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14 results on '"Ferrara, Fabrizio Massimo"'

2. Analisi dei modelli organizzativi di risposta al Covid-19 in Italia: evidenze da 2 anni di Instant Report Altems

Author

Cicchetti Americo, 8., Di Brino Eugenio, Di Pilla, Andrea, Michele, Basile, Rumi, Filippo, Specchia, Maria Lucia, Giorgio, Luca, Laurita, Roberta, Di Paolo Maria Giovanna, Marzia, Ventura, Nardelli, Vincenzo, Ferrara, Fabrizio Massimo, Naturale Maria Diana, Angelo, Tattoli, Entela, Xoxi, Ludovica, Siviero, Gabutti, Irene, Gallo Marzia Vittoria, Albino, Grieco, Riccardi Maria Teresa, Martina, Sapienza, Antonella, Cifalinò, Sacco, Paola, Elena, Cantù, Villa, Stefano, Monolo, Giuliana, Cristofaro Concetta Lucia, Walter, Vesperi, Silenzi, Andrea, Causio, Francesco Andrea, Favaretti, Carlo, Di Bidino Rossella, Anessi Pessina, Eugenio, Rocco, Reina, Damiani, Gianfranco, Di Pilla Andrea, Rumi Filippo, Specchia Maria Lucia (ORCID:0000-0002-3859-4591), Giorgio Luca, Laurita Roberta (ORCID:0000-0001-5716-6624), Vincenzo Nardelli (ORCID:0000-0002-7215-7934), Ferrara Fabrizio Massimo, Gabutti Irene (ORCID:0000-0001-5968-8223), Sacco Paola, Villa Stefano (ORCID:0000-0001-8111-3098), Monolo Giuliana, Silenzi Andrea, Causio Francesco Andrea, Favaretti Carlo, Anessi Pessina Eugenio (ORCID:0000-0002-4660-5457), Damiani Gianfranco (ORCID:0000-0003-3028-6188), Cicchetti Americo, 8., Di Brino Eugenio, Di Pilla, Andrea, Michele, Basile, Rumi, Filippo, Specchia, Maria Lucia, Giorgio, Luca, Laurita, Roberta, Di Paolo Maria Giovanna, Marzia, Ventura, Nardelli, Vincenzo, Ferrara, Fabrizio Massimo, Naturale Maria Diana, Angelo, Tattoli, Entela, Xoxi, Ludovica, Siviero, Gabutti, Irene, Gallo Marzia Vittoria, Albino, Grieco, Riccardi Maria Teresa, Martina, Sapienza, Antonella, Cifalinò, Sacco, Paola, Elena, Cantù, Villa, Stefano, Monolo, Giuliana, Cristofaro Concetta Lucia, Walter, Vesperi, Silenzi, Andrea, Causio, Francesco Andrea, Favaretti, Carlo, Di Bidino Rossella, Anessi Pessina, Eugenio, Rocco, Reina, Damiani, Gianfranco, Di Pilla Andrea, Rumi Filippo, Specchia Maria Lucia (ORCID:0000-0002-3859-4591), Giorgio Luca, Laurita Roberta (ORCID:0000-0001-5716-6624), Vincenzo Nardelli (ORCID:0000-0002-7215-7934), Ferrara Fabrizio Massimo, Gabutti Irene (ORCID:0000-0001-5968-8223), Sacco Paola, Villa Stefano (ORCID:0000-0001-8111-3098), Monolo Giuliana, Silenzi Andrea, Causio Francesco Andrea, Favaretti Carlo, Anessi Pessina Eugenio (ORCID:0000-0002-4660-5457), and Damiani Gianfranco (ORCID:0000-0003-3028-6188)

Abstract

Dall’anno 2020 la storia dell’umanità ha dovuto fare i conti con la diffusione del Sars-COV-2 che ha generato in Italia, come in molti Paesi del pianeta una emergenza, sanitaria, sociale ed economica. L’Alta Scuola di Economia e Management dei Sistemi Sani- tari della Facoltà di Economia dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, in collaborazione con il Dipartimento di Scienze della Vita e Sanità Pubblica (Sezione di Igiene) della Facoltà di Medicina e Chirurgia “A. Gemelli”, Cerismas (Centro di Ricerca e Studi in Management Sanitario), il Gruppo di Organizzazione Aziendale del DiGES Dipartimento di Giurisprudenza, Economia e Sociologia dell’Università della Magna Graecia di Catanzaro, e il Centro di Ricerca sulla Leadership in Medicina della Facoltà di Medicina e Chirurgia “A. Gemelli” dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, ha settimanalmente pubblicato un Report per analizzare in modo sistematico e comparativo i modelli di risposta adottati dalle Regioni in risposta all’emergenza Covid-19, partendo dall’analisi epidemiologica dell’evoluzione della pandemia. A due anni dal primo paziente in Italia con COVID-19 di Codogno, ALTEMS ha voluto elaborare un report che sintetizzasse tutti gli elementi che hanno composto la risposta alla diffusione del virus soffermandosi sui modelli istituzionali ed organizzativi adottati dalle Regioni italiane. Questa serie settimanale, che aveva già visto una Edizione Speciale dell’Instant Report a fine anno 2020 in prossimità dell’avvio della campagna vaccinale, viene presentata in forma diversa rispetto agli 85 report precedenti. Il presente Report è stato strutturato per fornire una sintesi di quanto accaduto negli ultimi 24 mesi fornendo una lettura complessiva degli eventi e delle modalità di risposta adottate dalle Regioni.

