Search

La explotación de yacimientos mineros a gran escala o minería industrial requiere de una planeación altamente tecnificada, en la que se resaltan, como parte del anteproyecto, la modelación y diseño de galerías. En este proceso, se requiera la vinculación sinérgica de varios expertos pertenecientes a múltiples disciplinas del campo de la ingeniería (tierras, minas, energía, geología, ambiental), de tal forma que las galerías de explotación y las rampas de explotación ofrezcan garantías suficientes para llevar a cabo la actividad minera. En el presente estudio de caso, se plantea un problema en la planeación por parte de distintos frentes de trabajo en el proyecto Ashmont Colombia, en el departamento de Magdalena, que impidió la continuidad del mismo. Mediante un diseño metodológico empírico y deductivo, en el que se parte de la experiencia propia y la comunicación personal con actores in situ, se logra conocer los errores y el impacto de los mismos, que derivaron en el fracaso del proyecto minero antes relacionado, encontrando que no se tuvieron en cuenta aspectos geológicos, los antecedentes del terreno, históricamente explotado de forma artesanal por mineros artesanales, y fallas en la gerencia operacional, concluyendo que la cadena de errores fue producto de una mala comunicación interna, ausencia de sinergia entre frentes de trabajo y un análisis erróneo de condiciones técnicas, proponiendo soluciones que permitan retomar el proyecto y prevenir riesgos de fracaso en el futuro en proyectos similares. Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract 6 1. Problema 8 Fases del tratamiento de los minerales en la planta de procesamiento 12 Sistemas de una mina industrializada tecnificada 20 Errores que derivaron en el problema planteado 24 2. Solucion 31 Profundización de la rampa de extracción 31 Método de explotación que mitigue riesgos de inestabilidad en las galerías 33 Establecer un cronograma de mesas de trabajo 33 3. Conclusiones 34 Referencias 36 Anexo: Glosario 38 The exploitation of large-scale mining deposits or industrial mining requires highly technical planning, in which the modeling and design of galleries are highlighted as part of the preliminary project. In this process, the synergistic linkage of various experts belonging to multiple disciplines in the field of engineering (land, mines, energy, geology, environmental) is required, in such a way that the exploitation galleries and exploitation ramps offer sufficient guarantees to carry out mining activity. In this case study, a problem arises in planning by different work fronts in the Ashmont Colombia project, in the department of Magdalena, which prevented its continuity. Through an empirical and deductive methodological design, which is based on personal experience and personal communication with actors in situ, it is possible to know the errors and their impact, which led to the failure of the aforementioned mining project, finding that geological aspects were not taken into account, the history of the land, historically exploited in an artisanal way by artisanal miners, and failures in operational management, concluding that the chain of errors was the product of poor internal communication, lack of synergy between mining fronts work and an erroneous analysis of technical conditions, proposing solutions that allow the project to be resumed and prevent risks of failure in the future in similar projects. Especialización

Los gerentes deben conducir de forma racional y coherente las actividades y funciones de una organización. Esto implica los principios básicos de la administración como lo son planeación, dirección organización y el control de todas las actividades, funciones y tareas bien direccionadas. El papel de la Gerencia Organizacional es de suma importancia ya que es el estratega capaz de cohesionar los aspectos relevantes y administrarlos de la mejor manera en pro del mejoramiento continuo de la empresa. Básicamente se pretende evaluar los aspectos más relevantes de los procesos administrativos a implementar enfocado en mantener la organización y claridad del panorama general de compras y logística del proyecto minero activado hace 11 meses, dedicado a la exploración, explotación, producción y comercialización de metales preciosos, proceso orientado a garantizar la información actualizada tanto de proveedores como de informes de control y cumpliendo las operaciones regulares de oficina, gestionando y dirigiendo administrativamente según sea propicio, manteniendo las bases de datos de los proveedores actualizadas, asegurando correcto seguimiento a los estados de cuenta de los proveedores, los cuales influyen en los hábitos de compra de los consumidores y en el mercado y, por lo tanto afectan el