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Resumo: A aquicultura representa uma atividade produtiva fundamental para a nutrição humana e o crescimento econômico. No Brasil, a produção aquícola tem se elevado de forma significativa nos últimos anos, com potencial de crescimento ainda a ser explorado considerando as características naturais e a própria extensão do território brasileiro. No entanto, as informações relevantes e a caracterização territorial da atividade econômica ainda são escassas em âmbito nacional. Nesse sentido, o objetivo deste artigo centrou-se em mapear as unidades de produção aquícola em 18 municípios representativos de 75% da produção total do estado do Paraná no ano 2018. O mapeamento foi realizado a partir de imagens de satélite Sentinel 2A e 2B com 10 m de resolução espacial e o processamento digital consistiu na aplicação do Índice NDWI (Normalized Difference Water Index) para identificação e reconhecimento de corpos d?água, com refinamento e validação posterior segundo técnicas de interpretação visual de imagens de satélite. O mapeamento identificou 2412 polígonos representativos do sistema de produção em viveiros escavados, ocupando 3991 hectares, e 32 polígonos representativos do sistema de produção de tanques-rede, ocupando 68 hectares, com destaque para os municípios de Toledo, Nova Aurora, Palotina e Assis Chateaubriand. Limitações associadas aos custos e dificuldade de acesso aos locais de produção podem ser amenizadas por técnicas de processamento digital de imagens de satélite que evidenciem comportamentos espectrais característicos, associados a interpretação visual de estruturas típicas da aquicultura, demonstrando ser uma ferramenta eficaz para reconhecimento destas e potencialmente aplicável em outras regiões. Made available in DSpace on 2022-08-04T14:20:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 6048.pdf: 2207660 bytes, checksum: 0405fabe1b4da1bfc81cbdb674df1e34 (MD5) Previous issue date: 2022

Orientador: Wagner de Melo Romão Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Filosofia e Ciências Humanas Resumo: Os planos abertos do governo incluem uma variedade de atividades de participação política, provisão da informação e transparência, colaboração para qualificação da tomada de decisão, mecanismos de responsabilidade e medidas anticorrupção, assentados transversalmente na abertura, disponibilidade de dados padronizados e inovação tecnológica. A estratégia aplicada para alcançar esses propósitos corresponde a certas exigências que foram aplicadas à gestão pública, tais como a modernização da administração, o uso dos avanços tecnológicos, o desenvolvimento das mídias interativas, plataformas de governo e formas híbridas de participação. Diante do cenário, analisamos os limites e potencialidades da municipalização do governo aberto na Prefeitura de São Paulo, inaugurada na gestão de Fernando Haddad. Especificamente, examinamos o potencial para elaboração de políticas públicas de três iniciativas: Programa de Metas 2013-2016, a plataforma virtual Planeja Sampa e o São Paulo Aberta. A abordagem da pesquisa compreendeu a estratégia governamental de abertura como possível reforço aos processos democráticos no nível local, priorizando as diferentes sequências de tomada de decisão, e que envolvem a arena técnica e a arena cidadã na elaboração de políticas públicas, apoiando-se na participação, transparência, colaboração e inovação tecnológica. A pesquisa foi estruturada em três fases. Na primeira fase analisamos a literatura e a intersecção entre e-democracia e governo aberto. Identificamos e selecionamos modelos de análise no campo da e-participação para encerrar um quadro analítico do governo aberto, o ecossistema de governo aberto. A segunda fase consolidou a operacionalização da pesquisa, com a definição dos instrumentos e métodos de pesquisa, promovendo dispositivos arquitetados para analisar o processo políticos apoiado pelas tecnologias, como aplicação de heurística e modelagem política. Na última fase da pesquisa analisamos os casos sob a lente da dimensão democrática do governo aberto e os valores políticos caracterizados pela defesa da abertura; a dimensão do projeto e seus objetivos, o gerenciamento das iniciativas e atuação dos atores envolvidos; e finalmente, a dimensão sociotécnica com as propriedades e características das tecnologias do governo aberto. Os resultados apontaram que as iniciativas variam muito em relação à implementação de estratégias, gerenciamento das estratégias e sua capacidade de influenciar as políticas. A estratégia de abertura é promissora apenas as primeiras etapas do ciclo de políticas - formulação, agenda e tomada de decisões. A pesquisa revelou que critérios operacionais, institucionais e legais do gerenciamento da abertura tem um grande peso sobre a sustentabilidade das iniciativas, confirmando que a condução do projeto impacta nas escolhas das tecnologias e nas escolhas políticas sobre quais iniciativas tem maior prioridade. Ainda que o panorama seja de avanço, os resultados da abertura são intermediários ou de curto prazo, isso quer dizer que a municipalização ainda está em sua infância. As barreiras para o desenvolvimento do governo aberto foram reforçadas pela coordenação fragmentada para elaboração de políticas, sobreposição e conflitos legais e econômicos, baixa adesão à cultura pública aberta, baixa institucionalidade e alta informalidade entre os agentes públicos. Indicando lacunas de habilidades e investimentos em recursos humanos, padrões e especificações pouco claros na formatação técnica e operacional das iniciativas, incerteza quanto à sustentabilidade perante um quadro legal lasso. Ademais, a combinação da inovação social e