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Este trabalho propõe um estudo sobre o ciclo de movimentos reivindicatórios dos policiais militares brasileiros, ocorrido ao final do primeiro semestre do ano de 1997. As manifestações dos praças da Polícia Militar de Minas Gerais se tornaram um estandarte tático para a ação coletiva dos PMs de diversas localidades do território nacional. Quatorze estados integraram o ciclo nacional de protestos: Alagoas, Bahia, Ceará, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Rio Grande do Sul; e, sem movimento organizado, São Paulo e Rio de Janeiro. Narrativas, em história oral de vida, revelaram o diálogo entre as especificidades regionais e uma cultura policial militar nacionalmente constituída. Múltiplas questões, para o estudo da história dos movimentos sociais e da segurança pública no Brasil, foram problematizadas por meio de quatro redes de análise que indicam o repertório da ação coletiva policial militar: 1ª rede) Policiais militares de Minas Gerais: o início do ciclo de protestos; 2ª rede) Policiais militares de Alagoas, Ceará, Pernambuco e Pará: conflitos armados e ameaças; 3ª rede) Policiais militares da Paraíba, Bahia, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul: acampamentos e negociações; 4ª rede) Policiais militares do Rio Grande do Sul, Piauí, Goiás, São Paulo e Rio de Janeiro: manifestações disciplinadas e articulações políticas à margem do ciclo de protestos. A crise policial militar brasileira representou conjuntura em que elementos próprios da corporação se desgastaram, mas não o suficiente para minar as bases institucionais. O trabalho indica possíveis conexões entre uma cultura policial militar, expressa pelos pilares militarizantes referentes a valores e normas institucionais, e preceitos relacionados à democratização que se passa nas sociedades contemporâneas. The purpose of this research is to look at the movement cycle of Brazilian military police demands which occurred at the end of the first semester of 1997. The police officers protests in Minas Gerais became a tactical banner for military police collective actions in various parts of Brazil. Fourteen states participated in the first national protest cycle: Alagoas, Bahia, Ceará, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Rio Grande do Sul; and, without an organized movement, São Paulo and Rio de Janeiro. Oral life history narratives revealed interactions between specific state-level military police groups and the nationally constituted organizational culture of the military police. Multiple issues of social movements and public safety in Brazil were addressed in four networks: 1st) Military Police in Minas Gerais: the beginning of the protest cycle cycle of protests; 2nd) Military Police of Alagoas, Ceará, Pernambuco and Pará: armed conflicts and threats; 3rd) Military Police of Paraíba, Bahia, Mato Grosso and Mato Grosso do Sul: encampments and negotiations; 4th) Military Police of Rio Grande do Sul, Piauí, Goiás, São Paulo and Rio de Janeiro: disciplined demonstrations and political articulation on the sidelines of the protest cycle. This analysis indicated different repertoires of collective action by the military police, which damaged the organizational elements, but not enough to undermine its institutional foundations. This research indicates possible connections between the organizational culture of the military police, expressed by the militarized precepts regarding institutional values and norms, and precepts of democratization prevalent in modern societies.

