1. Les plateformes collaboratives : Éléments de caractérisation et stratégies de développement
- Author
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Compain, Guillaume, eynaud, philippe, Maurel, Lionel, Vercher-Chaptal, Corinne, Vercher-Chaptal, Corinne, Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris sciences et lettres (PSL), Groupe de Recherche en Gestion des Organisations (GREGOR), Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (UP1)-IAE Paris - Sorbonne Business School, Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre d'Economie de l'Université Paris Nord (CEPN), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Sorbonne Paris Cité (USPC)-Université Paris 13 (UP13), Institut de Recherche Interdisciplinaire en Sciences Sociales (IRISSO), Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE), IAE Paris - Sorbonne Business School, Institut des Sciences Humaines et Sociales (InSHS), LABEX ICCA, Université Paris 13 (UP13)-Université Sorbonne Nouvelle - Paris 3-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université de Paris (UP)-Université Sorbonne Paris Nord-Université Paris 13 (UP13)-Université Sorbonne Nouvelle - Paris 3-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université de Paris (UP)-Université Sorbonne Paris Nord-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE)-Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris 13 (UP13)-Université Sorbonne Paris Cité (USPC)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), TAPAS, Institut National de la Recherche Agronomique (INRA)-Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL), Département SHS du CNRS, Aufrère, Laura, Université Panthéon-Sorbonne (UP1)-IAE Paris - Sorbonne Business School, Administrateur, Paris Dauphine-PSL, and Maurel, Lionel
- Subjects
plateformes collaboratives ,[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration ,Economie substantive ,économie substantive ,Coopérativisme de plateformes ,Plateformes ,[SHS] Humanities and Social Sciences ,Communs numériques ,[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration ,[SHS]Humanities and Social Sciences - Abstract
L’économie collaborative est traversée par une diversité de récits et de pratiques qui rendent cette notion ambiguë. D’un côté, se revendiquent de l’économie collaborative de puissantes entreprises-plateformes qui sont conçues pour capter, traiter et contrôler des quantités de plus en plus importantes de données dans l’espoir de dégager des niveaux élevés de profits ; de l’autre côté, on y trouve des plateformes collaboratives qui visent à s’émanciper des principes purement marchands pour placer le partage et la solidarité au cœur de leurs modèles de développement. Une étude qualitative conduite en France auprès d'un échantillon de neuf plateformes de ce second type permet de faire ressortir deux résultats. Premièrement, les plateformes étudiées se caractérisent par une dynamique de réencastrement sur au moins l’une des trois marchandises fictives identifiées par Polanyi (le travail, la monnaie et la nature). Deuxièmement, elles visent à dépasser l’opposition classique entre la stratégie d’ouverture des communs numériques et l’approche - plus fermée - par la propriété collective du coopérativisme de plateformes. Les initiatives étudiées opèrent ce dépassement via des pratiques de mutualisations et d’alliances et une gouvernance multi parties prenantes construites autour de l’intérêt général. Ce faisant, les plateformes collaboratives inventent les contours d'un possible renouvellement de l'action publique et pose les bases d’une réponse organisée face aux défis de la transition sociale et écologique.
- Published
- 2019