El trabajo de investigación está enfocado en la gestión de compras e inventarios de materiales para mantenimiento, reparación y operaciones (MRO) de una empresa distribuidora de abarrotes en el distrito de Moche, provincia de Trujillo. El cual tiene como objetivo demostrar que mediante la propuesta de aplicación de un modelo de gestión de inventarios y compras es posible disminuir los costos operativos de su oficina de abastecimiento y a la vez generar el nivel de servicio adecuado para la operatividad de la empresa, consecuentemente obteniendo mejor rentabilidad para la misma. Se realizó un diagnóstico logístico de la oficina de abastecimiento, tanto a nivel cualitativo como cuantitativo; análisis causa y efecto (diagrama Ishikawa) y diagrama Pareto, para establecer las causas raíces principales; y las métricas de evaluación y propuesta de mejora a los costos operativos de la oficina de abastecimiento. Con lo mencionado se desarrolló el modelo de gestión de inventarios, se definió y propuso mejora de los procesos, luego se clasificó los materiales MRO empleando la técnica ABC simple y una clasificación multicriterio, identificándose los materiales según criticidad y valor monetario; para así determinar el punto de reposición y tamaño de lote de compra en base al sistema de revisión continua. A continuación, se desarrolló el modelo de gestión de compras y definieron los procesos de compras, se seleccionaron los proveedores potenciales mediante una clasificación ABC, además de incluir una evaluación y selección de proveedores para poder hallar a los proveedores que serán aceptados. Finalmente, se evaluaron las mejoras cualitativas y cuantitativas de la propuesta de gestión de inventarios y compras, obteniéndose una disminución de costos en S/ 13,662.27; lo cual significa una disminución del 68% con respecto al año 2017. Esto se evaluó estadísticamente mediante la prueba no paramétrica U de Mann-Whitney para muestras independientes con un nivel de confianza de 95%; la prueba determinó que, estadísticamente, el modelo de gestión de inventarios y compras disminuye los costos operativos de la oficina de abastecimiento. This research work focuses on the management of purchases and inventories of materials for maintenance, repair and operations (MRO) of a grocery distribution company in the district of Moche, province of Trujillo. The objective of this study is to demonstrate that through the proposed application of an inventory and purchasing management model, it is possible to reduce the operating costs of its supply office and, at the same time, to generate an adequate level of service for the company's operations, therefor, obtaining better profitability for the company. A logistic diagnosis of the supply office was made, both qualitatively and quantitatively; cause and effect analysis (Ishikawa diagram) and Pareto diagram, to establish the main root causes; and the evaluation metrics and improvement proposal to the operating costs of the supply office. With the aforementioned, the inventory management model was developed. The process improvement was defined and proposed. Then the MRO materials were classified using the simple ABC technique and a multi-criteria classification, identifying the materials according to criticality and monetary value in order to determine the replacement point and purchase lot size based on the continuous review system. Next, the purchasing management model was developed and the purchasing processes were defined. Potential suppliers were selected by means of an ABC classification, and an evaluation and selection of suppliers was included in order to find the suppliers that will be accepted. Finally, the qualitative and quantitative improvements of the inventory and purchasing management proposal were evaluated, obtaining a cost decrease of S/ 13,662.27, which means a decrease of 68% with respect to 2017. This was statistically evaluated using the nonparametric Mann-Whitney U test for independent samples with a confidence level of 95%. The test determined that, statistically, the inventory and purchasing management model decreases the operating costs of the supply office.