O objetivo deste trabalho foi desvelar as formas de gestão desenvolvidas pelos agricultores no Projeto de Irrigação Bebedouro, o pioneiro no Vale do São Francisco. Para tanto, foi feita uma pesquisa etnográfica combinada com os métodos de história oral. Com o desenvolvimento da pesquisa, observou-se que, para compreender a situação do Projeto Bebedouro e, consequentemente, as táticas de sobrevivência empreendidas pelos agricultores, denominados colonos, era preciso explorar conceitos mais amplos como a configuração fundiária e a indústria da seca no local. Com isso, foi possível observar que as formas de gestão adotadas pelos colonos são um reflexo das condições fundiárias às quais estão submetidos e, ainda, pela não superação da indústria da seca e seus desdobramentos como o coronelismo e o voto de cabresto. O Projeto foi inaugurado em 1968 e, contava com 16 lotes. Os 16 colonos que assumiram estes lotes, são aqui denominados pioneiros e foi a partir das histórias de vida deles que este trabalho foi construído. Na inauguração, foi implantada, de maneira impositiva, uma cooperativa para auxiliar os colonos nos processos de produção e comercialização e os colonos/associados a faliram e contraíram altas dívidas. O intuito de órgãos governamentais como a Companhia de Desenvolvimento do Vale do São Francisco (CODEVASF) era implementar na região um complexo agroindustrial, o que trouxe uma característica cíclica para o Projeto Bebedouro, ou seja, de tempos em tempos, os colonos cultivam determinados produtos. Diante disso, grandes empresas foram atraídas para a região e os colonos foram incentivados a plantar tomates. O complexo agroindustrial em torno do tomate não deu certo, então, os colonos investiram na fruticultura. Esta já dava ares de que estava em fins de ciclo, assim começou a produção de sementes básicas comercializados por meio de contratos firmados com a Embrapa Produtos e Mercados. Este era o ciclo que começava no Projeto Bebedouro durante a realização desta pesquisa. Assim, para [sub]viver no Projeto Bebedouro, os colonos adotaram táticas como a produção de alimentos para consumo familiar em meio à produção de frutas e sementes básicas que são vendidos para o atravessador ou mediante os referidos contratos, respectivamente. Diante destas práticas, pode-se afirmar que a gestão ordinária é uma forma de organização adotada pelos colonos do Projeto Bebedouro como uma tática de sobrevivência e resistência em meio à cotidianidade que os oprime. The objective of this study was to analyse the ordinary management developed by farmers in Projeto de Irrigação Bebedouro, a pioneer in the São Francisco Valley. Therefore, it was done ethnographic research combined with the methods of oral history. With the development of research, it was observed that, to understand the situation of the Projeto Bebedouro and hence the survival tactics undertaken by farmers, called settlers, it was necessary to explore broader concepts such as land configuration and drought industry locally. Thus, it was possible to observe that the ordinary management adopted by the settlers is a reflection of land conditions to which they are subjected, and also by not overcoming the drought industry and its developments as the Coronelismo and vote of muzzle. The Project was launched in 1968 and had 16 lots. The 16 settlers who assumed these lots are called pioneers and was here from the stories of their lives that this work was built. At the inauguration, was implanted in imposing manner, a cooperative to assist the settlers in the processes of production and marketing, through ordinary management settlers / associated with failed and contracted high debts. The purpose of government agencies such as the Companhia de Desenvolvimento do Vale do São Francisco (CODEVASF) was to implement an agrobusiness complex in the region, which brought a cyclical nature to the Projeto Bebedouro, in other words, from time to time, the settlers cultivate certain products. Therefore, large companies were attracted to the region and settlers were encouraged to plant tomatoes. The agrobusiness complex around the tomato did not work then the settlers invested in fruit growing. This was already giving air that was at the end of cycle, thus began the production of basic seed marketed through contracts with Embrapa Produtos e Mercados. This was the cycle that began in Projeto Bebedouro during this research. So for [sub]live in the Projeto Bebedouro, the settlers adopted tactics such as the production of food for household consumption through the production of basic seed and fruit that are sold to middlemen or through such contracts, respectively. Given these practices, it can be stated that the ordinary management is an organizational form adopted by settlers Projeto Bebedouro as a tactic of survival and endurance in the midst of everyday life that oppresses them.

