Search

s. 63-74 Wprowadzenie. Profesjonalizacja sportu w Polsce powoduje, że kluby sportowe muszą dostosować się do tego trendu. Początkiem tego dostosowania jest określenie celu i strategii jaką zamierza obrać dany klub sportowy. Przez to W artykule przedstawiono koncepcję strategicznej karty wyników w tym możliwości i ograniczenia w jej stosowaniu przez organizacje sportowe w Polsce. Cel pracy. Celem artykułu jest stworzenie strategicznej karty wyników i odpowiedzenie na pytanie jakie cele może mieć organizacja sportowa i w jaki sposób sprawdza stan ich wykonania. Metody i materiały. W artykule przedstawiono wyniki badań na podstawie ankiety pocztowej przeprowadzonej wśród klubów koszykarskich grających w najwyższej lidze koszykówki męskiej w Polsce. W przygotowaniu strategicznej karty wyników posłużyła analiza źródeł wtórnych, w tym m.in. raportów przygotowanych na zlecenie Ministerstwa Sportu i Turystyki. Wyniki. Strategiczna karta wyników, przez charakterystykę danej dyscypliny sportowej i poziom profesjonalizacji klubu zmienia się przede wszystkim w realizacji obranych celów z zakresu szeroko pojętych działań marketingowych. Wnioski. Kluby sportowe, które nie grają w ligach zawodowych oraz kluby mające „niemedialne” dyscypliny, jako główną strategię realizują szkolenie dzieci i młodzieży. Kadra zarządzająca zawodowymi klubami sportowymi, których drużyny grają w najwyższych ligach, skupiona jest na działaniach z zakresu marketingu, aby móc pozyskać sponsorów na budowę sportowej siły drużyny. The development of sport in Poland causes that sports organizations have to adapt to new trends. The first action of a sports organization is to define the goal and the strategy it intends to take. The article presents the concept of a strategic scorecard, including opportunities and limitations in its application by sport organizations in Poland. This tool is one of the elements of adapting to the professionalization of sport, including showing in which direction the sports club is to develop. The aim of this article is to create a strategic scorecard and answer the question of what goals a sports organization can have and how it is checking their performance. The article presents the results of a survey based on a post-poll conducted among basketball clubs playing in the top men's basketball league in Poland. In the preparation of the strategic scorecard, secondary sources were analyzed, including, among others. Reports prepared by the Ministry of Sport and Tourism. The strategic scorecard, by the characteristics of the sport and the level of professionalization of the club, is different because of different marketing objectives. Sports organizations that do not play in professional leagues and have teams in unpopular disciplines are most likely to have strategies in the form of training children and youth. The management of professional sports clubs, whose teams play in the highest leagues, as a goal indicates the implementation of marketing activities, which leads to the acquisition of sponsors to build a strong sports team.

The book presents the outcomes of the empirical research on strategic management of the key areas of Positive Organisational Potential. The following key areas are studied: corporate governance, leadership, middle managers, trust, interpersonal relationships, talent management, the language of internal communication, organisational citizenship behaviours and corporate social responsibility. The book is focused on four research objectives. First of all, it verifies the assumption that the aforementioned key areas are the constituent components of Positive Organisational Potential. Secondly, it explores antecedents and approaches to develop the key areas of Positive Organisational Potential. Thirdly, it identifies the mechanisms explaining how the key areas of Positive Organisational Potential influence the development of an organisation. Finally, the authors develop a reference model for managing the key areas of Positive Organisational Potential. The concept of Positive Organisational Potential combines the ideas of Positive Organisational Scholarship and Resource Based View. Positive Organisational Potential is a configuration of tangible and intangible resources which determine the emergence of the positive culture and the positive climate, consequently stimulating positive emotions crucial for the pro-developmental employee behaviours. The pro-developmental behaviours are considered to be an undisputed source of organisational development. The development of companies is manifested by the increase in productivity, innovativeness, competitiveness, the quality of business processes and products, the satisfaction of stakeholders, the reputation of a company, its profitability and the growth of value. In order to generate Positive Organisational Potential the configuration of organisational resources should be shaped in a conscious, consistent and organised way within the strategic management process. Organisational resources are a very complex construct. Numerous interactions between their components are observed. They include cause-effect relations where some resources are recognised as the determinants and stimuli of the others. Therefore managers should focus their attention on developing constituent resources which determine the state, level and configuration of other resources. Such resources can be recognised as the key areas of Positive Organisational Potential. The effective development of these key areas is a prerequisite for the development of the whole system of Positive Organisational Potential.

Obecnie jesteśmy świadkami wielkich zmian w obszarze infrastruktury sportowej. Długofalowe plany działania różnych organizacji, w tym samorządów oraz instytucji edukacyjnych coraz częściej zawierają w swej treści inicjatywy kładące nacisk na rozwój aktywności fizycznej i sportu. Dotychczasowy efekt, to powstanie w naszym kraju kilku nowych obiektów sportowych dorównujących poziomem tym na Zachodzie. Celem pracy było zaprezentowanie potrzeb oraz aktywności w zakresie inwestycji w obiekty infrastruktury sportowej w naszym kraju. Przedstawiony został sposób klasyfikacji rzeczowych inwestycji sportowych w systemie Polskiej Klasyfikacji Obiektów Budowlanych, a także najistotniejsze zadania realizowane w ramach "Strategii Rozwoju Sportu w Polsce do Roku 2015'. Przedstawiona została również krótka charakterystyka i trendy jakie panują na zagranicznych rynkach inwestycji sportowych, a w podsumowaniu przedstawiono sytuację i wpływ na rozwój infrastruktury sportowej w Polsce.