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O artigo apresenta o uso do Greenhouse Gas Protocol para mensuração e mitigação de emissões de gases causadores do efeito estufa (GEEs). Este framework guia as empresas desde o início da elaboração do inventário de emissões, passando pela definição e execução de projetos de redução de emissões, e culmina na divulgação dos resultados desses projetos. Foi realizada uma pesquisa-ação em uma empresa de distribuição de energia elétrica. O estudo mostra as etapas necessárias para realização do inventário de emissões e como ocorreu o processo de elaboração de projetos para a redução de emissões de GEEs. O trabalho discute os desafios para a implantação de projetos para mitigar os efeitos da mudança climática e a necessidade de um considerável aporte de recursos financeiros, tecnológicos e humanos para sua implantação. A regulação do setor elétrico apresenta-se incipiente na questão da mudança climática e não se configura como uma força motriz capaz de ampliar o fraco comprometimento da empresa com a implementação e avaliação dos projetos de mitigação dos GEEs.

No trabalho relatado, analisa-se a estratégia de redução das emissões dos gases do efeito estufa (GEE) em uma empresa de distribuição de energia elétrica. A pesquisa foi conduzida por meio de entrevistas semiestruturadas com a presidência da empresa e com os gestores das áreas de planejamento e controle, marketing, regulação, meio ambiente, responsabilidade social, e pesquisa e desenvolvimento. Tendo-se como ponto de partida o resultado do inventário de emissões de GEE, os gestores foram questionados sobre as iniciativas e os benefícios dos projetos de mitigação das emissões de GEE, as pressões dos stakeholders e o papel da regulamentação na remediação e na prevenção dos impactos decorrentes da mudança climática. Os resultados indicam que os gestores não reconhecem oportunidades de investimentos em projetos de redução das emissões de gases do efeito estufa. A empresa adota uma estratégia instrumental e atua em um ambiente de negócios com restrições regulatórias incipientes de controle das emissões de GEE. No estudo, revela-se que a empresa adota uma estratégia climática evasiva e explora a ausência de prioridade do setor elétrico brasileiro na redução do impacto ambiental ou da vulnerabilidade à mudança climática. This paper analyzes the strategy of reducing the greenhouse gases emissions (GHG) in a company distributing electricity. The research was conducted through semi-structured interviews with the president of the company and the managers in the areas of planning and control, marketing, regulatory, environmental, social responsibility, and research and development. Taking as starting point the results of the inventory of GHG emissions, managers were asked about the initiatives and benefits of mitigation projects GHG emissions, pressures from stakeholders and the role of regulation in the remediation and prevention of the impacts of climate change. The results indicate that managers do not recognize opportunities to invest in projects to reduce greenhouse gases emissions. The company adopts an instrumental strategy and operates in a business environment with incipient regulatory restrictions control GHG emissions. The study indicates that the company adopts an evasive climate strategy and explores the lack of priority of the Brazilian electrical sector in reducing the impact or vulnerability towards climate changes. En este trabajo se analiza la estrategia de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en una empresa de distribución de energía eléctrica. Se realizaron entrevistas semiestructuradas con el presidente de la compañía y los gestores de las áreas de planificación y control, marketing, regulación, medio ambiente, responsabilidad social y de investigación y desarrollo. Tomando como punto de partida los resultados del informe de emisiones de GEI, se hicieron a los gestores preguntas acerca de las iniciativas y los beneficios de los proyectos de mitigación de emisiones de GEI, las presiones de grupos de interés y el papel de la reglamentación en la reparación y prevención de los impactos del cambio climático. Los resultados indican que los gestores no reconocen las oportunidades para invertir en proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. La empresa adopta una estrategia instrumental y opera en un ambiente de negocios en que las restricciones regulatorias de control de emisiones de GEI son todavía incipientes. Se verifica que la empresa adopta una estrategia climática evasiva y explota la falta de prioridad del sector eléctrico de Brasil en la reducción del impacto ambiental o de la vulnerabilidad al cambio climático.

O Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL) e um mecanismo de flexibilizacao do protocolo de Quioto no qual paises em desenvolvimento contribuem na mitigacao da mudanca do clima. O Brasil ocupa a terceira posicao mundial em relacao aos paises que mais possuem projetos de MDL, sendo a maioria destes em energia renovavel. Este artigo investiga o posicionamento de duas empresas geradoras de energia renovavel em relacao as mudancas climaticas. Para isso, foi realizado um estudo exploratorio atraves de analise documental e aplicacao de entrevistas. Os resultados evidenciam que essas empresas adotam projetos de MDL devido a motivacoes internas como a viabilidade financeira, mas principalmente por ganhos de imagem. As principais dificuldades expostas pelas empresas em relacao a adocao desses projetos dizem respeito a burocracia do processo e a incerteza depois de 2012, data que termina as metas estipuladas no Protocolo de Quioto. Conclui-se que as empresas estudadas se encontram no cenario Investidor do modelo de Pinkse e Kolk (2009), pois elas investem em projetos de MDL, reconhecendo-o como uma oportunidade estrategica, de forma voluntaria, adotando estrategias de mitigacao da mudanca climatica, e se beneficiando com as oportunidades advindas.