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Several Canadian and international scholars offer commentaries on the implications of the COVID-19 pandemic for governments and public service institutions, and fruitful directions for public administration research and practice. This first suite of commentaries focuses on the executive branch, variously considering: the challenge for governments to balance demands for accountability and learning while rethinking policy mixes as social solidarity and expert knowledge increasingly get challenged; how the policy-advisory systems of Australia, Canada, New Zealand, and United Kingdom were structured and performed in response to the COVID-19 crisis; whether there are better ways to suspend the accountability repertoires of Parliamentary systems than the multiparty agreement struck by the minority Liberal government with several opposition parties; comparing the Canadian government's response to the COVID-19 pandemic and the Global Financial Crisis and how each has brought the challenge of inequality to the fore; and whether the COVID-19 pandemic has accelerated or disrupted digital government initiatives, reinforced traditional public administration values or more open government. Plusieurs universitaires canadiens et internationaux ont offert des commentaires sur les implications de la pandemie du COVID-19 pour les gouvernements et les institutions de la fonction publique, ainsi que des orientations productives pour la recherche et la pratique en administration publique. Cette premiere serie de commentaires se concentre sur le pouvoir executif, en considerant de diverses facons : le defi pour les gouvernements d'equilibrer les exigences de responsabilite et d'apprentissage tout en repensant les combinaisons de politiques alors que la solidarite sociale et les connaissances d'experts sont de plus en plus remises en question; comment les systemes de consultation en politique de l'Australie, du Canada, de la Nouvelle-Zelande et du Royaume-Uni ont ete structures et mis en oeuvre en reponse a la crise du COVID-19; s'il existe de meilleures facons de suspendre les repertoires de responsabilite des systemes parlementaires que l'accord multipartite conclu par le gouvernement liberal minoritaire avec plusieurs partis d'opposition; comparer la reponse du gouvernement canadien a la pandemie du COVID-19 et a la crise financiere mondiale et comment chacune a mis le defi de l'inegalite au premier plan; et si la pandemie du COVID-19 a accelere ou perturbe les initiatives du gouvernement numerique, renforce les valeurs traditionnelles de l'administration publique ou un gouvernement plus transparent., Shaping the long shadows of COVID-19: three challenges for governments Arjen Boin and Paul't Hart Frantic mobilization efforts in the health sector, clear crisis communication and a remarkable degree of [...]