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Academics, business leaders, employees, investors among others increasingly call for a (re)definition of a corporate purpose beyond profit maximization to create value by contributing to the welfare of society and planet. This dissertation aims to enhance the conceptual understanding of corporate purpose and provide empirical evidence on employee-level consequences. To this end, the dissertation presents five research studies using multiple methodological approaches including a literature review, a longitudinal purpose statement analysis, three real-effort natural field experiments and a longitudinal survey study. The results provide empirical evidence that corporate purpose causes various positive employee-level consequences such as lower reservation wages, lower work misbehavior, higher extra work effort, higher work meaningfulness and is positively related to organizational commitment. In addition, the findings reveal boundary conditions, underlying mechanisms and internalization factors of corporate purpose. In a broader context, the findings provide some indications that the (re)definition of corporate purpose in commercial organizations is not ultimately at odds with creating economic value., Wissenschaftler, Vorstände, Mitarbeiter, Investoren u.a. fordern zunehmend eine (Neu-)Definition des Corporate Purpose von Unternehmen, der über die Gewinnmaximierung hinaus geht und die Wertgenerierung durch einen Beitrag zum Wohl der Gesellschaft und des Planeten in den Mittelpunkt stellt. Das Ziel der vorliegenden Dissertation liegt darin das konzeptionelle Verständnis von Corporate Purpose zu erhöhen und empirische Evidenzen zu mitarbeiterbezogenen Auswirkungen zu liefern. Dazu umfasst die Dissertation fünf wissenschaftliche Studien, die auf unterschiedlichen methodischen Ansätzen wie einem Literatur-Review, einer mehrjährigen Purpose-Statement-Analyse, drei natürlichen Feld-Experimenten mit realem Arbeitseinsatz sowie einer Längsschnitt-Befragungsstudie basieren. Die Ergebnisse liefern empirisch fundierte Befunde, dass Corporate Purpose zu positiven mitarbeiterbezogenen Auswirkungen wie einem geringeren Reservationslohn, einem geringeren arbeitsbezogenem Fehlverhalten, einem größeren Arbeitseinsatz und einer höheren Sinnhaftigkeit der Arbeit führt sowie in einem positiven Zusammenhang zu organisationalem Commitment steht. Darüber hinaus zeigen die Ergebnisse mehrere Randbedingungen, Wirkmechanismen und Internalisierungsfaktoren von Corporate Purpose auf. In einem größeren Kontext deuten die Erkenntnisse der Dissertation darauf hin, dass die (Neu-)Definition des Corporate Purpose in kommerziellen Unternehmen nicht im Widerspruch zur Schaffung von ökonomischem Wert stehen muss.