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O objetivo do livro é proporcionar, de forma rigorosa e sistemática, conceitos, instrumentos e metodologias, indispensáveis para o desempenho da função de gestor financeiro numa empresa e que correspondem à obtenção de competências para responder às seguintes perguntas: – Qual o montante a manter em caixa e depósitos e outros títulos facilmente transacionáveis, a receber de clientes, a pagar a fornecedores e a manter em existências de forma a garantir a solvabilidade imediata e a curto prazo? – Quais os projetos a realizar e em que momento? – Como financiar os projetos e a empresa tendo em conta os custos de cada fonte de financiamento e as respetivas vantagens fiscais? – O que fazer com os excedentes libertos de forma permanente pela tesouraria? – Quais os riscos existentes na empresa e como reduzi-los?

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Submitted by Amélia Canhoto (amelia.canhoto@ipportalegre.pt) on 2020-09-23T10:44:39Z No. of bitstreams: 1 Implementação do Programa de Sustentabilidade dos Vinhos do Alentejo na Herdade da Torre de Palma.pdf: 2976504 bytes, checksum: 979422118f37fabe6f3a5267647726f6 (MD5) Approved for entry into archive by Catarina Dias (catarina.dias@ipportalegre.pt) on 2020-09-23T10:55:53Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Implementação do Programa de Sustentabilidade dos Vinhos do Alentejo na Herdade da Torre de Palma.pdf: 2976504 bytes, checksum: 979422118f37fabe6f3a5267647726f6 (MD5) Made available in DSpace on 2020-09-23T10:55:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Implementação do Programa de Sustentabilidade dos Vinhos do Alentejo na Herdade da Torre de Palma.pdf: 2976504 bytes, checksum: 979422118f37fabe6f3a5267647726f6 (MD5) Previous issue date: 2020-07-15

Quem pretende iniciar uma atividade económica, vê-se envolvido numa panóplia de procedimentos burocráticos. Por um lado, existe um diversidade de regulamentos e licenciamentos próprios da atividade, nem sempre práticos e céleres o desejável. Por outro, ao nível contabilístico e fiscal, o empresário vê-se confrontado perante um cenário de enquadramentos e opções, para as quais, nem sempre possuir conhecimentos ou informação necessária para poder tomar uma decisão fundamentada. Além disso, as decisões contabilísticas e fiscais tomadas no início de atividade são por vezes irreversíveis e podem levar a graves prejuízos evitáveis. De igual forma, a manutenção dessas opções pode fazer diminuir o rendimento do empresário. Atendendo que no desenrolar da atividade económica se assiste a algumas alterações, internas e externas à atividade, as opções tomadas para determinado momento podem não ser as mais adequadas nos exercícios seguintes. Assim, pretende-se, com este trabalho, dar a conhecer as diferentes situações de enquadramento contabilístico e fiscal, permitindo ao empresário agrícola o conhecimento essencial para decidir conscientemente, quanto às opções legalmente previstas. As informações transmitidas neste trabalho serão direcionadas aos agentes económicos ligados ao sector agrícola, silvícola e pecuário. Na parte final, será demonstrado através de casos reais, as consequências económicas resultantes das diversas opções fiscais. When someone wants to start an economical activity, he/she is involved in a range of bureaucratic procedures. On the one hand, there is a diversity about activities’ regulations and licensing, which are not always practical and fast, like agents desire. On the other hand, regarding to accounting and tax information, the entrepreneur has several options and sometimes he does not have full knowledge and information to make a reasoned decision. Additionally, accounting and fiscal decisions taken at the beginning of the activity, are sometimes irreversible and can lead to serious preventable losses. Similarly, the maintenance of these options can reduce the income of the entrepreneur. Given that, in the course of the economic activity, the options taken at the beginning may not be the most appropriate in subsequent years. So, with this work, we want to transmit the different scenarios of accounting and fiscal environments, allowing the agricultural entrepreneur with essential knowledge to decide consciously about the provided legally options. The information transmitted in this study will be directed to the economic agents linked to agriculture, forestry and cattle sector. At the end, we will show real cases and the economic consequences resulting from the various tax options.

O processo de employee branding tem demonstrado promover e reforçar o contrato psicológico entre os colaboradores e a organização, pelo incremento e potenciação do sentimento de comprometimento e lealdade do colaborador de acordo com Miles e Mangold. Esta investigação foca-se no estudo do impacto da mentoria e relações de ajuda no processo de employee branding, numa visão integrada da gestão de recursos humanos e do comportamento organizacional, com base nas relações de troca do marketing do relacionamento numa perspetiva da gestão por competências e foco nas Pessoas. Com a introdução da nova variável (mentoria e relações de ajuda) esta investigação, ao enriquecer e incrementar o processo de employee branding de Miles e Mangold proposto em 2004 e 2005, apresenta a construção de um instrumento de diagnóstico do inovador processo de Efeito de Marca de Empregado. A investigação decorreu em 30 organizações, com um total de 725 questionários, que permitiu a validação e fiabilidade do instrumento, bem como demonstra através de métodos estatísticos a influência das ações de mentoria e relações de ajuda e da atuação das relações interpessoais que promovem o processo employee branding. Se o processo de employee branding já incrementava os resultados organizacionais, com esta investigação, pode-se afirmar que o processo de Efeito de Marca de Empregado não só incrementa como também impulsiona a imagem de marca da organização pela atuação dinâmica e catalisadora das relações interpessoais dos seus colaboradores, dentro e fora da organização, com a introdução e promoção de ações mentoria e relações de ajuda entre chefias e chefiados; ABSTRACT: The employee branding process has shown as to promote and strengthen the psychological contract between employees and the organization, by increasing and maximizing the sense of employees’ commitment and loyalty, according with Miles and Mangold. This research focuses on the impact of mentoring and helping relationships in the employee branding process, in an integrated view of human resources management and organizational behavior, based on the exchange ratio of the relationship marketing in a perspective of management by competencies and people focused approach. With the introduction of the new variable (mentoring and helping relationships), this research enriches and enhances the Miles and Mangold employee branding process proposed in 2004 and 2005 and presents the construction of an diagnostic instrument for the innovative process of Employee Brand Effect. This research took place in 30 organizations with a total of 725 questionnaires, which allowed the validation and reliability of the instrument and the evidence through statistical methods of the influence of mentoring and helping relationships actions and of the interaction of interpersonal relationships promoting the employee branding process. If the employee branding process was already boosting organizational results with this research, it can be stated that the Employee Brand Effect process not only increases, but also boosts the organization’s brand image by the actuation of the dynamics of employees’ interpersonal relationships, inside and outside the organization, with the introduction and promotion of mentoring and helping relationships actions between leaders and followers.