Published
2022

3. Telemedicine Has a Social Impact: An Italian National Study for the Evaluation of the Cost-Opportunity for Patients and Caregivers and the Measurement of Carbon Emission Savings

Author

Papavero, Sara Consilia, Fracasso, Andrea, Ramaglia, Pietro, Cicchetti, Americo, De Belvis, Antonio, Ferrara, Fabrizio Massimo, Cicchetti, Americo (ORCID:0000-0002-4633-9195), de Belvis, Antonio (ORCID:0000-0003-4456-1937), Papavero, Sara Consilia, Fracasso, Andrea, Ramaglia, Pietro, Cicchetti, Americo, De Belvis, Antonio, Ferrara, Fabrizio Massimo, Cicchetti, Americo (ORCID:0000-0002-4633-9195), and de Belvis, Antonio (ORCID:0000-0003-4456-1937)

Abstract

Background: Owing to COVID-19, all stakeholders have recognized the advantages of telehealth and they were available for its permanent implementation, both from the normative and economic point of view. It is, therefore, necessary to understand what were the real benefits created in society through telehealth.Objective: Develop a method to identify a social impact of telemedicine in Italy, considering the reduction on the patient moves with a consequent travel cost, time (opportunity costs), and carbon emission savings.Methods: Since March 2020, we have conducted a quality improvement study in 17 centers, collecting sociodemographic variables. To assess the social impact, we transform the data into outcome measures. The protocol used "Telemedicina Subito" allows the rapid implementation of telemedicine, using operating manual, structured according Health Technology Assessment approach.Results: We collected data related to 2,091 televisits, analyzing three different perspectives. First, one patient with a televisit had a saving equal to the median of EUR 97.16 (interquartile range [IQR]: 64.29-159.69), USD 113.88; considering that the median cost for the visit in presence was EUR 105.91 (p-value <0.05) and after the use of telehealth had a median of EUR 0 (mean: EUR 14.70; p-value <0.05). Second, informal caregivers have a median savings of EUR 65.06 (IQR: 55.52-89.21), USD 76.26. Finally, for one single telemedicine visits we can contribute with a median carbon emission savings of similar to 13 kg (IQR: 6-24).Conclusions: The evaluation of the social impact on telemedicine facilitated the creation of an important framework for decision-makers.

