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Convencer a las organizaciones de la importancia de la administración de riesgos ya no es necesario: por sí sola lo ha demostrado a lo largo de las últimas tres décadas. Sin embargo, un libro que recoja los fundamentos de esta disciplina y plantee nuevos paradigmas siempre resultará pertinente, de ahí que presentemos una edición revisada y actualizada del clásico libro de 2006 Administración de riesgos. Un enfoque empresarial. En esta nueva edición, los componentes que dan vida a los sistemas de administración de riesgos son la gobernanza del riesgo y el proceso de administración de riesgos. En diez detallados capítulos explicamos de qué manera conocer el estado de ambos equivale a mirarnos en un espejo como organización, pues al autoevaluarnos observamos cuán distantes estamos del modelo deseado. Esta versión actualizada de un texto clásico de la enseñanza de la administración de riesgos en Colombia regresa para recordarnos que un nivel mayor de madurez empresarial requiere de innovación, aprendizaje, gestión del conocimiento y un alto compromiso organizacional

Aprende a gestionar tu negocio es una guía práctica para emprendedores que no cuentan con estudios superiores y busca brindarles los fundamentos administrativos, contables y financieros básicos para facilitarles el proceso de estructuración y crecimiento de su negocio. Incluye conceptos, ejemplos y actividades para conocer y comprender, de manera sencilla, elementos de planeación estratégica, liderazgo, administración de riesgos, costos y presupuestos, estados financieros y aspectos legales. Es el resultado del trabajo colaborativo realizado entre estudiantes y profesores del proyecto social del Departamento de Contaduría Pública de la Universidad EAFIT

Un negocio, entendido como una lógica de creación de valor, está expuesto tanto a la incertidumbre del entorno, como a la vulnerabilidad humana, independientemente de su naturaleza jurídica, tamaño o sector en el que opera. La tarea de los administradores no puede reducirse a la idea de generar más ingresos o reducir los costos. En ambos casos es necesario tomar consciencia de la importancia que tiene la relación riesgo-estrategia en el modo de lograr mayores ingresos o de disminuir los costos. Estudiar este texto es un paso para tomar consciencia de la relevancia que tienen los riesgos estratégicos en la manera como se administran los negocios hoy.