik yaklaşımı olarak karşımıza çıkmaktadır. Günümüzde, çağın gerektirdiği yenilikleri ve toplumun beklentilerini yerine getiren hatta gelecek yıllarda yaşanacak gelişmeleri öngörebilen ve çalışanlarının ihtiyaçlarını da bu doğrultuda karşılayabilen yerel liderlere gereksinim duyulmaktadır. Yerel liderlerin ya da yöneticilerin; yerel düzeyde oluşturdukları vizyon doğrultusunda kurumun misyonunu gerçekleştirmek ve ekonomik, sosyal, kültürel ve teknolojik değişimlere uygun olarak gerekli dönüşümü çalışanları aracılığı ile gerçekleştirebilmesi için liderlik özelliklerinin oldukça önemli olduğu söylenebilir. Bu doğrultuda çalışmada, Isparta Belediyesinde çalışan memurların belediye başkanı hakkındaki liderlik tutumlarının ortaya konulması amaçlanmıştır. Bu kapsamda hazırlanan çalışmada betimsel analiz yönteminden ve nicel araştırma yöntemlerinden birisi olan anket tekniğinden yararlanılmıştır. Bu bağlamda belediye çalışanlarına yapılan anketlerin analizi neticesinde çalışanların liderlerinin dönüştürücü ve etkileşimci bir lider olup olmadığı konusunda kararsız oldukları tespit edilmiştir., Recent developments in technology, changes in the demographic structure and competition between countries have paved the way for the leadership to be defined with different approaches. The transformational leadership is defined as a leadership that is open to innovation and seeks to reveal the potential of its employees while the transactional leadership is based on the fact that to what extent it meets the needs of its employees. Today, local leaders who meet the expectations of the society and innovations of the era that can anticipate the developments in the future and can meet the needs of the employees are required. It can be stated that leadership characteristics of the local leaders or administrators are of high importance to realize the mission of the institution with their visions generated on a local basis and fulfil the transformation that is required for economic, social, cultural and technological changes by means of their employees. Accordingly, it is aimed to reveal the leadership attitudes of the government officials working in Isparta Municipality about the mayor. In that context, the descriptive analysis method and survey technique being one of the quantitative research methods were used. As the result of the survey analysis made on the municipality employees, it has been noted that the employees are not sure whether their leaders are transformational and transactional leaders.

Recent developments in technology, changes in the demographic structure and competition between countries have paved the way for the leadership to be defined with different approaches. The transformational leadership is defined as a leadership that is open to innovation and seeks to reveal the potential of its employees while the transactional leadership is based on the fact that to what extent it meets the needs of its employees. Today, local leaders who meet the expectations of the society and innovations of the era that can anticipate the developments in the future and can meet the needs of the employees are required. It can be stated that leadership characteristics of the local leaders or administrators are of high importance to realize the mission of the institution with their visions generated on a local basis and fulfil the transformation that is required for economic, social, cultural and technological changes by means of their employees. Accordingly, it is aimed to reveal the leadership attitudes of the government officials working in Isparta Municipality about the mayor. In that context, the descriptive analysis method and survey technique being one of the quantitative research methods were used. As the result of the survey analysis made on the municipality employees, it has been noted that the employees are not sure whether their leaders are transformational and transactional leaders., Son yıllarda teknolojide yaşanan gelişmeler, demografik yapıda meydana gelen değişimler ve ülkeler arasındaki rekabet liderlik olgusunun farklı yaklaşımlarla açıklanmasına neden olmaktadır. Bu yaklaşımlardan dönüştürücü liderlik yeniliğe açık ve çalışanların potansiyellerini ortaya çıkarmaya çalışan, etkileşimci liderlik ise çalışanların ihtiyaçlarını hangi ölçüde karşılayabildiğine dayanan liderlik yaklaşımı olarak karşımıza çıkmaktadır. Günümüzde, çağın gerektirdiği yenilikleri ve toplumun beklentilerini yerine getiren hatta gelecek yıllarda yaşanacak gelişmeleri öngörebilen ve çalışanlarının ihtiyaçlarını da bu doğrultuda karşılayabilen yerel liderlere gereksinim duyulmaktadır. Yerel liderlerin ya da yöneticilerin; yerel düzeyde oluşturdukları vizyon doğrultusunda kurumun misyonunu gerçekleştirmek ve ekonomik, sosyal, kültürel ve teknolojik değişimlere uygun olarak gerekli dönüşümü çalışanları aracılığı ile gerçekleştirebilmesi için liderlik özelliklerinin oldukça önemli olduğu söylenebilir. Bu doğrultuda çalışmada, Isparta Belediyesinde çalışan memurların belediye başkanı hakkındaki liderlik tutumlarının ortaya konulması amaçlanmıştır. Bu kapsamda hazırlanan çalışmada betimsel analiz yönteminden ve nicel araştırma yöntemlerinden birisi olan anket tekniğinden yararlanılmıştır. Bu bağlamda belediye çalışanlarına yapılan anketlerin analizi neticesinde çalışanların liderlerinin dönüştürücü ve etkileşimci bir lider olup olmadığı konusunda kararsız oldukları tespit edilmiştir.