O foco deste trabalho é a atividade de autoridades policiais em Minas Gerais no final da época imperial e início da República. O estudo abarca um contexto onde o exercício de polícia estava gradualmente deixando de ser um cargo exercido de maneira voluntária com justificativa na promoção do bem público e se tornava uma atividade técnica fundamentada em conhecimentos de cunho jurídico e científico. O recorte cronológico é marcado no início pelo lançamento de um manual de normatização da atividade policial, em 1888, e no final pela publicação de legislação de para regular a contratação de delegados de polícia, em 1897. Nesse ambiente de coexistência de saberes científicos e práticas políticas, procuraremos identificar os usos e o sentido de ordem pública como um fundamento para existência e funcionamento da organização policial. Neste sentido será examinada a atuação dos delegados de polícia e do chefe da instituição em situações de contestação política. A pesquisa tem como base a correspondência oficial de delegados autoridades judiciárias enviada para o então presidente do estado e também para o chefe de polícia. L'objectif de ce travail est l'activité de la police dans le Minas Gerais à l'époque impériale tardive et de la République au début . L'étude comprend un contexte où l'exercice de la police ont été progressivement cesser d'être un poste occupé sur une base volontaire avec justification dans la promotion du bien public et est devenu un caractère technique basée sur la connaissance du juridique et scientifique . La coupe chronologique est marquée au début par le lancement d'un réglage manuel de l'activité policière en 1888, et à la fin de la publication de la législation pour réglementer l'embauche d'agents de police en 1897. Dans cet environnement de coexistence des connaissances scientifiques et des pratiques politiques , nous chercherons à identifier les usages et le sens de la politique publique en tant que base pour l'existence et le fonctionnement de l'organisation policière . Cette direction sera examiné les actions des policiers et le chef de l'institution en cas de contestation politique. La recherche est basée sur la correspondance officielle des délégués des autorités judiciaires puis envoyés au président de l'Etat et aussi le chef de la police .

Neste trabalho procuramos analisar a tentativa do governo de Minas Gerais em criar uma instância institucional que pudesse integrar os esforços de inteligências dos órgãos mineiros de segurança pública e centralizar os conhecimentos produzidos por estas agências. Esse processo ocorreu no momento em que o estado de Minas Gerais adotou um novo modelo de gestão e atuação de suas instituições de segurança, que procurava integrar operacionalmente estes órgãos através da criação de uma instância política, a Secretaria de Estado de Defesa Social, responsável pelas políticas de segurança pública no estado. As medidas adotadas para se obter a integração dos órgãos de inteligência mineiros, ação prevista no Plano Nacional de Segurança Pública lançado pelo governo federal no ano 2000, acabaram não logrando êxito. O Gabinete de Gestão Integrada de Segurança Pública de Minas Gerais (GISP/MG) e a Assessoria de consolidação de Informações de Inteligência (ACII), instâncias criadas para integrar as capacidades de inteligência das instituições de segurança mineiras, não conseguiram realizar de forma efetiva este intento. O insucesso do processo de integração das inteligências em Minas Gerais perpassou a história destas instituições e a definição de suas funções constitucionais. O fato de instituições diferentes, funcional e identitariamente, disputarem um mesmo espaço institucional, em busca de visibilidade e recursos, forjou um contexto pouco adequado para a integração destas instituições, principalmente suas seções de inteligência, vistas como setores estratégicos por estes órgãos. Desta forma a análise da formação histórica das instituições de segurança mineiras foi necessária para se delimitar as dificuldades enfrentadas para se criar um sistema de inteligência integrado em Minas Gerais. We analyze the attempt of Minas Gerais government to create an institutional instance that could integrate the intelligence efforts of all public security organizations, as well as to centralize the knowledge gathered by them. This process started when the state of Minas Gerais applied a new management and action policy for its security agencies, seeking for its operational integration through the creation of a political instance, the Secretaria de Estado de Defesa Social. Those measures for integration, part of the Plano Nacional de Segurança Pública launched by the federal Government in the year 2000, ended up not achieving success. The cabinet of Gestão Integrada de Segurança Pública de Minas Gerais (GISP/MG) and the Assessoria de consolidação de Informações de Inteligência (ACII), instances created to integrate the intelligence capabilities of the state security institutions, failed to carry out effectively this intent. Some possible causes of this failure were mapped through a historical-institutional analysis. These are separate corporations, with deferent functions and identities, competing for the same institutional space, visibility and resources, which forged an inadequate context for integration, especially regarding intelligence functions, seen as a strategic sector by those organizations.