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31 p.; Cette communication porte sur le concept de proximité. Elle commence par un réexamen de la conceptualisation dualiste de la proximité qui s'est imposée au sein du groupe "Dynamiques de proximité", conception qui consiste à distinguer une proximité géographique et une proximité organisée et dont la logique d'application à la localisation des activités économiques est de croiser (ou de conjuguer) les deux. A partir du constat que cette vision dualiste se décline en deux versions qui sont assez différentes et dont aucune ne s'impose face à l'autre, nous proposons une conceptualisation renouvelée qui fait passer du dualisme à la dualité. Nous nous attelons d'abord au principal problème : comment penser l'articulation entre institution, organisation et territoire ? Le renouvellement consiste à retenir que la prise en compte des ressources est la clef de l'articulation recherchée, via le concept de patrimoine. Le territoire, à même de se structurer à diverses échelles spatiales, et l'organisation sont alors conçus comme deux sortes différentes de going concern (organisation, au sens large). La reconfiguration du concept de proximité à laquelle cela conduit confirme le bien fondé de la distinction entre proximité géographique et proximité organisée (ou de going concern, si on préfère), mais ces deux composantes sont articulées par le concept de patrimoine et forment donc système. Quant à la similitude entre des personnes, qui résulte de leur appartenance commune à un going concern, elle vaut tout autant pour un territoire que pour une organisation. Cette similitude est l'ingrédient de toute coordination, la proximité géographique n'étant pour sa part qu'à l'origine d'interactions entre activités de toutes sortes. Cette reconfiguration s'applique à l'analyse des modalités d'organisation géographique des activités, en étant porteuse d'une nouvelle logique consistant à croiser la proximité de territoire (absence/présence) et la proximité d'organisation (absence/présence) et débouchant sur cinq types de tissu économique local.

The logic of subcontracting in the industrial sector is currently undergoing a profound change. Cascading subcontracting is giving way to the networking of actors involved in production. The hierarchy is becoming less and less important in favour of an operation in which the client company no longer subcontracts elements or parts of the final product, but manages functions or systems. The responsibility of subcontractors is growing, with a significant and marked role in the network of other assemblers. They must be able to design sub-systems that meet the functions entrusted to them.; La logique de la sous-traitance dans le secteur industriel est aujourd’hui en phase d’évolution profonde. La sous-traitance en cascade s’efface devant la mise en réseau des acteurs participant à la production. La hiérarchisation prend de moins en moins d’importance au profit d’un fonctionnement dans lequel l’entreprise donneuse d’ordre ne sous-traite plus des éléments ou parties du produit final, mais il gère des fonctions ou des systèmes. La responsabilité des sous-traitants croît, avec un rôle significatif et marqué dans le maillage des autres ensembliers. Ils doivent être en capacité de concevoir des sous-systèmes répondant aux fonctions qui leurs sont confiées.

A company is faced with a dilemma between its specialisation, which offers it induced learning favourable to increasing returns, and the need for its renewal, which is opposed to previous learning. In the context of the conversion of an arms industry, the problem is sometimes even more difficult to solve because the existing equipment may no longer have the necessary efficiency to face civilian competition. This is sometimes less true for subcontracting, even if the technological specificities may change according to market considerations. The regions can support subcontracting networks. A network is all the more likely to be set up if the activities of the players are both complementary and autonomous.; Une entreprise est confrontée à un dilemme entre sa spécialisation qui lui offre un apprentissage induit favorable aux rendements croissants et la nécessité de son renouvellement qui s’oppose aux apprentissages antérieurs. Dans le cadre de la reconversion d’une industrie d’armement, le problème est parfois encore plus difficile à résoudre car les équipements existants peuvent ne plus avoir l’efficacité nécessaire pour affronter la concurrence civile. C’est parfois un peu moins vrai pour la sous-traitance, même si les spécificités technologiques peuvent changer en fonction des considérations marchandes. Les régions peuvent soutenir les réseaux de sous-traitance. Un réseau a d’autant plus de chances de se mettre en place si les activités des acteurs sont à la fois complémentaires et autonomes.