Published
2023

4. Analisi dei modelli organizzativi di risposta al Covid-19 in Italia: evidenze da 32 Instant Report Altems

Author

1., Cicchetti Americo, Di Brino, Eugenio, Di Pilla, Andrea, Basile, Michele, Rumi, Filippo, Specchia, Maria Lucia, Giorgio, Luca, Laurita, Roberta, Di Paolo Maria, Giovanna, Ventura, Marzia, Ferrara, Fabrizio Massimo, Naturale Maria, Diana, Tattoli, Angelo, Xoxi, Entela, Siviero, Ludovica, Gabutti, Irene, Gallo Marzia, Vittoria, Riccardi Maria, Teresa, Sapienza, Martina, Cifalinò, Antonella, Scaratti, Giuseppe, Sacco, Paola, Cantù, Elena, Villa, Stefano, Monolo, Giuliana, Cristofaro Concetta, Lucia, Vesperi, Walter, Melina Anna, Maria, Gentile, Teresa, Silenzi, Andrea, Causio, Francesco Andrea, Favaretti, Carlo, Piria, Marta, Di Bidino, Rossella, Anessi Pessina, Eugenio, Reina, Rocco, Damiani, Gianfranco, Di Pilla Andrea, Rumi Filippo, Specchia Maria Lucia (ORCID:0000-0002-3859-4591), Giorgio Luca, Laurita Roberta (ORCID:0000-0001-5716-6624), Ferrara Fabrizio Massimo, Gabutti Irene (ORCID:0000-0001-5968-8223), Scaratti Giuseppe (ORCID:0000-0003-4461-5085), Sacco Paola, Villa Stefano (ORCID:0000-0001-8111-3098), Monolo Giuliana, Silenzi Andrea, Causio Francesco Andrea, Favaretti Carlo, Piria Marta, Anessi Pessina Eugenio (ORCID:0000-0002-4660-5457), Damiani Gianfranco (ORCID:0000-0003-3028-6188), 1., Cicchetti Americo, Di Brino, Eugenio, Di Pilla, Andrea, Basile, Michele, Rumi, Filippo, Specchia, Maria Lucia, Giorgio, Luca, Laurita, Roberta, Di Paolo Maria, Giovanna, Ventura, Marzia, Ferrara, Fabrizio Massimo, Naturale Maria, Diana, Tattoli, Angelo, Xoxi, Entela, Siviero, Ludovica, Gabutti, Irene, Gallo Marzia, Vittoria, Riccardi Maria, Teresa, Sapienza, Martina, Cifalinò, Antonella, Scaratti, Giuseppe, Sacco, Paola, Cantù, Elena, Villa, Stefano, Monolo, Giuliana, Cristofaro Concetta, Lucia, Vesperi, Walter, Melina Anna, Maria, Gentile, Teresa, Silenzi, Andrea, Causio, Francesco Andrea, Favaretti, Carlo, Piria, Marta, Di Bidino, Rossella, Anessi Pessina, Eugenio, Reina, Rocco, Damiani, Gianfranco, Di Pilla Andrea, Rumi Filippo, Specchia Maria Lucia (ORCID:0000-0002-3859-4591), Giorgio Luca, Laurita Roberta (ORCID:0000-0001-5716-6624), Ferrara Fabrizio Massimo, Gabutti Irene (ORCID:0000-0001-5968-8223), Scaratti Giuseppe (ORCID:0000-0003-4461-5085), Sacco Paola, Villa Stefano (ORCID:0000-0001-8111-3098), Monolo Giuliana, Silenzi Andrea, Causio Francesco Andrea, Favaretti Carlo, Piria Marta, Anessi Pessina Eugenio (ORCID:0000-0002-4660-5457), and Damiani Gianfranco (ORCID:0000-0003-3028-6188)

Abstract

L’Alta Scuola di Economia e Management dei Sistemi Sanitari della Facoltà di Economia dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, in collaborazione con il Dipartimento di Scienze della Vita e Sanità Pubblica (Sezione di Igiene) della Facoltà di Medicina e Chirurgia “A. Gemelli”, Cerismas (Centro di Ricerca e Studi in Management Sanitario), il Gruppo di Organizzazione Aziendale del DiGES Dipartimento di Giurisprudenza, Economia e Sociologia dell’Università della Magna Graecia di Catanzaro, e il Centro di Ricerca sulla Leadership in Medicina della Facoltà di Medicina e Chirurgia “A. Gemelli” dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, ha settimanalmente pubblicato un Report per analizzare in modo sistematico e comparativo i modelli di risposta adottati dalle Regioni in risposta all’emergenza Covid-19, partendo dall’analisi epidemiologica dell’evoluzione della pandemia. Obiettivo di questo lavoro è presentare una sintesi delle evidenze raccolte negli ultimi 10 mesi e confluite in 32 Instant Report. L’intento è quello di fornire una lettura complessiva dell’evoluzione della pandemia in Italia e una analisi delle modalità di risposta adottate dal Servizio Sanitario Nazionale (SSN), dalle Regioni e dalle aziende del SSN. Questo lavoro presenta i risultati derivanti dall’applicazione di tre diversi set di indicatori che corrispondono al sistema di analisi applicato negli Instant Report Altems (i) alla fase 1, (ii) alla fase post lockdown, e (iii) alla seconda ondata, rispettivamente. Le evidenze sono strutturate in diverse sezioni, distribuite in due macro ambiti: il primo è dedicato agli indicatori epidemiologici e di monitoraggio del contagio; il secondo si concentra sulla risposta dei sistemi sanitari alla pandemia nell’arco dei passati 10 mesi. Questa seconda parte a sua volta si articola in diverse sottosezioni dedicate alle diverse sfaccettature della risposta dei sistemi sanitari, a livello centrale, regionale e locale. L’analisi si propone di offrire una l

Published
2021

5. The COVID-19 Pandemic as an Opportunity to Improve Health Care Through a Nurse-Coordinated Multidisciplinary Model in a Headache Specialist Center: The Implementation of a Telemedicine Protocol

Author

Caponnetto, Valeria, primary, Ornello, Raffaele, additional, De Matteis, Eleonora, additional, Papavero, Sara Consilia, additional, Fracasso, Andrea, additional, Di Vito, Giovanni, additional, Lancia, Loreto, additional, Ferrara, Fabrizio Massimo, additional, and Sacco, Simona, additional

Published
2022
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7. Dealing with COVID-19 epidemic in Italy: Responses from regional organizational models during the first phase of the epidemic

