Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses, J. Juan S.A., Abad Pequeño, Severino, García Jiménez, Estela, Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses, J. Juan S.A., Abad Pequeño, Severino, and García Jiménez, Estela
En aquest projecte es presenta l’anàlisi de millores per al procés d’industrialització dels latiguillos, un component essencial en el sistema de fre d’una motocicleta. Més concretament, s’analitza el procés característic de l’empresa J.Juan Brake Systems, la qual forma part de les principals companyies que proporcionen sistemes de fre a clients arreu del món. En primer lloc, es presenta la metodologia actual seguida per desenvolupar els projectes en la qual s’inclou tant el procés de disseny com la posterior industrialització, el tipus de documentació i procediments necessaris i els membres que treballen a dur a terme totes les tasques imprescindibles. Els principals objectius d’aquest projecte són l’anàlisi de la situació actual de l’empresa i mitjançant la utilització de diverses eines com entrevistes, identificar la problemàtica real amb la finalitat de proposar una sèrie d’accions idònies per ser aplicades sense modificar en un alt grau la metodologia seguida actualment. A més, les accions resultats queden dividides en dos grups segons el grau de prioritat o dificultat d’aplicació. A partir de les propostes realitzades també, es busca l’aplicació de les millors propostes, per tant, es realitza un estudi de cadascuna d’elles tenint en compte tant avantatges com desavantatges i analitzant les possibles conseqüències en el moment de ser aplicades pels companys del departament de processos. Fent servir les millores proposades anteriorment, es desenvolupa la industrialització d’un latiguillo escollit d’un projecte real de l’empresa per dur a terme totes les tasques. Aquestes són les que actualment duen a terme els enginyers, per s’afegeixen les eines proposades a partir de l’anàlisi inicial. Finalment, s’aconsegueix l’aplicació i acceptació de la gran majoria de propostes fetes amb l’excepció de dues en particular. La simplificació dels arxius de consulta es troba en procés d’aplicació per què es troba a càrrec d’un altre departament., This project presents the analysis of improvements for the industrialisation process of brake hoses, an essential component in a motorbike's brake system. More specifically, it analyses the characteristic process of the company J.Juan Brake Systems, which is one of the main companies supplying brake systems to customers all over the world. Firstly, the current methodology followed to develop the projects is presented, which includes both the design process and the subsequent industrialisation, the type of documentation and procedures required and the members who work on carrying out all the essential tasks. The main objectives of this project are to analyse the current situation of the company and, by using various tools such as interviews, to identify the real problems with the aim of proposing a series of suitable actions to be applied without modifying to any great extent the methodology currently followed. Furthermore, the resulting actions are divided into two groups according to the degree of priority or difficulty of implementation. Based on the proposals made, the implementation of the best proposals is also searched for, therefore, a study of each of them is carried out, taking into account both advantages and disadvantages and analysing the possible consequences at the moment of their application by the colleagues of the Processes Department. Using the improvements proposed above, it is developed the industrialisation of a hose chosen from a real project of the company to implement all the tasks. These are the ones currently carried out by the engineers, but the proposed tools are added from the initial analysis. Finally, the application and acceptance of the vast majority of the proposals made is achieved, with the only exception of two in particular. The simplification of the consultation files is in the process of being applied because it is in the hands of another department, while the simplification of the flow of approval of changes has been rejected