Hızlı yaşayan ve hızla tüketen şehirlerde insan profili giderek birbirine benzemeye başlamıştır. Küreselleşmenin değiştirdiği bu yaşam biçimine karşı 1990’lı yıllardan itibarençeşitli hareketler ortaya çıkmıştır. Yavaş Şehir hareketi de bunlardan birisidir. 1999 yılında İtalya’da birkaç şehirde “Slow Food” hareketine öncülük yapan belediye başkanlarıtarafından Yavaş Şehir (Cittaslow) hareketinin temelleri atılmıştır. İtalya’da başlayan bu hareketin uluslararası bir ağ haline gelmesi 10 yıl gibi kısa bir sürede olmuştur. 30 ülkede250’den fazla Yavaş Şehre ulaşan ağa üye olan şehirlerin sayısı gün geçtikçe artmaktadır. Ağ’ın en önemli hedefleri yerel değerleri ortaya çıkarmak, yerel halkın yaşam kalitesinive şehrin tanınırlığını artırmaktır. Bu amacı gerçekleştirmek isteyen şehirler de Uluslararası Yavaş Şehir Ağına üye olarak ağ’ın belirlediği kriterler ve kurallar çerçevesindehareket etmektedirler. Bu makalenin amacı da Türkiye’de ağ’a üye olan Yavaş Şehirlerin, üyelik kriterleri çerçevesinde yaptıkları çalışmaları ele alarak mevcut politikalarını ortaya koymaktır. Çalışmada öncelikle genel olarak Yavaş Şehir’den ve ardından Yavaş Şehir olmak için birliğin belirlediği kriterlerden bahsedilmiştir. Bu doğrultuda Türkiye’deki ilkYavaş Şehir unvanını kazanan Seferihisar Belediyesinin Başkanı Tunç Soyer tarafından üyelik süreci anlatılmıştır. Seferihisar öncülüğünde başlatılan Yavaş Şehir serüvenine katılan şehirlere de değinilmiş ve yaptıkları projeler karşılaştırılarak analiz edilmiştir. Mevcut durum analizi neticesinde Yavaş Şehir üyeliği için zorunlu olan kriterler çerçevesindeşehirlerin proje konusuna daha fazla önem vermeleri gerektiği tespit edilmiştir.

