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Le sport et le sponsoring ont développé des relations durables au sein d'un système complexe dans lequel interagissent détenteurs des droits, organisateurs d'événements, organisations sportives, athlètes, sponsors, médias, agences, collectivités territoriales... Résolument axé sur les problématiques managériales des différents acteurs du sponsoring sportif, cet ouvrage présente une méthode et des outils originaux qui reposent sur des bases universitaires sérieuses et qui ont été validés par une longue expérience de terrain. Ce cadre stratégique et opérationnel, largement illustré par des exemples, permet de créer et de développer des relations de qualité entre les parties prenantes de ce système et d'augmenter la valeur globale de leurs échanges. La méthode, ainsi que l'ensemble des outils présentés sont mis en œuvre dans une étude de cas détaillée portant sur un projet d'événement sportif. Celle-ci intègre la démarche marketing et l'analyse juridique au cours de l'ensemble des phases allant de sa conception à l'élaboration des contrats de sponsoring, de retransmission télévisée et de licence.

Le sponsoring occupe aujourd’hui une place prépondérante dans l’organisation d’un événement sportif. Les organisateurs ne le démentiront pas. Il a été souvent perçu comme un simple apport financier et quelquefois comme un mal nécessaire. La relation qui s’instaure entre un événement sportif et un sponsor, au début à sens unique, va s’élargir au fil du temps. S’opère alors imperceptiblement un véritable glissement. À l’heure actuelle, la relation porte sur la satisfaction réciproque des intérê...

Les services offerts par les femmes qui gardent les enfants sont considérés, tant par elles que par les demandeuses de ces services, comme assujettis au don d’affection. La forte valorisation de cette compétence, conçue comme acquise dans l’expérience maternelle et étendue aux enfants des autres, rend complexe l’exécution d’un service professionnel et l’échange économique qu’il suppose. Cet échange ne peut instaurer de véritables normes de réciprocité sanctionnées par des règlements ou des qu...

Pourquoi faire appel aux services de « Pizza express » le jeudi et préparer des confitures maison le dimanche ? Quelles tâches sont effectuées au sein de la famille et quelles autres sont confiées à l'extérieur ? Quel est le rôle des réseaux de parenté ? Comment s'organisent les relations entre un ménage et les personnes qu'il emploie ? Le sens commun distingue activités familiales et non familiales, ce qui est dans la famille et au dehors. Or une même activité peut fonder l'intimité ici ou correspondre à une prestation professionnalisée ailleurs. L'analyse de ces mouvements fait apparaître une réalité inhabituelle de la famille, non plus définie de manière naturaliste ou essentialiste, mais se construisant comme telle par la domestication de ses activités. Les résultats présentés sont aussi d'une brûlante actualité sociale. À l'heure où la classe politique découvre des « gisements d'emploi » dans les activités familiales susceptibles d'être déléguées, il n'est pas sans intérêt en effet de souligner l'importance des logiques domestiques qui constituent autant de freins à cette délégation. Fruit d'un travail collectif de deux ans, qui a réuni les meilleurs spécialistes, Faire ou faire-faire ? est à la fois un bilan des acquis du savoir et une mise en commun de questions pour structurer ce champ de recherche novateur.

The thesis aims at studying the strategy of sports clubs through their evolution in the competitive hierarchy. It is based in part on discussion of the contributions of the stakeholder theory, leadership and theory of conventions to propose an analytical model of the strategic dynamics of a club and a typology of strategic configurations. In second part, the thesis confronts this model to a longitudinal study of three basketball clubs on forty years. The three cases allow to analyze four types of strategic configurations : growth, consolidation, redeployment, safeguard.The results of the thesis reveal four types of trajectory corresponding to the succession of different strategic configurations. The inflection points occur when strategy does not achieve the desired effects. The strategic trajectory, sports result oriented, characterizes the strategic dynamics of a club by the sequence of configurations over time.; La thèse vise à étudier la stratégie des clubs sportifs à travers leur évolution dans la hiérarchie compétitive. Elle s’appuie dans une première partie sur la discussion des apports de la théorie des parties prenantes, du leadership et de la théorie des conventions pour proposer un modèle d’analyse de la dynamique stratégique d’un club, ainsi qu’une typologie de configurations stratégiques. Dans une deuxième partie, la thèse confronte ce modèle à une étude longitudinale de trois clubs de basket-ball sur une quarantaine d’années. Les trois cas permettent d’analyser quatre types de configurations stratégiques : de croissance, de consolidation, de redéploiement, de sauvegarde.Les résultats de la thèse mettent en évidence quatre types de trajectoire correspondant à la succession de différentes configurations stratégiques. Les points d’inflexion apparaissent lorsque la stratégie n’atteint pas les effets attendus. La trajectoire stratégique, basée sur le résultat sportif, caractérise de la dynamique stratégique d’un club par l’enchaînement dans le temps des configurations.

