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International audience

Cette recherche a pour objectif d’ameliorer la connaissance des pratiques de Strategie Ouverte (SO). La SO vise a ameliorer l’inclusion et la transparence dans l’elaboration de la strategie. Cet objet de recherche est particulierement digne d’interet, puisqu’il bouleverse les codes classiques, exclusifs et secrets, de la strategie. Les connaissances sur la SO etant neanmoins embryonnaires, plusieurs auteurs soulignent le besoin d’apprehender les risques et les benefices de cette pratique (Birkinshaw, 2017 ; Hautz et al., 2017). A cette fin et a un niveau theorique, cette recherche mobilise, en complement des travaux sur la SO, la grille d’analyse de l’Innovation Manageriale (IM). Sur un plan empirique, la recherche consiste en une intervention (RI) qui analyse un processus SO de refonte d’un plan strategique dans une Entreprise de Taille Intermediaire (ETI). Les chercheurs intervenants accompagnent pendant pres d’un an les dirigeants et 40 acteurs de cette organisation dans l’elaboration ouverte de leur strategie. Les resultats mettent au jour les principaux benefices et les risques majeurs de la demarche. Ils developpent surtout des pistes methodologiques concretes pour que les managers puissent accompagner une demarche SO en maitrisant ses differents risques.

International audience; The Simons’s model is well known in litterature in management control. Although some authors require the enhancement for the balanced of the levers of controls. The aim of this article is to analyze The aim of this article is to analyze empirically from a qualitative approach the levers actually activated and their interactions in particular in intermediate-sized enterprise (ETI). We are able, in these companies, thanks to their development, to study the dynamic activation of the levers. The article discusses the activation process of the levers, reveals different configurations of levers, identifies the balanced between the levers and questions the evolution of the model.; Le modèle de Simons est maintenant largement diffusé dans la littérature en contrôle de gestion. Néanmoins, de nombreuses voix s’élèvent pour demander des approfondissements notamment en ce qui concerne l’interaction entre les leviers. Dans cette perspective, cet article a pour objectif d’analyser empiriquement à partir d’une approche qualitative les leviers effectivement activés et leurs interactions dans le cadre de l’entreprise de taille intermédiaire (ETI). Ces entreprises, par leur développement, nous offrent ainsi l’avantage de pouvoir étudier la dynamique d’activation des leviers. L’article expose le processus d’activation des leviers, met en évidence des configurations différentes de leviers, identifie l’interaction entre les leviers et interroge l’évolution du modèle.

Medium-sized companies are of major interest in the economy. Yet, few studies consider this type of company as an object of research. The article aims to identify the characteristics of medium-size enterprises by mobilizing two frames of reference : Simons to identify the levers of control (LOC) and Giddens to analyze the dynamics of development of these levers. Semi-structured interviews are conducted in four companies. The article highlights for the model of Simons contingency factors for the appearance of the levers and the importance ohf the values. Thanks to Giddens, the research shows the importance of the relationship between action, intention and perception in the phenomena of recursion and the appearance of a virtuous circle., Les entreprises de taille intermédiaire présentent un intérêt majeur dans l’économie. Pourtant, peu de travaux s’intéressent à ce type d’entreprise en tant qu’objet de recherche. L’article vise à identifier les caractéristiques des ETI en mobilisant deux grilles de lecture : celle de Simons pour identifier les types de contrôle présents puis celle de Giddens pour analyser la dynamique de mise en place de ces leviers. Des entretiens semi-directifs sont conduits dans quatre ETI. L’article met en évidence pour le modèle de Simons des facteurs de contingence de l’apparition des leviers et la place centrale jouée par les valeurs. La recherche montre dans la théorie de la structuration l’importance de la relation entre action, intention et perception dans les phénomènes de récursivité et l’apparition d’un cercle vertueux de l’interaction comportement – structure.

International audience; This communication discusses the roles that actors attribute to management systems, taking the particular case of the testing of an inter-organizational management control system in the social-medical sector: the dashboard ANAP called "performance management" for structures in this sector. From the analysis of data from interviews during participant observation, we find roles already identified in the literature, and are able to add the role of implementation of a ritual. Theory building refers to the distinction originally made between socio-cognitive and instrumental research perspectives.; Cette communication revient sur les rôles que les acteurs attribuent aux outils de gestion, en prenant le cas particulier de l'expérimentation d'un outil inter-organisationnel de contrôle de gestion dans le secteur médico-social : le tableau de bord ANAP dit « de pilotage de la performance » des structures de ce secteur. A partir de l'analyse de données issues d'entretiens menés lors d'une observation participante, nous retrouvons des rôles déjà identifiés dans la littérature, et parvenons à identifier un rôle supplémentaire de mise en oeuvre d'un rituel. Une discussion revient sur la distinction initialement opérée entre les perspectives de recherche socio-cognitive et instrumentale.

The introduction of management control tools is a complex process. The translation theory is used to analyze three successive failures encountered by the company during this process. This research paper highlights divergent translations due to a non-linear process. The lack of legitimacy from the translator, some unexpected influential actors and incomplete moments explain the resulted failures., L'introduction du contrôle de gestion dans les PME est un processus complexe. Nous mobilisons la théorie de la traduction pour analyser de façon dynamique cette étape cruciale. Les trois échecs successifs rencontrés par une PME sont étudiés et permettent de mettre en évidence un processus de traduction non linéaire au cours duquel les traductions demeurent divergentes. Le manque de légitimité du traducteur, des acteurs influant inattendus et des moments de traduction incomplets expliquent cette introduction ratée du contrôle de gestion.