Although the ombudsman institution has undergone several changes sinceits inception, it retains its primary duty - to protect human rights andfreedoms against state bodies and recommend the restoration of violated rights.The Ombudsman institution, which controls the legal basis and the legality ofthe activities of the executive body, is active in many countries of the world,especially in European countries. In Russian Federation this institutionentered into force on 12 February 1997 in accordance with “The Law on Ombudsmanfor Human Rights in Russian Federation”. Ombudsman appointed by the Parliamentof the Russian Federation and working independently; assumes the role of abridge between the state and its citizens for the restoration of human rightsviolated by government officials and/or government bodies. In this study, it isaimed to reveal how the ombudsman institution emerged, its structureand functioning in Russian Federation. In this context, the study discussed themechanisms for the protection of human rights in the Russian Federation, theconcept of ombudsman, historical development in the Russian Federation, typesof ombudsman in the Russian Federation, elections, powers and responsibilities,conditions of treatment and their consideration, as well as ombudsmaninstitutions in the regions. The current situation at the Ombudsman Institutewas created through annual reports., Ombudsmanlıkkurumu kurulduğu tarihten itibaren birkaç değişikliğe uğrasa da devletorganlarına karşı insan hak ve özgürlüklerini korumak ve ihlal edilen haklarıniade edilmesini tavsiye etmek gibi asli görevini sürdürmektedir. Yürütme organınınfaaliyetlerinin hukuki temellerini ve yasallığını denetleyen ombudsmanlıkkurumu, Avrupa ülkeleri başta olmak üzere dünyanın birçok ülkesinde etkin birşekilde faaliyet göstermektedir. Rusya Federasyonu’nda ise, bu kurum 12 Şubat1997 tarihinde imzalanan “Rusya Federasyonu İnsan HaklarıOmbudsmanı ile İlgili” federal yasa ile yürürlüğe girmiştir. Rusya Federasyonuparlamentosu tarafından atanan ve aynı zamanda bağımsız bir şekilde çalışanombudsman; devlet memurları ve/veya devlet organları tarafından ihlal edileninsan haklarının iade edilmesi konusunda devlet ve vatandaşlar arasındaki birköprü rolünü üstlenmektedir. Çalışmada Rusya Federasyonu’nda ombudsmanlıkkurumunun nasıl ortaya çıktığı, yapısı ve işleyişinin ortaya konulmasıamaçlanmaktadır. Bu kapsamda çalışmada Rusya Federasyonu’nda insan haklarınıkoruma mekanizmaları, ombudsmanlık kavramı, Rusya Federasyonu’nda tarihselgelişimi, Rusya Federasyonu’nda ombudsmanlık türleri, seçimi, yetki vegörevleri ile başvuru şartları ve değerlendirmeler ile bölge ombudsmanlıkkurumları ele alınmıştır. Ombudsmanlık kurumu yıllık raporları çerçevesinde demevcut durum ortaya konulmuştur.

Established by small towns, Cittaslow movement is an organization that aims to save local values of these small towns by setting criteria and applying them to candidate and member cities. Becoming about 250-member organization in five continents in a short period of time shows this movement’s impact. Therefore, becoming such an effective movement in worldwide in a short time of nineteen years and offering people in member cities a life beyond the routine shaped by globalization, Cittaslow movement necessitates investigating the fact in such frame. In this respect, this study aims to depict citizens’ perception about activities in Seferihisar, the first Cittaslow in Turkey, since being a Cittaslow member in 2009. Within this scope, as a result of the questionnaire conducted in Seferihisar, it is concluded that most of the Cittaslow criteria have been fulfilled by the municipality although some local residents have stated that there are deficiencies in some policy practices. Küçük şehirlerin organize bir ağı olan Cittaslow, bu şehirlerin sahip olduğu tüm yerel değerleri korumayı amaçlayan ve bu yönde belirlediği kriterler çerçevesinde çalışmalar yapan bir oluşumdur. Kısa sürede dünyanın beş kıtasında iki yüz elliye yakın üyesi ile büyük bir oluşum haline dönüşmüş olması etki değerini ortaya koymaktadır. On dokuz yıl gibi kısa bir sürede böylesine önemli bir oluşum haline gelen ve yerel düzeyde yönetimleri ve vatandaşları küresel dünyanın yarattığı rutinin ötesine taşıyan Cittaslow hareketi konunun bu çerçevede irdelenmesini gerekli kılmaktadır. Çalışmada amaç, 2009 yılında Türkiye’de ilk Yavaş Şehir olan Seferihisar’ın ilgili tarihten itibaren gerçekleştirdiği faaliyetler neticesinde vatandaşlarda oluşan algıyı ortaya koyabilmektir. Bu kapsamda Seferihisar’da gerçekleştirilen anket uygulaması neticesinde bazı politika uygulamalarında eksikliklerin olduğu vatandaşlar tarafından ortaya konulsa da, Yavaş Şehir kriterlerinin çoğunun belediye tarafından yerine getirildiği sonucuna ulaşılmıştır. Established by small towns, Cittaslow movement is an organization that aims to save local values ofthese small towns by setting criteria and applying them to candidate and member cities. Becomingabout 250-member organization in five continents in a short period of time shows this movement’simpact. Therefore, becoming such an effective movement in worldwide in a short time of nineteenyears and offering people in member cities a life beyond the routine shaped by globalization,Cittaslow movement necessitates investigating the fact in such frame. In this respect, this study aimsto depict citizens’ perception about activities in Seferihisar, the first Cittaslow in Turkey, since being aCittaslow member in 2009. Within this scope, as a result of the questionnaire conducted in Seferihisar,it is concluded that most of the Cittaslow criteria have been fulfilled by the municipality althoughsome local residents have stated that there are deficiencies in some policy practices.