International audience; A number of G-protein-coupled receptors are expressed in skeletal muscle but their roles in muscle physiology and downstream effector systems remain poorly investigated. Here we explored the functional importance of the G-protein betagamma (Gbetagamma) signalling pathway on voltage-controlled Ca(2+) homeostasis in single isolated adult skeletal muscle fibres. A GFP-tagged Gbeta(1)gamma(2) dimer was expressed in vivo in mice muscle fibres. The GFP fluorescence pattern was consistent with a Gbeta(1)gamma(2) dimer localization in the transverse-tubule membrane. Membrane current and indo-1 fluorescence measurements performed under voltage-clamp conditions reveal a drastic reduction of both L-type Ca(2+) current density and of peak amplitude of the voltage-activated Ca(2+) transient in Gbeta(1)gamma(2)-expressing fibres. These effects were not observed upon expression of Gbeta(2)gamma(2), Gbeta(3)gamma(2) or Gbeta(4)gamma(2). Our data suggest that the G-protein beta(1)gamma(2) dimer may play an important regulatory role in skeletal muscle excitation-contraction coupling.

International audience; A number of G-protein-coupled receptors are expressed in skeletal muscle but their roles in muscle physiology and downstream effector systems remain poorly investigated. Here we explored the functional importance of the G-protein betagamma (Gbetagamma) signalling pathway on voltage-controlled Ca(2+) homeostasis in single isolated adult skeletal muscle fibres. A GFP-tagged Gbeta(1)gamma(2) dimer was expressed in vivo in mice muscle fibres. The GFP fluorescence pattern was consistent with a Gbeta(1)gamma(2) dimer localization in the transverse-tubule membrane. Membrane current and indo-1 fluorescence measurements performed under voltage-clamp conditions reveal a drastic reduction of both L-type Ca(2+) current density and of peak amplitude of the voltage-activated Ca(2+) transient in Gbeta(1)gamma(2)-expressing fibres. These effects were not observed upon expression of Gbeta(2)gamma(2), Gbeta(3)gamma(2) or Gbeta(4)gamma(2). Our data suggest that the G-protein beta(1)gamma(2) dimer may play an important regulatory role in skeletal muscle excitation-contraction coupling.

The thesis aims at studying the strategy of sports clubs through their evolution in the competitive hierarchy. It is based in part on discussion of the contributions of the stakeholder theory, leadership and theory of conventions to propose an analytical model of the strategic dynamics of a club and a typology of strategic configurations. In second part, the thesis confronts this model to a longitudinal study of three basketball clubs on forty years. The three cases allow to analyze four types of strategic configurations : growth, consolidation, redeployment, safeguard.The results of the thesis reveal four types of trajectory corresponding to the succession of different strategic configurations. The inflection points occur when strategy does not achieve the desired effects. The strategic trajectory, sports result oriented, characterizes the strategic dynamics of a club by the sequence of configurations over time., La thèse vise à étudier la stratégie des clubs sportifs à travers leur évolution dans la hiérarchie compétitive. Elle s’appuie dans une première partie sur la discussion des apports de la théorie des parties prenantes, du leadership et de la théorie des conventions pour proposer un modèle d’analyse de la dynamique stratégique d’un club, ainsi qu’une typologie de configurations stratégiques. Dans une deuxième partie, la thèse confronte ce modèle à une étude longitudinale de trois clubs de basket-ball sur une quarantaine d’années. Les trois cas permettent d’analyser quatre types de configurations stratégiques : de croissance, de consolidation, de redéploiement, de sauvegarde.Les résultats de la thèse mettent en évidence quatre types de trajectoire correspondant à la succession de différentes configurations stratégiques. Les points d’inflexion apparaissent lorsque la stratégie n’atteint pas les effets attendus. La trajectoire stratégique, basée sur le résultat sportif, caractérise de la dynamique stratégique d’un club par l’enchaînement dans le temps des configurations.