Author

Specchia, Maria Lucia, Di Pilla, A., Sapienza, Martina, Riccardi, Maria Teresa, Cicchetti, Americo, Damiani, Gianfranco, Pessina, E. A., Scaratti, Giuseppe, Basile, M., Di Bidino, R., Di Brino, E., Di Paolo, M. G., Ferrara, Fabrizio Massimo, Giorgio, Luca, Laurita, R., Gallo, M. V., Rumi, Filippo, Tattoli, A., Xoxi, E., Favaretti, Carlo, Silenzi, A., Piria, Marta, Reina, R., Ventura, M., Cristofaro, C. L., Vesperi, W., Melina, A. M., Gentile, T., Schiuma, G., Di Nauta, P., Ingrassia, R., Adinolfi, P., Di Guardo, C., Specchia M. L. (ORCID:0000-0002-3859-4591), Sapienza M., Riccardi M. T., Cicchetti A. (ORCID:0000-0002-4633-9195), Damiani G. (ORCID:0000-0003-3028-6188), Scaratti G. (ORCID:0000-0003-4461-5085), Ferrara F. M., Giorgio L., Rumi F., Favaretti C., Piria M., Specchia, Maria Lucia, Di Pilla, A., Sapienza, Martina, Riccardi, Maria Teresa, Cicchetti, Americo, Damiani, Gianfranco, Pessina, E. A., Scaratti, Giuseppe, Basile, M., Di Bidino, R., Di Brino, E., Di Paolo, M. G., Ferrara, Fabrizio Massimo, Giorgio, Luca, Laurita, R., Gallo, M. V., Rumi, Filippo, Tattoli, A., Xoxi, E., Favaretti, Carlo, Silenzi, A., Piria, Marta, Reina, R., Ventura, M., Cristofaro, C. L., Vesperi, W., Melina, A. M., Gentile, T., Schiuma, G., Di Nauta, P., Ingrassia, R., Adinolfi, P., Di Guardo, C., Specchia M. L. (ORCID:0000-0002-3859-4591), Sapienza M., Riccardi M. T., Cicchetti A. (ORCID:0000-0002-4633-9195), Damiani G. (ORCID:0000-0003-3028-6188), Scaratti G. (ORCID:0000-0003-4461-5085), Ferrara F. M., Giorgio L., Rumi F., Favaretti C., and Piria M.

Abstract

As the COVID-19 outbreak traveled through various Italian regions, all national and local administrations issued measures to counter the spread of the contagion and organize healthcare. The Italian healthcare system is, indeed, a decentralized system with 21 regional health systems (RHSs), with different models of healthcare service delivery and organization. This study investigates whether a different organization of RHSs would have led to different management of the COVID-19 epidemic, and evaluates the effect of different approaches in epidemic management on the COVID-19 epidemiological trend. A set of indicators is identified by conducting an online synchronous Focus Group, involving an experts panel. A Pearson's correlation test was performed on the values assumed by the historical series of indicators investigate correlations among the trends represented by the indicators or between them and external factors. The comparison between the experiences of the different Italian regions, regarding the management of the epidemic, has helped to confirm and emphasize the importance of a community-based approach in health care—integrated with the hospital’s functions for the care of complex conditions and the need for specialized assistance.

Published
2021

8. Project NeReA (Network Regionale Asma grave) roundtable consensus statement.

Author

Monaco, Alessandro, Bonini, Matteo, Casertano, Luca, Cattani, Luciano, Ferrante, Fulvio, Ferrara, Fabrizio Massimo, Frateiacci, Sandra, Graziani, Elda, Macciocchi, Bruno, Rogliani, Paola, Sarni, Antonella, Scavalli, Patrizia, Sebastiani, Alfredo, Silenzi, Andrea, and Zappa, Maria Cristina

Subjects
ASTHMA treatment, MEDICAL quality control, HEALTH services accessibility, MEDICAL care costs, COMMUNITY health services, MEDICAL protocols, RISK assessment, QUALITY of life, HEALTH care teams, INTEGRATED health care delivery, EARLY diagnosis, MEDICAL needs assessment
Published
2020

12. GDOC

Author

Ferrara, Fabrizio Massimo, primary and Batini, Carlo, additional

Published
1984
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14. The integration environment of the hospitals of H:S in Copenhagen.

Author

Ferrara FM, Endsleff F, Olsen AS, Sottile PA, and Thomsen J

Subjects
Denmark, Systems Integration, Hospital Information Systems organization & administration, Multi-Institutional Systems organization & administration
Abstract

This paper highlights the scenario implemented by the hospitals of the Copenhagen Hospital Corporation (H:S), for allowing the integration and interoperability of legacy and new systems, based on the establishing of a common and open information asset according to the CEN HISA standard and on top of the DHE middleware.

Published
2002

Catalog

Books, media, physical & digital resources
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