SCOTT A. J. (2002) A new map of Hollywood: the production and distribution of American motion pictures, Reg. Studies 36, 957-975. In this paper, I offer a reinterpretation of the economic geography of the so-called new Hollywood. The argument proceeds in six main stages. First, I briefly examine the debate on industrial organization in Hollywood that has gone on in the literature since the mid-1980s, and I conclude that the debate has become unnecessarily polarized. Second, I attempt to show how an approach that invokes both flexible specialization and systems-house forms of production is necessary to any reasonably complete analysis of the organization of production in the new Hollywood. Third, and on this basis, I argue that the Hollywood production system is deeply bifurcated into two segments comprising: (1) the majors and their cohorts of allied firms on the one hand; and (2) the mass of independent production companies on the other. Fourth, 1 reaffirm the continuing tremendous agglomerative attraction o f Hollywood as a locale for motion-picture production, but I also describe in analytical and empirical terms how selected kinds of activities seek out satellite production locations in other parts of the world. Fifth, I show how the majors continue to extend their global reach by means of their ever more aggressive marketing and distribution divisions, and I discuss how this state of affairs depends on and amplifies the competitive advantages of Hollywood. Sixth and finally, I reflect upon some of the challenges that Hollywood must face up to as new cultural-products agglomerations arise all over the globe, offering potential challenges to its hegemony. Motion-picture industry Globalization Cultural economy Hollywood Agglomeration Regional development SCOTT A. J. (2002) Une nouvelle carte de Hollywood: Ia production et la distribution des films americains, Reg. Studies 36, 957-975. Cet article cherche a remettre en question la geographie economique du soi-disant nouvel Hollywood. Le raisonnement se deroule en six etapes. Premierement, on examine le debat sur l'organisation industrielle a Hollywood qui a eu lieu dans la literature depuis le milieu des annees 80, et on affirme que le debat s'est polarise inutilement. Deuxiemement, on essaie de demontrer comment une approche qui invoque a la fois la specialisation flexible et des formes de production dites 'system houses' est necessaire a l'analyse de l'organisation de la production dans le nouvel Hollywood. Troisiemement, on affirme que le systeme de production a Hollywood se divise nettement en deux parties; a savoir, (1) d'un cote les 'majors' et leurs cohortes d'entreprises alliees et (2) de l'autre cote la masse de firmes independantes. Quatriemement, on affirme de nouveau la grande tendance continuelle a l'agglomeration de Hollywood comme un endroit ou on product des films. On decrit aussi, en termes analytiques et empiriques, comment certaines activites recherchent des lieux de production delocalises sur le plan mondial. Cinquiemement, on montre comment les 'majors' continuent d'etendre leur portee mondiale par moyen de leurs services de marketing et de distribution de plus en plus aggressifs. On examine aussi comment cette situation depend de et amplifie les avantages competitifs de Hollywood. Sixiemement, on reflechit a quelques-uns des defis auxquels Hollywood devra faire face au fur et A mesure que de nouvelles agglomerations de produits culturels se multiplient partout dans le monde, ce qui represente un defi a son hegemonie. Industrie cinematographique Economic culturelle Hollywood Agglomeration Amenagement du territoire Mondialisation SCOTT A. J. (2002) Eine neue Hollywoodkarte: Herstellung und Verteilung amerikanischer Spielfilme, Reg. Studies 36, 957-975. Dieser Aufsatz stellt eine Neuinterpretation der Wirtschaftsgeographie des sogenannten neuen Hollywood vor. Zuerst wird die Debatte um die industrielle Organisation, die die Literatur seit Mitte der achtzigerJahre beschaf tigt, kurz untersucht, mit der Schlu[ss]folgerung, da[ss] sie un notig polarisiert worden ist. Danach wird versucht, zu zeigen, inwiefern eine einigerma[ss]en vollstandige Analyse der Produktionsorganisation im neuen Hollywood eine Emstellung verlangt, die sowohl an flexible Spezialisierung als auch an 'Systems-house' Produktionsformen appelliert. Drittens, und aufdieser Basis, wird der Standpunkt vertreten, da[ss] das Produktionssystem von Hollywood stark gegabelt ist, wobei die beiden Zinken a) einerseits 'die Gro[ss]en' und ihre Kohorten verbundeter Firmen, und b) andrerseits die breite Masse unabhangiger Produktionsgesellschaften in sich vereinigen. Vierrens wird bestatigt, da[ss] die enorme agglomerative Anziehungskraft Hollywoods als Ort for Spielfilmproduktion weiter anhalt, aber auch beschrieben, wie, analytisch und empirisch gesehen, bestimmte Arten von Titigkeiten Satellitenproduktionsorte in anderen Teilen der Welt aufsuchen. Funftens wird gezeight, wie 'die Gro[ss]en' ihren globalen Einflu[ss]bereich dutch immer aggressiveres Marketing und Verteiler abteilungen weiterausdehnen, und erortert, inwiefern diese Zustande zugleich von den Wertbewerbsvorteilen Hollywoods abhangen und sie vetstarken. Sechstens, schlie[ss]lich, folgen Uberlegungen zu Herausforderungen, mit denen Hollywood konfrontiert wird, da auf der ganzen Welt neue Kulturproduktballungen entstehen, und seine Vorherrschaft durchaus herausfordern konnren. Spielfilmindustrie Kulturwirtschaft Hollywood Ballung Regionale Entwicklung Globalisierung