tecnológica em programas do governo aberto da Prefeitura de São Paulo, envolvendo a participação e colaboração da população foi capaz de promover o status da abertura com o apoio da Open Government Partnership Abstract: Government open plans include a variety of policy engagement, information provision and transparency, collaboration to qualify decision-making, accountability mechanisms and anti-corruption measures, settling across the gap, availability of standardized data, and technological innovation. The strategy applied to achieve these aims corresponds to certain requirements that have been applied to public management, such as the modernization of administration, the use of technological advances, the development of interactive media, platforms of government and hybrid forms of participation. In view of the scenario, we analyzed the limits and potentialities of the municipalization of open government in the City of São Paulo, inaugurated in the management of Fernando Haddad. Specifically, we examine the potential for public policy-making of three initiatives: Programa de Metas 2013-2016, the virtual platform Planeja Sampa and São Paulo Aberta. The research approach comprised the governmental strategy of opening as a possible reinforcement to democratic processes at the local level, prioritizing the different sequences of decision-making, and involving the technical arena and the citizen arena in the elaboration of public policies, relying on participation , transparency, collaboration and technological innovation. The research was structured in three phases. In the first phase we analyze the literature and the intersection between e-democracy and open government. We identify and select models of analysis in the field of e-participation to close an analytical framework of open government, the ecosystem of open government. The second phase consolidated the operationalization of the research, with the definition of the instruments and methods of research, promoting devices designed to analyze the political process supported by technologies, such as heuristic application and political modeling. In the last phase of the research we analyze the cases under the lens of the democratic dimension of open government and the political values ??characterized by the defense of openness; the size of the project and its objectives, the management of the initiatives and actions of the actors involved; and finally, the sociotechnical dimension with the properties and characteristics of open government technologies. The results showed that the initiatives vary widely in relation to the implementation of strategies, management of strategies and their capacity to influence policies. The opening strategy is promising only the first steps of the policy cycle - formulation, agenda and decision making. The survey revealed that operational, institutional and legal criteria for openness management weigh heavily on the sustainability of initiatives, confirming that project management impacts on technology choices and policy choices on which initiatives have the highest priority. Although the outlook is progress, the results of the opening are intermediate or short term, this means that municipalization is still in its infancy. The barriers to the development of open government were reinforced by fragmented coordination for policymaking, overlapping and legal and economic conflicts, low adherence to open public culture, low institutionality and high informality among public agents. Indicating skills gaps and investments in human resources, unclear standards and specifications in the technical and operational formatting of the initiatives, uncertainty about sustainability before a lax legal framework. In addition, the combination of social and technological innovation in open government programs of the City of São Paulo involving the participation and collaboration of the population was able to promote the status of openness with the support of the Open Government Partnership Doutorado Ciência Política Doutora em Ciência Política CAPES 1443125

Virtual Reality (VR) systems may be used with great effectiveness in applications such as urban planning, virtual tourism, cultural heritage and education. In fact, the VR systems allow the visualization and interaction with 3D models, which can work as a natural metaphor due to their similarities with the objects that they intend to recreate. This is the perfect scenario for this project which intends to recreate virtual urban environments and complement them with digital services useful for people's everyday tasks. On the other hand, the implementation and management of a virtual environment is complex and requires a numerous development team with different skills to build it properly. The purpose of this project is to build a collaborative environment where the users have the power to contribute and edit objects in the referred environment, exploring the wiki concept. This paper presents a collaborative VR system that aims to provide a more natural and intuitive interface to access diversified services on 3D urban environments - 3D Wiki for urban environments. These services shall contemplate citizenship activities, entrepreneurship activities, promotion of the natural and cultural heritage and support of the cooperation and data sharing among citizens., V Ibero-American Symposium in Computer Graphics, 3D Modeling and Interaction, 195, 198, M. Melo, P. Silva, L. Magalhães, M. Bessa, A. Coelho, J. Moura, A. Rocha, F. Ferreira, J. Cruz, and A. Sousa, Categories and Subject Descriptors (according to ACM CCS): I.3.7 [Computer Graphics]: Virtual Reality, H.5.3 [Group and Organization Interfaces]: Collaborative computing