Search

Wie gut ist meine Arbeit als Hebamme? Im Rahmen einer Promotionsarbeit wurde ein Instrument entwickelt, das die Qualität der Hebammenarbeit im Wochenbett mit Hilfe eines Fragebogens misst. Dieser bietet die Grundlage dafür, die Wochenbettbetreuung zu evaluieren und zu verbessern.

ZusammenfassungIn der Evaluation der Gesundheitsversorgung spielt zunehmend auch die Perspektive der Nutzerinnen eine bedeutsame Rolle. In der vorliegenden Studie wurde der MMAYbirth entwickelt, ein Fragebogen, der die Qualität der Versorgung während der Geburt durch Hebammen aus der Perspektive der Frauen misst. Der Fragebogen wurde anhand psychometrischer Kennwerte geprüft (n = 1588). MMAYbirth umfasst 21 Items in 4 Sub-Skalen. Er ist ein reliables und kurzes Instrument zur Bewertung der Qualität der Hebammenbegleitung während der Geburt. Es kann zur routinemäßigen Evaluation, zum Vergleich verschiedener Versorgungsmodelle und in der Interventionsforschung eingesetzt werden. Es unterstützt damit die Ausrichtung der Hebammenarbeit an den Bedürfnissen von Frauen und ihren Familien.

De vraag naar patientenzorg in een ziekenhuis is erg variabel en is vaak moeilijk te voorspellen. Variabiliteit en daarop inspelen is een uitdaging in ziekenhuizen en staat veelal op gespannen voet met efficiente zorgverlening. Daarom is het noodzakelijk om variabiliteit zo vroeg mogelijk te identificeren en vervolgens deze zo mogelijk te elimineren of in ieder geval te reduceren. Een manier om efficienter en effectiever te werken is door flexibiliteit binnen de bestaande capaciteit te creeren, om zo onzekerheid en variabiliteit in de vraag naar patientenzorg te reduceren. Dit hoofdstuk introduceert flexibiliteitstrategieen voor het plannen van personeel in ziekenhuizen. Doel is om zo goed mogelijk in te spelen op de vraag met zo min mogelijk personeel. Aangezien de inzet van personeel veelal de grootste component van zorgverlening in een ziekenhuis is, richten we onze flexibiliteitstrategieen met praktische voorbeelden op de capaciteitsplanning van personeel.

INTRODUCTION: Every discipline has a dichotomous objective by which it recognizes whether its work has been successful (Vogd, 2011). For midwifery care, no objective has been set in this way so far. This also has implications for measuring quality, because quality of care is only measurable if objectives have been identified. This paper aims to contribute to theory formation in midwifery science by analysing existing concepts and theories and preferences of women to midwifery care to answer the question of the dichotomous objective of midwifery.; METHOD AND FINDINGS: The method of theory synthesis (Walker and Avant, 2011) was used to analyse existing theories and concepts of midwifery care and literature-based preferences of women to midwifery care and synthesize them with regard to the objectives of midwifery care. The synthesis took place in the form of a means-end chain to extract the dichotomous target of midwifery care. In this way, the objectives of midwifery could be compared and linked from both the scientific and from women's perspective. The resulting means-end chain model of the process of midwifery describes the aims and objectives of midwifery from the point of view of women on three levels.; DISCUSSION: The hierarchical model of the process of midwifery presented here is a first attempt to illustrate the aims and objectives of midwifery practice in a means-end chain model in order to facilitate discussion on the topic and to make the quality of midwifery care measurable. Measurement is a first step towards improving quality of midwifery care and thereby improving women's reproductive capabilities. Copyright © 2020. Published by Elsevier Ltd.

Om goed onderbouwde beslissingen omtrent de inzet van verpleegkundigen te kunnen nemen, is het van belang dat de impact van deze beslissingen op de balans tussen de zorgvraag van patienten en de aangeboden verpleegkundige inzet bekend is. Deze impact kan inzichtelijk gemaakt worden door zowel de zorgvraag als de verpleegkundige inzet te kwantificeren. In dit hoofdstuk presenteren we een methode om op basis van een gekwantificeerde zorgvraag en verpleegkundige inzet goed onderbouwde beslissingen te nemen omtrent de inzet van verpleegkundigen op een verpleegafdeling. Het doel is het aantal diensten met onder- en overcapaciteit te reduceren. We lichten deze methode toe aan de hand van een casus, toegepast op een verpleegafdeling: de Neonatale Intensive Care in het Radboudumc in Nijmegen.

De vraag naar patientenzorg in een ziekenhuis is zeer variabel en is vaak moeilijk te voorspellen. Variabiliteit, en daarop inspelen, is een uitdaging in ziekenhuizen en staat veelal op gespannen voet met efficiente zorgverlening. Daarom is het noodzakelijk variabiliteit zo vroeg mogelijk te identificeren en deze vervolgens zo mogelijk te elimineren of in ieder geval te reduceren. Een manier om efficienter en effectiever te werken is door flexibiliteit binnen de bestaande capaciteit te creeren om in te kunnen spelen op onzekerheid en variabiliteit in de vraag naar patientenzorg. Dit hoofdstuk geeft flexibiliteitstrategieen weer voor het plannen van personeel in ziekenhuizen. Doel is zo goed mogelijk in te spelen op de vraag met zo min mogelijk personeel. Aangezien de inzet van personeel veelal de grootste component van zorgverlening in een ziekenhuis is, richten we onze flexibiliteitstrategieen met praktische voorbeelden op de capaciteitsplanning van personeel.