rendimiento del proyecto. Procesando e informando sobre los gastos de oficina mediante registros físicos y digitales de los empleados actualizados, gestionando y realizando pedidos de material que garanticen la operatividad y gestión del centro logístico, organizando documentos de la compañía en sistemas de archivo actualizados, atendiendo las consultas de empleados y clientes. Siendo de esta manera una de las formas más efectivas de conocer la credibilidad del proyecto, además de ser uno de los aspectos que más marcan la diferencia. De igual manera dentro de una organización como se debe dimensionar la responsabilidad del cargo a implementar satisfactoriamente, con excelentes capacidades y habilidades organizacionales. Resumen Abstract/Resumo/Resum 1. Problema 2. Solución 3. Conclusiones Referencias Managers must rationally and coherently conduct the activities and functions of an organization. This implies the basic principles of administration such as planning, organization management and control of all activities, functions and well directed tasks. The role of the Organizational Management is of the utmost importance since it is the strategist capable of uniting the relevant aspects and managing them in the best way for the continuous improvement of the company. Basically, it is intended to evaluate the most relevant aspects of the administrative processes to be implemented, focused on maintaining the organization and clarity of the general panorama of purchases and logistics of the mining project activated 11 months ago, dedicated to the exploration, exploitation, production and commercialization of precious metals. process aimed at guaranteeing updated information from both suppliers and control reports and complying with regular office operations, managing and directing administratively as appropriate, keeping supplier databases updated, ensuring correct follow-up of account statements of suppliers, which influence the buying habits of consumers and the market and therefore affect the performance of the project. Processing and reporting on office expenses through updated physical and digital records of employees, managing and placing orders for material that guarantee the operation and management of the logistics center, organizing company documents in updated filing systems, attending to employee queries and clients. Being in this way one of the most effective ways to know the credibility of the project, in addition to being one of the aspects that make the most difference. In the same way within an organization, how should the responsibility of the position be dimensioned to be implemented satisfactorily, with excellent organizational skills and abilities. Especialización Les gestionnaires doivent mener de manière rationnelle et cohérente les activités et les fonctions d'une organisation. Cela implique les principes de base de l'administration tels que la planification, la gestion de l'organisation et le contrôle de toutes les activités, fonctions et tâches bien dirigées. Le rôle de la Direction Organisationnelle est de la plus haute importance car c'est le stratège capable d'unir les aspects pertinents et de les gérer au mieux pour l'amélioration continue de l'entreprise. Fondamentalement, il est destiné à évaluer les aspects les plus pertinents des processus administratifs à mettre en œuvre, axés sur le maintien de l'organisation et de la clarté du panorama général des achats et de la logistique du projet minier activé il y a 11 mois, dédié à l'exploration, l'exploitation, production et commercialisation de métaux précieux. processus visant à garantir la mise à jour des informations des fournisseurs et des rapports de contrôle et à respecter les opérations régulières du bureau, à gérer et diriger administrativement le cas échéant, à tenir à jour les bases de données des fournisseurs, à assurer le suivi correct des relevés de compte des fournisseurs, qui influencent les habitudes d'achat des consommateurs et marché et donc affecter la performance du projet. Traiter et rendre compte des dépenses de bureau grâce à des enregistrements physiques et numériques mis à jour des employés, gérer et passer des commandes de matériel garantissant le fonctionnement et la gestion du centre logistique, organiser les documents de l'entreprise dans des systèmes de classement mis à jour, répondre aux demandes des employés et des clients. Étant ainsi l'un des moyens les plus efficaces de connaître la crédibilité du projet, en plus d'être l'un des aspects qui font le plus de différence. De la même manière au sein d'une organisation, comment la responsabilité du poste doit-elle être dimensionnée pour être mise en œuvre de manière satisfaisante, avec d'excellentes compétences et capacités organisationnelles.