Retailer-Oriented Closed-Loop Supply Chain (ROCLSC) is an integration of forward and reverse supply chains with retailer taking charge of the remanufacturing, distribution, and collecting activities. This type of mechanism is quite effective, since the majority of product returns management is performed by the retailer. However, in practical industries, the implementation of ROCLSC is still limited. In this study, we investigate a ROCLSC system that involves an Original Equipment Manufacturer (OEM) and a retailer. OEM plays a role as a producer of new products, while the retailer is in charge of remanufacturing, collecting, as well as selling and distributing both newly manufactured and remanufactured products. We develop a mathematical model to maximize the profit of each party. Although several studies have developed models for cores acquisition, here we apply a different cores switching mechanism. We introduced the fixed rate and flat rate mechanisms used in the business-to-business (B2B) system, where product functions are very important to consumers. In addition, this research focuses on ROCLSC where most of the existing cores acquisition models are Manufacturer-Oriented Closed-Loop Supply Chain (MOCLSC). The result of this study shows that the retailer will get higher profits when the product returns are acquired through the fixed rate mechanism, rather than the flat rate mechanism. Therefore, determining the optimal amount of cores collected through the fixed rate mechanism will increase the retailer’s profit, as well as joint profit of both parties. From the results, we also point out an interesting note that the retailer should increase efforts to sell new products along with the increasing proportion of consumer Willingness to Pay (WTP) for remanufactured products. Hence, both OEM and retailer profits can be increased consecutively, Ориентированная на розничного продавца замкнутая цепь поставок (ОРПЗЦП) представляет собой объединение цепочек прямых и обратных поставок, при котором розничный продавец берет на себя функции восстановления, распределения и сбора продукции. Такой механизм достаточно эффективен, поскольку управление возвратами продукции в большинстве случаев осуществляется розничным продавцом. Однако в практических отраслях внедрение ОРПЗЦП по-прежнему ограничено. В данной работе исследуется система ОРПЗЦП, включающая оригинального производителя оборудования (OEM) и розничного продавца. OEM выступает в роли производителя новых товаров, в то время как розничный торговец отвечает за восстановление, сбор, а также продажу и распространение как новых, так и восстановленных товаров. Мы разрабатываем математическую модель для увеличения прибыли каждой стороны. Несмотря на то, что в нескольких исследованиях были разработаны модели приобретения бывшей в употреблении продукции, мы применяем другой механизм перехода к бывшей в употреблении продукции. Мы ввели механизмы фиксированной и стандартной цены, используемые в системе бизнес для бизнеса (B2B), где функциональность продукции очень важна для потребителей. Кроме того, исследование направлено на ОРПЗЦП, где большинство существующих моделей приобретения бывшей в употреблении продукции являются ориентированными на производителя замкнутыми цепями поставок (ОПЗЦП). Результаты данного исследования показывают, что розничный продавец получает более высокую прибыль при осуществлении возвратов продукции с помощью механизма фиксированной цены, а не механизма стандартной цены. Поэтому определение оптимального количества бывшей в употреблении продукции, собранной с помощью механизма фиксированной цены, позволит увеличить прибыль розничного продавца, а также совместную прибыль обеих сторон. Из полученных результатов мы также отметим, что розничный продавец должен наращивать усилия по продаже новых товаров наряду с увеличением доли потребительской готовности платить (WTP) за восстановленную продукцию. Таким образом, прибыль как OEM, так и розничных продавцов может увеличиваться последовательно, Орієнтований на роздрібного продавця замкнутий ланцюг поставок (ОРПЗЛП) являє собою об'єднання ланцюжків прямих і зворотних поставок, при якому роздрібний продавець бере на себе функції відновлення, розподілу і збору продукції. Такий механізм досить ефективний, оскільки управління поверненнями продукції в більшості випадків здійснюється роздрібним продавцем. Однак у практичних галузях впровадження ОРПЗЛП як і раніше обмежене. У даній роботі досліджується система ОРПЗЛП, що включає оригінального виробника обладнання (OEM) і роздрібного продавця. OEM виступає в ролі виробника нових товарів, в той час як роздрібний торговець відповідає за відновлення, збір, а також продаж і поширення як нових, так і відновлених товарів. Ми розробляємо математичну модель для збільшення прибутку кожної сторони. Незважаючи на те, що в декількох дослідженнях були розроблені моделі придбання вживаної продукції, ми застосовуємо інший механізм переходу до вживаної продукції. Ми ввели механізми фіксованої та стандартної ціни, що використовуються в системі бізнес для бізнесу (B2B), де функціональність продукції дуже важлива для споживачів. Крім того, дослідження спрямоване на ОРПЗЛП, де більшість існуючих моделей придбання вживаної продукції є орієнтованими на виробника замкнутими ланцюгами поставок (ОВЗЛП). Результати даного дослідження показують, що роздрібний продавець отримує більш високий прибуток при здійсненні повернень продукції за допомогою механізму фіксованої ціни, а не механізму стандартної ціни. Тому визначення оптимальної кількості вживаної продукції, зібраної за допомогою механізму фіксованої ціни, дозволить збільшити прибуток роздрібного продавця, а також спільний прибуток обох сторін. З отриманих результатів ми також відзначимо, що роздрібний продавець повинен нарощувати зусилля з продажу нових товарів поряд зі збільшенням частки споживчої готовності платити (WTP) за відновлену продукцію. Таким чином, прибуток як OEM, так і роздрібних продавців може збільшуватися послідовно