Establishedby small towns, Cittaslow movement is an organization that aims to save localvalues of these small towns by setting criteria and applying them to candidateand member cities. Becoming about 250-member organization in five continents ina short period of time shows this movement’s impact. Therefore, becoming suchan effective movement in worldwide in a short time of nineteen years andoffering people in member cities a life beyond the routine shaped byglobalization, Cittaslow movement necessitates investigating the fact in suchframe. In this respect, this study aims to depict citizens’ perception aboutactivities in Seferihisar, the first Cittaslow in Turkey, since being aCittaslow member in 2009., Küçük şehirlerin organize bir ağıolan Cittaslow, bu şehirlerin sahip olduğu tüm yerel değerleri korumayı amaçlayanve bu yönde belirlediği kriterler çerçevesinde çalışmalar yapan bir oluşumdur. Kısasürede dünyanın beş kıtasında iki yüz elliye yakın üyesi ile büyük bir oluşumhaline dönüşmüş olması etki değerini ortaya koymaktadır. On dokuz yıl gibi kısabir sürede böylesine önemli bir oluşum haline gelen ve yerel düzeydeyönetimleri ve vatandaşları küresel dünyanın yarattığı rutinin ötesine taşıyanCittaslow hareketi konunun bu çerçevede irdelenmesini gerekli kılmaktadır. Çalışmadaamaç, 2009 yılında Türkiye’de ilk Yavaş Şehir olan Seferihisar’ın ilgilitarihten itibaren gerçekleştirdiği faaliyetler neticesinde vatandaşlarda oluşanalgıyı ortaya koyabilmektir.

Bu çalışmanın amacı, Türkiye’de uygulanankentsel dönüşüm projelerinin yürütülmesinde kullanılan destekleme modellerininkentsel dönüşüm uygulamalarındaki etkisini incelemektir. Bu kapsamda Ispartaili şehir merkezinde kentsel dönüşüm yoğunluk haritası dikkate alınarak nitel biryöntem olan görüşme tekniği ile araştırma yapılmıştır. Araştırma neticesinde,kentsel dönüşümde devlet desteğine ilişkin yürütülen politikadan mülksahiplerinin genel anlamda memnun olduğu görülmektedir. Devletin verdiği kira,faiz ve vergi muafiyetleri gibi destekler ve yasal noktada yapılan düzenlemelerhem mülk sahiplerine hem de yüklenici firmalara önemli düzeyde katkısağlamaktadır. Kentsel dönüşüm sürecinin afet riskinden ziyade ekonomiknedenlerle yürütüldüğü ise çalışma ile ulaşılan bir diğer sonuçtur.

Sonyüzyılda sosyal bilimler alanındaözellikle de kamu yönetiminde yeni kamu yönetimi anlayışının bir yansımasıolarak yer alan yönetişim, tüm çevrelerin odak noktası haline gelmiştir.Dolayısıyla son yıllarda yönetişim perspektifinde yapılan çalışmalarınçoğunluğunu sosyal bilimler alanında gerçekleştirilen araştırmalar oluştursada, fen bilimleri, eğitim bilimleri, sağlık bilimleri gibi alanlarda da çalışmalaryapıldığı görülmektedir. Bu çalışmada farklı disiplinlerin ortak noktası halinegelen yönetişim alanında yazılan lisansüstü tezlerin incelenmesi amaçlanmıştır.Bu amaç dâhilinde; Yükseköğretim Kurulu (YÖK) tez veri tabanından 155 adet tezdokümanına ulaşılmış ve farklı veriler incelenerek, çalışma kapsamına dâhiledilmiştir. Çalışma sürecinde, 155 adet tez dokümanının 133’üne erişilmiş,22’sine ise tez künyesi haricinde erişim sağlanamamıştır. Yapılan incelemeler neticesinde,yönetişim konusunda yazılan tezlerin 129 adet tez çalışması ile bu konudayazılan tezlerin %83’ünün sosyal bilimler alanında yazıldığı görülmüştür.Dolayısıyla bu çalışma, ileride yönetişim perspektifinde yapılacak olan dahageniş çalışma alanlarıyla araştırmacılara yol gösterici olmayı, önemli bilgilersunarak rehberlik etmeyi hedeflemektedir.