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Die Corona-Krise rückte nicht nur die Systemrelevanz der Pflegeberufe in das Bewusstsein der Öffentlichkeit, sondern auch die hohen Arbeitsbelastungen, die mit der Berufsausübung einhergehen. Die Ergebnisse einer aktuellen Befragung zur Belastungs- und Beanspruchungssituation in der Pflegebranche weisen darauf hin, dass trotz vieler Bemühungen und zahlreicher gesellschaftspolitischer Debatten sowohl die psychische Belastung als auch die assoziierten gesundheitlichen Auswirkungen unverändert prekär ausgeprägt sind (vgl. DGB-Index Gute Arbeit, 2018; Flaspöler & Neitzner, 2018). So wurden pflegesektorenübergreifend bei über der Hälfte (58 %) der untersuchten psychischen Belastungsmerkmale kritische Ausprägungen festgestellt, die mit ausgesagten Fehlbeanspruchungsfolgen der Beschäftigten einhergingen. Im Vergleich der Pflegesektoren zeigten sich in den Bereichen der Akutpflege und der stationären Langzeitpflege höhere psychische Fehlbelastungen und -beanspruchungen als in der ambulanten Langzeitpflege. Eine Reduktion der Fehlbelastungen im Pflegesektor ist dringend geboten., The Corona crisis not only raised public awareness of the systemic relevance of the nursing professions, but also of the high workloads associated with the occupation. Despite many efforts and numerous socio-political debates, the results of a recent survey on the stress and strain situation in the care sector indicate that both the psychological strain and the associated health effects remain precarious (see DGB Index Gute Arbeit, 2018; Flaspöler & Neitzner, 2018). Thus, more than half (58 %) of the mental stress factors investigated across all care sectors were found to be critical, which were associated with stated negative strain consequences for the employees. When comparing the care sectors, the acute care and inpatient long-term care sectors showed higher mental stress and strain than the outpatient long-term care sectors. Stress reduction in the nursing sector is urgently required.

Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, Springer eBook Collection 1 Online-Ressource(XII, 224 S. 9 Abb., 6 Abb. in Farbe. (2021). doi:10.1007/978-3-662-62231-5, Published by Springer Berlin Heidelberg, Berlin, Heidelberg

Der Anteil komplexer Wissens- sowie Innovationsarbeit wächst mit dem Rückgang strikt regelgeleiteter (algorithmischer) geistiger Arbeit aufgrund branchenübergreifender Automatisierung (Digitalisierung). Für die zunehmenden, geistig anspruchsvollen Arbeitsaufträge fehlen bislang Vorgehensweisen zur Ermittlung des Zeit- und Personalbedarfs. In einem mittelständischen Fertigungs- und Entwicklungsunternehmen (n = 18 aus vier Arbeitsbereichen) wird exemplarisch untersucht, inwieweit ein Vorgehen, das für die Zeitbedarfsermittlung bei strikt regelgeleiteter geistiger Arbeit in Großbetrieben entwickelt wurde, übertragbar ist auf komplexe Wissens- und Innovationsarbeit in KMU. Die Ergebnisse der Pilotphase zeigen, dass häufige Unterbrechungen als Folge organisatorischer Arbeitsfragmentierung nicht nur eine Zeitbedarfsermittlung erschweren, sondern wesentlich zum Erleben zeitlicher Überforderung beitragen. Das Übertragen des vorliegenden Vorgehens der Zeitbedarfsermittlung zur Prävention zeitlicher Überforderung auf die interessierenden Bedingungen erwies sich als nicht uneingeschränkt möglich. Anforderungen an das noch zu entwickelnde Vorgehen werden skizziert., The share of complex knowledge and innovation work is growing with the decline in strictly rule-based (algorithmic) intellectual work due to cross-sector automation (digitalization). For the increasing number of intellectually demanding work orders, there is a lack of procedures for determining time and personnel requirements. In a medium-sized manufacturing and development company (n = 18 from four work areas), an case study is being carried out to determine the extent to which a procedure that was developed for determining time requirements for strictly rule-based intellectual work in large companies can be transferred to complex knowledge and innovation work in SMEs. The results of the pilot phase show that frequent interruptions as a result of organisational work fragmentation not only complicate the determination of time requirements, but also make a significant contribution to the experience of excessive demands on time. The transfer of the present procedure of time requirement determination to the prevention of time overload to the conditions of interest proved not to be possible without restrictions. Requirements for the procedure still to be developed are outlined.