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The growing body of literature on digital governance, and policy advisory systems, often neglects the perspective of elected decision makers. What types of policy advice do ministers need in the digital governance era? Is digitization of government and policymaking reshaping supply and demand dynamics, the content of policy advice, or how advice is used within the policy process? This article borrows existing theoretical frames on digital governance to examine these and other questions from the perspective of ministers. The digital governance era will undoubtedly introduce novel disruptions and dilemmas, but it will also intensify longstanding tensions inherent in advisory work linked to questions of influence, capacity, and how well advisory systems adapt to serve ministers. We use information processing dynamics, policy entrepreneurship, and control and coordination to ground analysis of ministers' advisory demand in the digital governance era. We highlight unique considerations that apply to ministers as well as reflection on their place within the broader context of advisory work. We employ vignettes from the perspective of ministers throughout the article as a useful way to personalize the digital era disruptions and dilemmas particular to ministers. Le point de vue des decideurs elus est souvent neglige par l'ensemble croissant d'ouvrages portant sur la gouvernance numerique et les systemes de consultation sur la politique. De quels types de conseils strategiques les ministres ontils besoin a l'ere de la gouvernance numerique? Est-ce que la numerisation du gouvernement et de la prise de decisions remodele les dynamiques de l'offre et de la demande, le contenu des conseils en matiere de politique, ou la maniere dont la consultation est utilisee au sein du processus de politiques? En empruntant les cadres theoriques existants sur la gouvernance numerique, cet article etudie ces questions parmi d'autres, du point de vue des ministres. L'ere de la gouvernance numerique engendrera sans nul doute de nouveaux dilemmes et perturbations; elle intensifiera aussi les tensions de longue date qui sont inherentes au travail consultatif et liees aux questions d'influence, de competences, et a la maniere dont les systemes consultatifs s'adaptent pour servir les ministres. Afin de baser l'analyse de demande consultative des ministres a l'ere de la gouvernance numerique, nous utilisons les dynamiques du traitement de l'information, l'entrepreneuriat en politiques, le controle et la coordination. Nous soulignons les considerations particulieres qui s'appliquent aux ministres, ainsi que la reflexion sur la place qu'elles occupent au sein du contexte elargi du travail co l'optique des ministres afin d'aider a personnaliser les perturbations et les dilemmes causes par l'ere numerique et concernant particulierement les ministres., Introduction It is late Friday afternoon. Public servants and political staff around the table are grumpy. This is the umpteenth version of this briefing and they are still wrestling between [...]