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For a more balanced (and actual) view of firms’ value creation and success Theories about firms’ value creation and success mainly consider the concept of competitive advantage or explanations related to the « axis of advantage ». They offer useful results but suffer from several problems limiting our understanding of this topic and resulting in a biased idea of firms’ sources of performance. We present some of these limits and several options to better take into account the role of organizational errors in firms’ performance heterogeneity. Including the role of organizational errors allows to develop a more comprehensive theoretical framework and we detail some of its ideas.

Les recherches en management sur les firmes familiales se sont fortement développées depuis plusieurs années, contribuant à améliorer notre connaissance de leurs spécificités. Pour autant, deux courants opposés subsistent et présentent ces spécificités soit comme des avantages, soit comme des désavantages. Cette dualité des analyses trouve son origine dans un certain nombre de limites que présentent ces recherches. Dans cet article, les auteurs proposent un panorama des thèmes de recherche développés jusqu’à aujourd’hui, des avantages et des désavantages identifiés, avant d’expliciter les problèmes qui sous-tendent l’hétérogénéité de ces résultats. Enfin, des pistes de recherche sont proposées pour y remédier., Advantages or disadvantages of family firms ? Main results and perspectives In the recent past, research on family firms has increasingly developed, leading to a better understanding of their specificities. Nevertheless, the question of whether these specificities are advantages or disadvantages is still not clear. To address this topic, we present an overview of the main research themes developed until now, and we highlight the reasons that underlie the heterogeneity of the results.

Au-delà de l’analyse concurrentielle classique, l’approche « Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour objet « identification, la protection, l’exploitation et la création des ressources rares de l’entreprise permettant de créer des avantages concurrentiels sur des marchés ». L’auteur s’attache ici à situer cette approche et à en montrer la richesse en centrant son propos sur l’une de ses composantes, l’identification des actifs stratégiques.